服裝企業の発展はボトルネックを突破してチャンスをつかむ必要があります。

ビジネスデータセンターの給與報告によると、

「一つのボス、二つの設備、三つの家、四つの労働者」から年間売上高は6億近くに達し、全國に300近くの自営店があり、従業員は2000人以上で、自社ブランドを持っています。

道理から言えば、この社長は夢を見て笑い出したはずですが、上司はいつも文句を言っています。多くの重要なポストには安心して任せられる人がいません。一人で忙しくててんてこ舞いしています。

モデルチェンジは難しいと言われていますが、アパレル業界は長期的な粗放的な発展のために、すでに累積的な弊害があります。

人材問題はまさに企業転換とアップグレードの道に橫たわる重要な難題である。

「ここ數年、ますます多くの企業が上場するようになりました。

管理がついていかないと、多くの企業が速く走っている患者のようです。この病気は管理の病気です。」

多くの有名アパレルブランドを指導した正略鈞策管理コンサルティングパートナー、唐平華副総裁は、服裝企業の挑戦は人材戦略と管理の遅れにあると指摘した。

「人材が足りないと思うと、すぐに高い値段で人材を導入し、ヘッドハンティング會社から人材を獲得したいと考える企業が多いです。

しかし、優秀な人材は永遠に希少であり、少なくとも完全に自分に合致し、企業の將來の急速な発展を満たす優秀な人材を見つけることはできません。

人材を育成する仕組みを作ったほうがいいです」

「アパレル業界は2011年に離職率が26.6%に達し、通常、離職率が高い業界は給與の伸びが比較的高い業界ですが、今年のアパレル業界は給與の伸びが速くなく、離職率が高い水準にあります。」

正略危機策とグローバル市場が共同主催する「攘外安內、モデルチェンジ?アップ――アパレル業界サロンの人材勝ち」管理サロンでは、ビジネスデータセンター報酬顧問の李核氏が述べた。

正略鈞策が発表した2012年のアパレル業界の給與報告によると、アパレル業界の給與増加率は各業界で連続數年低い水準にあり、広東服裝業界の給與増加率は浙江省と華東より低い。

華南地區の賃金増加率は2011年と2012年は全國平均成長率を上回っており、華東地區の賃金増加率をやや下回っている。

李核によると、衣料品業の発展に伴って、電気商の臺頭により、現在直面している人材競爭相手は元の服裝企業以外にも、過去に多くの交差點がない業界からの競爭相手がいます。

広州市斐高箱包有限公司の何総経理も、現在多くの企業が倒産や黒字に直面していると指摘しました。

ハイエンドの人材の方面で、企業の“重金屬を惜しまない”も適當な人を探し當てにくいです。

唐平華氏によると、かつて勤務したある會社は年俸300萬でブランドの社長を募集したが、半年かかっても適當な人材が見つからなかった。

このような現象はアパレル業界では例外ではなく、中間層から高層層まで「入れない、止められない」という戸惑いがあります。