Le Succès N'Est Pas Le Seul Moyen De Publicité Anta

De nombreuses usines de chaussures Jinjiang probablement attribué le succès Anta publicitaire pour un pas d'avance.

C'est vrai, comment engager Kong Linghui plus t?t "Star" ligne de l'ensemble de la plupart des chaussures, que les patrons Jinjiang seulement un an plus t?t.

Toutefois, le Président de la 丁志忠 refusé jusqu'à présent à Anta réussi parce que la publicité.

Il a dit: "faire de la publicité peut permettre la visibilité de la marque de promotion, s'il vous pla?t, porte - parole de l'image de marque de la personnalité distincte permet plus de fiabilité plus; mais ces marques marque n'est pas tout, vraiment dans le consommateur bénéficie d'un soutien populaire et de la nécessité Pour le support du réseau de stabilisation forte; en ce qui concerne la valeur unique pour les consommateurs un la marque, il faut la connotation de temps, c'est une accumulation de processus, un succès de la marque, après de nombreuses années de test de marché.

"丁志忠 préfère le support publicitaire est considérée comme un outil de promotion", une partie de la publicité de la stratégie est de stratégie de marché de l'entreprise.

"La plupart des chaussures Jinjiang patron n'est pas profondément conscients de cela.

Alors que les dépenses de promotion plus payer Anta, les retardataires n'a pas rompu Anta comme précurseur de la barrière.

Tin Zhizhong a fondé ces connaissances sur une longue réflexion sur la situation des ressources de Jinjiang.

Jinjiang, dans le développement de la Chine "chaussures de sport", a progressivement mis en place une division claire du travail comprenant des machines à chaussures, des matières premières, des semelles de chaussures, des bandes de chaussures, des accessoires de chaussures, un marché professionnel complet, mais l 'industrie de la chaussure de Jinjiang a généralement une faible valeur ajoutée commune.

à titre d 'exemple, en 1999, la ville de Chen Dai a produit 131 millions de paires de chaussures, avec une production de 4 milliards 980 millions de yuan, le prix moyen de chaque paire de chaussures n' était que de 38 yuan.

Dans l 'ensemble de la Ville, les chaussures d' exportation ne sont produites que par 20% de leurs propres marques, la grande majorité d 'entre elles sont fabriquées conformément aux exigences des entreprises et aux marques fournies, et les bénéfices des produits sont limités.

à l 'époque, le prix d' achat d 'une paire de chaussures de sport à l' étranger était de 7 dollars, mais après avoir mis des marques étrangères, le prix de détail sur le marché japonais était de 70 dollars.

Cela a donné à Ding Zhijiang une profonde inspiration pour lui faire comprendre que toute la cha?ne de chaussures, la plus grande partie de la rentabilité est de gérer la marque.

L 'industrie manufacturière doit réaliser des bénéfices d' échelle et les petites entreprises de chaussures Jinjiang à petite échelle n 'auront plus que deux possibilités à l' avenir: l 'intégration des ressources pour agrandir leur propre plate - forme de production et l' utilisation de marques pour promouvoir l 'Agrégation des ressources productives et des ressources du marché vers leurs propres entreprises.

丁志忠 de laisser ce dernier comme une stratégie de développement Anta dans l'avenir.

Une mesure de l'entreprise n'est pas à l'échelle de l'investissement en capital fixe qui est grand, mais ?a a marché.

C'est 丁志忠 Creed.

Depuis longtemps, l'expansion et la culture Anta axée sur le marché, de se concentrer sur les intérêts de toutes les parties prenantes: pour les agents, ce qui permet d'obtenir un rendement plus élevé de leur entrée, pour les consommateurs, à un prix raisonnable d'acheter les meilleurs produits, d'obtenir la valeur de la consommation.

丁志忠 pense que standard, des marchés, non seulement de la possession, le taux de couverture des indices de quantification, de développement, de consolider le marché clé et d'améliorer la qualité du terminal, d'améliorer le service à la clientèle, de sorte que la Division de canal plat, le renforcement de la gestion et de la surveillance du marché, par le renforcement de la gestion du marché permet d'améliorer l'efficacité, permet également de les plus favorables du prix d'achat.

丁志忠 très clairement, la planification du marché Anta doivent créer un entra?nement de l'intérêt sur le distributeur.

En fonction de la notoriété de la marque et l 'augmentation des prix d' importation n 'est pas bien accueillie par les distributeurs, le développement à long terme de la planification pour réaliser les intérêts de l' entreprise.

Au lieu d 'élever le seuil des prix d' achat, il serait préférable d 'exercer des pressions sur les distributeurs pour qu' ils s' intègrent dans un modèle de gestion de marque bien installé, de la formation des commer?ants aux services aux consommateurs, de la rénovation des sites de franchise à la mise en ?uvre du système de vision VI, en échange de la valeur ajoutée des biens incorporels de la marque.

La qualité de la bonne voie pour le mode de lancement de monopole Anta plus tard a jeté des bases solides.

Par le développement rapide de 1999 à 2000, Anta sur le marché a une bonne réputation, et sur l'entrée de la commercialisation du sport depuis de nombreuses années a payé, l'image de marque Anta comme porte - parole de mode de mouvement d'une génération de jeunes sont également de plus en plus importante.

A ce moment - là, les décideurs sont d 'avis que les produits mis en place devraient sortir du domaine unique des chaussures de sport et de positionner les pieds en une véritable marque d' articles de sport.

L 'extension de la structure des produits aux chaussures de sport, vêtements de sport, chaussettes de chapeau, sacs, et ainsi de suite, avec une nouvelle structure de produits pour soutenir la reconstruction du modèle de boutique installé - - - magasin d' articles de sport.

La promotion des monopoles de la Mission a été créée en 2001 pour mettre en place l 'Orient des fournitures sportives.

A mis en place un an dans tout le pays pour développer 500 magasins.

à la fin de 2001, le programme de monopoles mis en place a atteint l 'objectif fixé, 500 magasins spécialisés s' épanouissant dans les grandes et moyennes villes.

De 2001 à ce jour, les ventes de chaussures de sport et de la part de marché a été dans le pays a été l 'un des trois a.