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Le Développement De L 'Industrie Du Vêtement Passe Par L' élimination Des Goulets D 'étranglement.

2012/4/9 19:39:00 10

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Entreprise De Confection Nidification Goulots D 'étranglement Opportunité

Le rapport sur les rémunérations du Centre de données sur les entreprises à temps partiel indique que:

Industrie du vêtement

L 'exode des cerveaux vers d' autres branches d 'activité est évident, et c' est pour ?a qu 'il y a un "exode des cerveaux".

Entreprise de vêtements

Encore plus.

Comment les entreprises de confection peuvent - elles surmonter ces obstacles et saisir les occasions qui se présentent?

Guangdong
L 'augmentation de salaire dans l' industrie du vêtement est inférieure à celle du Jiangsu et du Zhejiang.

"Un patron, deux dispositifs, trois maisons, quatre travailleurs" pour le développement de près de 6 milliards de dollars de recettes de ventes en Chine il y a près de 300 indépendants de magasins, de plus de 2 000 employés, ont leur propre marque.

En principe, le patron doit être un rêve tous de rire, mais le patron se plaignent souvent pour beaucoup de postes ne peut être assuré de confiance, seule une personne occupée très sombre.

Mise à jour de pition plus facile à dire qu'à faire, parce que le développement d'une industrie de l'habillement à long terme ont de longue date la plus difficile.

Question de talent, c'est comme le principal problème dans les entreprises de pformation et de valorisation de la route.

"Ces dernières années, un nombre croissant d'entreprises cotées, riche, de nombreuses entreprises de trouver des ordres de plus en plus occupé.

Gestion de pas suivre, comme de nombreuses entreprises de patient est rapide, cette maladie est la gestion de la maladie.

A enseigné les partenaires de consultation politique de gestion est supprimé avant de plus célèbre marque de vêtements, le Vice - Président 唐平華 a souligné que le défi de vêtements entreprises est stratégique et de la gestion du personnel à la tra?ne.

"De nombreuses entreprises de penser qu'un manque de talent, immédiatement pensé à payer le prix élevé pour l'introduction de talent, de chasseurs de têtes de chasse de talent.

Mais le talent n'est rare, au moins, tu ne trouve jamais correspondent parfaitement propre aux entreprises, le développement rapide de l'avenir de talents.

Il serait préférable de mettre en place des mécanismes de formation des talents. ?

? dans le secteur de l 'habillement, où le taux de cessation de service a atteint 26,6% en 2011, les secteurs où le taux de cessation de service est généralement plus élevé sont ceux où l' augmentation des rémunérations a été plus rapide, mais cette année, le secteur de l 'habillement a connu une croissance moins rapide et le taux de cessation de service est plus élevé. ?

Dans le salon de gestion de "la tranquillité extérieure, la pition - les talents vainqueurs du salon de l 'habillement", coparrainé par zhengjinqiao et le marché mondial, Li Xuan, consultant en rémunérations du Centre de données commerciales de la stratégie de Jonglei.

Le rapport de 2012 sur la rémunération dans l 'industrie de l' habillement, publié à temps partiel, indique que le taux de croissance de la rémunération dans l 'industrie de l' habillement est resté faible pendant plusieurs années consécutives dans tous les secteurs et que le taux de croissance de la rémunération dans l 'industrie de l' habillement dans le Guangdong est inférieur à celui du Zhejiang et de la Chine orientale.

En Chine du Sud, le taux de croissance des salaires a été plus élevé en 2011 et 2012 que la moyenne nationale et légèrement inférieur à celui de la région orientale de la Chine.

Li Yong a indiqué qu 'avec le développement de l' industrie de l 'habillement, l' essor des entreprises d 'électricité, les concurrents actuels sont nombreux, outre les entreprises d' habillement d 'origine, à venir d' industries qui n 'avaient pas beaucoup de convergence dans le passé.

Gao, Directeur général de bagages Co., Ltd Guangzhou Fei pourquoi toujours souligne également, de nombreuses entreprises face à la faillite ou de l'état de non - profit, son niveau de rentabilité a supporté le niveau de rémunération plus maintenant.

Dans le Haut de gamme de talent, les entreprises "prêts à payer", il sera difficile de trouver la bonne personne.

唐平華 introduit, une société qui avait servi à 300 millions par an, et le Président de la marque, les résultats passe la moitié du temps n'est pas de trouver la bonne personne.

Ce phénomène dans l'industrie de l'habillement n'est pas seul, à partir de l'intermédiaire vers le haut sont présents "ne peut pas venir, la confusion ne reste pas".

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唐平華 pense que le talent de l'industrie de l'habillement difficile, principalement, à plusieurs égards, tout d'abord, le noyau de talent rare, pour le travail intensif, industrie de l'habillement, du traitement de génération de caractéristiques de fonctionnement pour grandir sur la conception, la marque, le retard et la formation du personnel et D'autres aspects de la gestion de la cha?ne d'approvisionnement, en particulier de comprendre le fonctionnement de la conception et de la marque, et familier composite de personnel de gestion du marketing plus rares.

Deuxièmement, avec talent, de l'éducation, de l'absence de mécanisme de rétention ou imparfait: le manque de planification scientifique des ressources humaines, de sorte que les entreprises de talents faute de phénomènes et de formation du personnel interne et un mécanisme d'incitation ne peut pas suivre l'exigence du développement des entreprises, le personnel actuel de ne pas y aller, il est difficile d'attirer du personnel externe.

Troisièmement, la gestion des ressources humaines ne sont pas l'attention: le noyau de gestion pour la gestion de la "personne", les ressources humaines dans le capital humain est la clé de la compétitivité des entreprises, qui est souvent négligé par les patrons.

De goulot d'étranglement de parc de branchement de talents

Dans l 'industrie de l' habillement, le taux élevé de perte de personnel est un phénomène généralisé dans l 'industrie, il est plus difficile d' obtenir des talents de haut niveau, souvent difficile de trouver les moyens de trouver des talents, il est parti dans quelques mois.

Selon Liu hongjun, associé de stratégie de recrutement, les difficultés d 'embauche des entreprises sont souvent multiples et ne sont pas exclues pour des raisons sociales telles que la pénurie de main - d' ?uvre composite.

B) la mise en place d 'une plate - forme, c' est - à - dire une plate - forme qui permet aux employés de mieux valoriser leur travail et de mieux équilibrer leur vie et leur travail;

C'est un peu de votre stratégie de partenaires) pense que, à long terme, les entreprises employant de stratégie ne peut pas espérer "embarqués", des moines, c'est pas bon de prier.

Les entreprises devraient concentrer à l'intérieur de l'entreprise, l'établissement de l'étude de l'Organisation, à l'intérieur de la formation du personnel, principalement, de creuser auxiliaire externe.

Dans un système de culture à l'intérieur de la part de fournir plusieurs suggestions pour Chen Wei, tout d'abord, la culture est lourde et non de la formation, et, deuxièmement, de fournir un environnement de développement de carrière pour le personnel, le troisième de construction rationnelle de l'évaluation et des mécanismes d'incitation, la Quatrième à établir une culture d'entreprise efficace, autorisation audacieux Cinquièmement, donner le personnel interne d'auto - amélioration, à l'occasion de l'exercice complet, la croissance dans le monde réel.

Tang Ping - hua a également indiqué que les entreprises de confection devaient réorienter leur secteur des ressources humaines d 'un point de vue stratégique et qu' à l 'heure actuelle, la gestion des ressources humaines était souvent placée après les secteurs de la commercialisation et des finances.

Dans la grande majorité des entreprises, le secteur des ressources humaines s' occupe principalement du recrutement, de la formation, du traitement des relations entre les employés et de la gestion des prestations salariales.

Pour que les entreprises puissent véritablement ? construire le nid, le r?le des ressources humaines dans la gestion globale de l 'entreprise doit évoluer, passant d' une simple fonction d 'administration à un partenariat stratégique de gestion d' entreprise.