「雇用難」が靴を挾み、企業化の危機を契機に

昨年、突然の「労働者不足」が中國を席巻したくつ?服する労働集約型製造業を待って、実家に帰って正月を迎えた多くの出稼ぎ労働者は工場に帰ることを選んでおらず、多くの企業の労働不足を深刻にしている。広東省に必要な600萬人以上の出稼ぎ労働者のうち、不足は半分程度に達し、思わず多くの企業が悲鳴を上げている。

いったいどんな企業が雇用難に直面するのか。

雇用難が急に訪れたとき、どの企業も人を見つけるのが難しいのではないでしょうか。答えはどうか。

では、なぜ一部の従業員は節後に工場に戻りたくないのか考えてみましょう。最も根本的なのはやはりお金を稼ぐのが足りなくて、外出して外で支出が多くて苦労して、まだ故郷に殘って、少なく儲けても何もありません、まして今內地の企業誘致の工場建設の數量は日に日に増えて、給料も沿海都市より少ないとは限らなくて、甚だしきに至っては與えるのがまだ多いです！このようにして、みんなは故郷に殘って仕事をしたいと思って、家のこともお金も稼ぐことができて、何を喜んでやらないのですか。逆に考えてみると、欠員の工場が労働者に高い賃金と良い福祉を與えることができれば、彼らはまだ行きたいのだろうか。

労働力不足が深刻な沿海靴服企業に直面しているが、よくあるいくつかの問題をまとめてみる：

1、給料が少ない：2010年、深セン市は出稼ぎ労働者の給料水準について調査を行い、現地の出稼ぎ労働者の月の実際の収入が1300元から1700元の區間に集中していることを知った。給料を滯納している社長にもう少し出くわしたら、さらに肘をつくことになるだろう。同時に、內陸部の都市部では農民工への賃金も上昇しており、湖北省を例に、近年は毎年15%~ 20%の基準で上昇しており、2010年の最低賃金基準は900元に引き上げられ、2011年には1000元に引き上げる見込みだ。このような狀況で誰が省のアルバイトをしようとしているのだろうか。

2、福利厚生が十分ではない：賃金水準が十分ではないほか、企業の出稼ぎ労働者に対する福利厚生も十分に保障されにくく、現在の社會保障システムの整備が進むにつれて、出稼ぎ労働者も企業が提供するより多くの福利厚生を切実に望んで、それによってますます高まる子供の教育、醫療などの圧力に対応し、出稼ぎ労働者はより低い社會階層として、企業が提供する福利厚生を享受することが困難になることが多く、それが彼らの出稼ぎ労働者が直面するストレスを増大させている！

3、工場の労働者使用は不安定：多くの工場で生産された製品は比較的に強い淡泊なシーズンを持っていて、往々にして閑散期に労働者を削減して、シーズンになると大量に労働者が不足して、この不安定な生産狀態も農民工に安定した仕事狀態が不足して、どうせお金を稼ぐので、どこに行っても同じで、誰が高いのかは誰にやるか、あるいはいっそ離れるか！

4、従業員への配慮が不足している：大量の工場が良好な企業文化に不足しており、簡単な労使関係を除いて、農民工への生活への配慮が非常に薄く、彼らの將來への期待が激勵メカニズムに不足しており、彼らが受けた圧力に対しても配慮に不足しており、ただひたすら生産量の向上に忙しいだけで、もし彼らに「家」の配慮を感じさせなければ、最終的には離れるしかありません！

5、先進的な設備が不足している：靴業界は労働集約型の業界で、大量の熟練労働者を必要として、だから人に対する依存性は非常に高くて、人は結局人で、七情六欲と喜怒哀楽があって、機械のように高強度の仕事を続けることができなくて、もし設備を通じて工業の自動化の程度を高めることができなければ、労働力が不足している現狀、遅かれ早かれ直面するだろう。

これらの面でよくやっている企業は、雇用難が到來したときに手をこまねいていることはなく、基本的には比較的安定した労働者層を保証することができ、現地全體の雇用が不足していても、彼らは高い雇用比率を保障することができ、これは完全に企業が普段工夫していることにかかっており、臨時の神頼みはいつもできない！普段出稼ぎ労働者に関心を持っていない企業は、元の立ち後れた雇用方式から飛び出し、「人間本位」の経営理念を実行し、彼らに保障と希望を與えれば、自然と人の心を留めることができるだろう。

産業構造の移転は大勢の赴くところである

別の角度から見ると、今年蔓延しているこの「雇用不足」は、工場が賃上げ措置を取っても、短期的には労働不足の問題が続く可能性がある構造化された雇用不足とも言えるだろう。

中國社會科學院が発表した「経済青書：2011年中國経済情勢分析と予測」によると、2004年から2011年までの間、大陸部の労働年齢人口の増加量は毎年13.6%の速度で減少しており、この時に近年の労働者不足が頻発している根本的な原因、また、別の社會科學院が発表した2011年の「社會青書」によると、「80後」は徐々に出稼ぎ労働者の主力となり、2010年には出稼ぎ労働者全體の45.6%を占めていたが、現在はさらに「90後」の新生代が出稼ぎ労働者の隊列に加わっている。これらの新世代は世代についていくのとは異なり、彼らの就職への期待は賃金だけでなく、労働時間、環境、発展機會、生活條件、人間関係などへの要求も高まっており、企業がこれらの問題を直視して解決しようとしなければ、彼らを引き留めるのは難しい。一方、國が実施した恵農政策や中西部経済の急速な発展を推進しているため、多くの出稼ぎ労働者の帰郷を誘致しているが、沿海企業の賃金水準との差が少ない一方で、生活コストも大幅に低下し、家庭との両立も可能で、故郷での仕事に十分な魅力を與えている。

さらに重要なのは、沿海部の先進企業に対する大陸部政府の企業誘致行動も日増しに強化されており、近年の中西部省、市、県から押し寄せてきた企業誘致の大潮を感じるのは難しくなく、この傾向はますます激しくなるだろう。筆者がサービスしている複數の沿海靴企業は、この1年間、期せずして內陸部の都市に投資して工場を設立してきた。現地の行政當局者たちの投資家に対する情熱的な態度を見て、本當にかわいがられて驚いた！実際、これらの內陸都市はフォックスコンのような大手企業の投資を誘致する際、企業の時間、ハードウェア、サービスに対する厳しい要求に全力を盡くし、全力を盡くして満足させ、それによって彼らの熱意、効率、決意を表明した！

実際、國際的な積極的な発展傾向から見ると、産業クラスターの先進地域から非先進地域への移転は必然的な経済法則であり、中國経済の30年連続の高速発展が作り出した奇跡は、世界の労働集約型加工業が先進國家から中國のような発展途上國へと移転した結果に由來している。中國経済の急速な発展に伴い、東部沿海企業の労働コストも自然に上昇し、経済法則に従って中西部の後地區に移転し、國家の政策支援の方向性も加わり、この傾向はさらに激化するだろう。労働集約型の靴企業にとっては、この産業移転の大潮に十分に対応する準備をしなければならず、さらにこの「雇用難」による危機をきっかけとしなければならない。このような不利な経営狀況を逆転させることができます！{page_break}

サプライチェーンシステムのアップグレード

沿海の靴服企業にとって、この産業移転に直面する対応策は既存のサプライチェーン構造を調整することであり、その核心は元の「産地販売」から「販売不動産」に変わることにある。沿岸部の靴アパレル企業にとって、ここ數年直面している市場競爭はますます激しくなり、消費のトレンドもますます潮流化しており、現在の市場ではZARA、H&M、GAP、UNIQLOこのような國際的な「ファストファッション」ブランドが盛んに行われているが、彼らは世界的な製造業産業の移転の大潮の中で、労働力コストの低い國や地域に工場を移転し続け、加工コストを大幅に削減することで高額な利益を得る一方で、加工地域にも市場を開拓し、市場の反応速度を速め、物流コストも節約した！

これは、沿海の靴服企業が生産製造のモデルを調整しなければならないことを意味し、従來の自己生産型からサプライチェーン資源統合型に転換し、従來の「重さ」から現在の「軽さ」に転換しなければならない。一方、靴企業は全國地域での工場立地を強化し、沿海地域に集中していた工場立地から中西部地域に移転し、これらの地域の投資誘致政策を十分に利用して、自分で土地を買って工場を建設することもできるし、現地開発區の標準工場を利用して、設備を賃貸することで生産を行うこともできる。沿岸部の人手不足でも、內陸部の工場で補うことができる。一方、靴企業は他の內陸工場との協力を強化し、OEMを通じて他の地域の閑散とした工場資源を統合し、自社で生産製造すると同時に、外部の資源からも相応の補充を得なければならない。これにより、自社生産よりも利益が減少するにもかかわらず、しかし固定資産への投資も減少し、市場反応の速度が向上し、資源利用全體の効率的な面で非常に有利になるだろう。

また、靴企業は自分の工業化生産の程度を強化し、先進的な生産設備を導入することで人への依存性を低下させるべきであり、長期的な発展から見ると、経済の発展に伴い、人は結局重い肉體労働から解放されなければならない。同時に、工業化の程度を高め、同質化競爭を回避し、製品競爭力を高めることもでき、浙江永盛紡績有限會社を例に、その投資額は4億5000萬元でスイスの立達、日本の村田から24セットの技術がリードする紡績生産ラインを導入し、企業のエネルギー消費と労働コストを下げるだけでなく、生産品質と価格にも優位性を備え、先進的な設備を導入してから、その紡績生産規模は5萬錘に達し、企業人數は従來の500人余りから現在の174人に減少し、利益は大幅に向上した。

製品製造からブランド製造まで

靴企業にとって、「雇用難」の本質に効果的に対応するには、最も根本的なのはやはり企業の経営モデルを変え、企業のアップグレードを推進し、現在のようなバリューチェーン「スマイルカーブ」の最下端にある製品製造から飛び出し、「スマイルカーブ」のハイエンドにあるブランド製造に転換し、それによって加工製品、安い加工費で生き殘る受動的な局面。なぜある企業のブランド運営型企業はこの「雇用難」の影響を受けないのだろうか。そのブランドの付加価値が高いため、人件費や原材料のコストの上昇に完全に対応でき、消化加工コストの上昇に十分なブランド発言権を持っている！

経営モデルを転換することは、沿海部のこれらの靴企業を単純加工型の経営モデルから飛び出し、製造型からブランド型に転換させることであり、これも実は中國製造業全體の未來の活路を代表している！海外先進國が経験したように、當初は労働集約型の工場発展段階にあり、経済レベルの向上に伴い、それらの労働集約型の産業は基本的に當時、インド、ブラジル、ロシアをはじめとする「BRICS」に移り、彼ら自身はブランドと研究開発を掌握する核心技術にアップグレードし続け、1つの「重會社」から「軽會社」に転換し、そのサプライチェーンの範囲を世界規模に広げ、その強力な研究開発能力とブランド運営能力を通じて、発展途上國の安価な労働力資源を十分に利用し、それによって高額な付加利益を獲得する！

だから、「雇用不足」に本當に効果的に対応するには、賃金を上げ、福祉を與えるという技術的な手段で解決できるものではなく、せいぜい一時的に雇用の難しさを緩めるだけだが、産業構造全體の移転の大勢を根本的に変えることはできない。すでに一定の基礎を築いている靴工場は、生産拠點を中西部地區にできるだけ早く移転するほか、ブランド化された経営モデルを早急に構築しなければならないが、実ははっきり言って、なぜ「労働力不足」が発生したのだろうか。本質的には利益の再分配の問題でもあり、以前は沿海企業が出稼ぎ労働者に提供できる賃金は大陸部をはるかに超えていたが、今は大陸部が提供できる賃金水準も沿海より少ないわけではない。ではなぜ沿海企業が提供できることが少ないのでしょうか。あくまでも企業の収益水準が高くない上に、ここ數年原材料?補助材料の価格が大幅に上昇しているため、人件費上昇の二重圧力に対応するのは自然と難しくなっている。そのため、解決の道は企業の自社ブランドを構築し、自社ブランドの価値を高め続けなければ、付加価値の向上によってコスト上昇の圧力を消化することができないことにある！

では、どうすればブランド化経営を効果的に実施できるのでしょうか。これは2つの側面から言えば、一方では純粋な製造性を持つ企業に対して、現在のOEMモデルからODMモデルに転換し、ブランド企業のために製品を加工製造するだけでなく、自身の研究開発力を強化し、それによってブランド企業の専門に商品企畫から生地開発から加工製造までの一連のサービスと製品を提供することができ、この點では、すでに一部の製造企業が商品企畫部を設立し始めており、ブランド企業により市場の位置づけに合ったシリーズ化商品を提供することで、顧客の心の中で専門化されたブランドの地位を確立することができれば、価値感は自然に向上し、一方で、自社工場を持つブランド企業に対しては、自社のブランド運営レベルを強化し、位置づけ、商品、イメージ、伝播、ネットワーク、管理などの各方面からブランドの全體的な価値を高め、ブランドの消費者に対する発言権を強化することで、コストの圧力に余裕を持って対応することができます！

國際的な大物はとっくに中國企業に模範を示しており、以前はナイキがあり、それは一貫して「軽資産」の運営モデルを採用していた。その所有するのはブランドと研究開発だけで、生産に対してはすべて中國のような低コスト人口大國にアウトソーシングしており、このような経済発展の「人口配當」効果の下で、ナイキは中國市場でも注目の業績を上げている！ここ2年は「UNIQLO」があり、ZARAに続いて業界で伝説とされる國際アパレル大手、UNIQLOは日本発の國民的アパレルブランドで、日本で販売されているのは大衆化した基本的なカジュアルウェアで、その強さの秘密は中國の最高の工場と協力していることにある。これは1990年代に世界のアパレル生産レイアウトが大変革した後、中國は日本に接近したため、主要なサプライヤーとなった。実際、このような産業移転はすでに企業間の競爭を単一の段階からバリューチェーン全體に転換させており、企業は実體の工場を「重さ」から「軽さ」に変えている。OEM方式で各地に分布する工場に加工を委託することができる一方、現地市場に工場を設置して加工することができる。これにより、加工プロセスを企業運営全體のバリューチェーンに組み込み、ブランド運営効率の最大化を図り、業界で長年解決できなかった「在庫」の頑固な病気を根本的に解決するために、敏捷でリーン化された効率的なサプライチェーンを構築する！

ZARA、H&M、UNIQLOを代表とする「ファストファッション」の國際ブランドは、服のデザイン、原材料の調達から生産と販売まで、チェーン全體のすべての一環が完璧で、彼らは冷血キラーのように驚くべき効率で利益を得ているが、多くの本土の靴企業は利益が在庫に変わる泥沼にはまっている。原料の購入から製品の販売まで、中國の圧倒的多數の靴企業は産業チェーンの構成上でこれらのファストファッションブランドと同じであるが、ブランド運営の面では、それこそ中國本土のブランドと國際ブランドの核心的な違いである。だから、「労働力不足」は現象であるが、最も本質的な問題ではない。これは先進國の國際的な大物がとっくに経験している段階であり、本土の靴企業はブランド価値を高め続けてこそ、バリューチェーンに基づいて自分の卓越したコア能力を作り上げることができる。