中國企業：気まずい規模のゲーム

2012年に入って、志高グループの取締役會の李興浩會長は、志高は量の拡大を追求しないで、製品の付加価値を高めるように努力します。

ますます多くの企業は、規模効果はますます中國企業の生存需要に適応しにくくなり、中國企業は発展戦略を調整する必要があり、「量時代」から「質時代」に転じることを意識しています。

実際には、規模と量を一方的に追求する先駆的な観念は、すでに中國企業に悪影響を與えている。

中國は今まで本當の意味での規模のリード型企業が生まれていません。規模のリードを追求するあまり、中國企業の発展を制約しています。

つまり、規模の勝ちを一方的に追求するのでは、技術の進歩もなければ、規模のリードも実現できない。

しかし、これは一見簡単な道理で、すべての中國企業の社長が知っているわけではない。

TCLの社長の李東生さんはその一例です。

彼は「大きくすることは必ずしも強いとは限らない。あまり強くないとは限らない」とあがめています。

2003年のTCLの企業規模は約550億元で、2010年までは大體このような規模です。TCLは7年間かけて一回りしてまた原點に戻ります。

その年の若い兄弟の米のはすでにはるかに前に走って、甚だしきに至っては専門化の道の格力を歩くことを堅持して、すでに800億元をもやり遂げました。

企業を一番気にしない

規模を気にしないで、毎日規模の企業を気にしてうろうろしています。これは皮肉です。

なぜ中國では本當の國際ブランドが誕生しないのですか？どうして多くの革新分野で中國企業の姿が見られないのですか？どうして數年前から中國はすでに「グローバル家電製造センター」と叫びましたが、いまだに「中國の三星」が誕生していませんか？

喧騒と繁華の背後には、中國企業の困惑を隠せない。

これらのすべては中國企業の振るわない浮ついた態度と短視の心理狀態と密接に関連しています。

中國企業は普通、魂がない、目が淺いという感じがあります。そして、産業の発展方向をよく判斷できないです。

彼らは目先の利益を追求することが好きで、未來の5年、10年の発展のためにめったに計畫を立てません。

だから、それらの多くは植えたばかりの木のように見えて、基礎が淺くて、風雨に耐えられません。

では、何が企業の魂ですか？

私から見れば、企業魂は企業の確固不動の主張であり、企業の鮮明な個性と獨特な位置づけであり、企業にとってかけがえのない差異化の優位性である。

アップルを例にとって、私たちはジョブズが生きている時に何をしているかを見てみます。彼は毎日研究開発、設計者と一緒にいて、製品、企畫製品、開発製品を論証します。

毎日フラッシュの下を泳いで成功の道を語っている社長を想像するのは難しいです。彼の企業は競爭力があります。

このため、アップルのもう一つの創始者のウォーズニアク氏は、アップルの利點はコピーしてはいけないと述べた。

コピーしてはいけないというメリットが本當の強みです。

中國企業の社長はそうではないです。彼らは自然に製品に興味がないです。企業が生きている理由は製品を作ることです。

しかし大多數の中國の支配人にとって、彼らの興味はマーケティングにあって、手を変えて商品を売り出して、製品の自身がどれだけ大きいかの競爭力があるに関わらず。

これは中國のボスの観念と関係があります。彼らのロジックは中國はローエンド市場です。ローエンドの消費者は品質を気にしないで、価格を気にしています。

彼らはこれが時代遅れの判斷だということを全く意識していません。今、中國の消費者はハイエンド製品に対する需要がますます旺盛になっています。

面白い事実としては、2011年の中國の自動車市場の平均成長率は5%に満たず、初めて多年平均の20%を下回りました。高級車はBMW、ベンツ、アウディの増加速度は30%以上になりました。

本土の自動車は、ますます人に好かれなくなりました。

実は、中國は世界第二の高級品消費大國になりました。

パクリとパクリは、絶體絶命に近い。

規模を追求することが好きで、中國の支配人とメンツを重んじて、見栄を重んじる虛栄心は密接に関連していて、見栄が大きくなったのは美しくて、見かけによらず実際ではありませんか？

李東生の「大きくすることは必ずしも強くない。あまり強くないとは限らない」という名言が、「先大後強」の論理を反映している。

事実、大和強は因果関係がない。

殘念なことに、このような観念は今なおとても市場があって、多くの企業の“世界の500強”に対する敬慕の中から見ることができます。

一つの問題は國際企業と比べて、中國企業が何を一番欠けているかということを私たちに考えさせられました。

私の考えでは、中國企業に一番足りないのは穏やかな心理狀態であり、企業の持続可能な発展に基づく高い視野であり、中國企業家の心の中には常に浮き足立った感情が溢れています。

焦燥のため、彼らはいつも何かをすることを渇望しています。今日植えた種は明日はツリーに成長します。目の前の利益、見える利益、いつも中國の企業家の行動を主導しています。

「遠慮なく、必ず近憂がある」というのはなぜ中國企業は新技術、新商品の前でいつも受動的なのですか？しかもカラーテレビ業界を例にして、數年が経ちましたが、中國のカラーテレビ企業は依然として外資ブランドの「追隨者」の役を演じています。

3 Dテレビ、スマートテレビ、そしてこれから來るOLEDテレビを見て、どれが中國企業が発明したのかが分かります。

しかし、中國の企業家は遅れた事実を認めたくないです。彼らは「我々の製品はすでに外資ブランドと同じスタートラインにあります」と言います。

しかし、「中國製」と外資ブランドを比べてみると、中國製品の特徴の一つは

今、みんなはリンゴの創造の奇跡に興味を持っています。多くの人がアップル製品を愛していると驚嘆していますが、何人かの人がアップルがiPhoneやiPadを開発するのにどれぐらいの時間がかかりましたか？答えは「7年」です。

ジョブズ氏がアップルに復帰する前の數年間、アップルはほとんど進歩が見られませんでした。

アップル帝國のために基礎を作り、研究開発システムを構築し、ジョブズ氏の最初の重要な任務となった。

數年前、中國の企業はサムスンの発展がとても速いことを見て、次から次へと“中國のサムスン”をすると出しています。

でも、いくつかの企業が本當にサムスンの本質を理解していますか？ないと思います。

今、アップルが日中のように「100のジョブズ」を育成するという都市の提案を見ましたが、これは全く滑稽極まりないことだと思います。ジョブズ氏は育成されたものではなく、緩やかで自由な市場経済環境がなく、民主的で法治的な政治環境がないと、ジョブズ氏は出世できないと知っています。

まさに「何を補えばいいですか？」ということです。中國はこれから10年以內に誕生したいです。

私から見れば、大きいのに強くないのは恥ずかしいです。

國家戦略がすでに「速くて良い」から「良くて速い」に転向した時、中國の企業家は時宜に合わない発展観を見直す理由がない。

未來の世界はきっと製品力の競爭の世界で、価格競爭の世界ではなくて、誰の製品が違っていて、誰の製品が第一時間に消費者の需要を満たすことができて、市場は誰のですか？

安い一方で、低品質なので、市場の奇跡を作り出すことは不可能です。

時宜にそぐわない視點で日進月歩の市場を見ている企業があると、このような企業は時代に見捨てられます。

実際には、安価で低品質な製品を過度に追求し、製品のライフサイクルと消費者の使用體験から見ても、社會資源の浪費、環境への汚染、低品質の高消耗品が氾濫し、すでに中國の持続可能な発展に制約を與えている。

2011年下半期には、中國の家電業界の大家である美の戦略調整が行われており、「規模第一」の経営戦略が戻らなくなります。

私達は、ますます多くの先見の目を持つ中國の企業家が、數年來規模の思惟パターンを追求することを放棄し、企業の核心競爭力を構築することに力を盡くすと信じています。

これこそ、中國企業の新時代の始まりです。