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    Il N 'Y A Pas De Raccourci Pour Le Développement De Nombreuses Marques.

    2011/8/13 9:00:00 172

    Directeur Général De La Marque Barbara


     

     


      BrandNotesBarabarabara

    Wenzhou loisirs de Wenzhou samma a mis neuf ans à créer une marque réussie de vêtements pour enfants - barabarabarabarabarabarabarabarabara, tandis que samma a réussi à entrer en bourse en mars 2011, en tant qu 'exemple de réussite d' exploitation de plusieurs marquea été souvent interprétépar les entreprises, le succès de barabarabarabarabarabara a une fois de plus suscité la réflexion de l 'industrie sur le développement de plusieurs marques, la reproduction de l' expérience réussipassée est - ce que le développement de plusieurs marques est un chemin facile? Le Directeur général de barabarabarabarabarabarabarabarabarabara Xubo estime que ne pas piéger le développement de la marque, reproduil 'expérience du passé passé passé de l' expérience de l 'Expérience de l' expérience de l 'expérience de la marque, le passé passé passé passé passé il y a un problème de localisation.


    Les données de 2010 montrent que, sur 100 milliards de parts de marché pour l 'habillement des enfants, la part de ce marché est restée à l' avant - garde et qu 'elle a réussi à démontrer au monde qu' elle pouvait aussi faire beaucoup.Selon des données récentes provenant de la finance et de l 'économie, samma serait la meilleure cible pour l' investissement dans l 'habillement des enfants, sous le drapeau de barabarabara comme chef de file de l' industrie, et avec l 'avantage de la marque et des canaux, il est prévu de maintenir une croissance Composite de 30 à 50%.


    En 2002, le marché des vêtements pour enfants de Xiao He a attiré l 'attention du Président Qiu Guang, cette année - là, samma a lancé la première extension de la marque - l' inauguration de la marque de barabarabarabara, la clientèle ciblée est orientée vers la mode, la qualité des soins de santé et des familles moyennes, les lignes de produits couvrent les enfants de 3 à 12 ans, les vêtements pour enfants et les chaussures pour enfants.Samma est ainsi devenu un petit nombre de mettre en place une multi - Marque d 'exploitation de la plate - forme de l' entreprise de vêtements.Compte tenu de la différence entre les vêtements de loisirs et les vêtements pour enfants, les deux principaux ministères d 'affaires samma et barabarabara exploitent respectivement les marques samma et Tsui Bo en qualité de Directeur général.


    Dans le cadre du fonctionnement de Xu Bo, barabara a connu un développement rapide, produisant en moins de deux ans plus de 100 millions de dollars; en 2005, les ventes ont dépassé 300 millions de dollars; en 2007, elles ont été qualifiées de "produits chinois de marque" et de "dix marques chinoises pour enfants"; et en 2011, elles ont été désignées "marques chinoises connues".Aujourd 'hui, barabala s' est assis à la tête de la marque locale de vêtements pour enfants.


    Barabarabara a créé un miracle pour le développement de l 'habillement des enfants, son succès a incité de nombreuses entreprises à commencer à extraire de l' or sur le marché de l 'habillement des enfants.Dans le marché national de l 'habillement, les entreprises de chaussures pour adultes sont impliquées dans le marché de l' habillement des enfants de nombreux cas.Pour toutes ces raisons, outre le potentiel de croissance considérable du marché de l 'habillement des enfants, qui a attiré un groupe d' anciens employés d 'entreprises, samma s' est impliqué dans l' industrie de l 'habillement des enfants et le cas de barabarabara, une marque réussie en neuf ans, semble également être Un exemple.


    Il ne fait pas de doute que le succès de barabarabarabbara et la qualité de la plate - forme mère comme samma sont très importants.Xu Bo, de la marque samma à l 'origine de la marque de barabarabara, s' inspirant du modèle d' exploitation virtuelle réussi des vêtements de loisirs samma, la société de conception et de développement, de marketing, de construction de marque, de production et de transformation.Barabarabara est ainsi devenue la première marque de vêtements pour enfants à adopter un modèle d 'entreprise virtuel.Cependant, les vêtements pour enfants ont leur propre ensemble de règles de fonctionnement et de règles du marché, et Xu Bo a appris à ce sujet que beaucoup de chemin à parcourir pour passer des vêtements pour adultes à des vêtements pour enfants.


    La qualité unique pour faire des marques différentes, dès le début, Xu Bo a tracé une voie différenciée pour barabara, en termes de canaux, de produits et de vulgarisation, et les marques traditionnelles de vêtements pour enfants.


    En ce qui concerne les filières, barabarabarabara a emprunté les filières de la boutique où la marque de vêtements pour enfants n 'avait pas disparu à l' époque, et a même ouvert des magasins communautaires et des boutiques.Xu Bo estime qu 'il est de la plus haute importance de prendre en compte la commodité du consommateur dans la construction de canaux, à mesure que le pouvoir d' achat du consommateur augmente, l 'habillement peut ouvrir comme une boutique de commodité, à l' exception de l 'ouverture d' un comptoir spécial dans le magasin, le magasin dispose d 'une latitude et d' une liberté suffisantes.


    "Les enfants ont aussi des besoins variés et doivent respecter les choix de leur personnalité."Lorsque de nombreux produits de marque de vêtements pour enfants tournent autour de dessins animés, les vêtements de barabarabara ont déjà un go?t adulte, simple, confortable et international.Sur le plan des prix, les prix des vêtements pour enfants sont polarisés, soit dans les magasins, soit dans les rues, et la qualité des prix n 'est pas assurée, et barabarabara a suivi la ligne de tarification populaire.En fait, Xu Bo vise les besoins d 'une classe moyenne et élevée de pouvoir d' achat, c 'est - à - dire les besoins de la classe moyenne, qui ont besoin de marques populaires de qualité, de go?t, de mode et de prix raisonnables.


    "En tant que point de départ, il faut résoudre les problèmes de positionnement, en suivant une ligne très claire et différenciée pour fa?onner la marque."La différenciation est le Code de développement de la marque que Xu Bo a souligné à maintes reprises.L 'internationalisation est une manifestation importante de la différence entre les autres vêtements pour enfants dans le pays.{page} u break}


     


      


     

     


    Directeur général

    M. Xu Bo.


    Q: Journaliste


    A: Xu Bo


    Q: comment le potentiel du marché de l 'habillement des enfants est - il per?u?


    A: l 'étendue du marché chinois peut soutenir les entreprises de vêtements de 5 à 10 milliards d' années de production.Un magasin unique pour adultes peut vendre 3 ou 4 millions de dollars par mois, pourquoi pas?


    Q: Quelles mesures d 'ajustement les marques nationales doivent - elles prendre pour suivre l' évolution du marché face à un tel potentiel?


    A: les marques nationales doivent consacrer davantage d 'efforts à l' étude de l 'évolution des besoins des consommateurs, à une meilleure compréhension des consommateurs et à une réflexion sur le positionnement des marques sur cette base; et à l' amélioration de la construction des terminaux.De nombreuses premières entreprises de production ont été transformées en marques de vêtements pour enfants, et pour que les avantages de la production à l 'échelle de la production se traduisent par des avantages de la valeur ajoutée de production, il est nécessaire d' apprendre l 'expérience de la gestion d' une marque internationale, par exemple, avec une gestion de la marque bien différenciée, un positionnement par age clair, une typologie et une classification de l 'échelle, et une marque internationale bien intégrée des ressources, des achats internationalisés, l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement, etc.


    Q: pensez - vous que la priorité immédiate de la marque est de "tenir compte de l 'évolution des besoins des consommateurs et d' en faire une base de réflexion sur le positionnement", alors quels sont les besoins des enfants d 'aujourd' hui?


    A: les enfants doivent être compris et respectés, les parents ne doivent pas les emprisonner et ils doivent améliorer leur expérience de la vie.


    Q: Que pensez - vous de la réussite de barabarabbara qui a permis à beaucoup de gens de voir les possibilités du marché de l 'habillement des enfants, et de nombreuses marques d' adultes qui commencent à faire des vêtements pour enfants?


    A: le succès d 'une multi - marque n' est pas facile, beaucoup pensent qu 'il est facile de faire des expériences réussies du passé, en fait c' est un piège.Pour créer une nouvelle marque, il faut résoudre les problèmes de culture, de positionnement, sur la base du positionnement de ce qui peut être partagé, ce qui ne peut pas être partagé, sinon le positionnement sera perturbé.Barabarabara s' est clairement positionné dès le départ, sur la base de laquelle il s' est engagé sur la voie du développement différentiel, au lieu d 'envisager dès le départ les ressources partagées.Pour les marques, la rentabilité est la clef, et il est essentiel de trouver un modèle de rentabilité durable, optimal et durable.


    Q: après l 'entrée en bourse, le plan de barabarabara au niveau opérationnel?


    A: investir davantage dans le développement de la marque et consacrer davantage d 'efforts à l' étude des besoins des consommateurs et à l 'intégration de ressources de communication plus abondantes avec les consommateurs;

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