Le Patron A Besoin D 'Un Plan Partout.

Patron.GestionLes entreprises ont besoin de "cinq tout", tout est basé sur un plan numérique basé sur des objectifs, tout est basé sur les résultats numériques, tout est centré sur les bénéfices numériques, tout est basé sur le processusSurveillanceEn principe, tout est basé sur la communication en cours de route.CoordinationDes conseils, de l 'aide comme un moyen.Ce qui est le plus touché, c 'est le plan, on voit à quel point il est important dans la gestion!

De nombreuses entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises, n 'ont pas de plan d' exploitation, ce qui est terrible.Chaque entreprise a des objectifs annuels, mais beaucoup d 'entreprises vérifient à la fin de l' année, les résultats ne sont pas atteints, puis dressent l 'inventaire des problèmes qui se posent depuis un an.En fait, chaque département travaille dur, mais il y a une collaboration entre les départements.RaccordementNon, c 'est parce qu' il n 'y a pas de plan qu' il y a des échecs partout.

Le plan nous aide à cibler.Il ne s' agit pas d 'une vision vide, mais d' une nécessité de cibler des objectifs tels que les objectifs annuels, les objectifs trimestriels, les objectifs mensuels, qui sont tous axés sur la réalisation des objectifs, ce qui revient à se souvenir des objectifs, à les décomposer et à ne pas permettre au processus de gaspiller des ressources.Il n 'y a pas de plan, le mieux est un gaspillage, car l' ensemble ne peut pasCoordinationEn avant.

Le plan peut nous aider à trouver les moyens d 'atteindre nos objectifs.Le plan lui - même est de décomposer les objectifs et de trouver les moyens de les atteindre.En particulier, il s' agit de définir les mesures à prendre pour atteindre les sous - objectifs et de les mettre en ?uvre progressivement.Toutes les actions sont aveugles, c 'est - à - dire qu' elles n 'ont pas d' objectif.Il n 'y a pas de plan, il y a des pierres qui passent, et l' autre rive est vraiment trop lointaine pour atteindre ses objectifs par la chance de ne pas se noyer.

Le plan nous aidera à le réviser en temps voulu.Nous procéderons à un examen continu de la mise en ?uvre du plan.Lorsque nous constatons que la poursuite de l 'objectif risque de nous éloigner ou de ralentir les progrès, nous devons l' ajuster en temps voulu afin d 'assurer un accès rapide et de haute qualité à l' objectif.En l 'absence d' un plan, il n 'y a pas de processus d' inspection, et on ne peut constater que l 'objectif n' a pas été atteint qu 'à la date limite et qu' il n 'y a pas de justification.

Bien qu 'un grand nombre de chefs d' entreprise attachent une grande importance au plan, il n 'a pas été possible d' atteindre les objectifs fixés, ce qui n 'est pas une erreur de planification mais un problème de méthode.Par exemple, sans analyse de ses avantages et de ses inconvénients, sans analyse de ses possibilités et de ses menaces, en un mot, sans analyse SWOT des facteurs environnementaux internes et externes, le plan est théorique, irréaliste et le plan échoue.L 'analyse SWOT vise à élaborer des stratégies, à savoir des stratégies so, ST, wo et WT, pour faire face à différents facteurs.Beaucoup d 'entreprises le font également, mais souvent elles n' énumèrent que les éléments sans analyse, c 'est - à - dire que les stratégies et les facteurs retenus sont isolés, ce qui revient à ne pas procéder à l' analyse SWOT.

Le plan peut nous aider à évaluer efficacement le travail du personnel.Beaucoup de chefs d 'entreprise aiment travailler de manière critique, ce qui n' est pas mauvais pour les travailleurs qui ont atteint la maturité mentale, mais qui ne résout pas toujours le problème, soit parce qu 'il n' y a pas de plan, soit parce qu 'il n' y a pas de concepts numériques.Sans un plan ou un plan vague, il ne sera certainement pas possible d 'évaluer le comportement professionnel du personnel et il ne sera pas utile de critiquer davantage, faute d' un ordre de priorité approprié.{page} u break}

Il a été dit que la Mission de gestion de l 'entreprise était importante, que la vision était importante et que les valeurs étaient importantes, que la technologie était importante, que les ventes étaient importantes, qu' il n 'y avait pas d' erreur, mais que l 'utilité du plan ne pouvait être niée.Il faut non seulement planifier les objectifs, mais aussi planifier le processus, même pour la Mission, la vision et les valeurs, et ces nobles idéaux ne sont pas du jour au lendemain.

En tant que patron, il faut non seulement planifier la carrière et la gestion, mais aussi planifier la vie et apprendre, car le temps est trop précieux.Le patron n 'a pas l' habitude de planifier, il n 'y a pas de plan, il n' y a pas de plan, il n 'y a pas de plan, les entreprises non planifiées sont toujours en désordre, tout le monde est occupé, mais les résultats sont peu visibles.

Si vous n 'avez pas d' objectif principal et que vous suivez le sentiment, il est probable que vous êtes sur une route qui ne peut pas revenir, perdu dans la direction principale, perdu de moi.J 'ai eu un de mes collaborateurs, qui travaille très dur, qui accepte tout avec enthousiasme et qui fait jour et nuit, mais qui n' a jamais donné de résultats, parce qu 'ils courent toujours à la fourchette des branches, oubliant totalement l' objectif principal, c 'est à la fois une manifestation de non - planification et une manifestation de non - planification.J 'ai aussi un vieil ami qui va souvent à l' école pour apprendre, mais qui n 'a pas de plan.Il a l 'habitude de rendre visite à ses clients après les cours.Par exemple, le dernier jour de cours n 'a pas d' importance, il faut annuler, aller voir les clients, le résultat est déjà prévu, le cours continue de tenir jusqu 'à la fin (et pense que c' est une perte de temps), le résultat n 'a pas manqué le long - route ou les amis ont hate de prendre d' autres dispositions, a été troublé et les clients, c 'est l' absence de planification, ne pas faire de choix.

Un patron qui fait des plans donne souvent un sentiment de rigueur et de respect.Parce qu 'il y a un plan, on fait ce qu' il est prévu de faire, tout est bien organisé, à quel moment et à quel moment ce que l 'on planifie de faire sera très scrupuleux et digne de confiance.Ainsi, le personnel se sent en sécurité et fiable avec un tel patron, tout marche en orbite, pas de temps de contr?le émotionnel, l 'entreprise n' a pas de dérapage ou de déviation, la famille est rassurée de conna?tre son comportement, de faciliter la communication et la protection en temps voulu, et les amis sont heureux de savoir qu 'il a dit un ou deux, que les choses ont des résultats, qu' il n 'y a pas de situation d' anxiété.

Par conséquent, le patron, en tant que parents des employés, en tant que pilier économique de la famille, en tant qu 'ami de l' esprit, doit cultiver toutes les habitudes à partir du projet.