服裝市場(chǎng)は飽和傾向にあります。経営者の道はどこにありますか？

　　経済環(huán)境がよくないのに，あいにくお天道様に恵まれる

初めは経営者屋臺(tái)を探して、今屋臺(tái)になって経営者を探して、本當(dāng)に“30年の河?xùn)|、30年の河西”と言えます。

どのように対処するかについては、記者が発見し、各市場(chǎng)戦略歩みとは違う。ある選択は待って、あるものは業(yè)の狀態(tài)を変えて、差異化の競(jìng)爭(zhēng)のルートを歩いて、あります多くの市場(chǎng)は期せずして同じに“電子商取引”のこの手をロックします。

延安路の天陽(yáng)明珠服飾城は以前はずっと賑やかでしたが、今は人気が大幅に減少しています。この中に「電子商取引」の要素があります。杭州天陽(yáng)明珠百貨市場(chǎng)有限公司の社長(zhǎng)の任寶明さんは記者に対して、「ネットショッピングの衝撃は私達(dá)に大きく影響しています。今は待つしかありません。地下鉄が早く開通したら延安路が早く整頓され、人気が回復(fù)するかもしれません。

服裝小売り市場(chǎng)もそうです。卸売市場(chǎng)も同じです。中星対外貿(mào)易服飾城有限公司の朱経理は「ネットビジネスはここ數(shù)年の市場(chǎng)発展の方向であり、どのようにネットビジネスを誘致するかについて、市場(chǎng)はすでにいくつかの措置を取っている。杭州には多くのファッション市場(chǎng)があります。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しいので、カニを食べるのは初めてです。

心の細(xì)い通行人は発見して、中星の外國(guó)貿(mào)易のアパレル城の近くの9日間の國(guó)際服裝城、新杭派、保太とネットのアパレルの卸売りセンターなど、すべて続々と大きな紙幅の“寶を洗うランクの口”、“新しく電子商取引區(qū)を作ります”、“寶を洗う商店”の募集広告、優(yōu)良品質(zhì)のネット商人の眼球を引きつけたいです。

これに対して、陳海軍は多くの考えをしました。私が考えているのは、どうやってこのネットショップを市場(chǎng)から統(tǒng)一し、どうやって伝統(tǒng)市場(chǎng)を突破してネットショップのモデルチェンジアップをしますか？私たちはタオバオとの提攜を考えています。私達(dá)は実體の店を頼りにしたネットショッピングモールを作りたいです。主に私達(dá)の市場(chǎng)に來(lái)たことがある古い顧客に対して、彼らは私達(dá)の市場(chǎng)に來(lái)たことがあります。私達(dá)を信じて、直接にネットショッピングモールで取引して、それからこの基礎(chǔ)の上で新しい取引先を開拓します。具體的な操作はまだ協(xié)議中です。」

　　活路

電子商取引または突破口

「四季青個(gè)別服裝市場(chǎng)の屋臺(tái)の賃貸価格はまだ高位にあります。今年の市場(chǎng)では屋臺(tái)の譲渡家が例年より多いですが、また新人が入ってきました。実は、これらは市場(chǎng)全體の転換を経験しています。一部の人は転換前の陣痛の縮図を受けています。」朱経理は今の狀況を冷靜に見ています。

確かに、転換は代価を払わなければなりません。転換の道は順風(fēng)満帆ではありません。袁衛(wèi)東が言及したように、デザイン、色、生地などは新しい狀況についていけないので、今多くの経営者は市場(chǎng)から淘汰される現(xiàn)実に直面しています。「昔の経営者の話では、昔は目がよくて、売れていたのは全部爆発したものです。今は見えなくなりました。何がいいか分かりません。今の人の需要は以前と違っています。お店だけを頼りにすれば、彼ら自身もストレスを感じます。

「現(xiàn)在の市場(chǎng)の第一世代は、古い商売をしているこのグループの人たちです。第二世代の多くは以前アルバイトしていたこれらの従業(yè)員で、経験と取引先ができた後に、別の山頭に立って自分でいじります。これらは過(guò)渡期です。今の第3世代の人、大部分が大學(xué)生で、すべて文化と理念があって、構(gòu)想は比較的に先行して、入る商品は比較的に新しいです。今、これらの人たちが臺(tái)頭しています。彼らの前の店をオープンした後に電子商取引をするのは、潛在力のある新生力です。」

しかし、陳海軍によると、現(xiàn)在の市場(chǎng)では基本的に第二世代の経営者が中心となっています。大學(xué)生は悟り能力がありますが、職業(yè)精神と責(zé)任感が欠けています。多くの古い世代の経営者が、衣料品のビジネスはあまりにもハードで、親のクラスを引き継ぎたくないと思います。

彼は言います：“伝統(tǒng)の市場(chǎng)は1歩1歩時(shí)代のリズムに従って、1歩1歩モデルチェンジして、モデルチェンジの肝心な點(diǎn)はまず思想の上から転換を加えます。思想や理念の転換がなく、何でも口先にとどまっている。経営者を?qū)Гい朴Q念を変えて、彼らにネットを受け入れさせて、彼らを?qū)Гい皮嗓韦瑜Δ摔筏啤⑽钉蛭钉铯盲酷幛吮摔椁畏e極性はやっと高まることができます。また、経営者にとっては付加価値の高いものを作るべきです。

法服飾城のビジネスが気になる杜さんによると、最近は各大學(xué)の卒業(yè)計(jì)畫発表會(huì)を見に行き、若いデザイナーを一人か二人掘り起こして新鮮なインスピレーションを提供したいという。