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    Deux Grandes Erreurs De Costume Américain.

    2011/10/5 14:30:00 37

    Erreur De Costume

    Le Président du Conseil d 'administration du tailleur a insisté pour ne faire que ce travail.

    Vêtement

    ".


    Alors que d 'autres chefs d' entreprise jugent difficile l 'industrie de l' habillement, les recettes des états - Unis en matière d 'habillement ont atteint 7,5 milliards de dollars en 2010, soit une augmentation de 717,88% par rapport à 2005.

    Vêtement

    Le produit de l 'habillement est déjà supérieur à yagor, est devenu le chef de l' entreprise chinoise de vêtements.


    Le patron peut aussi faire des erreurs, Zhou Jian n 'a pas dit qu' il avait commis plusieurs erreurs brutales, non seulement devant les actionnaires, mais aussi devant les médias.


    "Me & City" est un cas qui a souvent été construit pour se rappeler qu 'il n' est pas nécessaire d 'être rapide et agressif.

    En ao?t 2008, en même temps que la Bourse de Shenzhen, les états - Unis ont lancé une sous - marque "me & City".


    Selon un haut responsable de l 'industrie du vêtement, une nouvelle marque de vêtements est généralement une perte d' un an, deux ans d 'égalité, trois ans de victoire, une nouvelle marque à partir d' un an de gagner de l 'argent, c' est impossible, en particulier lorsque la nouvelle sous - marque est différente de l 'ancienne marque.


    Au début de sa création, les états - Unis ont déjà mis en place le costume de 2009 pour me & City.

    Vente

    C) en 2010, le chiffre d 'affaires de me & City est passé à 690 millions de yuan, mais il est encore bien en de?à de l' objectif de 2 milliards de yuan. à l 'heure actuelle, me & City n' est toujours pas rentable et comment équilibrer les profits et les pertes de me & City, question qui doit être réglée d 'urgence.


    Zhou Cheng jianjianjianjie "me & City" a estimé que l 'expérience des trois dernières années de "me & City" a été très précieuse et que la recherche de la taille ne devrait pas être la première priorité de l' entreprise, dit - il: d 'aujourd' hui, d 'abord ne va pas à l' ouverture à grande échelle, ensuite, il ne faut pas s' attendre à des milliards du jour au lendemain, c 'est - à - dire entre un et deux milliards en 2008, entre trois et quatre milliards en 2009, entre cinq et six milliards en 2010, entre sept et huit milliards en 2011, c' est une comparaison de l 'assurance; mais 2 milliards en 2009, c' est un grand investissement, ce qui n 'est pas à l' est pas encore, à l 'alors, mais à l' est à l 'est à l' époque, à l 'époque, à l' époque, à l 'est là où les gains n' ont pas été réalisés, la cause profonde du problème est l 'absence d' une prise de conscience suffisante des risques. ?


    Dans un autre cas, en septembre 2010, la croissance comparable des magasins d 'habillement des états - Unis a été de 80 à 90% et, selon les prévisions de la haute direction des vêtements des états - Unis, y compris Zhou Chengdu, pourrait atteindre 100% au quatrième trimestre de 2010 et au premier trimestre de cette année, ce qui a entra?né une augmentation considérable du nombre de commandes; mais le réchauffement climatique imprévu à la fin de 2010, conjugué à l' arrivée tardive du printemps, a entra?né une augmentation importante des stocks d 'articles d' habillement des états - Unis.


    Selon le rapport trimestriel de 2011, les stocks d 'articles d' habillement des états - Unis s' élèvent à 3 milliards 160 millions de yuan, soit environ 600 millions de yuan de plus qu 'au début de l' année avec 2 milliards 550 millions de yuan de plus.


    Pour ce qui est de la fa?on dont les 1,5 milliard de stocks supplémentaires sont digérés, Zhou Cheng Jian estime qu 'il faut renforcer la gestion de la cha?ne d' approvisionnement des états - Unis en vêtements, et que l 'objectif de la croissance des performances ne doit pas se limiter à la croissance d' avant la saison, mais doit être dynamique.


     
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