Shoe Enterprise Deployment Marketing & Nbsp

Avant, un des plus grands sportifs du monde.NikeL 'information a secoué toute la cha?ne de chaussures.Selon les informations disponibles, les chaussures de sport produites par Nike au Viet Nam en 2010 représentaient 37% du total, dépassant pour la première fois la Chine de 34% et se pla?ant au premier rang pour la Sous - traitance de la production dans la région de Nike.Dans un temps, une variété de spéculations et d 'analyses basées sur la transformation de l' industrie de la chaussure au Viet Nam sont très répandues.On se souviendra qu 'au cours des 10 dernières années, le Viet Nam, qui est l' une des bases de fabrication de Nike, a suivi une trajectoire très similaire à celle du triangle de la perle chinoise, tandis que la part de la fabrication chinoise est en train d 'être ? érodée ? par le Viet Nam.

D 'après le rapport annuel Nike, en 2001, 40% de ses chaussures étaient fabriquées en Chine, le Viet Nam occupait la première place dans le monde et ne représentait que 13% de la production.En 2005, la part de la Chine est tombée à 36%.En 2009, après la crise économique mondiale, la Chine et le Viet Nam se sont joints en tête avec 36%; aujourd 'hui, le Viet Nam a dépassé la Chine pour une seule fois, soit 37%. La Chine se retire, soit 34%.Ce n 'était pas un événement sensationnel.Depuis le début de la crise économique, Guangdong a pris l 'initiative d' encourager la transformation de l 'industrie manufacturière.De cette fa?on, pourquoi ne pas placer des procédés de faible intensité dans des régions de l 'Asie du Sud - est telles que le Viet Nam et mettre des procédés de haute qualité et des parties plus élevées du maori dans le triangle des perles?

Récemment, fondée en 1992, la société de jouets artisanaux de Dongguan City Limited, fondée en Corée du Sud, a été fermée, le patron et la direction ne sont plus au courant, et les biens de la société ont été saisis par le Tribunal.Il s' agit d 'un phénomène isolé ou d' une ? vague de faillite ??Depuis la crise financière de 2008, le nombre d 'entreprises fermées a baissé d' année en année: 865 en 2008, 657 en 2009 et 585 en 2010.? l 'application de l' application aux opérations de l 'entreprise ne peut que signifier que le montant des pertes diminue d' année en année, mais qu 'il est encore loin d' être amélioré. ?Le Directeur d 'une usine locale de chaussures à Dongguan a déclaré à des journalistes du Sud.à l 'heure actuelle, la compétitivité de l' industrie manufacturière de bas de gamme au - delà du Pearl triangle s' accro?t, tout en continuant à s' améliorer avec l 'appui de l' industrie.Ainsi, pour l 'industrie de la chaussure du Pearl triangle, l' amélioration? La transition? Quelle que soit votre décision, l 'action va s' accélérer.

En fait, le triangle des perles est partout.ChaussureUsine de transformation, selon Xuehua (pseudonyme), la fabrication de chaussures simples peut durer entre 5 et 10 ans.Xuehua travaille dans une marque de sport de renommée internationale, principalement pour trouver des partenaires dans la fabrication, c 'est - à - dire des producteurs.Elle a dit aux journalistes que son travail dans l 'Industrie s' appelait "la production de peigne", c' est - à - dire le fabricant qui cherchait les commandes de marque.? l 'industrie de la chaussure au Viet Nam, en Indonésie et dans d' autres pays a certes connu une croissance rapide, mais le triangle de la perle continue d 'avoir des avantages sans précédent, où la situation politique est stable, où la population travaille, où elle est bien équipée et où la technologie est avancée. ?Elle a indiqué que, compte tenu de ces avantages, les marques étaient naturellement plus disposées à remettre leurs produits aux producteurs du Pearl Delta.Toutefois, avec la mise en place d 'un système de salaire minimum pour les travailleurs, les co?ts de main - d' ?uvre sont devenus la part la plus rapide des dépenses des producteurs biologiques.Il s' agit également d 'un facteur humain, et l' ensemble de l 'industrie de la chaussure du Pearl triangle se heurte actuellement à de graves problèmes de mobilité: ? une usine peut attirer entre 7 et 8% des travailleurs, ce qui est déjà bien ?.Selon Sherry, dans ces conditions, les commandes et les ouvriers commencent à s' orienter vers les grandes usines.

"Les ouvriers se sentiront plus stables dans les grandes usines,BrandLes commer?ants dépendent de la capacité de peigne des grandes usines.Elle a donné des exemples de Nike et d 'Adidas qui, lorsqu' ils avaient émis des commandes de chaussures, exigeaient que le fabricant ait au moins trois pays à peindre.à l 'exception de la Chine, des usines existent au Viet Nam, en Inde ou en Indonésie.Certains produits relativement bas de la commande, tels que les sandales, peuvent être produits au Viet Nam et dans d 'autres pays, tandis que les produits relativement haut de gamme tombent en Chine.Pour une grosse commande, il suffit de faire face à un seul fabricant.? Il est naturel que les grands fabricants soient de plus en plus nombreux, que les procédés soient sophistiqués et qu 'ils aient une capacité de coiffure partout dans le monde.Nous allons donc également passer des commandes à de petites usines. ?Selon Xuehua, il n 'y a qu' une raison pour chercher une petite usine: le prix est relativement bon marché.Dans le même temps, afin de réduire les co?ts, ces petits fabricants ont d? délocaliser leurs usines dans des zones à faible co?t de l 'intérieur du pays.De ce fait, les travailleurs étrangers ont choisi de rester sur place, ce qui a aggravé la pénurie de main - d '?uvre dans le Pearl triangle.Comme un cycle qui ne peut pas sauter, le jeu de cartes de l 'industrie de la chaussure triangulaire de perles s' est accéléré.

? comparé au triangle de perles, le Viet Nam et d 'autres pays servent de base à l' industrie de la chaussure, le problème le plus important est que les accessoires ne sont pas à la hauteur.Mais je pense que le Vietnam est comme le triangle des perles, il y a 10 ans. ?Bondley est le Président et Directeur général du Groupe hongkongais deyu, dont les principales activités sont actuellement les OEM et ODM de haut de gamme de chaussures de marque en Europe et aux états - Unis, comme Xuehua, pondley pense que l 'industrie de la chaussure de Pearl triangulaire peut survivre 10 ans au maximum en se fondant uniquement sur Le modèle de l' usine.Il a donc pris une décision audacieuse de l 'entreprise principale de la production de substitution, le passage à la marque.Selon Xuehua, l 'usine de chaussures se transforme en marque, pas rarement dans le Pearl Delta.Mais les marques de sa propre marque, indépendamment de la qualité, de la forme ou de la conception, ont une grande différence avec les marques étrangères.Selon un autre point de vue, les modèles existants dans les fabriques de chaussures déterminent dans l 'esprit du Groupe de décision que la marque n' est qu 'un complément utile et qu' il est difficile de faire tout ce qui est en son pouvoir pour explorer de nouveaux modèles de rentabilité.

C 'est pas le cas de bondley.Il a informé les journalistes que la société avait décidé de faire de la construction de la marque la principale orientation du développement futur, la cha?ne de production est complémentaire.à cette fin, il a utilisé le modèle de Kappa en Chine, a remporté à des prix élevés le droit de fonctionnement de la marque de chaussures féminines missmaud, qui a 40 ans d 'histoire en France, et il est prêt à se battre sur le plan national."Nous ne faisons pas de produits en Russie, au Moyen - Orient et dans d 'autres régions, en Europe et aux états - Unis seulement pour les marques de haut de gamme."Le Directeur général adjoint du Groupe deyu, Lin Zhifeng, a dit aux journalistes qu 'en raison de la coopération à long terme et de la modernisation de la société, une partie de la marque européenne et américaine a commencé à emballer les cha?nes de conception et de transformation pour les confier à l' usine de deyu, c 'est - à - dire à l' ODM.C 'est aussi pour cette raison que deyu peut assurer la technologie et la qualité de ses propres produits de marque pour atteindre le niveau d' exportation des produits européens et américains.

Bondley n 'a pas choisi le "modèle des actifs légers" courant dans l' industrie, a indiqué que les produits de la missmaud sont fabriqués par ses propres usines, ce qui garantit que chaque paire de chaussures est contr?lée et de haute qualité.En ce qui concerne le fonctionnement des fonds, il a également mis au point un modèle de ? maintenance ? de la marque par l 'intermédiaire de l' Agence existante, indiquant qu 'un appui continu serait fourni au missmaud.Après la transformation subversive du Groupe deyu d 'agents à marques, bondley a non seulement constaté les difficultés auxquelles se heurtaient les industries de substitution, mais aussi un autre facteur important, à savoir l' explosion du marché chinois de la distribution intérieure.On peut en tirer un ou deux de l 'information communiquée par Xuehua."Par exemple, Nike et Adidas, ces géants internationaux accordent manifestement plus d 'importance au marché chinois qu' à d 'autres."Xuehua a déclaré que les marques internationales avaient des "plans clefs" tous les trimestres, et qu 'elles s' y intéressaient de tout leur sang."Alors que la plupart de ces programmes étaient autrefois orientés vers les marchés européens et américains, aujourd 'hui, de plus en plus de projets clefs sont confrontés à la Chine."