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　　實(shí)際上，從國(guó)際上的積極發(fā)展趨勢(shì)來看，產(chǎn)業(yè)集群從發(fā)達(dá)地區(qū)向不發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移是一種必然的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)三十年高速發(fā)展所創(chuàng)造的奇跡，正是源于全球勞動(dòng)密集型加工業(yè)從發(fā)達(dá)國(guó)家向中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行轉(zhuǎn)移的結(jié)果，而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，東部沿海企業(yè)的用工成本自然也水漲船高，那么就會(huì)遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律向中西部落后地區(qū)轉(zhuǎn)移，再加上國(guó)家的政策支持導(dǎo)向，將會(huì)進(jìn)一步加劇這種趨勢(shì)!而對(duì)于身處勞動(dòng)密集型的鞋服企業(yè)而言，必須做好充分應(yīng)對(duì)這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大潮的準(zhǔn)備，更應(yīng)該將這場(chǎng)“用工荒”帶來的危機(jī)視為一種契機(jī)，盡管會(huì)面臨較大的壓力，但是如果能夠趁著這場(chǎng)危機(jī)順勢(shì)推動(dòng)企業(yè)自身的升級(jí)換代，那么必將從根本上構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而扭轉(zhuǎn)這種不利的經(jīng)營(yíng)局面!{page_break}

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?? ?? ?? ?? ??? ?? ??? ???? ??? ???? ??. ??? ?? ????? ?? ?? ?? ????? ?? ???'??'? ???'???'?? ??? ????. ?? ?? ?? ?? ??? ???? ???? ???? ???, ??? ??? ??? ?? ??? ???? ??.一方面，鞋服企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化在全國(guó)區(qū)域的工廠布局，從原來集中于沿海地區(qū)的工廠布局向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，充分利用這些地區(qū)的招商引資政策，既可以自行買地建廠，也可以利用當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)廠房，通過租賃設(shè)備的方式進(jìn)行生產(chǎn)，如此一來，即便是沿海地區(qū)缺人，那么也可以通過內(nèi)地的工廠來予以彌補(bǔ);另一方面，鞋服企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)與其他內(nèi)地工廠的合作，通過OEM的方式去整合其他地區(qū)的閑散工廠資源，在自行生產(chǎn)制造的同時(shí)，也從外界的資源得到相應(yīng)的補(bǔ)充，這樣也就減輕了自身所面臨的壓力，盡管比自己生產(chǎn)的利潤(rùn)會(huì)減少一些，但是也減少了固定資產(chǎn)的投資，提高了市場(chǎng)反應(yīng)的速度，在整個(gè)資源利用的效率上將是非常有利的。

　　另外，鞋服企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化自己的工業(yè)化生產(chǎn)程度，通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備來降低對(duì)人的依賴性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來看，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人總歸是要從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來的;同時(shí)，提升工業(yè)化程度，也可以避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以浙江永盛紡織有限公司為例，其投資4.5億元從瑞士立達(dá)、日本村田引進(jìn)了24套技術(shù)領(lǐng)先的紡紗生產(chǎn)線，不僅可以降低企業(yè)能耗和用工成本，還在生產(chǎn)質(zhì)量和價(jià)格上都具備了優(yōu)勢(shì)，自引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備后，其紡織生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到5萬紗錠，企業(yè)人數(shù)由原來的500多人減少為現(xiàn)在的174人，效益得到了大大提升。

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　　所以，要真正有效地應(yīng)對(duì)“用工荒”，這不是用漲工資、給福利這些技術(shù)性手段可以解決的，充其量也只是暫時(shí)地減緩用工的難度，但卻無法從根本上改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移的大勢(shì)!那些已經(jīng)建立了一定基礎(chǔ)的鞋服工廠，除了將生產(chǎn)基地盡快向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移之外，還要盡快構(gòu)建起品牌化的經(jīng)營(yíng)模式，其實(shí)說白了，為什么會(huì)出現(xiàn)“用工荒”?本質(zhì)上還是一個(gè)利益重新分配的問題，以前是沿海企業(yè)能夠給農(nóng)民工提供的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出內(nèi)地，而今是內(nèi)地所能提供的薪資水平也并不比沿海少多少!那么為什么沿海企業(yè)所能提供的不夠多呢?說到底還是企業(yè)的盈利水平不高，再加上近幾年原輔材料價(jià)格又大幅上漲，自然更加難以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力成本上漲的雙重壓力!因此，解決之道就在于必須打造出企業(yè)的自有品牌，并且不斷提升自有品牌的價(jià)值，這樣才能通過附加值的提高來消化?? ??? ??!

　　那么，如何才能有效實(shí)施品牌化經(jīng)營(yíng)呢?這要從兩個(gè)方面來講，一方面是對(duì)于那些純制造性的企業(yè)，要從現(xiàn)在的OEM模式轉(zhuǎn)為ODM模式，不僅僅是為品牌企業(yè)加工制造產(chǎn)品，而是要強(qiáng)化自身的研發(fā)力量，從而能夠?yàn)槠放破髽I(yè)專業(yè)提供從商品企劃到面料開發(fā)直至加工制造的一整套服務(wù)和產(chǎn)品，在這方面，已經(jīng)有部分制造企業(yè)已經(jīng)開始在組建商品企劃部，希望通過為品牌企業(yè)提供更加符合其市場(chǎng)定位的系列化商品，這樣就能在其客戶心目中建立起專業(yè)化的品牌地位，那么價(jià)值感也就自然得到了提升;另一方面則是對(duì)于擁有自己工廠的品牌企業(yè)，就要強(qiáng)化自身的品牌運(yùn)營(yíng)水平，從定位、商品、形象、傳播、網(wǎng)絡(luò)以及管理等各方面來提升品牌的整體價(jià)值，強(qiáng)化品牌對(duì)于消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)，如此方能從容地應(yīng)對(duì)成本的壓力!

　　國(guó)際大牌早就給中國(guó)企業(yè)做出了榜樣，早先有耐克，其始終采取的是“輕資產(chǎn)”的運(yùn)營(yíng)模式，其所擁有的只是品牌和研發(fā)，對(duì)于生產(chǎn)都是外包給像中國(guó)這樣的低成本人口大國(guó)，在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“人口紅利”效應(yīng)之下，耐克在中國(guó)市場(chǎng)上也取得了令人矚目的業(yè)績(jī)!近兩年則有“UNIQLO”，這又是一個(gè)繼ZARA之后被業(yè)界視為傳奇的國(guó)際服裝巨頭，UNIQLO是一個(gè)源于日本的國(guó)民服裝品牌，它在日本出售的是大眾化的基本休閑服飾，其強(qiáng)大的秘密在于和中國(guó)最好的工廠合作，這發(fā)生在20世紀(jì)90年代全球服裝生產(chǎn)布局發(fā)生大變革后，中國(guó)由于臨近日本，于是便成為了其主要供應(yīng)商。??? ?? ?? ??? ?? ?? ?? ??? ???? ?? ?? ??? ???, ??? ??? ??? ‘?? ’? ??? ??. ?? OEM ? ???? ? ??? ?? ??? ??? ? ???, ??, ?? ???? ??? ??? ? ???, ?? ??? ?? ??? ?? ?? ??? ??? ?? ??? ?? ??? ???? ?? ??? ???? ?? ??? ??? ????? ???? ??? ‘?? ’? ??!

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