中國(guó)企業(yè)：気まずい規(guī)模のゲーム

2012年に入って、志高グループの取締役會(huì)の李興浩會(huì)長(zhǎng)は、志高は量の拡大を追求しないで、製品の付加価値を高めるように努力します。

ますます多くの企業(yè)は、規(guī)模効果はますます中國(guó)企業(yè)の生存需要に適応しにくくなり、中國(guó)企業(yè)は発展戦略を調(diào)整する必要があり、「量時(shí)代」から「質(zhì)時(shí)代」に転じることを意識(shí)しています。

実際には、規(guī)模と量を一方的に追求する先駆的な観念は、すでに中國(guó)企業(yè)に悪影響を與えている。

中國(guó)は今まで本當(dāng)の意味での規(guī)模のリード型企業(yè)が生まれていません。規(guī)模のリードを追求するあまり、中國(guó)企業(yè)の発展を制約しています。

つまり、規(guī)模の勝ちを一方的に追求するのでは、技術(shù)の進(jìn)歩もなければ、規(guī)模のリードも実現(xiàn)できない。

しかし、これは一見(jiàn)簡(jiǎn)単な道理で、すべての中國(guó)企業(yè)の社長(zhǎng)が知っているわけではない。

TCLの社長(zhǎng)の李東生さんはその一例です。

彼は「大きくすることは必ずしも強(qiáng)いとは限らない。あまり強(qiáng)くないとは限らない」とあがめています。

2003年のTCLの企業(yè)規(guī)模は約550億元で、2010年までは大體このような規(guī)模です。TCLは7年間かけて一回りしてまた原點(diǎn)に戻ります。

その年の若い兄弟の米のはすでにはるかに前に走って、甚だしきに至っては専門(mén)化の道の格力を歩くことを堅(jiān)持して、すでに800億元をもやり遂げました。

企業(yè)を一番気にしない

規(guī)模を気にしないで、毎日規(guī)模の企業(yè)を気にしてうろうろしています。これは皮肉です。

なぜ中國(guó)では本當(dāng)の國(guó)際ブランドが誕生しないのですか？どうして多くの革新分野で中國(guó)企業(yè)の姿が見(jiàn)られないのですか？どうして數(shù)年前から中國(guó)はすでに「グローバル家電製造センター」と叫びましたが、いまだに「中國(guó)の三星」が誕生していませんか？

喧騒と繁華の背後には、中國(guó)企業(yè)の困惑を隠せない。

これらのすべては中國(guó)企業(yè)の振るわない浮ついた態(tài)度と短視の心理狀態(tài)と密接に関連しています。

中國(guó)企業(yè)は普通、魂がない、目が淺いという感じがあります。そして、産業(yè)の発展方向をよく判斷できないです。

彼らは目先の利益を追求することが好きで、未來(lái)の5年、10年の発展のためにめったに計(jì)畫(huà)を立てません。

だから、それらの多くは植えたばかりの木のように見(jiàn)えて、基礎(chǔ)が淺くて、風(fēng)雨に耐えられません。

では、何が企業(yè)の魂ですか？

私から見(jiàn)れば、企業(yè)魂は企業(yè)の確固不動(dòng)の主張であり、企業(yè)の鮮明な個(gè)性と獨(dú)特な位置づけであり、企業(yè)にとってかけがえのない差異化の優(yōu)位性である。

アップルを例にとって、私たちはジョブズが生きている時(shí)に何をしているかを見(jiàn)てみます。彼は毎日研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)者と一緒にいて、製品、企畫(huà)製品、開(kāi)発製品を論証します。

毎日フラッシュの下を泳いで成功の道を語(yǔ)っている社長(zhǎng)を想像するのは難しいです。彼の企業(yè)は競(jìng)爭(zhēng)力があります。

このため、アップルのもう一つの創(chuàng)始者のウォーズニアク氏は、アップルの利點(diǎn)はコピーしてはいけないと述べた。

コピーしてはいけないというメリットが本當(dāng)の強(qiáng)みです。

中國(guó)企業(yè)の社長(zhǎng)はそうではないです。彼らは自然に製品に興味がないです。企業(yè)が生きている理由は製品を作ることです。

しかし大多數(shù)の中國(guó)の支配人にとって、彼らの興味はマーケティングにあって、手を変えて商品を売り出して、製品の自身がどれだけ大きいかの競(jìng)爭(zhēng)力があるに関わらず。

これは中國(guó)のボスの観念と関係があります。彼らのロジックは中國(guó)はローエンド市場(chǎng)です。ローエンドの消費(fèi)者は品質(zhì)を気にしないで、価格を気にしています。

彼らはこれが時(shí)代遅れの判斷だということを全く意識(shí)していません。今、中國(guó)の消費(fèi)者はハイエンド製品に対する需要がますます旺盛になっています。

面白い事実としては、2011年の中國(guó)の自動(dòng)車(chē)市場(chǎng)の平均成長(zhǎng)率は5%に満たず、初めて多年平均の20%を下回りました。高級(jí)車(chē)はBMW、ベンツ、アウディの増加速度は30%以上になりました。

本土の自動(dòng)車(chē)は、ますます人に好かれなくなりました。

実は、中國(guó)は世界第二の高級(jí)品消費(fèi)大國(guó)になりました。

パクリとパクリは、絶體絶命に近い。

規(guī)模を追求することが好きで、中國(guó)の支配人とメンツを重んじて、見(jiàn)栄を重んじる虛栄心は密接に関連していて、見(jiàn)栄が大きくなったのは美しくて、見(jiàn)かけによらず実際ではありませんか？

李東生の「大きくすることは必ずしも強(qiáng)くない。あまり強(qiáng)くないとは限らない」という名言が、「先大後強(qiáng)」の論理を反映している。

事実、大和強(qiáng)は因果関係がない。

殘念なことに、このような観念は今なおとても市場(chǎng)があって、多くの企業(yè)の“世界の500強(qiáng)”に対する敬慕の中から見(jiàn)ることができます。

一つの問(wèn)題は國(guó)際企業(yè)と比べて、中國(guó)企業(yè)が何を一番欠けているかということを私たちに考えさせられました。

私の考えでは、中國(guó)企業(yè)に一番足りないのは穏やかな心理狀態(tài)であり、企業(yè)の持続可能な発展に基づく高い視野であり、中國(guó)企業(yè)家の心の中には常に浮き足立った感情が溢れています。

焦燥のため、彼らはいつも何かをすることを渇望しています。今日植えた種は明日はツリーに成長(zhǎng)します。目の前の利益、見(jiàn)える利益、いつも中國(guó)の企業(yè)家の行動(dòng)を主導(dǎo)しています。

「遠(yuǎn)慮なく、必ず近憂がある」というのはなぜ中國(guó)企業(yè)は新技術(shù)、新商品の前でいつも受動(dòng)的なのですか？しかもカラーテレビ業(yè)界を例にして、數(shù)年が経ちましたが、中國(guó)のカラーテレビ企業(yè)は依然として外資ブランドの「追隨者」の役を演じています。

3 Dテレビ、スマートテレビ、そしてこれから來(lái)るOLEDテレビを見(jiàn)て、どれが中國(guó)企業(yè)が発明したのかが分かります。

しかし、中國(guó)の企業(yè)家は遅れた事実を認(rèn)めたくないです。彼らは「我々の製品はすでに外資ブランドと同じスタートラインにあります」と言います。

しかし、「中國(guó)製」と外資ブランドを比べてみると、中國(guó)製品の特徴の一つは

今、みんなはリンゴの創(chuàng)造の奇跡に興味を持っています。多くの人がアップル製品を愛(ài)していると驚嘆していますが、何人かの人がアップルがiPhoneやiPadを開(kāi)発するのにどれぐらいの時(shí)間がかかりましたか？答えは「7年」です。

ジョブズ氏がアップルに復(fù)帰する前の數(shù)年間、アップルはほとんど進(jìn)歩が見(jiàn)られませんでした。

アップル帝國(guó)のために基礎(chǔ)を作り、研究開(kāi)発システムを構(gòu)築し、ジョブズ氏の最初の重要な任務(wù)となった。

數(shù)年前、中國(guó)の企業(yè)はサムスンの発展がとても速いことを見(jiàn)て、次から次へと“中國(guó)のサムスン”をすると出しています。

でも、いくつかの企業(yè)が本當(dāng)にサムスンの本質(zhì)を理解していますか？ないと思います。

今、アップルが日中のように「100のジョブズ」を育成するという都市の提案を見(jiàn)ましたが、これは全く滑稽極まりないことだと思います。ジョブズ氏は育成されたものではなく、緩やかで自由な市場(chǎng)経済環(huán)境がなく、民主的で法治的な政治環(huán)境がないと、ジョブズ氏は出世できないと知っています。

まさに「何を補(bǔ)えばいいですか？」ということです。中國(guó)はこれから10年以內(nèi)に誕生したいです。

私から見(jiàn)れば、大きいのに強(qiáng)くないのは恥ずかしいです。

國(guó)家戦略がすでに「速くて良い」から「良くて速い」に転向した時(shí)、中國(guó)の企業(yè)家は時(shí)宜に合わない発展観を見(jiàn)直す理由がない。

未來(lái)の世界はきっと製品力の競(jìng)爭(zhēng)の世界で、価格競(jìng)爭(zhēng)の世界ではなくて、誰(shuí)の製品が違っていて、誰(shuí)の製品が第一時(shí)間に消費(fèi)者の需要を満たすことができて、市場(chǎng)は誰(shuí)のですか？

安い一方で、低品質(zhì)なので、市場(chǎng)の奇跡を作り出すことは不可能です。

時(shí)宜にそぐわない視點(diǎn)で日進(jìn)月歩の市場(chǎng)を見(jiàn)ている企業(yè)があると、このような企業(yè)は時(shí)代に見(jiàn)捨てられます。

実際には、安価で低品質(zhì)な製品を過(guò)度に追求し、製品のライフサイクルと消費(fèi)者の使用體験から見(jiàn)ても、社會(huì)資源の浪費(fèi)、環(huán)境への汚染、低品質(zhì)の高消耗品が氾濫し、すでに中國(guó)の持続可能な発展に制約を與えている。

2011年下半期には、中國(guó)の家電業(yè)界の大家である美の戦略調(diào)整が行われており、「規(guī)模第一」の経営戦略が戻らなくなります。

私達(dá)は、ますます多くの先見(jiàn)の目を持つ中國(guó)の企業(yè)家が、數(shù)年來(lái)規(guī)模の思惟パターンを追求することを放棄し、企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を構(gòu)築することに力を盡くすと信じています。

これこそ、中國(guó)企業(yè)の新時(shí)代の始まりです。