靴企業の押寶の國內販売市場&Nbsp;ブランド産業チェーンの建設に転戦します。
ナイキ経年報によると、2001年には靴の40%が中國で製造され、世界で1位となりました。ベトナムは13%のシェアしか占めていません。2005年には、中國のシェアは36%まで下がりました。まだ首位に立っていますが、この時のベトナムはすでに第二位に躍り出ています。26%を占めています。2009年になると、世界的な経済危機を経験して、中國とベトナムは並んで第1位となり、いずれも36%である。今、ベトナムはすでに一挙に中國を上回って、37%を占めている。これはもとより人騒がせな事件ではない。経済危機が爆発してから、広東は真っ先に「かごを開けて鳥を換えます」と提出しました。生産製造業のグレードアップを奨勵します。このようにして、ローエンドの工程をベトナムのような東南アジア地區に置いて、上質な工蕓、粗利益のもっと高い部分を珠江三角に置いて、何を楽しみますか?
最近、1992年に建てられました。韓國資本の背景にある東莞市素蕓玩具有限公司が倒産しました。社長と管理人はもう何も知らないです。裁判所はこの會社の財産を差し押さえました。これは個別現象ですか?それとも一回の「倒産ブーム」ですか?東莞市対外経済貿易局は數字を発表しました。今年1-6月、東莞は累計で関連企業が261社あり、同5社減っています。2008年の金融危機から現在まで、企業の閉鎖は年々下降しています。2008年は865社、2009年は657社、2010年は585社に止まりました?!笗绀芜\営にあてはめると、赤字額は年々減少していますが、まだ好転していないということです」東莞の現地の臺灣資本の背景の靴類の加工工場の責任者は南都の記者に表しています?,F在の現実的な狀況は、珠江三角以外の地域では低品質の製造業の競爭力が強化されています。これは珠江デルタ製靴業にとって、アップグレード?モデルチェンジ?あなたの決定が何であれ、動作が速くなります。
「珠江デルタに比べて、ベトナムなどは製靴業の拠點として、一番大きな問題は組み合わせが合わないことです。しかし、今のベトナムは10年前の珠江三角のようです?!攻荪螗去戛`は香港徳裕グループの會長兼CEOで、同社の現在の主な業務は歐米の中高級ブランドの靴のOEMとODMです。雪華と同じように、ポンド力も珠江三角製靴業は工場のモデルだけに頼っていると考えています。だから彼は大膽な決定をしました。會社の主な業務は代行生産から全面的にブランドに転向します。雪華によると、製靴工場はブランドを転用しており、珠江デルタでは珍しくないという。しかし、自社ブランドは品質、外形、デザイン理念に関わらず、外資ブランドと大きな違いがあります。また、製靴工場にあるモデルは政策決定群の思考の中で、ブランドはただ有益な補充であり、新しい収益モデルの手段を探求するだけで、全力を盡くすのは難しいという観點があります。
ポントは違っています。彼は記者に対して、會社はブランド建設を未來の主な発展方向として決定しました。このため、彼は中國の動向を採用してKAPPAのモデルを運営して、高値を惜しまずフランスで40年の歴史を持つ女性靴ブランドMISSMAUDの運営権を獲得しました。「ロシアや中東などの製品は作らず、歐米の中高級ブランドの代行だけをしています。」徳裕グループの林志峰副社長は記者団に対し、長期的な協力と會社のモデルチェンジのため、一部の歐米ブランドはすでにデザイン加工の一環を梱包して徳裕の工場に渡しています。即ちODM業務です。そのため、徳裕は自社ブランドの技術と品質を確保し、歐米製品を輸出するレベルに達しています。
ポントパワーは業界でよく見られる「ライトアセットモデル」を選択していません。彼はMISSMAUDの製品は自分の工場で生産されています。このように靴のレベルを保証することができます。資金の運用については、既存の代行業務で「扶養」ブランドのモデルを確定し、引き続きMISSMAUDにサポートを提供すると表明しました。徳裕グループは代行からブランドへの転覆性転換の背後にあり、ポンド力は代行産業が直面している挑戦を見る以外に、もう一つの重要な要素は中國國內販売市場の爆発的な成長である。これは雪華の情報からも一二うかがい知ることができます。ナイキやアディダスを例にとると、これらの國際的な大手は以前よりも中國市場を重視していることが明らかになりました。雪華は、國際ブランドは四半期ごとにいくつかの「肝心な計畫」があり、これらの計畫には元手を惜しまず投入すると述べました。これらの計畫は歐米市場に向けられていましたが、今は中國に対する重要な計畫が増えています。
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