Des Vêtements De Marque Agent Général De Fonctionnement Provincial Public De Collecte

Un, la pensée stratégique: 1, l'entreprise doit survivre à long terme doit établir une et même plusieurs.

2, la franchise n'est pas la seule sortie produit de concept, mais concerne le fonctionnement des divers facteurs (philosophie de gestion et comprend un motif), afin d'assurer, sur la base de marché

Agents totale (niveau) non grossistes, est la culture d'entreprise au Siège de la seconde sortie de caractère est produit, marque à un coordinateur de la région de fonctionnement.

3 le quotient du Siège et de franchise, de recombinaison efficace entre les parties et de ressources complémentaires (franchisé de financement, du marché, de l'expérience et le siège de marque, à la gestion de produits complémentaires)

13.Sui.13.2 planification des objectifs: accro?tre la part des marques sur le marché en instaurant des terminaux de vente exclusifs stables et fonctionnant bien dans une zone donnée et en exportant constamment la culture de marque dans le cadre de l 'exploitation.

C 'est par la mise en place d' une série complète de magasins d 'image dans tout le pays pour atteindre l' image de marque de l 'amélioration et de se joindre aux bénéfices des entreprises gagnant - gagnant.

Les étapes et modalités de l 'approche stratégique \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

En fonction du positionnement des produits et des marques, il faut d 'abord mettre en place dans les capitales provinciales et municipales des boutiques et des magasins spécialisés.

Le mode opératoire est le développement de la cha?ne de distribution de l 'achat et de la distribution et la mise en place de normes pour les distributeurs, les partenaires souples et les entreprises indépendantes directes.

Les travaux fondamentaux de l 'agent général dans la deuxième partie du chapitre 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

13 \ \ \ \ 13 \ \ 2 \ \ 13 \ \ 1 \ \ 13 \ \ 13 \ \ 2 \ \ 1 \ \ 13 \ \ 1 \\ \ 13 \ 1 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Il est préférable de conna?tre l 'ordinateur, principalement pour l' analyse statistique des opérations numériques et le contr?le de l 'entrée, de la vente et de la gestion des stocks.

132, le marketing de 1 à 2 personnes.

Le principal travail pour élargir le marché et la gestion du marché, le siège de la marque de l 'idée d' étendre à tous les terminaux de magasins, dans le même temps de faire un bon magasin direct, la gestion de l 'exposition.

- "1 spécialiste des opérations."

Analyser soigneusement les caractéristiques du marché dans la région, observer l 'évolution du marché dans la région, commander avec précision au Siège des produits saisonniers et suivre, gérer et analyser la logistique des agents généraux et des terminaux.

3 personnes à l 'entrep?t.

Afin de garantir l 'exactitude des données d' entreposage, l 'importation et l' exportation ordonnées.

135 ci - dessus, chef de bataillon direct.

Il s' agit de réglementer les activités de commercialisation au Siège ou de recommander l 'utilisation de divers instruments de commercialisation pour atteindre les objectifs de l' entreprise.

? Configuration du matériel de bureau: \ \ 13 téléphone, télécopie: faciliter la liaison de travail.

§ 132 ordinateurs: accès à Internet pour synchroniser la pmission d 'images avec le siège et gérer les données d' exploitation en ligne.

Note: les notes explicatives font partie intégrante des états financiers.

132. Matériel de bureau, fournitures.

13.2 la salle de l 'image: \ \ 13.A (avec son bureau) \ \ 13.A.

Gestion: \ \ 13 \ \ est gérée par le Directeur du marketing.

13) entrep?t: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ (13 \ \ \ (mieux vaut rester à distance des bureaux et être situé dans un lieu aussi secret que possible, mais sans danger et d 'une superficie au moins de 200 m2 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\commandesdu client; commandes du client; expéditions effectuées après la livraison de l' article à l 'approbation du Trésor (cas exceptionnel avec l' approbation du Directeur général \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\

134.2 personnel de distribution: 13.A. Livraison précise conformément aux instructions de coopération du responsable.

Les B correspondent bien aux cas, de ne pas la bo?te d'étanchéité

C va de distribution pversale unique envoyé par le Ministère des finances compétente

d de distribution unique pour un compte financier, triple, un bac par un superviseur, est relié à l'expédition de livraison aux clients dans la bo?te d'étanchéité

e les marchandises seront émis

4) Le magasin (magasin d'image): (timing peut le développement du marché et de la solidité financière totale sur la base des agents

Magasin d'image doit être au local commercial beaucoup d'or, la zone de 60 m2 ou plus, la largeur de la fenêtre de plus de 6 mètres, deux fa?ades optimale.)

a) a autre environnement de magasin de marque de position de marque de distribution B, la concurrence stocke la position de distribution choisie C marque stocke de manière centralisée, mais évite de voisins et de la concurrence.

d de magasins de hauteur, de l'espace, l'effet d' magasin magasin E de la structure de ligne d'alimentation de la ligne de visée, la charge de la valeur la plus élevée F de la propriété B de gestion de magasin membre a magasin) Formation à la gestion des affaires, d'étiquette, de compétences: la Caisse de base B de vêtements, vêtements de formation: le fonctionnement d'un ordinateur, la collecte de données de gestion de magasin, c entrep?t de formation: le fonctionnement d'un ordinateur, de marchandises, d'émission et de réception de programme d'acheter, vendre et compte Mesh, de placement de ces marchandises standard

C) de grande importance: a fait la force de l'identité et des agents de marque pour le symbole; investissement important B comme image de la fenêtre, afin de faciliter la diffusion de l'information et le franchisé de proximité

marges de croissance c comme produit de point

d de la formation professionnelle du personnel de base comme le terminal de vente

e de traitement de marchandise en stock

§ 13. F comme source d 'information directe sur le marché final.

La société a pour but d 'accumuler une expérience pratique et de conseiller plus efficacement les adhérents.

Il est plus facile d 'entrer dans le magasin et de faire des chambres spécialisées.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

132.4, de délimiter les marchés qui nous conviennent et de les promouvoir progressivement comme prévu.

135.5, peut également être un agent général de la clientèle existante pour élargir le marché.

second réseau de marché, établir un plan: totale de liaison 1, agents de solidité financière, de réseau concernant la capacité de planification en fonction du temps, de la zone de

2, tout d'abord, la planification des différents types de marchés, d'élaborer des stratégies de marché

Tels que: la sélection de plusieurs grandes villes au niveau local, de fa?on à en particulier, le développement de la taille de plusieurs magasins, comme point de support de la province de rayonnement de l'ensemble du marché, et utilisation de ce succès pour plusieurs magasins de type panneau, l'homéopathie au développement de la zone périphérique de La cha?ne de magasins.

(idées: le nombre de magasin comme entrep?t aussi bien) 3, la promotion de la politique d'investissement pour des entretiens sur le terrain, l'inspection est quasi -

(fournir quatre marchands de référence des politiques, voir ci - dessous "marchands de l'application de la stratégie de promotion de l'investissement nécessaire"); 4, des données 4): à : Manuel l'album de la image des contrats Atlas 5, différents types de coopération client a, acheter des segments de distribution B, l'inverse de la classe C, remise la phase de prêt de la vente d, zéro stock de vente 6, terminal de point de vente des modes de montage (de référence): marché de monopole et terminal pour prendre a et de distribution flexible adopte une forme, de la stratégie d'investissement, établir

B, a vendu de produits de marque, et cette marque de produits, de confiance et de résistance de distributeurs pour lui en mettant l'accent sur les avantages de franchisés, son invitation à visiter le Bureau ou l'image de magasin, et sur la maternité, qui génère à l'idée, de suivi et de faire plus de travail idéologique, la établir la boutique, magasin de compteurs

Pour les entreprises qui n 'ont pas encore exploité la marque et la haute position stratégique, la vaste gamme de rayonnements, mais difficile marché vide, il faut commencer par la boutique, puis développer cette idée.

Treize.7, une variété de canaux d 'appel d' offres, de lancer les distributeurs à participer à la Chambre de franchisage, dans le choix de la force \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\

13.13 le mode d e publication d e l 'information commerciale: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\publication

13.8 application de la stratégie d 'appel d' offres: (joint: 4 Programmes de contrats d 'adhésion) \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\ \\\\\\\\\

13, techniques de négociation.

Un rabais plus élevé peut être fixé, par exemple 6% de l 'offre.

II nous présenter des avantages et des avantages à la commercialisation de produits

a invité le Bureau de la visite ou magasin phare de l'image, et d'ajouter à la maternité, l'arbre de client pour vertical depuis une bonne image de marque, de promouvoir l'idée de sa production de rejoindre

quand le client représente le bénéfice est trop faible, c'est le client affiche un signal avant de signer

En ce moment, l'agent général "prudent" points de réduire et de marge ou remises à la fin de l'année pour le succès de la coopération, de la bonne.

2) Types de coopération, l'inverse de la remise.

un client d'autres affaires en main avec plein d'argent, et j'espère que dans l'industrie de l'habillement

Veut investir dans un magasin de marque pour ne pas investir dans l'industrie du vêtement et de préoccupations.

de capacités de négociation (

Il y a des mois 2 par 4 fournisseurs de rabais).

^ 2 mois à des clients après la situation: si la rentabilité de clients (outre le co?t de 5000 yuan excédent), de reprise de points; II si le client à plat (outre le co?t des profits et pertes de 1000 yuan), sur 4

si la perte de clients (outre le co?t des pertes de 3000 Yuan), puis de réduire de remise, sur la base de 3,5% disponibles

De travail ▲ points: : la préparation psychologique: conserver un monopole de l'efficacité de la publicité multimédia de l'investissement et de l'importance de la boutique que tout a

§ 132. Analyser et évaluer soigneusement et avec précision les données d 'activité fournies par les clients, identifier les problèmes d' exploitation et les réglementer.

Les clients de la vente de produits afin d 'assurer un meilleur approvisionnement.

§ 13.

§ 13.

13 - - - type de coopération - vente de caution en phase ------------------------------------------------------------------------------------------------

13 les techniques de négociation \ \ 13 au cours des deux premiers mois - période de soutien \ \ \ 13 (le client est tenu de payer à l 'avance les marchandises livrées au cours des deux premiers mois et de rembourser intégralement les marchandises importées au cours des deux premiers mois).

^ 2 mois après la période de soutien, : guidage du client à auto - ordre II; la vente de marchandises de retour donnée au paragraphe est inférieure à 50%

3) Le paragraphe sur la demande des clients pour traitement à faible co?t

4) - types de coopération la vente de stock zéro un client possède un revêtement plein d'or Commercial de la Ville, a une très forte sur le marché de l'effet de rayonnement autour de la ville.

Fonds de résistance ou un client Co., mais il y a un revêtement très bien.

de capacités de négociation a, par une quantité d'évaluation, de distribution, de coopération franchisé pour distribution de détail selon la quantité totale (valeur) de 40% à la société de payer les marchandises de marge normale, le flux de fonds afin de garantir le fonctionnement de la société. franchisé B, la coopération des biens de propriété appartient à une société. Les deux parties, en saison de résiliation, garantir la sécurité des marchandises, propre et sans déduction de paiement