Un Crocodile?Le Costume Traditionnel, Le Géant De L 'électricité, Ne Marche Pas.

De la marque, des voyageurs à la boutique de Taobao Yu yiku, "l 'électrification des vêtements" semble devenir la principale Internet.

Toutefois, l 'attitude réelle des entreprises traditionnelles de vêtements de haute et moyenne qualité à l' égard du commerce électronique reste ? inchangée ?.

à l 'exception de Martha maso, les entreprises traditionnelles de taille moyenne et supérieure de l' industrie du vêtement sont rarement présentes sur le Web et sont de plus en plus indexées sur les réseaux de distribution d 'électricité.

Et à la fin du mois dernier a annoncé le retrait d'un seul coup Metersbonwe "est plus défaut" est considérée comme la grande tradition de l'entreprise de services.

"L'ère de l'Internet d'échecs de rangées de disque, pour les vêtements des entreprises

"Prédateurs" défaut

A la fin du mois dernier, la Chine est le plus grand de vêtements entreprises mbfs annonce dit, parce que la rentabilité est difficile à garantir, la société a décidé de cesser les opérations de "Bang" achat de commerce électronique pour devenir la première annonce de service d'interruption de commerce électronique classique de vêtements entreprises cotées.

Au début de cette année, le Président Zhou chengjian Smith Barney aussi ambitieux dit: d'ici à 2020, les ventes - le commerce électronique est de 1000 milliards de dollars.

Jusqu'à présent, un total de plus de 3000 magasins mbfs, chaque magasin de différences de taille, l'expérience directement les consommateurs très limitée.

Zhou chengjian espère que la plate - forme de commerce électronique et de canaux traditionnels de forme complémentaire, dans le mode traditionnel de l'expérience existante, en mode rapide et pratique il y a 24 heures en ligne.

Selon le plan de Zhou chengjian, bang acheté un réseau est la plate - forme de réaliser ses objectifs de commerce électronique.

Le 18 décembre de l'année dernière, dans le cadre de la préparation de l'état après six mois, d'une opération d'essai.

Dans un mois, un petit McNair.

Le 3 janvier de cette année, de la journée de négociation "achat net de plus de 1 000, la vente de percée de 30 millions de dollars.

Zhou chengjian donc plus confiance, plans formés dans le troisième anniversaire de la liste datée du 28 ao?t 2011 un "double", l'achat de livres favorise les réseaux officiellement en ligne.

Toutefois, un mois avant le début des préparatifs, les états - Unis ont brusquement suspendu tous les préparatifs.

Selon le journal chinois du commerce, la raison en est que les états - Unis n 'ont pas encore acquis la technologie du site Web et la logistique existante pour soutenir l' afflux et la demande à grande échelle.

En outre, Zhou chengjian, après avoir été licencié au début de l 'année par Minjie, Vice - Président de l' entreprise d 'achat de l' état, n 'a pas encore trouvé le bon candidat, les entreprises d' électricité des états - Unis se sont heurtées à un manque de personnel qualifié pour la "cuisine".

Ainsi, après le mois d 'ao?t, une fois ambitieuse, les réseaux d' achat de l 'état commencent à s' effrayer et à être peu nombreux.

Un temps de commerce électronique entre Smith Barney l'un an a co?té 60 millions de capital.

Fonds pour les vêtements de sociétés cotées Smith Barney qui n'est évidemment pas question, en dépit de Zhou chengjian vu mis en ligne une entité de co?t millions de 6000 ans, le magasin a de loin dépassé par en dessous de la ligne de charge le prix des terrains.

Zhou chengjian dit que même

Vu la semaine de préjugés, les co?ts d'investissement sont en forte augmentation.

"C'est le co?t d'acquisition du nombre de consommateurs, à savoir les frais de publicité, ces trois dernières années, a été le commerce électronique avec un plafond de frais de publicité, au moins cinq fois le prix du commerce électronique; la seconde est maintenant plus faible, il n'y a pas de prime de capacité, est de faible qualité à bas prix, entra?nant d'énormes investissements, des maigres revenus".

Après avoir pris conscience de ces réalités, la stratégie de commerce électronique ambitieuse de Zhou chengxing est devenue instantanément la "c?te de poulet": un investissement énorme et peu rentable, le commerce électronique est devenu depuis longtemps une "bouteille de carburant" pour les sociétés cotées en bourse des états - Unis, ce qui entra?ne des risques financiers incontr?lables pour les états - Unis et sape la confiance des actionnaires dans les sociétés cotées en bourse.

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En fin de compte, Zhou chengjian est déterminé à démanteler le commerce électronique d 'affaires, à la société sous le drapeau des principaux actionnaires de l' état de l 'amour de l' état de l 'opération d' achat.

Bien que la "déconnexion" ne signifie pas que les états - Unis renoncent totalement au commerce électronique, leur communiqué du 19 octobre a également déclaré que les états - Unis avaient la priorité sur la restructuration des fusions - acquisitions une fois que l 'environnement du marché et l' activité auraient été améliorés.

Toutefois, il est incontestable que la restructuration finale de l 'état a été la proclamation de l' échec de la première série d 'essais stratégiques sur le commerce électronique dans l' état des états - Unis, où 60 millions d 'investissements financiers et de main - d' ?uvre ont été ? perdus ? et où les états - Unis sont restés à leur point d 'origine, où ils ont ouvert des portes séparées.

Projet "main unique"

Ce n 'est pas un cas isolé.

La décision de construire Zhou représente un jugement commun sur le commerce électronique des grandes marques nationales actuelles: personne ne veut payer pour l 'avenir théorique.

Les données montrent que le commerce de détail sur le réseau de vêtements a connu une croissance rapide depuis 2007, avec un taux annuel de croissance de plus de 80%.

Les vêtements sont également devenus la première catégorie de vente en ligne.

à l 'heure actuelle, plus de 5 000 entreprises traditionnelles de confection se livrent à la vente directe en ligne sous différentes formes, et plus de 75% des entreprises de confection de marque ont commencé à construire des modèles de commercialisation en ligne, mais la part des géants traditionnels de la pyramide qui représentent la plus grande part de l' industrie de l 'habillement est extrêmement limitée. à l' heure actuelle, à l 'exception de Martha maso, les entreprises de taille moyenne et élevée se livrent rarement à l' Internet, la plupart d 'entre elles ne sont que des plates - formes de stockage et de commercialisation, et les réseaux de distribution indépendants.

? Suivi de près, mais aucun investissement important n 'a encore été réalisé. ?

Le 20 octobre, Xia guoxi, Présidente du Conseil d 'administration de la marque nationale golith, qui a ouvert des cha?nes de magasins dans plus de 100 grandes et moyennes villes du pays, a déclaré lors d' une interview avec des journalistes du China Merchant journal en marge de l 'Assemblée générale de l' habillement chinois que La société de commerce électronique s' inquiétait de la création du Ministère du commerce électronique, mais qu 'il n' y avait pas encore d 'investissements et d' actions de grande envergure.

Xia Guoxing a indiqué qu 'à l' heure actuelle, il n 'y a pas de précédent réussi pour les marques traditionnelles de haute et moyenne qualité de l' habillement de marque en ligne.

"Qu 'est - ce qu' il faut faire pour les marques traditionnelles de haut niveau, jusqu 'à présent il n' y a pas de direction claire."

Xia Guoxing honnête, pour un marché aussi vaste que le commerce électronique, les entreprises de marque qui ont toujours existé par les voies traditionnelles sont naturellement désireuses d 'aller de l' avant.

Selon les journalistes du China Business Newspaper, par exemple, le commerce électronique, qui a commencé à faire son apparition à la fin de 2008, a développé plus d 'une centaine de distributeurs en ligne, mais les plates - formes d' achat en ligne contribuent actuellement moins de 1% des recettes provenant des ventes de plus de 10 000 magasins d 'entités.

Kappa a également introduit le concept d 'achat en ligne dès 2005, mais les ventes en ligne ne représentent actuellement que 4% environ de ses recettes totales.

C 'est pour cette raison que personne n' était prêt à payer pour l 'exploration d' un avenir d 'investissement gigantesque et que l' on espérait qu 'il serait possible de revenir sur une pratique réussie de ses pairs.

"Au cours du premier semestre de l 'année, les entreprises de services s' intéressent surtout à la question de l' Internet, ne devrait - ce pas? Comment? A fait - il?", a déclaré l 'observateur de l' industrie de l 'habillement Wang Jun, qui présidait la réunion parallèle de l' Assemblée générale de l 'industrie chinoise de l' habillement, il est clair que le commerce électronique apporte quelque chose aux géants traditionnels de l 'habillement.

Le 20 octobre, sur le site du Congrès chinois de l 'habillement organisé par l' Association chinoise de l 'habillement, la conférence parallèle de la Force des Electriciens a remporté le plus grand retentissement.

L 'état dominant de la compréhension et de l' observation réside dans le fait qu 'une poignée de mains réfléchissent encore.

Selon Xia Guo Xin, la chaleur actuelle de beaucoup de vêtements B2C ne réside pas dans la rentabilité des ventes de produits, mais provient principalement des marchés de capitaux, par le financement, le refinancement, l 'intégration continue dans de nouveaux capitaux, à grande échelle, en vue de la mise sur le marché de l' IPO.

La nouvelle idée de Xia Guo est précisément l 'intention initiale de Zhou chengjian d' enlever l 'électricité.

"La faible qualité des prix est aujourd 'hui le principal fournisseur d' électricité, mais je ne pense pas que le commerce électronique soit un symbole de bas prix et qu 'il soit urgent d' améliorer la qualité de l 'environnement des affaires à bas prix."

Selon Zhou chengjian, au stade actuel, le plus important pour les chefs traditionnels de services n 'est pas d' augmenter le volume des pactions en ligne, mais d 'étudier comment combiner les caractéristiques et les avantages de l' entreprise pour répondre à la demande de consommation.

Zhou chengjian note également que le seuil d 'entrée des marques traditionnelles est de plus en plus élevé, que les prix d' exploitation des plates - formes ne cessent d 'augmenter et que les co?ts d' acquisition des utilisateurs augmentent rapidement.

Sans une compétitivité particulière, les entreprises traditionnelles ont du mal à réussir.

Mot - clé sur le Forum d'électricité est de souligner que l'Assemblée générale vêtements fréquemment "chef de projet".

L'industrie considère que c'est la clé du succès des entreprises fournisseurs traditionnels.

"Projet" a été souligné que le temps de service en ligne de conflit, peut garantir plus de ressources possible vers la ligne d'inclinaison.

"Dans un millier de marque de rêve de v + commercial, ce qui fait du bien est de haut en bas avec les opérateurs du secteur du commerce électronique séparé, indépendant de la capacité de fonctionnement continue à attirer des talents individuels.

崔曉琦, dit que le commerce électronique maintenant non léger, mais l'entreprise société de marketing en ligne, de stockage, de consacrer toutes les ressources de l'ensemble de distribution peut faire mieux, en outre, le retour sur investissement stratégique d'électricité, si les ressources humaines et matérielles fort de support d'exécution ont besoin de "détermination dirigeants" ferme et indépendante de la coordination.

Double "gène"

De toute évidence, pour que le canal ne peut pas manquer d'électricité, l'industrie de l'habillement traditionnel le sait déjà, mais le canal forme exactement comment? Il y a encore beaucoup de questions de l'industrie de l'habillement.

Commercialisation en ligne de la coexistence est déjà devant donner des entreprises de vêtements de marque de services traditionnels de fournisseurs d'électricité de trajet de la proposition.

L'Association chinoise de commerce électronique, Directeur du Centre de recherche sur l'intégration de réseaux de commercialisation Liu Wang Dongming dit qu'en 2011, deux des changements de combinaison de vêtement et d'électricité pour une "souris + ciment" marque de vêtements de marque, d'électricité et d'électricité des vêtements.

Mais l'avenir le gagnant, vous devez avoir marque traditionnelle de l'élite et fournisseurs de marque "le gène double".

Le problème de l'équilibre, ce qui signifie que les entreprises de vêtements de marque traditionnelle rencontre sans fil peut éviter l'équilibre du système de gestion en ligne et dans le canal, mais ils doivent apprendre en ligne à ligne marchant sur deux jambes.

La passerelle de réseau le Vice - président Lu Qiang introduit actuellement beaucoup de traditions, la différence de la stratégie dite des entreprises d'électricité est en ligne sont des produits bas de gamme, produits haut de gamme de tous au magasin.

Lu Qiang pense que c'est une erreur de différence, la véritable différence différence dans la marque devrait être plut?t que sur la ligne de produits de haute qualité à prix de segmentation, de fa?on à ne pas détruire la ligne de marque de style et de l'attitude de la marque.

Comment éviter les entreprises fournisseurs et les sources de "conflit", lu Qiang proposition est le développement indépendant de réseau "marque".

"L'avenir de vente au détail est en ligne à ligne de synchronisation."

Avec l'aide de Li shujun, Directeur général de la société de commerce électronique GXG hommes Taobao l'élévation de la plate - forme, sur une ligne de stockage de vêtements entreprises traditionnelles, à ce stade de la marque unique ne peut distinguer clairement et doit en ligne de la collection, qui a pour tradition de vente clair qui, Une fois en ligne sur la phase de collecte facile.

Pour le canal de partie de ligne, Lee pense simplement son concept de commercialisation traditionnelle de l'église qui a la capacité de marketing de réseau, et la ligne de la partie de plate - forme dépend plus de 85, armée de nouveau réseau à résoudre est de 90.

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Comme la naissance d'un réseau "Amoy marque" en est la base de l'esprit, Li shujun que marque l'Internet traditionnel avec "l'esprit de l'herbe et l'esprit de la" petite bourgeoisie.

"Un bébé de vente en ligne de phase, de rester sur le marché de gros, de détail sous forme de Stall, si le mode de commercialisation des magasins de vente, à ce stade, il y a beaucoup d'obstacles.

En fait, pour la question, le principal produit de la vente de l'inventaire des biens de réseau reste aussi des opinions différentes.

Li shujun pense que la deuxième et la troisième ligne de la ville et de la ligne de front dans l'étape de consommation de la ville de premier ordre de la différence, comme mode de consommation domestique et de la mode à Paris il y a une différence, comme pour les utilisateurs de l'Internet de la ville de 23 lignes de vente à faible co?t de remise de l'inventaire des biens de la mode, les co?ts élevés de magasins de vente au détail, le peuple maori peu à réseau, proches de leur niveau psychologique, la marque classique de réduire le co?t, le canal de conflit peut également être évitée, est la stratégie d'un seul coup gagnant - gagnant - gagnant.

Li shujun estime que, pour les entreprises traditionnelles caténaire est parallèle à la marque sur le marché et de l'avenir du marché, "marque traditionnelle peut se détendre, de faire sortir".

Li, il semble que la commercialisation en ligne est la même.

De la cha?ne d'approvisionnement est un facteur puissant de faire du commerce électronique nécessaires.

Le ma?tre est très important.

? dans le passé, le commerce électronique a été une révolution rapide, non une révolution intrinsèque, qui n 'a pas touché l' anxiété des sociétés de consommateurs. ?

Le Directeur général de la stratégie du Groupe des médias financiers (SEEC) a également indiqué à Yong dynastie qu 'à l' avenir la consommation d 'électricité passerait de la ? paction ? à la ? Relation ?, c' est - à - dire la commercialisation interactive du point de vue commercial.

Le retrait est une autre forme d 'occupation.

Beijing est en train de regarder le Directeur général de l 'entreprise de conseil, LUB Wang Lu, a déclaré à la presse chinoise du Journal du commerce, les états - Unis d' Amérique, l 'industrie de l' habillement de démanteler les entreprises d 'électricité, met en évidence la conception traditionnelle du commerce électronique et La voie à suivre pour entrer dans le commerce électronique.

Selon lui, les entreprises traditionnelles devraient tirer parti de la force, avant d 'être spécialement préparées, par le biais d' une plate - forme intégrée regroupant un grand nombre de clients, tels que Taobao, le client V +, le réseau de marketing, la coopération avec les plates - formes d 'affaires est actuellement une équipe d' exercice traditionnel, l 'apprentissage du réseau de marketing.

Les entreprises traditionnelles de vêtements devraient utiliser ces différentes plates - formes de marketing pour faire du "marketing intégré" un bon moyen de se positionner devant l 'industrie.