Dialogue Li Ning Zhong Guo Ti Yu Pin You Xian Gong Si CEO Zhang Zhiyong

Brand

Comment estimez - vous les gains et les pertes à ce stade?

Zhang Zhiyong: Je pense qu 'il y a quelques questions qui se sont fait jour, le plus important est de changer d' avis.

Vous avez parlé de la garniture de marque au cours de ces dernières années est toujours floue et de basculement, pour la raison première est peut - être pas de positionnement, est la raison pour laquelle la stratégie; pourquoi nous devons maintenant faire une marque de positionnement, ici, pas un critère, il n'y a pas de règles, mais l'est depuis un moment, un moment vers l'Ouest.

La deuxième est la raison de la mise en ?uvre.

La mise en ?uvre de la qualité dépend de deux aspects de commande, une capacité de conversion est créatif, comme notre ADN à l'intérieur d'un élément de la Chine est de l'expérience.

Comment faire de la Chine et de l'expérience dans un motif en couleur,? C'est purement un processus créatif, et la nécessité d'un contr?le de flux, on l'appelle le filtre, de faire quelque chose par le filtre à afin de commander, au moins ne pas courir trop.

En outre, c'est "commercialisation", la capacité de produits, le commerce de détail, la publicité doit être mise en ?uvre en place, sinon le ou les consommateurs de ne pas voir d'informations, ou voir les informations et ce que nous avons à pmettre ne co?ncident pas.

Journaliste: le nouveau Département du bi, créé à la fin de 2009, devrait avoir pour mission principale de réaliser une pformation créative, tout en assurant un véritable marketing intégré.

Cela signifie que le bi a un caractère intersectoriel, alors que ses premiers directeurs généraux sont presque toujours des aérodromes et que les aéronautes sont - ils aptes à promouvoir l 'intégration intersectorielle?

Zhang Zhiyong: pourquoi le bi a - t - il été mis en place? Nous avons fait la stratégie 913 en 2009, et nous avons décidé de créer cette section pour établir une carte de marque.

La marque a besoin d 'un positionnement, après le positionnement, il faut un processus de marketing intégré, la carte de marque est la décomposition de ce processus.

Plus précisément, la carte de la marque doit prévoir, dans le cadre d 'un concept, combien sont les produits de la marque, combien sont les produits de l' entreprise (volumes) et combien de SKU sont distribués à chaque niveau.

Ces programmes, directeur artistique selon ce concept, le développement de produits, le développement de motif...

Lorsque le produit d'entrée une fois que la mise en ?uvre du marché, le secteur peut comprendre des outils de quoi des ressources et de la mise en ?uvre de la marque, le secteur du marché des marques en même temps sensiblement le concept de combien de marchandises.

Le secteur de la vente au détail de terminal bi également dire, comment coopérer.

Fonctions de dire clairement, vous savez que le secteur a besoin de bi.

La première est super de vente, de leadership, peut réaliser une communication horizontale; la deuxième est le niveau de connaissances de base, avant un certain contexte de marketing intégré; la troisième est commerciale sent très fort, c'est une affaire, d'inspiration pour les affaires.

Trouver cette personne, c'est pas facile, alors avec l'équipe de l'Organisation.

L'Organisation de variations de formes différentes, quand tu as découvert que la structure de l'Organisation et les talents ne correspondent pas, vous pouvez prendre la fonction d'organisation est divisé, d'un schéma de sélection, un moindre mal.

Journaliste: lorsqu'il s'agit de la structure organisationnelle et de l'adresse de talent, je voudrais parler d'un problème spécifique, comme le secteur central de la société, dans le secteur des produits de la personne responsable de la chaussure entre cinq pour quatre personnes, tu crois que c'est normal?

]: il n'est pas normal.

Journaliste: C'est pourquoi?

Zhang Zhiyong: Je veux commencer par le contexte, je ne dis pas ce qui est juste ou faux, parce qu 'il n' y a pas de sens, chacun se tient dans une perspective différente.

Les raisons des changements de personnel que j 'ai opérés ont été regroupées en termes généraux: Tout d' abord, les changements qui ont le plus d 'impact sur l' organisation d 'une entreprise, c' est - à - dire la modification complète des fonctions d 'un département.

Deuxièmement, les fonctions du Département restent inchangées, à l 'exception de l' un d 'entre eux.

Il y a deux autres types de changement: le roulement, qui est normalement envisagé pour quatre ou cinq ans, empêche les gens de perdre leur passion et, d 'un point de vue financier, permet d' économiser environ 15% des ressources humaines, ce qui n 'est souvent pas un cratère de radis; et le pfert, c' est - à - dire la réaffectation des compétences.

Le dernier changement concerne l 'établissement de rapports au sein de l' Organisation, où les problèmes culturels se posent.

L'organisation matricielle final doit être exécutée, on est encore améliorée, n'est pas en place.

C'est de la culture de l'Organisation, compte tenu de la Chine est un grand défi, pour l'attitude professionnelle de personnes à apprendre à chacun.

Journaliste: doublure plus t?t à la gouvernance d'entreprise moderne, professionnel ou de garniture sur la société,?

]: C'est l'état, l'ensemble de la société plus impétueux.

Récemment, j'ai parlé à ladite garniture, j'ai certains points encourageants, le premier nom de grandes choses qui ne vous ennuie pas, tu dois faire de grandes choses ne pas vous ennuyer, tu ne peux pas le faire avec ?a.

Le deuxième, qui s' appelle petit, ne laisse pas tomber.

Le troisième, que je crois devoir renforcer au sein de notre Organisation, c 'est que les commandants ne sont pas trop bons pour ceux qui sont en bas et que les bons sont en train de s' évanouir.

Nous encourageons la création d 'un bon environnement pour les employés, mais il est important de mettre en place un cadre réglementaire.

Avant, j 'avais une pression sur le personnel pour un environnement de détente, c' était l 'insistance de Li Ning, mais vous avez constaté certains phénomènes, ne peut vraiment pas regarder.

Un environnement agréable ne signifie pas que vous ne serez pas excessif, peut porter atteinte à la culture de l 'entreprise.

Journaliste: société de revêtement au cours de ces dernières années, d'un environnement intérieur relativement large, de sorte que la société manque de loup.

]: Oui.

Je crois que l'essentiel, c'est la question de la culture de la société.

Normalement, les gens pensent que la culture d'entreprise est le leader de quelqu'un, mais pas tant que ?a.

La valeur de la société en vue de gagner des rêves, comprenant percée, la poursuite de la performance, c'est de la garniture, et ses valeurs co?ncident.

Sur cette base, on ajoute un peu de dimension commerciale, par exemple les consommateurs de guidage.

Franchement, le revêtement n'est pas marchand d'origine et lui uniquement pour des hommes d'affaires à la perspective de voir un problème, il va mal.

Tu peux regarder l'histoire de tant d'années dans la société, l'habillage est toujours en parler à quelqu'un d'autre en fait toute, avez - vous trouvé cette règle?

Tu m'as demandé, non fondateur PDG en ce moment de produire ce qui tracasse? Et j'ai réfléchi à la question.

En fait, vous avez besoin de poser la question, c'est que si les grands actionnaires avec la prise de décision est séparé, cette décision et les deux combinés

Quelle différence y a - t - il entre la prise de décisions au niveau de l 'Organisation?

La différence réside dans le fait que les valeurs de chacun influent sur la prise de décisions et que les valeurs de chacun sont différentes.

Alors j 'ai parlé à Li Ning: Dis - moi, quel est le seuil de ce que tu m' as demandé?

C 'est ce qu' il détestait le plus depuis des années.

Il existe également un seuil pour toute organisation, qui peut avoir des conséquences pour l 'Organisation, et qui peut être préjudiciable à l' Organisation du point de vue commercial, c 'est - à - dire que je peux dire qu' il y a suffisamment d 'espace pour les individus et qu' il est injuste pour l 'organisation d' un autre point de vue.

Il y a des choses honnêtes à dire: tant que le conflit culturel ne touche pas les limites, il n 'y a pas de raison ou de faute.

Journaliste: d 'un point de vue commercial, quelles sont les limites de l' Organisation?

Zhang Zhiyong: Comme je l 'ai dit tout à l' heure, j 'encourage maintenant quelque chose à dire.

Nous allons découvrir les employés, ce qu 'ils se plaignent, quelles sont les chances qu' on leur donne de se plaindre.

Je me plains aussi, mais je sais à quel moment je vais me plaindre, par exemple, je vais peut - être parler à Li Ning, mais je ne me plaindrai jamais à mes subordonnés, parce que cette plainte lui a fait du mal, je ne me plaindrai pas à l 'extérieur, vous vous plaignez à l' extérieur, c 'est la marque, c' est la ligne de base.