Face à La Crise, Les Entreprises De Chaussures Ont - Elles Appris à Faire Face à La Crise?

Jin - Cheung a appris à affronter la crise?

La crise peut faire fermer l 'entreprise en une nuit, mais peut - être l' entreprise sera - t - elle plus forte après le purgatoire ------------------------------------------------------------------------

Le 13 novembre, la revue Economics 21 a publié Transboundary!

Les deux entreprises enfreignent les principes de l 'administration du territoire olympique, selon l' article, les entreprises de chaussures de kangdao et hongxingjiang utilisent des symboles lituaniens et coréens pour promouvoir en Chine des activités de propagande à l 'étranger.

Dès que la nouvelle aura été pmise, le Comité olympique de Beijing a indiqué qu 'il examinerait attentivement la question.

Il semble qu 'il y ait une crise dans la région.

Eixuejiao, Président et Directeur général du Groupe Aihua du Hubei, doctorat en gestion d 'entreprise.

Professeur invité ou à temps partiel à l 'université de Wuhan, à l' université chinoise des sciences et technologies et à l 'université du Hunan.

Vice - Président de l 'Institut de marketing de la province du Hubei.

La gestion de crise d 'entreprise dans les universités chinoises

Et l 'entreprise?

Pourquoi de nombreuses entreprises bien connues ont - elles fermé leurs portes en une nuit?

Pourquoi de nombreuses sociétés sont - elles devenues plus fortes après la crise?

Le 16 décembre, un spécialiste de la gestion des crises d 'entreprise interne, aixue Jiaozhou, a fait un exposé sur la gestion des crises d' entreprise et la prévention des risques, pour les entrepreneurs de Jinjiang.

Comment les entreprises peuvent - elles réagir correctement à la crise?

Rapide et sincère pour la prévention à long terme de la crise d 'entreprise, a résumé la stratégie de gestion de crise en quatre mots: rapide, sincère et constant.

T?t, c 'est - à - dire avant que la crise n' éclate, il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Le 26 janvier 1998, à l 'approche de la fête du printemps, c' est au moment où la vente de tous les types d 'eau de boisson est le plus incendiaire, les médias ont révélé l' incident du Shanxi.

Dans cette crise, bien qu 'il ne s' agisse pas de lui - même, l' ancien puits de l 'Anhui a servi à mener une belle campagne de propagande.

Dans un premier temps, la société a organisé une conférence de presse pour annoncer que ses produits ont l 'assurance de la qualité.

En même temps, des récompenses ont été accordées aux victimes de la contrefa?on de l 'alcool, ce qui témoigne d' un bon sens de la responsabilité sociale.

En cas de crise entre pairs, il faut être prudent, regarder passivement plut?t que de se défendre activement, une stratégie bien con?ue peut également profiter de l 'élan.

Vite, c 'est - à - dire en cas de crise, il faut s' attendre à ce que la situation soit ma?trisée au premier moment.

L 'ancien Président Wang Ke, est un personnage de l' immobilier de classe tai duo, l 'image du public a toujours été bonne, mais il n' y a pas d 'autre moment.

En juillet dernier, la femme de Wang Shi a acheté un grand nombre d 'actions de l' entreprise, grace à l 'augmentation des actions, a gagné une fortune.

L 'affaire a été exposée sur Internet et les internautes ont dénoncé ses irrégularités.

Après avoir appris que Wang Shi se trouvait loin de Londres, et moins de sept heures après que l 'incident eut été révélé, une lettre ouverte a été envoyée sur son blog pour présenter ses excuses aux actionnaires nationaux, plus vite que les médias.

Après la publication d 'une lettre publique fausse, les médias n' ont plus pris conscience de la faute de Wang Shi et de sa femme.

Comme le montre l 'exemple de la pierre de pierre, en période de crise, la franchise est un remède qui aide à résoudre les difficultés.

Le recours à la force ne fait qu 'exacerber l' hostilité de la population et la profonde responsabilité des médias.

Un homme ne peut rien faire d 'autre.

Il est plus facile pour le public de dire la vérité en temps utile et de l 'oublier, à condition d' avoir une bonne attitude.

Pour ce qui est de la continuité, il faut que les chefs d 'entreprise maintiennent, voire institutionnalisent, la gestion des crises avant de se libérer de l' extinction des incendies.

Pour citer l 'exemple d' un patron de bar, le patron doit d 'abord apprendre à déléguer des pouvoirs à ses subordonnés.

Sinon, il y a quelque chose qui ne va pas sur la table, les subordonnés n 'ont pas le droit de manger gratuitement ou à rabais, mais il faut toujours trouver le patron.

En outre, les entreprises devraient mettre en place leurs propres mécanismes d 'alerte rapide en cas de crise, concevoir les situations de crise qui peuvent se présenter dans toutes les branches de l' entreprise et élaborer des solutions standard pour que la gestion des crises soit ancrée dans l 'esprit des entreprises à tous les niveaux.

A cet égard, le Conseil d 'administration du taureau a créé un fonds spécial pour les relations publiques en cas de crise qui, une fois que la crise est imminente, peut être utilisé pour ? éteindre l' incendie ? sans l 'autorisation d' une autre résolution du Conseil d 'administration.

"Peut - être à cause du mécanisme de gestion des relations publiques en cas de crise des taureaux, on voit rarement dans les médias des reportages négatifs sur les taureaux."

Je pense que...

En cas de crise, les entreprises devraient appliquer deux principes fondamentaux, à savoir le principe de la communication active et le principe de la maximisation de l 'intérêt public, pour gérer la crise.

Le principe de la communication active exige trois ? non ?.

Premièrement, ne refusez pas de coopérer avec le Gouvernement et les médias.

Les crises auxquelles se heurtent les entreprises ont souvent un impact social plus important, les autorités publiques interviennent souvent dans la défense de l 'intérêt public et les journalistes interviennent rapidement pour faire la lumière sur les faits.

Dans de tels cas, les entreprises ne coopèrent pas activement avec le secteur public et ne communiquent pas avec les médias, ce qui risque d 'être encore plus préjudiciable pour les entreprises lorsque ceux - ci apprennent de l' extérieur.

Après une crise, les gouvernements et les médias jouent souvent un r?le de passerelle entre les consommateurs et les entreprises, sans perdre de vue leur pouvoir, auquel cas une communication dynamique avec le secteur public et les médias est l 'un des moyens les plus efficaces de résoudre la crise.

Dans l 'affaire HUANG Hong Sheng, le Groupe d' intervention en cas de crise s' est rapidement constitué et a tiré parti de bonnes relations avec le Gouvernement pour gagner la confiance et l 'appui d' entreprises en amont et en aval, telles que les banques, les fournisseurs, etc., afin de survivre à La crise et de ne pas retomber dans la tragédie de la plupart des entreprises d 'électroménager, telles que Kim Jong - jong et hodor, quand la famille est tombée.

On peut dire que l 'appui du Gouvernement est essentiel tout au long de la gestion de la crise.

Deuxièmement, au lieu de dire la vérité sur les événements, il faut en finir une fois pour toutes.

Parce que, lorsque la crise a éclaté, le Gouvernement et les médias sont intervenus, les entreprises ont caché leur présence et ont refusé de dire la vérité une fois pour toutes, et les entreprises sont devenues plus passives lorsque les médias ont été autorisés à le faire.

Dans de tels cas, les entreprises devraient faire preuve de franchise et de franchise pour éviter les informations et les effets négatifs ultérieurs.

Enfin, pas quelques voix en même temps.

Lorsque la crise éclate, plusieurs secteurs de l 'entreprise parlent et plusieurs voix se font entendre, ce qui rend les médias et le public impuissants, ce qui est souvent le cas de nombreuses entreprises qui n' ont pas l 'expérience de la gestion des crises.

Les entreprises devraient mettre en place un système de porte - parole extérieur, unifier leurs points de vue et pmettre des messages clairs et clairs aux médias et au public.

Selon eikipédia, les employés de l 'usine chargés de la propagande tentent toujours de dissimuler la vérité après que la vérité eut été révélée au cours de la soirée 3 / 15.

Jusqu 'à la fin, après avoir été décortiqué d' une couche de son faux "manteau océanique", l 'Union européenne a dé?u les consommateurs devant la vérité.

Il n 'est donc pas plus sage d' être honnête et de faire conna?tre la vérité à l 'opinion publique lorsqu' une crise éclate comme une marée noire.

Le deuxième principe de gestion des crises par les entreprises est celui de la maximisation de l 'intérêt public, qui exige des entreprises qu' elles mesurent tous les aspects de leurs intérêts et s' efforcent de les protéger au maximum.

Premièrement, les entreprises ne doivent pas se dérober à leurs responsabilités, mais faire preuve d 'audace.

En prenant l 'initiative d' assumer la responsabilité et de dire la vérité, les entreprises peuvent gagner la compréhension des autres, c 'est le meilleur moyen de résoudre les problèmes, dans les crises, les entreprises peuvent non seulement résoudre les crises, mais aussi parfois pformer les "risques" en "opportunités" et créer une image d' entreprise responsable dans l 'esprit des consommateurs par le biais de la gestion des crises.

De nombreux constructeurs automobiles de renom à l 'étranger ont un système de "rappel" qui permet de rassurer les consommateurs sur les entreprises en cas de problème de qualité du produit.

Deuxièmement, il ne faut pas trop compter sur les gains ou les pertes d 'argent dans la gestion des crises.

Lorsque la crise éclate, il est impossible de résoudre le problème sans dépenser.

Le désastre s' est déjà produit, c 'est la question de savoir combien il faut dépenser.

Beaucoup d 'entreprises n' hésitent pas à dépenser de l 'argent avant la crise, il y a de la chance, de sorte que plus la crise est grande, plus il faut dépenser de l' argent pour s' en sortir.