Accès Des Intermédiaires: Gestion De Proximité

Les intermédiaires mentionnés ici sont principalement les filiales de l 'industrie de la chaussure et les agents régionaux provinciaux.Les filiales de chaussures et les agents régionaux de vente, qui est le gagnant?La réponse à ce sujet avec la "théorie de la marque a" est la meilleure interprétation.étant donné que le choix des filiales et des agents est trop large, ce n 'est pas un point de vue ou plusieurs facteurs communs qui peuvent être déduits de l' incertitude, les auteurs l 'ont résumé d' un niveau théorique et partagé par l 'industrie dans une direction commune.La "théorie de la marque a" est l 'auteur de Zheng Jinhui après de nombreuses années d' expérience de première ligne sur le marché, après un long résumé de l 'original de la "théorie de la marque a" qui signifie "proche" signifie "proche", la "théorie de la marque a" est l' ensemble de l 'entreprise qui combine les ressources de manière efficace "proche" de la demande de la clientèle, tout au long de ce processus, la promotion continue de la marque et le développement durable de l' entreprise.De permettre aux clients de tous les maillons de l 'accès à la gestion a, de bénéficier d' un véritable bon service.Dans la théorie de la marque a, "proximité" est un mot clef, qui convient également à l 'industrie de la route, entre les deux points de la ligne droite la plus courte, "gestion de proximité", a un certain r?le directeur pour les filiales et les agents de vente.L 'auteur a analysé la situation actuelle des filiales ou des agences sur le marché en 2006: le commerce des chaussures masculines a généralement diminué, en particulier les chaussures en vrac ne sont pas bien vendues.Le modèle général est dominé par les chaussures de vêtements, les types de chaussures de loisirs représentent une certaine proportion, parce que les chaussures de vêtements ne sont pas disponibles sur le marché, ce qui a conduit à une relative dépression du marché, bien que d 'aucuns affirment que des facteurs macroéconomiques et objectifs tels que la hausse des prix, les anomalies climatiques, l' offre excédent et la demande, l 'augmentation des produits de remplacement dans l' industrie (par exemple les produits de marque) ont entra?né une baisse des ventes; d 'autres encore que les consommateurs ont maintenant plus rationalisé certaines marque, la fidélité à certains marque, où les clients sont plus élevés, l' achat de chaussureen cuicuine sont pas beaucoup moins mobiles; enfin Enfin, la raison, dans le détdétaillant, l 'achat de la vente, où les chaussurechaussures, où les ventes, où les chaussurechaussuresont moins de chaussurel' ambiance de vendre des chaussures ne se trouve pas...De toute fa?on, dans un contexte défavorable, aucune marque n 'est particulièrement en avance.Bien s?r, la vente de chaussures en cuir est sans aucun doute quelques - unes des principales entreprises de l 'industrie, parce qu' elles ont plus de temps d 'exploitation, les fabricants de soutien, beaucoup plus de publicité.Les opérations sous la forme de succursales, mais aussi des agents régionaux de vente, quelle que soit la forme, ils ont un dénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénomination, plusieurs grandes marquede l 'industrie fonctionne bien, principalement parce qu' ils ont beaucoup de points fixe, beaucoup sont des monopoles, la marque est plus fidèle à la marque, l 'industrie du commerce de détail beaucoup de l' achat est de l 'opération par le monopole ou une meilleure position de l' exclusiexclusiexclusiexclusiexclusiexclusile, les magasinet la ville de chaussureprincipalement dans les deux ou trois bons marchés, les magasins, principalement dans un premier niveau, les ventes de chaussures, le volume de la production de la production dans le grand magasinou dans le grand magasinou le grand magasin dans le grand magasinou le grand magasin dans le grand magasinou le grand magasin.Même quand il y a du désespoir, il y a du désespoir pendant le Dust Bowl.En revanche, les petites et moyennes marques, les distributeurs sont plus nombreux, les distributeurs se trouvent essentiellement sur les marchés de commune ou de district développés, ils sont très mobiles et, en cas de risque sur le marché, ils changent de cap car ce marché n 'est plus de 3 produits, mais de 30, voire plus, le marché est très difficile à faire, etc.Selon un échantillon d 'échantillons, la plupart des succsuccursales générales sont de nouvelles recrues ou n' ont pas une longue histoire d 'activité, d' un point de vue émotionnel ou de marketde divertisse, tout le monde sait que les relations entre les intermédiaires et les gérants industriels tels que la ville de chaussure de détail sont toujours délicat, les filine semblent pas souples dans le traitement de ces relations, par exemple les opérations de l 'agent, soit avec leur propre argent, soit pendant de nombreuses années d' ancienneancienneté du marché à tout moment, alors que les filisont tenues de se conformer au Siège de l 'un système d' exploitation du marché, entra?navec les nouveaux détdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétou de traitement physique, a retardde nouveaux produits.Bonne chance.Bien entendu, il n 'y a pas beaucoup d' intermédiaires qui travaillent en partenariat par actions, c 'est - à - dire qui combinent les avantages opérationnels des agents et des succursales, est également une bonne forme d' adaptation aux opérations locales.Pour créer une succursale dans une région provinciale, il faut beaucoup de conditions, d 'abord la force de l' entreprise, la solidité du réseau de la clientèle dans la région, à l 'heure actuelle, moins de 10 succursales provinciales, si vous êtes une succursale, les détaillants sont tenus de respecter les normes de la filiale, ce qui peut entra?ner une forte pression sur le siège de l' entreprise pour les dépenses de la succursale dans les entrep?ts, la création de points clients, la promotion de la publicité, la Constitution d 'équipes, etc.Imaginez qu 'une succursale de 50 à 60 points n' ose pas supporter ce risque si elle ouvre tous les magasins spécialisés, chaque magasin de 40 mètres carrés, avec un co?t de près de 2 millions de dollars pour la rénovation de portes ouvertes et des dépenses telles que la vente, la promotion de l 'activité, les Investissements publicitaires, etc.L 'agent régional est relativement souple à cet égard et la pression exercée sur le siège social de l' entreprise et les Zero suivants ne sera pas aussi forte ou rigide que les filiales.Ces dernières années, le nombre de sous - entreprises a également diminué, de sorte qu 'il y a eu moins de directeurs régionaux de l' ACDI.Les filiales doivent être dotées de directeurs régionaux chargés d 'ouvrir et d' entretenir les marchés, mais il n 'y a pas beaucoup de directeurs régionaux parmi les agents.C 'est aussi la plus grande différence entre l' opérateur régional et les filiales.Les intermédiaires mentionnés ici sont principalement les filiales de l 'industrie de la chaussure et les agents régionaux provinciaux.Les filiales de chaussures et les agents régionaux de vente, qui est le gagnant?La réponse à ce sujet avec la "théorie de la marque a" est la meilleure interprétation.étant donné que le choix des filiales et des agents est trop large, ce n 'est pas un point de vue ou plusieurs facteurs communs qui peuvent être déduits de l' incertitude, les auteurs l 'ont résumé d' un niveau théorique et partagé par l 'industrie dans une direction commune.La "théorie de la marque a" est l 'auteur de Zheng Jinhui après de nombreuses années d' expérience de première ligne sur le marché, après un long résumé de l 'original de la "théorie de la marque a" qui signifie "proche" signifie "proche", la "théorie de la marque a" est l' ensemble de l 'entreprise qui combine les ressources de manière efficace "proche" de la demande de la clientèle, dans ce processus, la promotion continue de la marque et le développement durable de l' entreprise.De permettre aux clients de tous les maillons de l 'accès à la gestion a, de bénéficier d' un véritable bon service.Dans la théorie de la marque a, "proximité" est un mot clef, qui convient également à l 'industrie de la route, entre les deux points de la ligne droite la plus courte, "gestion de proximité", a un certain r?le directeur pour les filiales et les agents de vente.L 'auteur a analysé la situation actuelle des filiales ou des agences sur le marché en 2006: le commerce des chaussures masculines a généralement diminué, en particulier les chaussures en vrac ne sont pas bien vendues.Le modèle général est dominé par les chaussures de vêtements, les types de chaussures de loisirs représentent une certaine proportion, parce que les chaussures de vêtements ne sont pas disponibles sur le marché, ce qui a conduit à une relative dépression du marché, bien que d 'aucuns affirment que des facteurs macroéconomiques et objectifs tels que la hausse des prix, les anomalies climatiques, l' offre excédent et la demande, l 'augmentation des produits de remplacement dans l' industrie (par exemple les produits de marque) ont entra?né une baisse des ventes; d 'autres encore que les consommateurs ont maintenant plus rationalisé certaines marque, la fidélité à certains marque, où les clients sont plus élevés, l' achat de chaussureen cuicuine sont pas beaucoup moins mobiles; enfin Enfin, la raison, dans le détdétaillant, l 'achat de la vente, où les chaussurechaussures, où les ventes, où les chaussurechaussuresont moins de chaussurel' ambiance de vendre des chaussures ne se trouve pas...De toute fa?on, dans un contexte défavorable, aucune marque n 'est particulièrement en avance.Bien s?r, la vente de chaussures en cuir est sans aucun doute quelques - unes des principales entreprises de l 'industrie, parce qu' elles ont plus de temps d 'exploitation, les fabricants de soutien, beaucoup plus de publicité.Les opérations sous la forme de succursales, mais aussi des agents régionaux de vente, quelle que soit la forme, ils ont un dénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénodénomination, plusieurs grandes marquede l 'industrie fonctionne bien, principalement parce qu' ils ont beaucoup de points fixe, beaucoup sont des monopoles, la marque est plus fidèle à la marque, l 'industrie du commerce de détail beaucoup de l' achat est de l 'opération par le monopole ou une meilleure position de l' exclusiexclusiexclusiexclusiexclusiexclusile, les magasinet la ville de chaussureprincipalement dans les deux ou trois bons marchés, les magasins, principalement dans un premier niveau, les ventes de chaussures, le volume de la production de la production dans le grand magasinou dans le grand magasinou le grand magasin dans le grand magasinou le grand magasin dans le grand magasinou le grand magasin.Même quand il y a du désespoir, il y a du désespoir pendant le Dust Bowl.En revanche, les petites et moyennes marques, les distributeurs sont plus nombreux, les distributeurs se trouvent essentiellement sur les marchés de commune ou de district développés, ils sont très mobiles et, en cas de risque sur le marché, ils changent de cap car ce marché n 'est plus de 3 produits, mais de 30, voire plus, le marché est très difficile à faire, etc.Selon un échantillon d 'échantillons, la plupart des succsuccursales générales sont de nouvelles recrues ou n' ont pas une longue histoire d 'activité, d' un point de vue émotionnel ou de marketde divertisse, tout le monde sait que les relations entre les intermédiaires et les gérants industriels tels que la ville de chaussure de détail sont toujours délicat, les filine semblent pas souples dans le traitement de ces relations, par exemple les opérations de l 'agent, soit avec leur propre argent, soit pendant de nombreuses années d' ancienneancienneté du marché à tout moment, alors que les filisont tenues de se conformer au Siège de l 'un système d' exploitation du marché, entra?navec les nouveaux détdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétdétou de traitement physique, a retardde nouveaux produits.Bonne chance.Bien entendu, il n 'y a pas beaucoup d' intermédiaires qui travaillent en partenariat par actions, c 'est - à - dire qui combinent les avantages opérationnels des agents et des succursales, est également une bonne forme d' adaptation aux opérations locales.Pour créer une succursale dans une région provinciale, il faut beaucoup de conditions, d 'abord la force de l' entreprise, la solidité du réseau de la clientèle dans la région, à l 'heure actuelle moins de 10 succursales provinciales, si vous êtes une succursale, les détaillants sont tenus de respecter les normes de la succursale, de sorte que les dépenses de la succursale dans les entrep?ts, la création de points clients, la promotion des investissements publicitaires, la Constitution d' équipes, etc., peuvent exercer une pression considérable sur le siège de la société.Imaginez qu 'une succursale de 50 à 60 points n' ose pas supporter ce risque si elle ouvre tous les magasins spécialisés, chaque magasin de 40 mètres carrés, avec un co?t de près de 2 millions de dollars pour la rénovation de portes ouvertes et des dépenses telles que la vente, la promotion de l 'activité, les Investissements publicitaires, etc.L 'agent régional est relativement souple à cet égard et la pression exercée sur le siège social de l' entreprise et les Zero suivants ne sera pas aussi forte ou rigide que les filiales.Ces dernières années, le nombre de sous - entreprises a également diminué, de sorte qu 'il y a eu moins de directeurs régionaux de l' ACDI.Les filiales doivent être dotées de directeurs régionaux chargés d 'ouvrir et d' entretenir les marchés, mais il n 'y a pas beaucoup de directeurs régionaux parmi les agents.C 'est aussi la plus grande différence entre l' opérateur régional et les filiales.　　 　　針對上述抽樣分析可知，不管是代理式經營還是分公司操作，在低迷的行業背景下，大牌企業操作得成功，是因為他們除了自身的優勢之外，那就是實現了“接近式管理”，讓自己的優勢通過本土化操作融合到通路各成員當中，而中小型企業則在市場上飄乎不定，下游的客戶也是忠誠度不堅定，是因為他們持觀望態度，沒有主動接近市場，因此，企業還是要根據企業的實際情況來選擇中間商的運作形式，關鍵是如何實現“接近式管理”，即運行“通路A管理模式”，特別是面對 2007年的到來，我們還是回到原點思維，如何從顧客需求的角度來使自己“接近”市場，所謂接水樓臺先得月，如果中間商還是與市場隔閡，信息自閉，那么，企業就會在低迷中更會一蹶不振，甚至被淘汰出局，那么如何接近市場呢？On trouvera ci - après une analyse de deux pratiques typiques: une ? six en place ? pour permettre aux intermédiaires d 'accéder efficacement aux marchés régionaux et la disponibilité des produits: combiner les produits en fonction de l' évolution des marchés cibles, choisir des produits concurrentiels et présenter les produits de la manière la plus appropriée.Si les prix sont disponibles, les prix sont un système, les paramètres du système de prix sont étroitement liés à la situation du marché et à l 'état actuel d' autres marques, le système de prix qui crée des différences concurrentielles est le critère de la disponibilité des prix.3, les clients et les boutiques choisissent de se mettre en place: il faut mettre en place un certain nombre de clients de base, mes chaussures ne peuvent pas être vendues chez lui, il va fermer la porte, à ceux qui ne peuvent pas se permettre de "couper",