透析中國製靴業の転換シリーズの後続効果

最近以來、中國の輸出狀況は楽観的ではありません。一部の産業、特に靴や帽子などの労働集約型産業は將來も直面しています。

「注文書不足」は「雇用難」に遭って、もともと矛盾しているように見えます。

「注文リズム變亂」が激化する「雇用難」

ここ數年來、國內外の情勢の影響で、労働者募集難、雇用難はすでに珍しい現象ではありませんでしたが、いくつかの企業が不思議に感じているのは、今年に入ってから企業が受け取った海外注文量は増加していないにもかかわらず、さらには下落しています。

18年間企業をやってきましたが、今は一番迷っています。

ある夫婦の店からやってきた広東順徳東原調理器具有限公司の郭憲華常務副社長は言う。

家庭労働者數が500人を超えない中小労働密集型企業として、彼が直面しているのは、閑散期には誰もいないという窮地にある。

以前は歐米の経済が正常な時、市場の態勢は製造と販売の雙方が予測できるものでした。そのため、労働者採用の時期がはっきりしていて、企業も適応できます。

このような狀況では、企業は根本的に人を養えないし、人を養う勇気もないので、結局は労働不足が常態になりました?！?/p>

郭憲華氏は言う。

ある企業の分析によると、主要輸出市場の地位が変わらないため、歐米の最近の危機が深刻化している狀況はわが國の労働就業の変動を拡大させる可能性があり、さらに今冬明春には一波の短期間の「労働不足」を引き起こしている。

江蘇舜天株式有限公司の曹小建副総経理は、今年以來、歐米地區での景気回復が遅れており、仕入先の購買意欲はずっと弱く、注文不足が続いており、我が國のかなりの部分の輸出企業の雇用量が低水準に維持されると同時に、チェーンの調整、適応能力も大いに圧縮されたと述べました。

在庫の消耗に伴い、歐米市場の日用消費品は來年の春に空き期間を補充しなければならないかもしれません。現地の仕入先は突然中國企業に大量の緊急注文、短注文を追加する可能性があります。加えて、來年の春節が早く來ることになります。その時、中國企業の緊急雇用不足がさらに悪化する可能性が高いです。

彼は言った。

転換するか、転換するか、労働集約型企業を試すか。

「注文不足」と「雇用難」が重なる局面において、一部の専門家と市場関係者は、國內の多方面の要素の影響を受けて、伝統的な労働集約型企業は簡単に賃金の向上、福祉の増加によって対応しにくいと考えています。

長期的に企業と市場の動きを追跡してきた山東省商務庁業務連絡弁公室の呉英喜副主任によると、「雇用難」の成因は複雑で、新入生世代の農民工の就職意欲に大きな変化が生じたのは重要な要素の一つだという。

山東省という労働人口の大省から見ると、若い「90後」農民工は「都市に余裕があっても農村に就職したくない。サービス業で低賃金を取っても、製造業で殘業代を稼ぎたくない。都市で奮闘しても、農村で享受したくない」という突発的な特徴が現れている。

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「注文不足」によって、わが國の伝統的な加工輸出企業の大量値上げ能力は厳しく制限されています。

今年10月から11月にかけて開催された第110回広州交易會において、多くの企業は國際需要が弱いため、歐米の顧客は大幅な価格上昇を望まないとしている。加えて原材料コストの上昇に加え、企業は労働力価格の上昇に関する空間がますます制限されている。

現在、珠江デルタ、長江デルタ地區の伝統的な労働集約型企業の雇用はすでに「高齢化」の需要が現れ始めている。

多くの企業がこれまでの若い女性労働者を募集する「習慣」を改めると、労働者の位置づけを35歳から50歳までの「識字労働者」に拡大し、男女を問わない。

深セン市総工會生産保護部の王鴻利副部長は、老年社會が近づくにつれて、中國の労働力供給総量は今後だんだん下がってきており、雇用適齢範囲を拡大することは根本的に問題を解決することができず、企業はレベルアップするか、あるいは移転するか、その他の進路がないと考えています。

労働集約型産業の転換とその後の効果に対応しなければならない。

しかし、同様に回転して、異なった業界、選択は完全に異なっているかもしれません。

一部の市場関係者は、我が國は靴、服裝、カバンなどの日用消費品を主とする部分の労働集約型産業の中の低生産能力は海外に移転することを選択します。一方、電子消費品類企業は國內の中西部地區に移転する可能性があります。

曹小建氏によると、國際産業からの移転傾向は、交通輸送コストが高いため、紡績服裝、靴などの伝統的な労働集約型産業は主に沿海地區に工場を置く。

今後、中國本土企業はこれらの業界での競爭力は主に中高級製品に反映されるだろう。

また、これらの産業の中の相當部分の生産能力は多國籍企業が工場に代わって完成するので、これらの工場は國際資本の需要の制約を受けて明らかで、労働力のコストの増加に対して比較的に敏感で、そのためにベトナム、インドなどの地に移動するスピードも加速しています。ナイキのベトナム工場での生産能力は中國を上回っているのが例証です。

同時に、一部の民間企業はアップグレードの転換の道を選んだ。

広東南海昭信グループを例にして、この企業は思い切って4つの靴工場を閉鎖して、新エネルギー産業に身を投じました。この企業の関連責任者は「愛を切りたい」と言います。

將來を展望して、産業の昇格、企業の転換と移転は本當に「雇用難」の背後にある労働就業情勢の転換「衝撃波」を解決できるかどうか、多くの人が心配しているところです。

ある専門家は、産業の転換とアップグレードの重點を企業に置き、労働者の就業ニーズや考え方をあまり考慮していないという。

今後しばらくの間に雇用の変動性がさらに増大する可能性があります。政策面で考えないと労働者の「余?！工睾５貐^で深刻化し、社會的な圧力は侮れません。