China Shoes Industry Upgrading Test Talent Team Support Force

Pour l 'industrie traditionnelle des chaussures, il n' y a pas assez de talents de haut niveau.BasLa difficulté d 'embauche des travailleurs est devenue un problème généralisé dans l' industrie.Dans l 'édification d' une nation forte en chaussures, il est essentiel de mettre en place une stratégie de renforcement des capacités humaines, car le talent est la première ressource, et toutes les stratégies doivent être mises en ?uvre avec le talent.Dans l 'avenir de l' industrie, le développement de l 'entreprise, nous devons étudier attentivement, explorer et mettre en pratique le règlement final des problèmes humains, axée sur la population, la formation et la construction d' une équipe de haute qualité, afin de jeter les bases d 'une forte nation de chaussures.

Aujourd 'hui, les possibilités de croissance et de développement sont devenues la principale condition pour de nombreux talents de choix d' une entreprise.EntrepriseLes perspectives de développement ne sont pas claires.étant donné que certaines entreprises ont encore des stratégies d 'exploitation et des moyens d' exploitation à court terme et de spéculation, il n 'y a pas d' objectifs stratégiques de développement à long terme.En outre, certaines entreprises n 'offrent qu' une marge de croissance limitée à leurs employés, le Sommet du pouvoir dans les structures d 'entreprise familiale est fermé et le monopole des membres de la famille sur le pouvoir suprême empêche les personnes hautement qualifiées d' accéder aux plus hautes sphères de décision et limite les possibilités d 'emploi.FamilleEspace de développement pour les membres.Au niveau de l 'emploi, les entreprises de chaussures ont une forte intensité de travail et des horaires de travail serrés, ce qui limite les possibilités de formation offertes au personnel.Si une PME privée n 'est pas en mesure d' offrir un traitement matériel relativement favorable ni un traitement immatériel qui réponde aux besoins spirituels des talents (par exemple, une culture d 'entreprise avancée), il est dans une large mesure difficile d' attirer et de retenir son personnel.

Comment mettre en place une équipe adaptée à la situation des PME dans l 'industrie de la chaussure, les journalistes ont estimé qu' il fallait commencer par deux volets.Premièrement, mettre en place un système d 'entreprise moderne pour améliorer la gestion interne de l' entreprise.La grande majorité des entreprises de chaussures et de vêtements sont des entreprises privées et le capital a une forte ? triangularité ? en matière de droits de propriété, c 'est - à - dire l' ascendance, la parenté et la géographie, ce qui constitue un facteur important qui empêche les entreprises privées de mettre en place des systèmes modernes d 'entreprise et de mettre en place des mécanismes scientifiques efficaces de prise de décisions et de gestion.La structure de gouvernance des entreprises privées doit être restructurée et améliorée, c 'est - à - dire adaptée aux caractéristiques des entreprises privées elles - mêmes, tout en respectant les structures modernes de gouvernance des entreprises.Définir les droits et les responsabilités des différents acteurs et améliorer les mécanismes de contr?le réciproque.D 'après les experts, il s' agissait là de la première mesure visant à mettre en place un système de gestion des entreprises privées et à éviter la fuite des cerveaux.

Deuxièmement, mettre en place des mécanismes d 'incitation efficaces.La pénurie de main - d '?uvre dans les entreprises de chaussures s' est aggravée, et la lutte des entreprises contre le "peuple" devient de plus en plus chaude.Pour retenir les talents, de nombreuses entreprises ont une combinaison de traitement, de conditions, d 'actions, etc., et les PME sont confrontées à une forte concurrence sur le marché qui les oblige à respecter les connaissances et les talents dans toute la mesure possible et à mettre en place des mécanismes de rémunération et d' incitation scientifiques.L 'efficacité des mécanismes d' incitation est mise en évidence par la combinaison d 'incitations matérielles et spirituelles, d' incitations positives et négatives, d 'incitations internes et externes et d' incitations modérées fondées sur les différentes caractéristiques des talents.

Troisièmement, l 'esprit d' entreprise et de culture axée sur la population.Dans la gestion quotidienne de l 'entreprise axée sur la population, la compréhension, le respect des personnes, les soins aux personnes, les réalisations humaines, à commencer par la pleine confiance du personnel, de s' occuper de la souffrance du personnel, de soulager la détresse du personnel, etc.