収益力のないイノベーションが足りない&Nbsp;&Nbsp;上海の老舗は引き続き核心商圏から撤退している。

國際的に有名なブランドと都市攻略を加速しているのに対し、國內(nèi)では老舗ブランドは撤退を続けています。

一度は誰もが知っている本土の老舗ブランド、例えば「三銃」、「雙妹」、「盛錫福」などは、上海の繁華街の商店街ではもう跡形を探しにくいです。商圏のエスカレーションに伴い、この狀況はますます深刻になってきた。

この前、上海市政治協(xié)商はこの狀況について調(diào)査しましたが、調(diào)査結(jié)果は楽観的ではありませんでした。「毎日経済新聞」の記者は、老舗自身の収益力國際的に有名なブランドと比べて差があります。一方、上海のいくつかの商業(yè)街、大型デパートはモデルチェンジの過程で「老舗」ブランドを門外に拒否しています。

記者は今回の調(diào)査の結(jié)果、南京路の商店街のトップブランドになった「老鳳祥」もこの気まずさに遭いました。上海第一のヤオハンはデパートのアップグレードの過程で「老鳳祥」を1階から6階に移転させるよう要求しましたが、老鳳祥は移転がブランドにマイナス影響を與えると考えていますので、雙方の協(xié)議はまだ実を結(jié)ばず、最後に第一のヤオハンから撤退しました。

　　老鳳祥はヤオハンの仲間を撤退させた。

調(diào)査によって発覚したばかりの老鳳祥はヤオハンから撤退し、國內(nèi)の大多數(shù)の老舗の気まずさを反映した。

上海市政協(xié)の調(diào)査結(jié)果によると、上海市のいくつかの商業(yè)街、大型デパートは調(diào)整?グレードアップし、「かごを開けて鳥を換える」過程で、國際一流ブランドの導入を強調(diào)しすぎて、本土の伝統(tǒng)ブランドに対して一定の差別が存在している。老鳳祥の擔當者によると、第一のヤオハンデパートは各種ブランドの売り場調(diào)整を行う時、國際一流ブランドを?qū)毪工毪趣い碛嗓恰ⅰ咐哮P祥」専用売り場を一階から六階に移すように要求しています。移転が販売に大きなマイナス影響を與える可能性があるとして、「老鳳祥」は第八百パートナーと協(xié)議したが、まだ結(jié)果が出ていない。

「毎日経済新聞」の記者は上海第一のヤオハンから知っています。現(xiàn)在第一のヤオハンはまだ「老鳳祥」が経営していますが、この店は一階の「老鳳祥」がヤオハンから撤退して二年近く経ってから再度駐在しました。人員は全部交換しました。この店の店長は「一階の店は確かに閉店しました。詳しい原因は分かりません。社內(nèi)の意思決定の問題です。」

上海老鳳祥有限公司は1848年に創(chuàng)始された老鳳祥銀樓の発展沿革から來ました。しかし、悠久の歴史の內(nèi)包は依然として國內(nèi)一流の商店街で自分の位置を安定させることを助けることができませんでした。

老鳳祥の布點から見て、老鳳祥は現(xiàn)在60軒余りの銀樓チェーン、1000軒余りの販売店を持っています。東方証券の報告によると、老鳳祥は2011年末に600近くの専門店を持ち、合計2300余りの販売拠點を有し、金ジュエリーは全國市場で15%を占めている。

　　老鳳祥の収益モデルは國內(nèi)一流の商業(yè)圏に進出した「硬傷」かもしれません。

老鳳祥の年報によると、同社がチェーンストアに加盟しているのと、販売代理店の売上高の比率はそれぞれ約44%と50%で、銀樓を自営しているのは収入の比率が低く、わずか6%程度だった。また、老鳳祥は毎年新たに100社のチェーン加盟者を増やし、そのブランドの知名度と市場占有率を高めています。

しかし、年報によると、チェーンストアに加盟しても、総販売代理店にしても、そのモデルは収益力自営の銀樓よりはるかに低い。「自営銀樓の割合が低いため、國內(nèi)の一流商業(yè)圏での布地が少ないという問題を招いた」無名の証券アナリストによると。言い換えれば、加盟モデルとディーラー代理モデルは老鳳祥の競爭力を弱めて、老鳳祥のために一流の商業(yè)圏を守るために隠れた危険を埋めました。

現(xiàn)在、老鳳祥は國內(nèi)の一級大都市の分布點は依然として多くないです。年を取った鳳祥と比べて、ここ數(shù)年大陸の都市を橫斷する周大福、周生、金至尊などのブランドの寶石店の數(shù)はますます膨大になりました。

豫園商城の擔當者は「毎日経済新聞」の記者に対して、「古い廟の黃金」や「亜一金店」などの本土ブランドは上海の商店街や大型デパートに點在しています。

　　商圏の損失権を「広告費」とする。

“老舗”の退出に従って、LV、GUCCI、ARMANI、ZARA、GAPなどの國際ブランドは馬輪を走り始めました。南京路、淮海路はすでに國際一線の商業(yè)圏に向かっていますが、歴史文化を含む本土の“老舗”の姿が見えません。錫福帽子、小花園靴子、東海カフェ、竜鳳チャイナドレス、雙妹、三銃を盛っています。次々と繁華街に消えていく。

これらの老舗が繁華街で姿を消したのは、右肩上がりの商業(yè)賃貸料と関係がないからです。商業(yè)賃貸料の上昇は、ブランドの一部をしぼり出してきました。「商業(yè)コストの価格は本土の老舗ブランド力の許容範囲を超えています。」ある商業(yè)不動産研究センターの業(yè)界関係者は、上海商圏の位置づけが國際一線の商圏目標に向かって発展しているため、本土の「老舗」ブランドの撤退はすでに趨勢になっていると指摘しています。

「本土の老舗ブランドが南京路商圏で利益を上げるのはほぼ不可能です。」上記の業(yè)界関係者は、大多數(shù)の本土ブランドは南京路商圏の損失を「広告費」と見なし、宣伝作用をより重視していると指摘しています。しかし、これらのブランドはすでにこれらの商業(yè)コストに耐えられなくなりました。

中國投資顧問の不動産業(yè)界研究員の殷旭飛さんは、「上海が世界的に注目される大都市になるにつれて、最もにぎやかな南京西路商圏として、その消費特色も次第に変化してきており、現(xiàn)在は高級ぜいたく品に変化する傾向がある。老舗の百貨店を淘汰し、國際ブランドを?qū)毪工毳讴`スが加速し、伝統(tǒng)的な消費ブランドが支払うコストも年々増加しており、多くの上海老舗ブランドはすでに損失を出しており、耐えられない商業(yè)コストに直面して、彼らは続々と退出し、選択的な価格がより高い商圏に比べている。

老舗ブランドは、商圏の格上げを前に、自身の影響力が落ち始めた。大量の海外ブランドが上海に進出するにつれて、本土の老舗自身のブランドの影響力と技術革新能力は國際ブランドの前で見劣りしています。同時に、資金が十分にある國際ブランドに直面して、本土の老舗はブランドマーケティングと店舗拡張の面でも見劣りがしています。

　　老舗の革新が鍵です。

商圏の市場化によって、「適者生存」は老舗ブランドの生存環(huán)境をより厳しくしている。しかし、一級商圏から撤退するのは、老舗ブランドの衰退の側(cè)面にすぎない。

易居（中國）高級アナリストの薛建雄氏は「毎日経済新聞」の記者に対し、老舗の影響力が足りないと指摘した。製品の付加価値が低いこれらの商圏とともに急速に向上することができず、國際一流ブランドの競爭に直面する時に自然と下り坂を歩く。老舗に新しい內(nèi)包を注入しない限り、商品のデザインを高めてファッション感と質(zhì)感を増加させた後、社會消費の潮流を再び牽引して、これらの老舗は上海一線のビジネスエリアに復帰する可能性があります。そのように、老舗と國際一流ブランドは國際的にも同じ競爭力があります。

殷旭飛は「老舗ブランドはわが國の貴重な民族ブランドであるが、現(xiàn)代市場の競爭の強烈な衝撃の下で、多くの老舗ブランドは資金、人材及び技術革新のボトルネックに直面し、近代化企業(yè)と対抗する競爭力を失いつつある。」それと同時に、政府も老舗ブランドの発展を支援し、資金不足の老舗ブランドに一定の資金援助を與えます。

上海市商圏は海外一流ブランドの導入と本土ブランドの発展を支援する問題を処理する上で、より妥當であるべきだとの調(diào)査結(jié)果を発表した。

上海徐家匯港匯広場招商部の李経理は記者に対して、「もし本土の老舗ブランドが自分の製品に革新があれば、新しい生命力を奮い起こしても私達は協(xié)力したいです。」上海の第一線の商圏の一つである香港為替広場には、國際的なブランドが集まっています。今も「老舗」の戻り靴にオリーブの枝が伸びています。