服裝市場は飽和傾向にあります。経営者の道はどこにありますか？

　　経済環境がよくないのに，あいにくお天道様に恵まれる

初めは経営者屋臺を探して、今屋臺になって経営者を探して、本當に“30年の河東、30年の河西”と言えます。

どのように対処するかについては、記者が発見し、各市場戦略歩みとは違う。ある選択は待って、あるものは業の狀態を変えて、差異化の競爭のルートを歩いて、あります多くの市場は期せずして同じに“電子商取引”のこの手をロックします。

延安路の天陽明珠服飾城は以前はずっと賑やかでしたが、今は人気が大幅に減少しています。この中に「電子商取引」の要素があります。杭州天陽明珠百貨市場有限公司の社長の任寶明さんは記者に対して、「ネットショッピングの衝撃は私達に大きく影響しています。今は待つしかありません。地下鉄が早く開通したら延安路が早く整頓され、人気が回復するかもしれません。

服裝小売り市場もそうです。卸売市場も同じです。中星対外貿易服飾城有限公司の朱経理は「ネットビジネスはここ數年の市場発展の方向であり、どのようにネットビジネスを誘致するかについて、市場はすでにいくつかの措置を取っている。杭州には多くのファッション市場があります。市場競爭が激しいので、カニを食べるのは初めてです。

心の細い通行人は発見して、中星の外國貿易のアパレル城の近くの9日間の國際服裝城、新杭派、保太とネットのアパレルの卸売りセンターなど、すべて続々と大きな紙幅の“寶を洗うランクの口”、“新しく電子商取引區を作ります”、“寶を洗う商店”の募集広告、優良品質のネット商人の眼球を引きつけたいです。

これに対して、陳海軍は多くの考えをしました。私が考えているのは、どうやってこのネットショップを市場から統一し、どうやって伝統市場を突破してネットショップのモデルチェンジアップをしますか？私たちはタオバオとの提攜を考えています。私達は実體の店を頼りにしたネットショッピングモールを作りたいです。主に私達の市場に來たことがある古い顧客に対して、彼らは私達の市場に來たことがあります。私達を信じて、直接にネットショッピングモールで取引して、それからこの基礎の上で新しい取引先を開拓します。具體的な操作はまだ協議中です。」

　　活路

電子商取引または突破口

「四季青個別服裝市場の屋臺の賃貸価格はまだ高位にあります。今年の市場では屋臺の譲渡家が例年より多いですが、また新人が入ってきました。実は、これらは市場全體の転換を経験しています。一部の人は転換前の陣痛の縮図を受けています。」朱経理は今の狀況を冷靜に見ています。

確かに、転換は代価を払わなければなりません。転換の道は順風満帆ではありません。袁衛東が言及したように、デザイン、色、生地などは新しい狀況についていけないので、今多くの経営者は市場から淘汰される現実に直面しています。「昔の経営者の話では、昔は目がよくて、売れていたのは全部爆発したものです。今は見えなくなりました。何がいいか分かりません。今の人の需要は以前と違っています。お店だけを頼りにすれば、彼ら自身もストレスを感じます。

「現在の市場の第一世代は、古い商売をしているこのグループの人たちです。第二世代の多くは以前アルバイトしていたこれらの従業員で、経験と取引先ができた後に、別の山頭に立って自分でいじります。これらは過渡期です。今の第3世代の人、大部分が大學生で、すべて文化と理念があって、構想は比較的に先行して、入る商品は比較的に新しいです。今、これらの人たちが臺頭しています。彼らの前の店をオープンした後に電子商取引をするのは、潛在力のある新生力です。」

しかし、陳海軍によると、現在の市場では基本的に第二世代の経営者が中心となっています。大學生は悟り能力がありますが、職業精神と責任感が欠けています。多くの古い世代の経営者が、衣料品のビジネスはあまりにもハードで、親のクラスを引き継ぎたくないと思います。

彼は言います：“伝統の市場は1歩1歩時代のリズムに従って、1歩1歩モデルチェンジして、モデルチェンジの肝心な點はまず思想の上から転換を加えます。思想や理念の転換がなく、何でも口先にとどまっている。経営者を導いて観念を変えて、彼らにネットを受け入れさせて、彼らを導いてどのようにして、味を味わった後に彼らの積極性はやっと高まることができます。また、経営者にとっては付加価値の高いものを作るべきです。

法服飾城のビジネスが気になる杜さんによると、最近は各大學の卒業計畫発表會を見に行き、若いデザイナーを一人か二人掘り起こして新鮮なインスピレーションを提供したいという。