Grand Magasin De Culture Sportive

La création d 'un grand magasin de culture du sport – une autre source vient du beau - père de Ding Chi Zhong, Tin si nin a fondé l' entreprise.

En 1994 et 2000, Tin sin a été enregistrée à Hong Kong anzou entreprise a créé anzou Fujian et anzou Chine, principalement engagés dans la fabrication et la vente de chaussures en Chine.

En 2000 et 2002, Tin Thi nin a augmenté de 14,7 millions de yuan à anzou.

En avril 2002, par l 'intermédiaire de Ding Chi Chung et de ses parents, le Jinjiang Shifa investissement 30 millions de yuan, avec une participation de 60% de Fujian Anzhuang, Tin sin a une autre participation de 40% par l' intermédiaire de la société anzao.

Le 1er mai 2002, Tin sin Sung a signé un accord aux termes duquel il pférerait gratuitement à Tin Chi Chung ses droits et intérêts sur le Fujian et sur la Chine.

Le même jour, Jinjiang Shifa a signé un accord par lequel tous les actionnaires pfèrent gratuitement leurs droits et intérêts à Ding Chi Zhong.

Ainsi, Ding zhizzhong est le seul détenteur de la province du Fujian et de la Chine.

Bien que l 'appui de la famille ait permis à Tin Chi Trung de disposer d' une bonne base, son succès n 'est pas d? à des dons.

En 1999, Ding Zhijiang, agé de 30 ans, a été nommé Directeur général du Groupe d 'Anchor.

S' il vous pla?t faire de la publicité, il y a déjà longtemps dans le pays, il ya une légère différence, selon le positionnement de l 'industrie des chaussures de sport embaucher une star de sport.

En ce moment, les stars du sport avec le publicitaire ou la première fois.

Le Premier support sur le thème "Je choisis, de la publicité, j'aime" dans une diffusion de CCTV Fu, provoquant de fortes répercussions sur les consommateurs, de telle sorte que Anta rapidement gagné très élevé.

Pour Anta, usine de chaussures à Jinjiang de nombreux est souvent attribué le succès de la publicité un pas d'avance.

Dans un rayon de peu de Jinjiang, des milliers de petits de chaussures sont en même temps sur la route de l'esprit d'entreprise, plus de dix ans de plus que l'autre conna?t très bien.

Entrepreneur privé qui défient qui, de la toxicomanie ces émotions comme leurs homologues locaux de communication dispersé comme: vous trouver Kong Linghui, je vais trouver Wang Nan, Marlene.

Joueur de tennis de table de trouver fini, j'ai trouvé un joueur de badminton, n'ont pas de mettre la star de cinéma à venir.

Ce groupe de collègues précipitamment pour semble trop tard pour consacrer plus de créativité, de leurs pratiques est le long de la route de gloire Anta remarcher, de payer un prix élevé, s'il vous pla?t, porte - parole de l'image, la consommation a fait la promotion du marché, où de nombreuses entreprises est pressé sur la route, pleine puissance rejeté Anta.

Un temps de publicité de chaussures de sport CCTV5, parce que la publicité de ces chaussures de sport sensiblement de Jinjiang, alors dans une période de temps connu sous le nom de "canaux" de Jinjiang, Fujian "Canal".

Mais, dit Anta réussi parce que la publicité n'est pas juste.

Parce que la vraie clé de la réussite réside Anta de canaux.

Réseau de marché à 丁志忠 dépend et son père et son frère depuis 1980, à établir avant et après 2002, Anta formée essentiellement d'une couverture nationale (comtés) Réseau municipal de monopole au - dessus de la Ville, dans le poste local avec la plus grande du marché national de couverture maximale.

Ce fondement dans la publicité de la Anta libèrent de grandes quantités d'énergie, sinon, la croissance Anta 1999 difficile à atteindre 35% dans la publicité.

En 2003, mettre en place un réseau de vente à grande échelle dans le bataillon direct.

à la fin de 2005, 40% des terminaux avaient été contr?lés.

Les 40% restants représentent 60% des ventes de l 'entreprise.

Dans le même temps, la sécurité a investi beaucoup d 'argent dans la construction d' environ 200 magasins phares.

En outre, il convient de noter que l 'expansion et l' élimination des sites Web sont simultanées.

Cela montre que l 'expansion du réseau est entrée dans sa phase de maturité et qu' elle ne vise plus simplement à accro?tre la performance des ventes, mais à combiner la création de marques, l 'impact du marché, la performance des ventes et le développement à long terme.

En 2006, le système de monopole Anta.

Anta à l'échelle nationale dans la construction de marque Anta phare, et la promotion de la construction de la ville de détail d'articles de sport, entrer dans l'ère de l'hypermarché mouvement culturel.

Dans le même temps, a également l'intention d'entrer dans le domaine Anta commerce de détail d'articles de sport, de créer un format de cha?ne intégrée.

Selon Anta prospectus montre que: Anta après la liste va investir de 5,5 milliards de dollars ouvert de marque, le Mouvement international de la concession de magasins de vente au détail, et dans les grandes villes en Chine pour ouvrir de la ville et de sport magasin phare.

Seront également les investissements de 4,4 milliards de yuan de continuer à étoffer et améliorer Anta réseau de vente.

La poursuite de la réflexion d'un c?té 丁志忠 pendant de nombreuses années de travail des cadres a dit que les avantages de 丁志忠 maximal est capable d'apprendre et de réaction rapide.

Après avoir été mis en vente, Ding Zhijiang est encore plus entouré de lumières.

Mais le marché n 'est pas sans doute certain, beaucoup se demandent si Ding Chi - Chung est un tacticien ou un stratège.

Après avoir été coté en bourse, les fonds étaient naturellement plus abondants (3,5 milliards de dollars de liquidités auraient été comptabilisés).

Le plan après l 'entrée en bourse comprend également la création d' une marque de haut niveau.

Cette marque de haut de gamme n 'est pas une mise à niveau de la marque, mais envisage l' acquisition d 'une marque internationale de haut de gamme, mais elle n' a pas encore été mise en ?uvre.

Au cours des dernières années, la sécurité a continué de se dépasser.

à la fin des années 90, il n 'y avait que des dizaines de millions de ventes annuelles, alors que les étoiles jumelles avaient déjà réalisé plus d' un milliard.

Mais quelques années plus tard, il a dépassé les étoiles.

Et devant Li Ning, un autre ennemi de la terre, la paix n 'est plus dans l' adversité.

En 2002, le chiffre d 'affaires de Li Ning était d' environ 1,2 milliard de dollars, contre environ 400 millions de dollars.

D 'après les états financiers du premier semestre de 2007, la différence entre les ventes d' anbao et Li Ning n 'est pas trop grande.

Est - ce qu 'il y a une vitesse plus spectaculaire avec des fonds importants?

Bien s?r, lorsqu'il s'agit de la vitesse par rapport à la société, et Anta, nike que jamais.

Parce que, Nike dans environ 30 ans avant de devenir un de 500 entreprises.

à moyen terme dans les années 80, dans les "Nike" de production d'environ 10 ans plus tard, le chiffre d'affaires annuel Nike, plus de 37 millions de dollars, en plus de la moitié du montant de la part de marché de l'industrie de la chaussure de sport aux états - Unis.

En 1999, nike, les ventes annuelles jusqu'à 95 millions de dollars, 500 et dans les rangs de la fortune, connu sous le nom de "près de 20 ans, le monde de la réussite de l'entreprise" de produits de consommation.

Le leader de l'industrie, Adidas marque Reebok derrière lui.

Nike originaires de rêve.

Au début des années 60, quand Phil Knight toujours Stanford Master, lors de l'établissement d'une société de chaussures de sport du monde de devenir numéro un de ses objectifs.

Sa dissertation sur le sujet est: "dans le domaine des chaussures de sport de créer une petite entreprise, l'utilisation de la main - d'?uvre bon marché et la production de matériel génétique au Japon un bon marché des chaussures de sport, de vaincre l'hégémonie du marché Adidas".

C'est peut - être parce que différents de l'environnement des entreprises, Phil Knight le début avec la vision à franchir les frontières de la mobilisation des ressources.

En 1972, "Nike" des produits mis en production.

C'est à ce moment - là, Nike a établi après appréciable de gestion en mode virtuel, le noyau de liaison de saisir fermement le développement de produits et de la commercialisation, de ne pas la production d'une paire de chaussures.

Nike vise la production des partenaires dans le monde entier, le secteur de la production de son témoignage de la chaussure dans le processus global de pfert en cascade.

Le Japon, la Corée du Sud à Ta?wan, à la Chine, à l'Inde et au Vietnam.

En outre, et les racines Anta ces différences, nike début est une société d'élite.

N'est pas Phil Knight lui - même, dans le domaine de la recherche et de développement technologique et de l'innovation de produits Nike, il y a des centaines de chercheurs, dont beaucoup ont biomécanique, la technologie de la physiologie expérimentale, la conception industrielle, du degré de chimie et de divers domaines connexes.

En outre, la société a également créé la Commission de la recherche et de la Commission du client, y compris des autocars, des athlètes et du personnel de gestion de dispositif même pied médecin et de mise en forme de la maladie.

Peut - être pas la force de l'air sur la technologie Anta Nike convaincu, parce que c'est simple, de la science et de la technologie de la chaussure facile à comprendre.

Mais la capacité de l'assurance de la qualité des nike Nike, après tout, est de Fulcrum, important succès de plus, leurs homologues de la culture populaire dans les rues de chaussure à coussin d'air avec Jordan Times, est devenu Nike un indélébile de la culture de la mémoire.

En outre, Nike dans la marque de commercialisation reflète également une grande habileté.

Regarde ces fans Nike partout dans le monde le plus grand sportif et le flash, il est difficile d'imaginer, vulgaris entreprise à court terme à l'intérieur de l'accumulation de ressources à une telle mesure.

Il faut dire que le développement de l'entreprise sur l'origine, le gène Nike et Anta n'est pas la même chose.

La différence ne tient pas seulement à la situation nationale, mais aussi à la stratégie globale d 'innovation des entreprises.

La vision à court terme est de mettre en place d 'ici à 2011 une marque de beauté sur le marché chinois, la part de marché de faire "double - first", dans le classement mondial des 10 premiers.

Sur la base de cet objectif stratégique, Anchor a commencé à prendre des mesures dans trois domaines: premièrement, la mise à niveau des marques; deuxièmement, la systématisation de la gestion interne et l 'affinement de la stratégie des produits de base; et, troisièmement, la poursuite de la consommation de masse.

Le troisième est intéressant.

Même à ce stade, il n 'y a pas grand - chose à voir avec le bien et le mal de Nathan et de Nike.

Sur le marché chinois, nike, Adidas, Li Ning, la tranquillité de ces marques n 'est pas encore en face de l' affrontement.

Et il semble aussi très patient, car le prix de la foule continue.

A moins que sa valeur de marque n 'augmente à court terme.

Insister sur une intelligence commerciale, au Japon, Adidas et Nike ne peuvent pas faire les états - Unis, et en Chine, les états - Unis ne peuvent pas faire la paix.

Devenir une marque de classe mondiale est certainement aussi le rêve de Ding Zhijiang, mais "les entreprises sont d 'abord nationales, puis mondiales".