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C 'est vraiment un "premier" dont on est fier.

En 1996, Wal - Mart est entré en Chine, l 'unique intelligence a choisi Shenzhen pour ouvrir la première place Wal - Mart et le magasin de Sam.

Aujourd 'hui, 15 ans plus tard, Shenzhen a donné un miracle à wolma.

Les miracles ne peuvent être faits sans l 'homme de barre, Wal - Mart, Chine.

Récemment, le Président chinois et Directeur général de Walmart Chen yaochang a accepté la presse.

Cette petite carte de visite, reflète l'idée de Wal - Mart différent.

En tant que Wal - Mart, le premier Chinois Native PDG, depuis la barre, après que la société a de réforme drastique et l'innovation, non seulement la clairvoyance ouvre Wal - Mart "localisation" voyage, mais avec beaucoup de courage dans la mise en ?uvre de la cha?ne d'approvisionnement durable ", et le fournisseur de L'ensemble commun de promouvoir dans la mise à jour de pformation à faible teneur en carbone et de souligner la responsabilité de la protection de l'environnement, la société une des 500 plus grandes entreprises du monde à sensation.

15 ans, Wal - Mart en Chine à partir de zéro dans le premier magasin de global.

Pourquoi parler de 15 ans peut faire des miracles, 陳耀昌 dit: Je veux, comme Wal - Mart et Shenzhen le jeune Ville, avec un "un" esprit.

Les magasins de Sam Qiao Xiang Lu Shenzhen au Wal - Mart de ventes de plus de 9000 magasin de classement global en haut de la liste.

La "localisation" Stratégie de créer un "monde"

Journaliste: Tout d'abord à féliciter de nouveau rodo Wal - Mart premier 500, le 8 juillet "Shenzhen Business" sur la première page de la position de manière significative avec un tableau de couvrir cette question.

Depuis 1996, dans la première supercenter et Sam de magasin membre à plus de 340 magasin aujourd'hui, 15 ans, que ce soit en quantité ", ou de" qualité ", Wal - Mart en Chine il y a pas de style de développement, c'est un saut comment finir? Si vous le actuellement, Wal - Mart, dans le développement de la Chine est satisfaite?

Chen: Je pense, comme Wal - Mart de la Chine et de Shenzhen le siège de jeunes de la Ville, il y a un "un" esprit.

Actuellement, la Chine est devenue l'un des plus importants de la stratégie du marché mondial de Wal - Mart.

Le Conseil d'administration, le Sommet mondial de l'Assemblée générale, les ressources humaines et les analystes internationaux a maintenu à Shenzhen ont permis à la Chine de devenir le point de focalisation de Wal - Mart.

Nous avons ouvert plus de 340 commerces dans 127 villes de 21 provinces chinoises et créé plus de 95 000 emplois en Chine.

Plus de 99,9% de nos employés viennent de Chine continentale, 100% des directeurs généraux de magasins sont chinois, ils sont les mieux informés des besoins des clients chinois, et plus de 95% des produits sont achetés localement.

Je suis très fier d 'avoir une équipe de gestion de qualité.

Le marché de détail chinois dispose d 'un grand espace de développement, il y aura à l' avenir un grand nombre de villes émergentes et de consommateurs de classe moyenne, ce qui nous offre de très bonnes possibilités de développement.

Journaliste: Nous prenons note des modifications apportées récemment par Walmart à la direction, et quelles sont les considérations qui sous - tendent cette configuration?

Chen: la Chine est entrée dans un nouveau processus de développement de 15 ans.

Comment mieux combiner l 'expérience mondiale de Walmart avec les atouts de la Chine locale est la clef de la création de notre compétitivité future.

J 'ai été très heureux de voir que la nouvelle direction est issue de la mobilité des compétences au sein du système mondial de Wal - Mart, du recrutement externe et de la promotion des compétences locales.

L 'intégration des talents internationalisés à l' équipe d 'élite locale chinoise a entra?né la mise à niveau de l' équipe de gestion chinoise, qui a un contexte diversifié, une bonne connaissance des affaires et une profonde compréhension de la culture et des clients volma, ce qui nous aidera à renforcer encore la position de marché de Walmart dans le commerce de détail chinois.

Journaliste: Nous avons appris que plusieurs des hauts fonctionnaires récemment nommés sont des femmes, comme si Walmart s' attachait particulièrement à la formation et au perfectionnement du personnel féminin.

Chen: Aujourd 'hui, les femmes représentent plus de 60% des employés chinois, environ 40% de l' équipe de gestion sont des femmes, et 80% de nos clients sont des femmes, les femmes peuvent mieux servir nos clients.

Nous avons créé le Comité wolma pour le développement des femmes à des postes de direction en Chine, qui organise chaque année un sommet des femmes à des postes de direction.

Doreen, nommée cette année Vice - Présidente des opérations de Sam, a été le premier groupe d 'employés des magasins membres de Sam.

Dans la direction de l 'entreprise, par un très petit nombre de postes à la croissance rapide du personnel local chinois.

Le commerce de détail est une industrie "axée sur la population".

Rapporteur: Nous avons remarqué que, ces dernières années, Wal - Mart "payé", pour beaucoup, le développement des entreprises très vite.

Comme le premier Global 500, Wal - Mart de la "localisation" Stratégie de développement est particulièrement remarquable, bien que tout le monde sur la "localisation" de la stratégie n'est pas étrange, mais pour vraiment le faire, n'est pas facile.

Chen: 15 ans de Wal - Mart, dans le développement de la Chine, est un processus de localisation très agréable.

On dit souvent que Wal - Mart en Chine, est en fait un chinois de la citoyenneté d'entreprise.

Notre personnel est plus de 99,9% travailleurs chinois, ils sont plus de comprendre la demande des consommateurs chinois, ils sont plus conna?tre la Chine et l'évolution du marché.

Nous sommes près de 2 000 et les fournisseurs locaux afin d'établir un partenariat, plus de 95% des produits de la vente de fournisseurs locaux.

Notre priorité centrale et les provinces du développement, à l'aide de moyens de subsistance et le développement socio - économique et le développement durable sur le plan quinquennal de la Chine et sur le maintien de l'unanimité pour honorer notre responsabilité sociale des entreprises.

Tels que: le Ministère du commerce et de promotion de la coopération des gouvernements locaux, les parties de butée et à tous les niveaux de l'agriculture, aider les entreprises à développer la coopération avec le Ministère des sciences et de la technologie sur le marché intérieur, d'améliorer l'efficacité énergétique des critères tels que le fournisseur de l'usine, le Ministère de la protection de l'environnement de collaborer à la mise en place de la protection de l'environnement commercial.

En outre, par les activités de la communauté, nous assumer la responsabilité sociale des entreprises de la communauté, de gagner des clients sur le respect et notre confiance.

Nous insistons toujours activement de la consommation sur le marché chinois et les caractéristiques de la Ville, nos objectifs en matière de développement et de la croissance urbaine.

Afin de fournir aux consommateurs une diversité de choix d'achat

Journalistes: "localisation" afin de fournir des formats différents selon les habitudes de consommation et de la demande des consommateurs, on peut parler de la stratégie de développement de la Chine de format Wal - Mart?

Chen: la demande de différentes villes différentes, même si la même ville, il y a de différents groupes de consommateurs.

Nous attachons une grande importance à la diversification de la marque et de format, l'objectif est de fournir différents consommateurs de choix d'achat diversifié.

Wal - Mart commercial est la principale forme de fournir "des marchandises de guichet unique" de l'expérience et riches en espèces et de la compétitivité des prix pour le client, il y a actuellement plus de 200 stocke.

Dans le même temps, nous avons des membres de l 'entreposage des magasins de Sam membres, des magasins communautaires de petite taille, plus de services aux clients, ainsi que des supermarchés de taille moyenne (Discount compact hyper) pour les villes émergentes.

Nous serons basés sur le développement du marché, la demande de consommation et les réactions des consommateurs, l 'amélioration continue et l' ajustement de notre marque et de la répartition industrielle.

Journaliste: Nous avons également pris note du nouveau type de ? supermarché de taille moyenne ? que vous venez de mentionner, ainsi que des détails sur les changements intervenus dans les magasins, tels que les nouveaux modèles de magasins de grande envergure.

Chen: le marché se développe, nous devons non seulement suivre les tendances de la consommation, mais surtout nous devons être prévisibles et guider la demande de consommation.

Nous sommes constamment informés des besoins des clients dans les différentes régions de la Chine et de leur fournir en temps voulu des produits et des services répondant à leurs besoins.

Au cours des dernières années, nous avons remarqué que les villes émergentes et les villes de deuxième et troisième lignes ont une grande demande de produits de marque, en raison de la localisation, nous avons ouvert des supermarchés de taille moyenne.

Par rapport à la place Wal - Mart, elle est plus petite, plus souple, plus accessible à la communauté et offre aux consommateurs une expérience plus pratique.

La rénovation du magasin est relativement simple, avec des mesures d 'économie d' énergie pour les lampes à del, ce qui permet de réaliser des économies d 'énergie et de les rendre plus rentables aux consommateurs.

L 'an dernier, nous avons lancé à Beijing le premier grand magasin modèle (hypermarket New protostore), dont la conception, la mise en place, le type de marchandises et le service à la clientèle ont été envisagés de manière à ce que les clients aient une meilleure expérience du shopping.

Nous restructurons les liens entre les différents types de produits, tels que les cosmétiques, les fournitures pour bébés et les vêtements féminins, et les vêtements masculins, les appareils électriques et électroniques.

Pendant la fabrication du pain dans la zone de cuisson, l 'odeur de la matrice s' échappe des tuyaux spéciaux et provoque l' appétit.

Dans la zone verte et fra?che, il existe une machine qui crache la recette pour aider les jeunes qui n 'ont pas l' expérience de la cuisine.

Dans le même temps, les lampes à diodes électroluminescentes sont utilisées comme éclairage ordinaire; les réfrigérateurs équipés de capteurs ne sont allumés que si l 'on se rapproche de la lumière, c' est - à - dire dans un centre commercial économe en énergie.

C 'est l' orientation future de l 'industrie du grand magasin, nous allons mettre en place un plus grand accent sur l' expérience de la clientèle.

Wal - Mart accorde une grande importance à la demande de consommation des clients et s' efforce toujours de découvrir les habitudes de consommation des clients et de nouveaux besoins de consommation.

Quelles que soient nos stratégies novatrices à l 'avenir, nous les mettrons en ?uvre dans les détails et finirons par revenir à la demande de consommation.

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La cha?ne d 'approvisionnement pour le développement durable garantit la qualité et la rentabilité.

Journaliste: Aujourd 'hui, on s' intéresse de plus en plus à la sécurité alimentaire et comment Walmart veille - t - il à ce que la nourriture vendue soit s?re et fiable?

Chen: chaque fois que je parle aux clients, je leur demande pourquoi tout le monde choisit Wal - Mart. Leur réponse est souvent la même, c 'est - à - dire "rassurez - vous", c' est aussi ce que nous pensons le plus important, c 'est la "confiance des clients" qui nous amène à mettre l' accent sur la sécurité alimentaire, l 'intégrité de l' entreprise, l 'amélioration constante des services et de la gestion au service des clients.

Nous avons mis en place à Shenzhen, à Beijing et à Chengdu, respectivement, des centres de détection rapide de la sécurité alimentaire, et d 'autres centres de contr?le seront créés à l' avenir pour renforcer la surveillance de la sécurité alimentaire.

Dans le même temps, par le biais d 'un projet agro - adhésif, de la source de contr?le, afin de fournir aux consommateurs chinois des produits agricoles de qualité en toute sécurité.

Journaliste: s' agissant de l 'hyperconnectivité agricole, je sais qu' il y a peu, Walmart a été sélectionné pour le premier projet de démonstration d 'une centaine de superconnections agricoles de l' Association chinoise des cha?nes d 'exploitation.

Pourquoi les produits agricoles volmano sont - ils plus s?rs, plus frais et plus rentables?

Chen: la Chine a lancé en 2007 un projet de superconnectivité agricole et signé en 2009 un mémorandum de coopération avec les ministères du commerce et de l 'agriculture pour promouvoir la ? superconnection agricole ?.

Grace à la formation technique, nous enseignons aux agriculteurs amis la culture scientifique et biologique, l 'amélioration de la qualité des produits agricoles et la réduction de l' impact sur l 'environnement.

Dans le même temps, nous pouvons remonter au processus de production et de pformation ainsi qu 'au processus de culture et à la production quotidienne, depuis la source pour assurer efficacement la qualité des produits.

Enfin, les achats directs ont été moins importants, ce qui a permis de garantir les revenus des agriculteurs et d 'accro?tre les avantages pour les clients et, en fin de compte, de créer une situation gagnant - gagnant pour l' environnement, les clients et les agriculteurs.

Nous avons dans 19 provinces, la Chine a établi de 67 agricole de base, au bénéfice des agriculteurs plus de 76 millions de dollars.

Notre objectif est de 200 millions à la fin de 2015, le bénéfice des agriculteurs, 15% du produit agricole alimentaire vert de certification de la mise à jour de la certification des aliments biologiques.

Journaliste: de cette manière, non seulement de protéger les intérêts des consommateurs, mais aussi à des fournisseurs et l'économie locale, d'un seul coup "gagner", le secret c'est Wal - Mart de nombreuses années de maintenir de bonnes relations avec le fournisseur?

Chen: on continue de 7 ans à Shanghai, publié une enquête sur la satisfaction des conditions de marché des fournisseurs dans le cadre du rapport a été nommé "fournisseurs de satisfaction de la cha?ne des entreprises".

De nombreux fournisseurs par l'intermédiaire de coopérer, de développement, d'élargir le marché.

Wal - Mart en Chine a toujours insisté sur la passation de marchés locaux, de la vente de produits des produits locaux de plus de 95%.

Le fournisseur de confiance et de coopération que nous, Wal - Mart, si des marchandises ne peut se développer.

Au cours de ces dernières années, nous avons également et les fournisseurs des partenaires de la pratique de la notion de développement durable et, espérons - le, avec l'amélioration de l'efficacité énergétique et de réduire les co?ts, de fournir à bas prix de biens et de services plus satisfaisante pour les consommateurs chinois, de gagner le coeur de davantage de consommateurs.

Journaliste: vous avez parlé de la création de cha?nes d'approvisionnement d'un développement durable.

Je sais que certaines entreprises pense que le "développement durable" pratiques susceptibles d'affecter la rentabilité à court terme.

Wal - Mart, comment convaincre avec les fournisseurs de "développement durable"?

Chen: Je vais vous donner un exemple, pour le conditionnement d'une entreprise, nous avons appris une nouvelle technologie peut réduire l'emballage, mais de ne pas réduire la capacité, et de mettre cette nouvelle technologie de promouvoir à cette entreprise, et stocke l'aider à promouvoir.

On met en oeuvre un gagnant: les entreprises à réduire les co?ts, les consommateurs ont bénéficié, de la société et de réduire la consommation d'énergie.

Depuis le début de 2005, Wal - Mart, le développement durable comme sa mission mondiale crucial, a élaboré un ? développement durable 360 "de la stratégie, et de commencer à trois objectifs: 100%, y compris l'utilisation de sources d'énergie renouvelables;" zéro "de déchets; la vente de marchandises au profit des ressources et de l'environnement.

En tant qu 'entreprise responsable, nous avons choisi de faire ce qui est juste.

Les fournisseurs font confiance à Wal - Mart, et nous mettons l 'accent sur la vision et la nécessité de mettre en ?uvre le développement durable auprès de nos partenaires et les incitons à se joindre à eux.

Par exemple, depuis 2008, Wal - Mart organise chaque année des réunions d 'emballage respectueuses de l' environnement et une formation connexe, à l 'intention d' un nombre croissant de fournisseurs, afin de simplifier l 'emballage et de réduire au minimum la consommation d' énergie dans la production, le pport et l 'élimination des déchets, ce qui, en fin de compte, a permis de réduire non seulement les co?ts mais aussi la charge pesant sur l' environnement.

Ils sont donc disposés à coopérer avec volma en faveur du développement durable.

En Chine, nous construisons des commerces économes en énergie, vendons des produits écologiques et de créer une cha?ne d 'approvisionnement mondiale de haute valeur pour le développement durable.

Ces objectifs correspondent bien aux objectifs du Gouvernement chinois dans les domaines de l 'environnement, de la société et de l' énergie.

Journaliste: les consommateurs d 'aujourd' hui sont de plus en plus exigeants à l 'égard des commer?ants, et ils peuvent aussi voir si une entreprise s' acquitte de ses responsabilités sociales.

Qu 'en pensez - vous?

Chen: les entreprises sont aussi des citoyens.

La société doit avoir la morale, les sentiments, le sens des responsabilités.

L 'une des quatre grandes orientations de la prochaine génération de volma a été proposée par le Président et Directeur général de notre planète: devenir un leader pour résoudre les problèmes sociaux et améliorer la vie des gens.

Nous accordons une attention particulière au développement durable de l 'environnement, aux communautés de retour, aux femmes, à l' éducation, à la nutrition et à la santé, ainsi qu 'à l' aide aux zones touchées.

En avril de cette année, le mois de la terre de volma a permis aux commer?ants et aux communautés d 'économiser près de 500 000 wattheures d' électricité.

En mai, une campagne intitulée ? Three Anniversary Plastic Order ? a été lancée en collaboration avec le Conseil national pour le développement et la réforme, avec une réduction moyenne de près de 90% de l 'utilisation de sacs en plastique dans les magasins de Walmart au cours des trois dernières années.

Il y a quelque temps, pour résoudre le problème de la vente, des parties de l'agriculteur difficile, nous coopérons avec le Ministère du commerce et le Gouvernement partout dans le monde, à Pékin, Hangzhou, Guangzhou, Xiamen, et plus de 10 provinces et villes de coopérer avec le Gouvernement chinois de "l'amour" achat 480 tonnes de légumes lents, et à faible "amour" prix de marché dans chaque pays lancé pour aider les agriculteurs à ami besoin pressant, et permet au client d'acheter la nourriture bon marché assuré.

Depuis son entrée en Chine, Wal - Mart, à l'échelle nationale accumulée à toutes les ?uvres de charité de donner de l'argent et des objets d'environ 65 millions de yuan, Wal - Mart Chine employé dans le domaine de la protection sociale dans l'accumulation de 20 000 heures.

Il y a peu de temps, nous avons re?u un prix spécial 2011 délivrés par une pluralité de mécanismes de responsabilité sociale des entreprises.

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De nouvelles tendances de la consommation de courses et de répondre à l'émergence de capture

Journaliste: récemment, Wal - Mart, dans le domaine du commerce électronique en Chine il y a une série d'actions.

Par exemple, la plage de Sam centre commercial en ligne de services a été étendue à Pékin, la coopération et le numéro 1 de magasins Wal - Mart.

Qu'est - ce que Wal - Mart de stratégie de développement en Chine du commerce électronique?

Chen: achat de taille de la Chine ces dernières années une croissance rapide,

Les prochaines années seront proches de nous le niveau des ventes en ligne de marché.

Comme un complément utile solide commercial, nous sommes à Shenzhen a été lancé Sam le Service d'achats sur Internet, les clients de retour très positif, car nous sommes riches en espèces, la livraison à temps, nous venons de ces services de vulgarisation à Pékin.

Wal - Mart a été engagée à fournir des services de haute qualité à travers la forme industrielle et la diversification des activités pour les clients.

Nous attachons une grande importance au développement du commerce électronique.

Afin de mieux répondre aux besoins des consommateurs en ligne de la croissance rapide du marché chinois, la recherche et le développement, nous nous sommes engagés à la plate - forme de commerce électronique, et j'espère que l'avenir peut à la Chine de fournir à des clients des achats en ligne de classe internationale de l'expérience.

Journaliste: le marché du commerce électronique de la Chine est actuellement très prospère, y compris l'achat groupé de différents types de services, y compris des achats en ligne.

Que pensez - vous de ce qui est un avantage du commerce électronique Wal - Mart en Chine?

Chen: Nous sommes dans le domaine du commerce électronique ont un avantage concurrentiel, parce qu'on est à canaux multiples détaillants, on peut utiliser notre magasin.

Marque de Wal - Mart puissant est également un avantage concurrentiel, nous avons une expérience de vente au détail près de 50 ans et la confiance des clients.

La source d'un autre avantage concurrentiel est notre force comme le plus grand domaine d'influence de détaillants et de logistique en ce qui concerne l'approvisionnement mondial.

Enfin, nous avons l'expérience réussie en de multiples canaux d'une pluralité de supports de services sur le marché international, on peut utiliser ces expériences rapidement comprendre et saisir le marché chinois.

Journaliste: outre le commerce électronique, que pensez - vous de la Chine qui émergent de l'évolution de la consommation?

Chen: les consommateurs sont de plus en plus la Chine de finesse.

La famille typique comme épargne de précaution est nécessaire, même s'ils ont déjà commencé à l'augmentation de la consommation, mais leur attention sur le co?t et la valeur sans relache.

Si le niveau de revenu est que, ils ont tendance à acheter plus rentable de produits plus élevé.

Marque de détail croissant d'enrichir l'objet les choix des consommateurs.

En outre, le prix, les consommateurs de qualité sur la position géographique, de produits, de services de sécurité et de fra?cheur, l'environnement d'achat, le client, la durabilité de l'environnement et des produits, des exigences plus élevées.

La classe moyenne d'accélérer le processus de la ville et à croissance rapide, afin de permettre à l'industrie de la vente au détail sont confrontés à la possibilité de développement.

Journaliste: Alors, Wal - Mart, Comment capturer, et de répondre à ces nouveaux apparaissent constamment l'évolution de la consommation?

Chen: Nous insistons proche des consommateurs chinois, de distinguer les différents ages et de la région aux attentes des consommateurs et à la demande de l'expérience d'achat.

Avant, y compris la, j'ai parlé de "hypermarchés de nouveaux magasins échantillons", il y a l'agriculture super cul de projet est le meilleur exemple de Wal - Mart, continue de répondre aux besoins de consommation des clients.

En outre, de donner à la communauté et le développement durable est l'essence même de Wal - Mart de la responsabilité sociale des entreprises.

Le développement durable de nos très au sérieux, parce que nous sommes conscients qu'il peut nous aider à réduire les co?ts et de fournir des produits plus respectueux de l'environnement pour les consommateurs, de créer plus de valeur.

15 ans sera un nouveau point de départ

Journaliste: de 15 ans est l'age d'un jeune, Wal - Mart, dans l'avenir, la Chine est prête à faire un genre de taille?

Chen: Pour Wal - Mart, la Chine est un marché important potentiel de développement.

Ces dernières années, on a maintenu une croissance robuste.

En 2009 et 2010 un taux annuel moyen de 50% pour la croissance de nouvelles, la plupart des nouveaux magasins approfondie, troisième et quatrième lignes de la ville.

Nous sommes sur le marché chinois plein de confiance, et continuera à maintenir la dynamique de cette croissance.

15 ans, pour nous, est de plus en plus comme un point de départ de nouveau, avant d'accumulation, on peut courir plus robuste librement.

Journaliste: parler de vos attentes pour l'avenir

Chen: Wal - Mart a été consacré à "pour les clients d'économiser de l'argent, afin de leur permettre de vivre une vie meilleure.

Nous sommes en Chine chaque ouvert un magasin de vente au détail, le concept de locaux de détail pour l'introduction de la technologie et de l'innovation avancée, à améliorer le niveau de gestion et la qualité de service du commerce de détail local, de soutenir l'industrie locale, offre davantage de possibilités d'emploi, de manière à Promouvoir la prospérité commune de l'économie locale.

J 'espère que l' avenir est simple, c 'est de marcher sur la réalité, de se concentrer sur l' ouverture de chaque magasin, les employés peuvent travailler heureux, de mieux servir chaque client, de mieux prendre soin de notre communauté.

Chen yaochang

Chen yaochang est devenu membre de la volma grand magasin en 2006 et a pris ses fonctions en février 2007 en tant que Président - Directeur général de la volma Chine pour les opérations de vente au détail de la société en Chine.

　　2010年8月，陳耀昌榮獲由湖南省發展和改革委員會、湖南省商務廳等機構頒發的“投資湖南十大杰出貢獻人物獎”，并被深圳外商投資企業協會評為“影響深圳經濟特區30年的跨國公司領袖”;2009年3月，陳耀昌入選由《環球企業家》雜志主導評選的“推動中國商業國際化25人”;2008年11月，陳耀昌被中國連鎖經營協會授予“CCFA2008中國連鎖年度人物”;2008年8月，在中國國際人力資源協會和《北大商業評論》合作推出的中國最佳雇主評選中，陳耀昌獲得“最具社會責任企業家”稱號，沃爾瑪公司也在此次評選中獲得“2008年最佳雇主”稱號。

En décembre 2009, Chen yaochang, qui dirige la Chine vers la poursuite d 'une stratégie de développement durable, a été honoré en tant que 12 ? personnages de l' année 2009 ? de l 'économie à faible émission de carbone de la version chinoise de Forbes.

Sous la direction de Chen yaochang, la Chine Wal - Mart a re?u les ? entreprises les plus influentes de l 'économie chinoise en 2011 ?, ? les 10 entreprises les plus vertes du monde ?, ? le grand prix spécial de la responsabilité sociale des entreprises en 2011 ?, ? le prix Beijing - Chine pour la meilleure Contribution à la responsabilité sociale des entreprises en 2010 ?, ? le prix 2009 pour l' image publique des meilleures entreprises ?, ? le grand prix de la marque de l 'intérêt public chinois ? et le ? prix de la charité des femmes chinoises ?, qui figurent en tête de la liste 2009 des contributions des sociétés pnationales.

La marque volma a été sélectionnée "la marque chinoise de cent points", "la République 60 ans d 'excellence de la marque étrangère 10 points", et Rong Deng "2010 à faible carbone de Chine leader marque.

Avant de devenir membre de la wolma, Chen yaochang était Directeur régional du groupe laitier de l 'Asie du Nord et membre du Conseil d' administration de la société laitière Services Ltd.

Chen yaochang a pris ses fonctions en novembre 2001.

Auparavant, il était Directeur général de la région de Ta?wan du supermarché de huikang, affilié au Groupe.

Avant de devenir membre du groupe laitier, Chen yaochang travaillait pour BMG records sous le drapeau du Groupe betasman et a commencé à exercer les fonctions de directeur du développement des entreprises à New York (états - Unis) en 1989.

Chen yaochang a commencé sa carrière avec des analystes de McKenzie.

Chen yaochang est titulaire d 'une licence de l' université de Chicago et d 'une ma?trise de la Sloan School of Management de l' Institut de technologie du Massachusetts.

Chen yaochang est membre permanent du Comité du Sommet du Forum des biens de consommation (CGF, anciennement CIES).

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Surprise: il n'est pas sur le continent américain, ni dans d'autres pays développés, mais à Shenzhen, dans un magasin membre de Sam Qiao Xiang Lu de Shenzhen.

Wal - Mart "empreinte"

? En 1962, la création de la société de Sam Walton, la ville de Rogers Arkansas ouvert le premier magasin à Wal - Mart.

? En 1970, dans la ville de Bentonville, Arkansas a créé au Siège de l'entreprise et le premier centre de distribution.

? En 1975, Sam Walton inspiré par les travailleurs de la Corée du Sud, l'introduction de la célèbre "Wal - Mart de joie".

? En 1984, a promis de la pratique Walton Sam pour le personnel, la société de bénéfice avant imp?ts de 8% à Wall Street, il saute le hula.

? En 1990, Wal - Mart de devenir le plus grand détaillant aux états - Unis.

Dans la Chine de 1996, à Shenzhen, a ouvert la première supercenter et Sam de magasin membre, et un centre de distribution de Shenzhen de la première à la maison.

Années 2000

? En 2002, pour la première fois publié sur la fortune des 500 plus grandes entreprises du monde de la liste, et à la Fortune Magazine "Nous le plus respecté du premier rang dans la société ?.

? En 2002, le Bureau de l'approvisionnement mondial créé à Shenzhen.

? En 2007, a commencé à "essayer d'explorer de super connexion" projets agricoles.

? Le 1er février 2007, a déclaré que "la protection de l'environnement de 360", le projet visant à la protection de l'environnement à partir de la simple réduction des dommages à l'environnement de l'entreprise elle - même étendue pour que le personnel, les fournisseurs, la participation de la communauté et des clients.

? Le 27 février 2007, la volma Mass Company Limited a annoncé l 'achat d' un certain nombre d 'autres sociétés à hauteur de 35%.

? Le 22 octobre 2008, le Sommet mondial pour le développement durable, qui s' est tenu à Beijing, a proposé la mise en place d 'une cha?ne mondiale d' approvisionnement responsable du développement environnemental et social et la coopération avec 200 usines chinoises de premier plan pour accro?tre l 'efficacité énergétique de 20% d' ici à 2012.

? Le 28 octobre 2009, la Chine et le Ministère du commerce et de l 'agriculture ont signé un mémorandum de coopération pour la promotion de ? superconnections agricoles ? afin de promouvoir les expériences réussies du projet ? superconnections agricoles ?.

? En 2009, Chen yaochang a été sélectionné dans la version chinoise de Forbes comme ? personnalité économique à faible émission de carbone en 2009 ?.

Années 2010

? Le 25 février 2010, l 'objectif de réduction des émissions de gaz à effet de serre a été annoncé, avec une réduction de 20 millions de tonnes des émissions de gaz à effet de serre de ses cha?nes mondiales d' approvisionnement d 'ici à 2015, ce qui équivaut à une réduction annuelle des émissions de plus de 3,8 millions de véhicules sur les routes.

? En octobre 2010, Wal - Mart global a annoncé son objectif mondial de développement agricole durable, et la Chine a par la suite lancé un nouvel objectif de jumelage agricole, qui vise à faire bénéficier 2 millions d 'agriculteurs d' ici à 2015 et à réduire de 15% le gaspillage de nourriture fra?che, et à faire passer de 15% la certification des produits agroalimentaires à la certification des produits biologiques.

? Le Conseil d 'administration mondial s' est réuni à Beijing le 16 novembre 2010.

C 'est la deuxième fois qu' un Conseil d 'administration a été choisi en Chine après avoir été convoqué à Shenzhen en 2004.

? En novembre 2010, à Shenzhen, a été le premier à lancer un service d 'achat en ligne Sam.

? Le 31 mars 2011, le premier Congrès des investisseurs asiatiques de la volma AG s' est tenu au Siège de Shenzhen.

? Le 13 mai 2011, Walmart grand magasin Limited a annoncé qu 'un accord avait été conclu sur une participation réduite de la société holding company 1, China Electronic Commerce Enterprise, qui investissait rapidement.

? Le 27 juin 2011, un mémorandum - cadre sur la coopération visant à promouvoir le développement du commerce électronique à Shanghai a été signé avec la Commission du commerce de la ville de Shanghai, annon?ant officiellement la création du Siège de Walmart en Chine.

Cela a marqué le lancement officiel du voyage de Walmart sur le marché chinois du commerce électronique.