服飾サプライチェーンの管理が遅れている&Nbsp;服飾企業(yè)は「快」に疲れている。

ARAが作った

近日中に、

中盤上場を予定している

電商系アパレル企業(yè)もこのような略奪を免れない。2007年に創(chuàng)設(shè)された凡客誠品は、4年間で40億元近くの売り上げを達(dá)成した。

新しい商品をどんどん導(dǎo)入していますので、マーケティングが不十分で、在庫が増えています。

三星研究院の統(tǒng)計(jì)によると、2011年9月30日現(xiàn)在、凡人の総在庫は14.45億元に達(dá)していますが、2011年末と2010年末で、この數(shù)字はそれぞれ8.5億元と1.98億元です。

速いファッションのルート、中國の服裝の企業(yè)の中で、一連の“気候風(fēng)土になじまない”の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。

橘生淮北

中國のアパレル業(yè)界を長期にわたって研究してきた正略鈞策管理顧問の張大志氏は、ZARAの成功モデルを記者に紹介した。

ZARAはアパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルチェーン小売ブランドでもあります。1975年にスペインを創(chuàng)設(shè)しました。世界第三位、スペイン第一位のアパレルメーカーです。

過去五六年間の平均成長率は25%に達(dá)しました。2008年のヨーロッパが衰退に陥った時でも、第三四半期の成長率は18%に達(dá)しました。

「國內(nèi)の多くの企業(yè)は、ZARAの勉強(qiáng)はある面にとどまっています。例えば、そのバイヤーモデルですが、他の管理モデルについては、よく分かりません。」

張大志は記者に語った。

メトスボンベはかつて中國でZARAに一番近い會社と見なされました。

多くの工場で創(chuàng)業(yè)した服裝ブランドと違って、創(chuàng)始者の周成建は生産アウトソーシングによって「バーチャル経営」モードを創(chuàng)立し、自社工場のくびきを脫しました。

ZARAの動作パターンを知るために、周成建はZARAの中國にある工場に注文書を渡して、自分でこれらの工場に來て、運(yùn)営過程を詳しく調(diào)べています。

もう一つの公開學(xué)習(xí)ではZARAは電商企業(yè)の凡客誠品で、その企業(yè)に近い人は記者に対して、凡人はZARAなどのファストファッションブランドのバイヤーモデルをずっと勉強(qiáng)しています。いわゆるバイヤーモデルとは、流行情報(bào)を収集し、小売市場における消費(fèi)者のニーズを理解し、最新の反応でファッションに追いついています。

一般のお客さんは市場の流行服と元素を集めて、デザイナーの小さな変化を加えて、デザイン見本を早く工場に持って行って加工します。

いずれのZARAモデルも、急速なサプライチェーンの下で、在庫を低く維持することが、ファストファッションモデルの収益の基礎(chǔ)であると言われています。

しかし、大部分の中國企業(yè)はまだ急速に拡大している段階にあるので、彼らにとって、より多くの生産量は拡大を意味しています。

購入者モードはZARAの模造者たちに広く勉強(qiáng)させていますが、関連のサプライチェーンの時間管理と在庫管理はあまり勉強(qiáng)していません。

張大志氏は。

アパレル業(yè)界では、これらの服は倉庫に滯在して一日ごとに価値が下がるという意味です。

メトスクボンバーの純資産は約32億元で、倉庫の中では四半期の服はすでにその純資産の半分近くを占めています。