L'Industrie De L'Habillement: Co?t Trop élevé "à" La Bataille Décisive De La Cha?ne D'Approvisionnement

Autour de la gestion de la production et de la conception, du développement, de la vente, de la logistique, de l'information et de la construction de canaux et d'autres éléments du système de concurrence ", déjà tranquillement dans le pays

Huang de Rong, chef de la Compagnie d 'habillement de la ville de Pinghu, Province du Zhejiang, a récemment été un peu impuissant, car son entrep?t contenait plus de 50 millions de marchandises.

Cette entreprise de production de vêtements de plus de 2000 personnes, avec des employés de haute qualité et des techniques de fabrication avancées, a remporté

Pour les entreprises de pformation de vêtements, chaque année, au mois d'avril est hors saison, essentiellement dans un état de dépenser de l'argent pour élever des travailleurs.

Mais en mars de cette année, les anciens clients UNIQLO mais, paradoxalement, la décentralisation de la plume à l'avance avec ce que ressentir une aide 黃德榮.

Mais la liste bien après, UNIQLO n'a pas pour la livraison.

Ce produit s' accumule depuis plusieurs mois et absorbe une grande partie de l 'argent de Huang Derong.

"L 'entrep?t du Japon co?te cher, il ne prend pas livraison et nous sert d' entrep?t."

Demande - moi pourquoi.

Concurrence dans la cha?ne d 'approvisionnement

En tant qu 'entreprise mondiale de vêtement, la Banque de vêtements peut optimiser la répartition des ressources en intégrant ses cha?nes mondiales d' approvisionnement afin de maximiser les bénéfices.

En fait, du fournisseur au fabricant au distributeur, au détaillant, au réseau de produits et au service des terminaux de consommateurs, dans cette cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie de l 'habillement, qui est en mesure de contr?ler de manière rigoureuse les ressources, et qui a le droit de s' exprimer pour déterminer la Répartition des avantages.

La pratique de Zara est peut - être plus révélatrice.

Grace à un système informatique de pointe, Zara pmet tous les soirs des données et des rapports sur les ventes directement au Siège espagnol dans les magasins du monde entier.

En outre, le chef de magasin a le pouvoir de commander directement au Siège pour assurer la mise à jour en temps voulu des marchandises.

L 'équipe de conception Zara, basée au Siège de l' Espagne, a été con?ue sur la base de données provenant de magasins du monde entier.

Ces données de première main donnent les informations les plus exactes sur le marché: les modèles, les couleurs et les tailles des produits vendus ou vendus à la vente.

Après la mise au point du programme de conception, la production.

Les vêtements provenant des usines de substitution de Zara dans divers pays seront acheminés vers des centres de logistique modernisés au Siège de Zara en Espagne pour le tri et le chargement automatisés, qui seront ensuite acheminés par camion, bateau ou avion vers les magasins.

C 'est le système de cha?ne d' approvisionnement rapide de Zara.

Une forte ma?trise de la cha?ne d 'approvisionnement pour permettre à Zara d' achever ses produits de la conception, de l 'achat, de la production et de la vente en exclusivité dans le monde entier seulement 15 jours.

Aujourd 'hui, un certain nombre de facteurs liés à la gestion de la cha?ne d' approvisionnement ont suscité un large intérêt dans l 'industrie textile et l' habillement.

La marque chinoise de vêtements à la concurrence individuelle, a cédé la place à la concurrence entre la cha?ne industrielle et la cha?ne industrielle.

Autour de la production de produits, la conception, la recherche et le développement, les ventes, la distribution de logistique, la gestion de l 'information, la construction de canaux, et d' autres éléments de la "concurrence systémique", a été mis en place dans les entreprises nationales de vêtements.

Ying Ying, Ministre de l 'industrie de Zhejiang yaying vêtement Co., Ltd, a déclaré que, pour renforcer la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, Ying Ying a étendu son système informatique aux terminaux de fournisseurs, et a ouvert à certains fournisseurs stratégiques des informations telles que les taux d 'entreposage, les taux de qualification des produits, les ventes de produits, etc.

Dans le même temps, elegant met beaucoup l 'accent sur l' harmonisation des valeurs dans le choix des fournisseurs.

"Combien on ne se soucie pas de prix, mais tout le monde doit aimer ce secteur, travailler ensemble pour l'industrie de la mode".

仇瑛 dit.

Et - Ying, comme dans "Metersbonwe en amont de la cha?ne d'approvisionnement d'expansion".

Avant - prenant dans une fabrique de vêtements directement sous les ordres, pour l'achat et la gestion de tissu est indépendamment, et maintenant, le fournisseur de tissu est également incorporé dans le système de gestion propre, uniquement le Smith Barney, le co?t de la cha?ne d'approvisionnement - permet d'économiser plus de 40%.

Metersbonwe, Vice - Président de 王泉庚 dit: "le tissu est la clé de la concurrence de l'industrie de l'habillement, de saisir des tissus de liaison, est également contr?lée de l'étape clé de la cha?ne d'approvisionnement comprend de 70 à 80%, ces liaisons de qualité, de co?t, de l'ordre de la production et de la fourniture de la vitesse, etc., et doit donc être s'étendant de la cha?ne de valeur dans le domaine de l'approvisionnement en matières premières, d'améliorer la compétitivité.

En 2001, jagor avait commencé à mettre en ?uvre sa propre stratégie de cha?ne d 'approvisionnement.

Aujourd 'hui, la cha?ne industrielle en amont et en aval, y compris les textiles, les terminaux de production et de vente, est devenue la ? base ? de sa fierté.

Dans ce réseau synergique de cha?nes industrielles, les fournisseurs, les fabricants, les distributeurs et les clients de yagor peuvent échanger des informations de manière dynamique et collaborer étroitement pour former une gestion souple et durable, vers des objectifs communs et maximiser la valeur de la cha?ne.

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Adaptation de la cha?ne d 'approvisionnement

Pour les entreprises de confection, l 'intégration des ressources de la cha?ne d' approvisionnement n 'est pas une fin en soi, mais un début.

En fait, plus la cha?ne d 'approvisionnement des entreprises est intégrée, plus la pression sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est forte.

Pour donner un exemple simple, plus le nombre d 'entreprises de marque et d' usines augmente, plus le risque de problèmes de produits est grand, plus le risque de la marque est élevé.

Le 23 ao?t, Greenpeace a publié un rapport dans lequel elle a constaté que 14 marques de vêtements de renommée mondiale, dont Li Ning et Adidas, contenaient du nonylphénol - polyoxyéthylène (NPE).

Cette substance dans l'environnement, se décomposant rapidement en hormone environnementale plus toxique, NP, c'est - à - nonylphénol, ce dernier peut être réduit le nombre de spermatozo?des.

La société a exprimé en 2019 dans la cha?ne d'approvisionnement d'aboutir à l'élimination de l'effet de substances chimiques de l'environnement, de réaliser des émissions respectueuse de l'environnement; NP, etc. inclus dans la liste de contr?le des produits chimiques NPE, de les pousser dans chaque lien dans le strict respect de cette exigence.

En fait, à cause de nonylphénol (NP), l'une des principales utilisations sont utilisés comme produits auxiliaires textiles, de liaison de teinture ainsi la pollution est susceptible de se produire dans le traitement de vêtements.

Bien que la responsabilité de plus de teinture d'usine, mais le fer de lance de l'alignement ou directement face à des consommateurs de la doublure.

Et dans la ville de Guangzhou, une famille de plus de 20 ans d'histoire de l'usine de sacs à main de la variation reflète constamment mise à jour les marques sur la gestion de la cha?ne d'approvisionnement.

Dans l'usine de 8 ans de travail Zhou ma?tre compétent de l'usine, il fait chaque année à affiner le processus de production.

Des matières premières, des outils par le spécialiste de recevoir et de délivrance, l'achèvement du sac est également modifiée et à prendre par la main dans un groupe.

Il a en outre avant de jouer de la fermeture à glissière et accessoires, sans faire d'autres actions redondantes.

Dans l'usine de milliers de personnes à la main de sacs de luxe, la prévention des risques plus prudente et micro -.

"Si une aiguille à coudre est tombé à main sac sont à vendre, c'est pas".

Zhou.

L'usine a progressivement élaboré un ensemble de règles: si les travailleurs ont besoin d'une nouvelle aiguille à coudre, doivent être directement au Directeur de la demande.

Le Directeur de l'usine dans l'identification de l'aiguille pour que les problèmes qui apparaissent, de veiller à ne pas tomber dans le produit fini, après la délivrance d'une aiguille à coudre de nouveaux talents.

L'efficacité de la gestion de chaque matériau d'emballage de marchandises strictement de séquestration, de renforcer les travailleurs de concentration et d'accélérer la vitesse de flux de produit, marque les exigences rigoureuses qui permet de réduire le risque potentiel de marque, et d'améliorer la résistance de l'usine.

Il y a dans l'industrie, les entreprises de vêtements en conformité et d'optimisation de la cha?ne d'approvisionnement, mais également de surveiller et de reconstruction sur tous les maillons de la cha?ne d'approvisionnement, afin de garantir le développement durable de marque et de fournisseurs.

Ce n'est pas seulement des entreprises dans le développement de la demande intérieure, est également une manifestation de la responsabilité sociale des entreprises.