L'Utilisation D'émotion, De Gestion, De Stimuler Le Potentiel Des Travailleurs

Aujourd'hui, les entreprises doivent être employés, avec une nouvelle fa?on de voir ton, en fonction de chaque employé pour le talent avec le plein potentiel, comme des clients pour l'individu a le complexe d'émotion.

En fait, une équipe composée de personnel d'engagement émotionnel, souvent peut obtenir un excellent

Personne n'est parfait, il y a des avantages et des inconvénients à personne.

Son effet modeste

De manière générale, l'employé a toute l'attention des Huit de la demande doit être le leader, donner une performance optimale de travail qui peut être employé.

Si le chef n'a pas attention à ces exigences, même si c'est juste ignorer l'un d'eux, seront également invisible "frein" organisation de développement à aller de l'avant.

C'est de l'importance du travail: les salariés ont besoin de voir l'importance et la valeur de son travail, si la cible et d'organisation et d'une plus grande que la connexion.

Les salariés ont besoin de leur travail de comprendre comment et de la vision générale liée à la culture de l'Organisation, quelle est la signification, où la valeur de l'entreprise.

Deuxièmement, il s' agit d 'un climat de coopération: les employés désirent travailler dans un environnement stimulant, ils veulent travailler avec d' autres employés, travailler ensemble et réussir.

Iii) Justice: les employés sont prêts à faire justice.

Quatrièmement, l 'autonomie: les employés veulent être autonomes dans l' accomplissement de leurs taches et ils veulent avoir les compétences et l 'information nécessaires pour participer à la prise de décisions concernant leur travail.

V est la reconnaissance: le personnel a besoin d 'éloges et de reconnaissance de son travail.

Vi) la croissance: l 'accès à l' apprentissage, à la croissance et au perfectionnement des compétences en vue de l 'Organisation des carrières est également un besoin essentiel du personnel.

En outre, les fonctionnaires doivent se sentir partie intégrante du processus de planification des carrières.

Sept sont en relation avec les dirigeants: personnel espère que les dirigeants de partager des informations avec eux, et peut établir un bon partenariat avec eux.

Sur la base de l'honnêteté de confiance et le personnel de l'établissement de partenariats solides, ce qui permettra de créer une atmosphère de travail harmonieux, de sorte que le personnel à mieux faire mon boulot.

Huit sont en relation avec des collègues, de même que le lien entre ces dirigeants, de bonnes relations avec les collègues seront également inciter les salariés à travailler plus dur.

Le développement des entreprises, les dirigeants doivent essayer d'attirer et retenir la volonté de haute capacité élevée, excellent personnel.

Le salaire n'est pas la seule issue.

Aujourd'hui, les salariés ont besoin de plus.

Ils en tenant compte de l'environnement de travail de l'endroit, Regardez ses contributions et de payer si s?r, si récompensés, s'ils peuvent participer ou autorisé à terminer le travail, s'il y a des possibilités de formation et d'améliorer les compétences, s'il y a une chance de se développer, et ils peuvent ou non d'incidence sur le résultat.

Par conséquent, le passé ne s'intéresse qu'à des résultats à court terme, de leadership de type de commandes de contr?le, doit être de réviser et modifier la direction à prendre, aujourd'hui est un degré plus élevé de formes de participation axée sur des résultats à long terme, de prêter attention à la satisfaction des employés.

Des modifications de la gestion quotidienne de l'utilisation actuelle de nombreuses organisations.

La raison est simple: la plupart des salariés n'a pas de modèle de gestion maintenant obtenir ce dont ils ont besoin, et ce mode de gestion est de rendre le niveau de performance de l'employé de la chute.

Cela implique que nous devrions encourager avec succès de chaque membre de l'équipe.

La création d'une atmosphère de nouveaux emplois pour les travailleurs, de sorte que les employés motivés, et de les aider à développer.

Le meilleur chef de fournir un environnement de travail pour les salariés, afin de leur permettre de jouer son r?le directeur, il y a la possibilité d'apprendre, de partager la capacité.

Les employés ne veulent plus pour ceux qui ne savent comment donner des ordres et de l'évaluation de la performance des dirigeants, les dirigeants de leur prêt à suivre doit pouvoir conseiller ils, de soutien et de les aider à atteindre leurs objectifs.

Comment stimuler le potentiel des travailleurs? Il y a une petite affaire:

Diana (Diana s'avachir dans mon bureau, elle a dit qu'elle a le sentiment de perte, de peur de déterminer son propre travail aime vraiment pour toi.

Elle a engagé un célèbre société est responsable de la commercialisation de produits de consommation, une marque célèbre.

Le travail, il y a quelques semaines, elle consulte les informations de vente précédente, pour élaborer un plan de ventes pour l'année prochaine.

Elle a noté que la commercialisation du produit ne visait pas certains groupes cibles de consommateurs.

Elle se demande s' il est possible d 'attirer davantage de clients en adaptant le positionnement des produits.

Une porte d 'espoir s' ouvre, Diana pense que les ventes devraient être plus importantes.

Elle a commencé à mettre ses idées en pratique: élaborer des stratégies, parcourir les fichiers des clients, étudier les concurrents, etc.

Toutes les analyses étayent son intuition, elle travaille jour et nuit à la planification d 'une nouvelle image de marque diffusée par les médias.

Bien qu 'elle soit épuisée tous les jours, Diana se trouve de plus en plus motivée par le travail.

En quelques semaines, elle n 'a jamais eu l' impression d 'être si dévouée, si excitée et si motivée par le succès potentiel.

Lorsqu 'elle s' est rendue au Bureau de son supérieur pour procéder à un examen, son rapport a été placé dans un dossier Manille sur le Bureau de son supérieur.

Le patron s' est penché sur la chaise en attendant qu 'elle s' assoie et parle.

Il a déclaré qu 'elle s' était manifestement attachée à ces documents, mais qu' elle en avait fait davantage.

Ce n 'est pas un hasard si ce produit a toujours été vendu.

Son travail consiste à suivre de près l 'évolution du marché et à suivre les détails des plans existants, sans pour autant modifier la direction d' un navire qui a conduit dans la bonne direction pendant plus de 20 ans.

Les critiques de son supérieur l 'ont découragée.

Quelques semaines après qu 'elle m' a demandé de faire une consultation professionnelle, Diana a démissionné.

Qu 'est - ce que sa démission a fait à l' entreprise?

Il ne fait aucun doute que la société n 'a même jamais posé cette question.

Mais quand elle m 'a raconté son histoire, j' ai vu son énergie et ses talents magiques et uniques pour aider l 'entreprise à se développer, j' ai réalisé que son patron avait perdu un grand talent.

En tant qu 'employée, vous devez être d' accord avec Diana.

Mais si vous êtes devenu ou désirez être un leader maintenant, vous devez penser à ?a sous un autre angle.

Si vous étiez sa Directrice, Auriez - vous laissé Diana faire tout ce qui est en votre pouvoir pour travailler pour vous? Comment vous en tireriez - vous parti et vous en assurerez le plein épanouissement? Comment Encourageriez - vous Diana à s' approprier et à rester enthousiaste au travail? Pour répondre à ces questions, vous devez être prêt à faire des changements considérables: en tant que chef de file, vous devez faire figurer l 'Organisation des carrières de vos subordonnés à l' ordre du jour.

En tant que Directeur, vous êtes responsable de l 'efficacité de l' Organisation.

Le pouvoir que vous avez est réel et incontestable: en recrutant et en licenciant, vos décisions affectent la situation financière de vos employés et de leur famille.

En cas d 'asymétrie du pouvoir, vous pouvez compter sur la peur d' une des sources les plus puissantes de motivation humaine pour les forcer à accomplir leur travail.

Quelle que soit la qualité de la dissimulation, face à la menace directe de perte d 'emploi ou à la peur d' être humilié en public, la peur fait travailler vos subordonnés comme vous le leur demandez.

Je crois comprendre que la dissuasion est le principal outil de gestion de toutes les organisations à tous les niveaux, même si personne ne le reconna?t ouvertement.

Utiliser la gestion émotionnelle pour stimuler le potentiel du personnel:

Rendre le conflit plus performant

L 'événement célèbre de l' étude de gestion occidentale, l 'expérience de Hossan, montre que le travail des employés est en grande partie lié aux émotions au sein du Groupe.

L 'amélioration du traitement moral des employés contribue à maintenir les émotions des employés à un niveau optimal, ce qui améliore l' efficacité du travail et la cohésion de l 'équipe.

Dans l 'esprit de nombreux dirigeants d' entreprise, la réponse est oui.

Toutefois, les doctrines modernes des conflits reposent sur l 'interaction et considèrent qu' une organisation trop harmonieuse, pacifique et coopérative peut facilement faire preuve d 'indifférence face aux besoins de changement.

Le manque d 'esprit d' innovation de ces organisations, qui ne corrigent pas de fa?on critique les erreurs et les insuffisances constatées dans leur travail, masque les erreurs et nuit aux intérêts de l 'Organisation.

De telles organisations risquent également de ne pas être dynamiques et de ne pas produire à temps de nouvelles idées et de nouvelles adaptations face à l 'évolution des marchés et de ne pas laisser passer les possibilités de développement et de croissance.

Par conséquent, les dirigeants intelligents devraient avoir conscience de l 'importance des conflits pour la réalisation des objectifs de l' Organisation, afin d 'accro?tre ses performances.

Il y a beaucoup de mesures qui déclenchent des conflits modérés.

Dans le secteur des services consultatifs et des technologies de pointe, il est possible de créer une culture organisationnelle qui reconnaisse les conflits modérés et qui permette aux employés de comprendre que les conflits qui alimentent les idées et améliorent le comportement de l 'Organisation doivent être encouragés.

Appropriées de talent extérieur peut également stimuler le niveau de conflit.

Parce que l'équipe de culture de nouveaux membres du personnel n'est pas en contact avec le tissu, le cerveau à l'intérieur de la bo?te de relativement faible, de penser relativement large.

En outre, en l'absence de personnel interne d'établir une relation personnelle avec de très près, moins que sur la face de dur et de garder le silence.

Il convient de noter que, lors de la présentation de différents avis sur la gestion du personnel, qui devrait être modeste de reconnaissance ou de récompense, montre que l'attitude positive des dirigeants de l'avis, ce qui incite de plus en plus de produire de nouvelles idées.

Sur le développement de la technologie et le secteur du marché, voire même des conflits est indispensable, sinon de produits et de projets avec des défauts, une fois mis en production, la perte est énorme.

Alors, au - dessus de la création et de la restructuration de l'Organisation peuvent utiliser leur cerveau, d'élever la fréquence et l'intensité du conflit, que des idées à plusieurs reprises après fusion pformé capable de créer des avantages de l'or.

Leader à commande de l'humeur

Le niveau de conflit de maintenir dans quelle mesure, dépendant de la chef de l'intuition et de leadership, il faut dans la pratique à l'expérience et améliorer.

Un jour, Stanton ex - Ministre de l'armée y vient de Lincoln, de colère qu'un général de division insultante accuse quelqu'un il de partialité.

Lincoln conseille à Stanton d 'écrire une lettre pour lui rendre hommage.

"On peut lui en vouloir."

Lincoln a dit...

Stanton a immédiatement écrit une lettre forte, qu 'il a ensuite montrée au Président.

C 'est ?a.

Lincoln cria: "C 'est tout ce qu' il faut! Fais - le bien, Stanton."

Mais quand Stanton a plié la lettre dans l 'enveloppe, Lincoln l' a appelé et lui a demandé: "qu 'est - ce que tu fais?"

Envoie - le - moi.

Stanton a perdu la tête.

"Ne fais pas de bêtises.

Lincoln a dit: "ne pas envoyer cette lettre, le lancer rapidement dans un four.

Chaque lettre est en colère, j'ai écrit tout ?a.

Cette lettre vous a une solution de gaz, et vous sentir mieux, alors s'il vous pla?t, br?ler, écrire une autre lettre.

Lincoln est subordonné à apprendre à contr?ler tes émotions.

Le comportement de l'organisation appelé "la capacité d'auto - surveillance".

Le mode de commande d'émotions Lincoln pour développer la capacité d'auto - surveillance efficace.

Pour les gestionnaires, de Self - contr?le est la condition préalable à la mise en ?uvre de l'émotion de la gestion.

En bref, apte à stimuler leur potentiel de leader, à un niveau plus élevé de temps en temps, pour l'attention les résultats de relations de travail et de l'emploi.

Parce que ces deux facteurs sont la clé du développement à long terme sont indispensables et doivent être les deux.

Ce n'est que de cette manière efficace pour ouvrir le potentiel des travailleurs et des entreprises, pour un total de plans de développement, de s'efforcer de gagnant - gagnant.

Stimuler le potentiel des travailleurs essentiel:

1, de sorte que chaque employé à faire des choses qu'il aimait, réaliser des valeurs de correspondance

2, de formation professionnelle pour le personnel de service

3, la création de l'encouragement de l'innovation de la culture de l'atmosphère

4, "Je ne peux pas briser les limites"

5, la coordination de la valeur du personnel de poursuivre, avec la poursuite de la valeur d'entreprise, c'est - à - dire en coordination personnel des objectifs et des objectifs

6, afin de créer une atmosphère de relations harmonieuses

Incitations positives pour les employés

Permettre aux employés de faire des erreurs

Communication efficace du personnel de l 'église

Teaching Staff 's Effective Thought

Les employés de l 'église utilisent des diagrammes de réflexion

Utiliser la visualisation pour stimuler le potentiel du personnel

Utiliser la musique pour stimuler le potentiel des employés

Le personnel de l 'église se détend dans son travail

Régulation de la relation entre le travail et le repos du personnel