Conférencier II: Le Secret De Marque De Vêtements De Succès

Tout le monde le sait.

La première phase de la période de démarrage initiale: par le biais de focalisation fondateur ou l'équipe d'analyse, de trouver des possibilités de segmentation de marché.

Le développement de produits, avec des caractéristiques de solutions, de service, etc., à obtenir un premier pot d'or.

Caractéristiques des produits / services, est le plus important.

L 'échec d' une entreprise est souvent la perte d 'avantages pour les produits, les services, par exemple, les entreprises plus puissantes qui proposent des produits à meilleur rapport co?t - efficacité, d' autres entreprises qui utilisent des produits similaires, etc.

Phase 2, expansion du développement: l 'amélioration continue des produits et des services grace à une analyse et à un fonctionnement précis du marché, et l' établissement initial d 'une position de marché différenciée.

Par le biais de divers instruments du marché, tels que l 'Union, la guerre des prix, etc, dans le marché de segmentation pour devenir le leader, d' obtenir un excédent de bénéfices de marque.

à ce stade, la certitude du marché est de la plus haute importance.

L'échec est souvent d'erreurs de jugement par le marché ou parce que les effets du cycle économique, n'est pas capable d'augmenter la taille du marché.

Ou dans des segments de marché, quelques fort possible, ne peut vaincre l'adversaire, mais la concurrence entra?ner une baisse des bénéfices, les entreprises perdent aussi dynamique de développement.

Phase 3, consolidation de la période d 'amélioration: les entreprises sont devenues les chefs de file de la segmentation du marché, si la chance est meilleure, les entreprises ont été en mesure de coter en bourse, de collecter davantage de fonds et de renforcer la force.

Mais la maladie des grandes entreprises, la bureaucratie, l 'esprit d' entreprise et d 'autres problèmes commencent à se poser.

Cette phase de renforcer la gestion, l'introduction de talent, d'améliorer l'efficacité de devenir le choix des entreprises, capable d'en réduire le co?t, le renforcement des relations avec la clientèle, de la culture de la fidélité du client, d'améliorer l'action de tels que le seuil de l'entrée sur le marché de la série, pour consolider leur position.

à ce stade, la gestion de devenir le plus important.

La mauvaise gestion, ce qui entra?ne des co?ts élevés et à l'étranger des entreprises de perdre leur compétitivité sur le marché, à l'intérieur de l'entreprise de frottement interne accrue, de talents ne peut pas tomber, le noyau de la fuite des cerveaux qui, en fin de compte, tout s'écroule.

La quatrième étape, pendant le fonctionnement de la stratégie: dans le cadre de l'impulsion de capitaux par optimisation de la stratégie d'entreprise, l'entreprise en aval de l'analyse approfondie de l'intégration verticale des industries de substitution; pour l'industrie, d'effectuer l'intégration horizontale.

à ce stade, la stratégie est l'élément le plus important de l'entreprise, la stratégie de la stratégie d'entreprise de l'erreur ou pas avec le temps, peut conduire à une entreprise en danger.

à partir de l'étoile de cent ans, à la faillite, erreur stratégique est la cause la plus importante.

Des stratégies inappropriées et une diversification non apparentée qui se traduisent par une augmentation de la taille de l 'entreprise et, partant, par une perte de compétitivité de base peuvent aussi entra?ner la disparition de l' entreprise.

Phase 5, culture dominante: Au cours de cette phase, les entreprises sont généralement des chefs d 'entreprise Star, la culture d' entreprise devient dominante, la création d 'une forte culture d' entreprise pour préserver la base de l 'entreprise, la culture d' entreprise: la source de force pour le développement à long terme de l 'entreprise.

Le changement de direction ou de marché n 'entra?ne pas la disparition de l' entreprise.

Les entreprises n 'ont pas de culture unique et risquent de se désintégrer rapidement en raison du départ des dirigeants ou de l' évolution des technologies du marché.