多管斉の下で融資の難局を解決する中小皮革企業は早急にモデルチェンジしなければならない。

にかかわらず溫州企業の社長は「逃げ道」ですか？それとも東莞企業の「等品」ですか？革企業の生存の難しさ。2011年、原材料、人件費、運賃の増加、ローン金利の増加などの要因で皮革企業全體のコストは20%から30%まで上昇しました。多くの企業は「生産しないのは死を待つので、生産は死を求める」という現象が現れました。輸出商品は10%以上値上げしなければ利益を維持できません。外國貿易企業は注文を諦めるしかない。

逆境に向かって前進を求めて、能動的に受け答えします。これは中小皮革企業自身の経営理念の転換、戦略転換、業務構造の最適化に頼るだけでなく、全社會の力を動員する必要があり、國家関係部委員會、金融監督管理機構、各地政府も積極的に一連の措置を取って中小企業を支持する。

多く管理して全部で融資の難しさを解読します。

先日、溫州に戻った奧米流體設備科技有限公司の孫福財會長は溫州に帰る第2位の「逃げ道」の社長になりました。孫福財氏はメディアの取材に対し、自分の「逃げ道」の主な原因は資金チェーンの破斷だと述べました。企業はピーク時に生産規模を拡大したが、銀行の引き締めを背景に民間の借金を即時に返済できなかった。

私の資金のチェーンが完全に壊れました。人も借金で馬鹿にされました。最後に追い詰められました。孫福財氏は溫州市と洞頭県政府が一連の支援措置を取って企業の苦境から脫出することを支持し、「自信を見て、勇気を持って責任を持って溫州に戻り、企業を新たに“整頓”していく」と述べました。

「小企業の「融資難」を解決するには、まず中小企業の「融資高」を解決し、小企業を銀行の金儲けの「唐僧肉」として使ってはいけません。小企業のお客さんは規模が小さく、リスクに弱いので、お金を稼ぐことだけを考えて、企業の融資負擔を高すぎると、「誠沢漁夫」です。中國建設銀行の朱小黃副総裁は、小企業の融資コストが高い企業の背景において、銀行は収益理念を改めて検討し始め、高料金をひたすら追求するのではなく、小企業を育成する過程で共通の付加価値を通じて利益を持続するようになったと述べました。

工業?情報化部がこのほど発表した「第12次5カ年」の中小企業の成長計畫は、今後數年間にわたって中小企業の融資ルートを広げて展開してきた。銀監會は5月に「中國銀監會の中小企業金融サービスの一層の改善を支援する通知」を発表しました。十條新政は資本の占用、リスク圧力などの多方面から商業銀行に小企業ローン「緩縛」を発展させ、銀行の中小企業ローン発展の積極性を確実に引き出しました。

「獨占を開放し、改革を深化させ、國有企業と國有企業の間で平等に生産要素を使用し、市場競爭に公平に參與し、法律の保護を受ける環境を構築し、特に異なる市場主體にクレジット資源を平等に使用させる。また、企業の負擔を軽減し、支援を強化し、中小企業に対しては「少なめに多額の利益を獲得する」ということで、彼らの転換と昇格への道を奨勵します。著名な経済學者の汚勝阻提案。

これ以外に、専門家は國家の関連部門が獨占を放して、負擔などの方面を減らして小企業に対して扶助を行うべきだと提案して、企業の転換と昇格を推進します。

実體経済に復帰する

先日、オーシャングループの王振滔會長は溫州に最近現れたいくつかの企業の主な“逃げ道”現象に対して、溫州市工商業連合會全體の會員と連攜して提案を出しました。企業は苦境に直面して、問題を正視して、多方面の力に頼って、共に難関を渡って、溫商の良好なイメージを維持します。

溫州、この資本の城、民間経済で國內外に名を広めて、溫州のモードはかつて中國の民営経済の発展の模範です。しかし、今回の溫州の多くのボスの脫出事件は、溫州の民間企業の発展に警鐘を鳴らしたばかりです。同時に、中國の中小企業にも、企業の発展の根本は、アメリカウォール街の"炒め"不動産、炭鉱、金融派生品によると、最終的には、企業だけでなく、経済の発展と社會の安定に影響を與えると警告しています。{pageubreak}

企業の発展は苦境に直面し、倒産の可能性もあります。たとえ外部経済の大きな環境要因があっても、どんなにしても、亂雑な屋臺を殘して、逃げてしまえば、人間の「蒸発」を遊びます。これはすべて責任ある社長のすることではありません。企業の発展も自分の倫理があって、従業員を顧みないで、數十億の負債を放置して、神秘的に行方不明になります。さらに、企業の現在の苦境を招いて、社長自身の経営理念も原因の一つです。

最大の警鐘は溫州企業ひいては中國企業の発展モデルにもなっている。溫州の対外投資は長年にわたって、資金は大幅な増値を実現しました。しかし、豊かになった溫州企業は、全身全霊で力のある実體経済を作り続けたいと思っていません。「炒」の風が吹いて、お金を儲けるなら「炒」というものがあります。不動産、エネルギー、骨董品から金融派生品まで、また目下の民間の高利貸しまで、溫州はすでに「炒銭」の時代に入ったと言われています。

クレイジーローンの根本的な原因は「高投資高リターン」の投機主義にほかならない。溫州で実業を行う場合、中小企業の利益は普通3%～5%ですが、民間の借り入れの年利率は180%に達するというデータがあります。高い利益は必然的に高いリスクを伴っています。「高い利益」によって商売を始め、商売によって「高い利益」を借りることによって、リスクの一環として継続しています。このような資金の「革新」ゲームはアメリカのサブプライムローン危機とよく似ています。

どのように企業が「素手で白い狼」の手口をやめて実體経済に復帰させるかは、溫州の社長が「蒸発」してくれた警告であり、アメリカのサブプライムローン危機の教訓でもある。

産業の転換と昇格を堅持する。

中小皮革企業は低技術量、低コスト、労働集約型、産業付加価値が低いと言われてきましたが、ここ數年も非難されています。今、多くの企業が低コストの時代が過ぎたと認識していますが、企業が以前に依存していた低コスト操作方式は、経済の発展に慣れていません。

企業のモデルチェンジは、実際に実行してみて、どれぐらいの力が必要かを知りました。どのぐらいの再生の苦痛な経験が必要ですか？溫州では陣痛の中で転換の道を模索している企業もあります。例えば、奧康グループの経験は多くの同じ境遇の企業に役立つかもしれません。

「企業の発展にも生老病死があり、産業の最適化の観點から、市場の発展に伴って、必ず倒れます。これは悪いことではなく、立ち遅れた生産力や生産能力が淘汰された後、また新しいものが現れます。」中山大學嶺南學院財政稅學部の林江主任は「現在、世界で最も注目されている『融資難』の問題は確かに存在しているが、やや偏っている。融資難のほかに、企業がより大きな問題に直面しているのは技術と人材の不足であり、政府も十分な支援を提供しています。