La Crise Est Devenue Une Opportunité.

"L 'année dernière, c' était soudain."Délabrement"Silhouette en Chine."Chaussure VêtementLorsque l 'industrie manufacturière à forte intensité de main - d' ?uvre, après l 'année de retour chez lui, de nombreux travailleurs migrants n' ont pas choisi de retourner dans l 'usine, ce qui fait que beaucoup d' entreprises manquent cruellement de main - d '?uvre.

Quel genre d 'entreprise est menacé par le ch?mage?

Est - ce que chaque entreprise a du mal à trouver quelqu 'un quand la famine frappe?

Nous nous demandons pourquoi certains employés ne veulent pas retourner à l 'usine après les vacances? Le plus fondamental est de ne pas avoir assez d' argent, de sortir de l 'extérieur et de dépenset de travail, mieux vaut rester dans leur pays d' origine, moins de gagner rien, d 'autant plus qu' à l 'heure actuelle, le nombre croissant d' entreprises locales de construction, les salaires ne sont pas moins bas que les villes c?tières, voire plus! Ainsi, tout le monde est prêt à travailler dans leur pays d 'origine, à la maison et à gagner de l' argent, pourquoi pas? Et à l 'inverse, si l' usine de ceux qui manquede ceux qui sont capables de fournir les travailleurs, les salaires et les avantages, si l 'usine ne sont pas mal, si l' usine, si les ouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvriouvrine sont plus élevé et ne sont pas mal, ne sont tu veux toujours partir?

Les entreprises de chaussures c?tières sont confrontées à de graves pénuries de main - d '?uvre et, en résumé, ont souvent plusieurs problèmes:

En 2010, la ville de Shenzhen a réalisé une enquête sur le niveau des salaires des travailleurs agricoles et a appris que les revenus réels mensuels des travailleurs agricoles locaux étaient concentrés entre 1 300 et 1 700 Yuan, ce qui leur permet d 'avoir un tel revenu dans des villes c?tièredéveloppées comme Shenzhen, en éliminales dépenses quotidiennes mensuelles et en leur laissant peu d' argent!Son salaire minimum a été relevé à 900 yuan en 2010 et devrait atteindre 1 000 yuan en 2011.Qui d 'autre préférerait travailler dans ces conditions?

2, les prestations sont insuffisantes: outre le faible niveau des salaires, il est difficile de garantir les avantages sociaux des entreprises aux travailleurs agricoles qui, à mesure que le système actuel de sécurité sociale s' améliore, souhaitent vivement bénéficier de prestations supplémentaires de la part de l 'entreprise pour faire face aux pressions croissantes sur l' éducation et les soins de santé des enfants, alors que les travailleurs agricoles, en tant que classe sociale inférieure, ont souvent du mal à bénéficier de la sécurité sociale offerte par l 'entreprise, ce qui accro?t les pressions auxquelles ils sont confrontés en plus grand nombre.

L 'instabilité de l' emploi dans les usines: un grand nombre de produits fabriqués dans les usines ont une saison relativement prospère, souvent avec des compressions de main - d '?uvre en période de faible saison, alors qu' il y a une pénurie de main - d '?uvre en pleine saison.

Les travailleurs ne sont pas suffisamment pris en charge: il y a un grand nombre d 'usines qui manquent d' une bonne culture d 'entreprise, à part les relations de travail simples, les travailleurs migrants sont très peu pris en compte dans la vie, les attentes sont loin d' être inspirées par leur vision, les pressions qu 'ils subissent sont simplement occupés à accro?tre leur production, si l' on ne leur permet pas de sentir l 'intérêt de la maison, alors ils finissent par choisir de partir.

L 'industrie de la chaussure est un secteur à forte intensité de main - d' ?uvre, qui nécessite un grand nombre de travailleurs qualifiés, et donc une dépendance très forte vis - à - vis de l 'homme, après tout, l' homme est humain, animé par la soif et la colère, ne peut pas continuer à travailler aussi intensément que la machine, si l 'équipement n' est pas utilisé pour améliorer l 'automatisation industrielle, la pénurie de main - d' ?uvre, t?t ou tard.

Les entreprises qui ne s' intéressent pas aux travailleurs agricoles de temps en temps, ont d? abandonner le mode d 'emploi antérieur, mettre en ?uvre le concept d' exploitation "axée sur l 'homme" pour leur garantir et leur donner l' espoir que la nature peut les garder!

Le transfert de la structure industrielle est une tendance.

D 'un autre point de vue, cette ? pénurie de main - d' ?uvre ? qui s' est propagée cette année peut être qualifiée de ? pénurie structurelle de main - d '?uvre ?.

Dans un livre bleu sur l 'économie: analyse et prévision de la situation économique de la Chine en 2011, publié par l' académiechinoise des sciences sociales, il est indiqué que l 'augmentation de la population d' age de travailler dans l 'intérieur du pays a diminué de 13,6% par an entre 2004 et 2011, ce qui explique la fréquence de l' utilisation de la main - d '?uvre ces dernières années.C' est vrai.Cette nouvelle génération est différente de la génération précédente, et ses attentes en matière d 'emploi ne se limitent pas au salaire, mais sont de plus en plus exigeantes en termes d' horaires de travail, d 'environnement, de possibilités de développement, de conditions de vie, de relations interpersonnelles, etc., et il est difficile de les retenir si les entreprises ne sont pas en mesure de faire face à ces problèmes et de les résoudre.D 'autre part, grace à la politique de l' état en faveur de l 'agriculture et à la promotion du développement rapide de l' économie du Centre - Ouest, un grand nombre de travailleurs migrants ont pu retourner travailler dans leur village d 'origine, d' une part à un niveau de salaire comparable à celui des entreprises c?tières et, d 'autre part, à une réduction sensible du co?t de la vie et à la possibilité de concilier vie familiale, ce qui leur a donné suffisamment d' attrait pour travailler dans leur région d 'origine.

Plus important encore, les gouvernements de l 'intérieur ont de plus en plus tendance à investir dans les entreprises c?tières développées, tendance que l' on ne voit pas difficilement s' accentuces dernières années à la suite de la vague d 'appels d' offres dans les provinces, villes et districts de l 'Ouest et du Centre - Ouest.Pour les entreprises dans le temps, le matériel et les services sont des exigences strictes sont de tout mettre en ?uvre pour répondre à leurs efforts, afin de démontrer leur enthousiasme, l' efficacité et la détermination!

　　實際上，從國際上的積極發(fā)展趨勢來看，產(chǎn)業(yè)集群從發(fā)達地區(qū)向不發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移是一種必然的經(jīng)濟規(guī)律，中國經(jīng)濟連續(xù)三十年高速發(fā)展所創(chuàng)造的奇跡，正是源于全球勞動密集型加工業(yè)從發(fā)達國家向中國這樣的發(fā)展中國家進行轉(zhuǎn)移的結(jié)果，而隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，東部沿海企業(yè)的用工成本自然也水漲船高，那么就會遵循經(jīng)濟規(guī)律向中西部落后地區(qū)轉(zhuǎn)移，再加上國家的政策支持導(dǎo)向，將會進一步加劇這種趨勢!而對于身處勞動密集型的鞋服企業(yè)而言，必須做好充分應(yīng)對這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮的準(zhǔn)備，更應(yīng)該將這場“用工荒”帶來的危機視為一種契機，盡管會面臨較大的壓力，但是如果能夠趁著這場危機順勢推動企業(yè)自身的升級換代，那么必將從根本上構(gòu)建自身的核心競爭力，從而扭轉(zhuǎn)這種不利的經(jīng)營局面!{page_break}

Système de cha?ne d 'approvisionnement amélioré

Pour les entreprises de chaussures c?tières, la réponse face à ce transfert est de restructurer la cha?ne d 'approvisionnement existante, dont le noyau est de passer de la ? Distribution d' origine ? à la ? vente de biens immobiliers ?.Pour les entreprises de chaussures c?tières, la concurrence de plus en plus vive sur le marché au cours de ces dernières années et la tendance à la consommation de plus en plus tendance, sur le marché actuel, les marqueinternationales de ? Fast Fashion ? comme Zara, h & M, GAP, Uniqlo, qui sont en train de transférer leurs usinvers les pays et les régions à faible co?t de main - d '?uvre, d' une part en réduissensiblement les co?ts de transformation, et d 'autre part en développle marché et en accélérales réactiondu marché et en réduis! C' est vrai.

Cela signifie que les entreprises de chaussures c?tières doivent adapter leurs modes de fabrication, passer de l 'ancien modèle de production autonome à celui de l' intégration des ressources de la cha?ne d 'approvisionnement, de la ? lourde ? à la ? légère ? actuelle, qui était auparavant tributaire de la construction d' usines pour produire des produits, et qu 'il faudrait ensuite intégrer les ressources pour fournir des produits.一方面，鞋服企業(yè)應(yīng)該強化在全國區(qū)域的工廠布局，從原來集中于沿海地區(qū)的工廠布局向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，充分利用這些地區(qū)的招商引資政策，既可以自行買地建廠，也可以利用當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)廠房，通過租賃設(shè)備的方式進行生產(chǎn)，如此一來，即便是沿海地區(qū)缺人，那么也可以通過內(nèi)地的工廠來予以彌補;另一方面，鞋服企業(yè)還應(yīng)該加強與其他內(nèi)地工廠的合作，通過OEM的方式去整合其他地區(qū)的閑散工廠資源，在自行生產(chǎn)制造的同時，也從外界的資源得到相應(yīng)的補充，這樣也就減輕了自身所面臨的壓力，盡管比自己生產(chǎn)的利潤會減少一些，但是也減少了固定資產(chǎn)的投資，提高了市場反應(yīng)的速度，在整個資源利用的效率上將是非常有利的。

　　另外，鞋服企業(yè)還應(yīng)該強化自己的工業(yè)化生產(chǎn)程度，通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備來降低對人的依賴性，從長遠的發(fā)展來看，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人總歸是要從繁重的體力勞動中解脫出來的;同時，提升工業(yè)化程度，也可以避免同質(zhì)化競爭，提升產(chǎn)品競爭力，以浙江永盛紡織有限公司為例，其投資4.5億元從瑞士立達、日本村田引進了24套技術(shù)領(lǐng)先的紡紗生產(chǎn)線，不僅可以降低企業(yè)能耗和用工成本，還在生產(chǎn)質(zhì)量和價格上都具備了優(yōu)勢，自引進先進設(shè)備后，其紡織生產(chǎn)規(guī)模達到5萬紗錠，企業(yè)人數(shù)由原來的500多人減少為現(xiàn)在的174人，效益得到了大大提升。

De la fabrication du produit à la fabrication de la marque

Pour les entreprises de chaussures, il est essentiel de s' attaquer efficacement à la nature de la ? pénurie de main - d '?uvre ?, en modifiant leur mode de fonctionnement et en promouvant la mise à niveau de l' entreprise, en passant de la fabrication actuelle de produits qui se situent au plus bas de la cha?ne de valeur, à la fabrication de marques qui se situent à l 'extrémité supérieure de la ? courbe de souris ?, ce qui modifie la situation passive qui dépendait auparavant de la transformation de produits et de faibles co?ts de traitement.Pourquoi certaines entreprises de marque ne sont - elles pas touchées par cette "pénurie de main - d '?uvre"? Parce que leur marque a une valeur ajoutée élevée, est tout à fait capable de faire face à l' augmentation des co?ts d 'utilisation et des matières premières, et qu' elles ont un droit de parole de marque suffisant pour faire face à l 'augmentation des co?ts de traitement digestif!

Comme les pays développés à l 'étranger, ils se trouvaient dans une phase de développement industriel à forte intensité de main - d' ?uvre qui, avec l 'élévatidu niveau de l' économie, s' est en grande partie déplacée vers les ? quatre pays en brique d 'or ? qui étaient à l' époque à la tête de l 'Inde, du Brésil et de la Russie, alors qu' ils ont eux - mêmes évolupour ma?triser la technologie nucléaire, c 'est - à - dire la marque et le développement, de la R & D, d' une ? réapproviation ? de la technologie nucléaire.Pour les ? petites entreprises ?, élargir leur cha?ne d 'approvisionnement à l' échelle mondiale en tirant pleinement parti des ressources de main - d '?uvre bon marché des pays en développement grace à leur forte capacité de recherche - développement et à leurs marques, afin d' obtenir des avantages supplémentaires importants.

　　所以，要真正有效地應(yīng)對“用工荒”，這不是用漲工資、給福利這些技術(shù)性手段可以解決的，充其量也只是暫時地減緩用工的難度，但卻無法從根本上改變整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移的大勢!那些已經(jīng)建立了一定基礎(chǔ)的鞋服工廠，除了將生產(chǎn)基地盡快向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移之外，還要盡快構(gòu)建起品牌化的經(jīng)營模式，其實說白了，為什么會出現(xiàn)“用工荒”?本質(zhì)上還是一個利益重新分配的問題，以前是沿海企業(yè)能夠給農(nóng)民工提供的工資遠遠超出內(nèi)地，而今是內(nèi)地所能提供的薪資水平也并不比沿海少多少!那么為什么沿海企業(yè)所能提供的不夠多呢?說到底還是企業(yè)的盈利水平不高，再加上近幾年原輔材料價格又大幅上漲，自然更加難以應(yīng)對勞動力成本上漲的雙重壓力!因此，解決之道就在于必須打造出企業(yè)的自有品牌，并且不斷提升自有品牌的價值，這樣才能通過附加值的提高來消化Pression de hausse des prix!

　　那么，如何才能有效實施品牌化經(jīng)營呢?這要從兩個方面來講，一方面是對于那些純制造性的企業(yè)，要從現(xiàn)在的OEM模式轉(zhuǎn)為ODM模式，不僅僅是為品牌企業(yè)加工制造產(chǎn)品，而是要強化自身的研發(fā)力量，從而能夠為品牌企業(yè)專業(yè)提供從商品企劃到面料開發(fā)直至加工制造的一整套服務(wù)和產(chǎn)品，在這方面，已經(jīng)有部分制造企業(yè)已經(jīng)開始在組建商品企劃部，希望通過為品牌企業(yè)提供更加符合其市場定位的系列化商品，這樣就能在其客戶心目中建立起專業(yè)化的品牌地位，那么價值感也就自然得到了提升;另一方面則是對于擁有自己工廠的品牌企業(yè)，就要強化自身的品牌運營水平，從定位、商品、形象、傳播、網(wǎng)絡(luò)以及管理等各方面來提升品牌的整體價值，強化品牌對于消費者的話語權(quán)，如此方能從容地應(yīng)對成本的壓力!

　　國際大牌早就給中國企業(yè)做出了榜樣，早先有耐克，其始終采取的是“輕資產(chǎn)”的運營模式，其所擁有的只是品牌和研發(fā)，對于生產(chǎn)都是外包給像中國這樣的低成本人口大國，在這種經(jīng)濟發(fā)展的“人口紅利”效應(yīng)之下，耐克在中國市場上也取得了令人矚目的業(yè)績!近兩年則有“UNIQLO”，這又是一個繼ZARA之后被業(yè)界視為傳奇的國際服裝巨頭，UNIQLO是一個源于日本的國民服裝品牌，它在日本出售的是大眾化的基本休閑服飾，其強大的秘密在于和中國最好的工廠合作，這發(fā)生在20世紀(jì)90年代全球服裝生產(chǎn)布局發(fā)生大變革后，中國由于臨近日本，于是便成為了其主要供應(yīng)商。En effet, ce transfert industriel a fait passer la concurrence entre les entreprises d 'un seul maillon à l' ensemble de la cha?ne de valeur, les entreprises passent de la "lourde" à la "légère" des usines de l 'entité, d' une part en confiant la transformation à des usines réparties sur le marché local et, d 'autre part, en créant des usines sur le marché local pour intégrer la cha?ne de valeur dans l' ensemble de l 'entreprise, afin de maximiser l' efficacité de l 'ensemble de la marque, créant ainsi une cha?ne d' approvisionnement efficace et sensible, qui s' élimination des stocks à long terme.C 'est vrai.

Les marques internationales de ? Fast Fashion ? représentées par Zara, h & M et UNIQLO vont de la conception des vêtements, de l 'achat de matières premières à la production et à la vente, et chaque maillon de la cha?ne est parfait. Ils ont réalisé des bénéfices d' une efficacité étonnante, comme des tueurs de sang - froid, alors que la plupart des entreprises locales de chaussures sont plongées dans le marais des profits et des stocks.De l 'achat de matières premières à la vente de produits, la grande majorité des entreprises de chaussures chinoises dans la composition de la cha?ne industrielle et de ces marques de mode rapide, mais dans l' exploitation de la marque, il est difficile de se faire une idée de la différence fondamentale entre les marques chinoises et internationales.Par conséquent, la ? pénurie de main - d '?uvre ? est un phénomène qui n' est pas le plus intrinsèque, c 'est une phase que les grandes marques internationales de ces pays développés connaissent depuis longtemps, et les entreprises locales de chaussures et de vêtements ne peuvent créer leurs propres compétences de base sur la base de La cha?ne de valeur que si elles continuent d' améliorer la valeur de leur marque.