Par La Prise De "Commandes De Commerce Extérieur", à "Agent International De Marque à Faire Des Ventes Intérieures"

Fujian

Une usine de chaussures est passée à une "séance d 'information" sur le plan de la Déclaration, la réunion s' est déroulée sur la base d' une décision importante de l 'entreprise d' une usine de chaussures, dans le passé, d 'entreprendre des "commandes de commerce extérieur", la décision est maintenant de passer à "l' agent international de marque pour la vente intérieure.

Choisir une marque de renommée internationale, ses agents dans le développement, la production et le droit de vente.

Cette décision a eu pour effet de modifier globalement le fonctionnement de l 'entreprise: 1) la marge bénéficiaire des produits a au moins doublé, les secteurs d' activité ont acquis une autonomie ? vitale ?, les processus d 'exploitation de l' usine doivent être restructurés et la qualité des produits est la clef du succès de La marque; et 1) la concurrence blanchissante sur le marché final accro?t considérablement le risque d 'exploitation de l' entreprise.

Manifestation concrète du ? changement global ?: aspects opérationnels passés: communication passive d 'informations sur les clients et communication avec ceux - ci; réception mécanique des commandes, des commandes et des documents; et maintenant: promotion de la marque, élaboration de plans de vente, promotion de la commercialisation, gestion des marchés régionaux et recouvrement des créances.

Dans le style, la ligne, la couleur et la forme sont très passifs, essentiellement basés sur les "avis professionnels" des clients du commerce extérieur et ne se sentent pas

Evaluation directe du développement des chaussures; aujourd 'hui: le style, les lignes, les couleurs et la forme des chaussures dominantes, mais le bon ou le mauvais développement d' une paire de chaussures sera très vite jugé par le marché final.

Il n 'y a pratiquement pas de stocks ? complets ? pour chaque commande, mais le problème de la ? chromatographie ? est souvent devenu un ? Goulot d' étranglement ? pour l 'approvisionnement en temps voulu;

　　訂單周期相對較長，一般不會少于35天，生產周期15天，但由于受前段運作(業務、技術、采購)的困擾太大，導致生產計劃缺乏保證，“出貨”問題給各級生產主管造成的壓力過大，并且大家的工作方式很明顯都已習慣“追蹤式管理”為主;現在：由于前段運作的自主性(一般為3—7天)，使生產的計劃安排相對保證，但根據“訂單”來組織生產的情況再也不會存在，《生產指令單》成為生產現場運作的唯一依據，而且，“款雜單碎”的現象比以前更明顯，生產周期也要求相對縮短(3—7天)，最重要的是品質要求和品質控制程序將比以前更嚴格，一雙鞋子沒做好就會影響到品牌的聲譽，更會失去一個直接的、能為公司貢獻利潤的消費者，甚至是一個出色的渠道。

Le système de contr?le des produits est maintenant mis en ?uvre par l 'entreprise en tant que norme de la marque, qui a été élaboravec la participation de l' entreprise, élaborée en commun par le développement (ou le pfert de technologie), la production sur place et la gestion des produits, ce qui a causé des difficultés de travail et des difficultés de fonctionnement, et qui a entra?né une grande incohérence et une mauvaise compréhension des normes.Le bon ou le mauvais travail sera bient?t mis à l 'épreuve par les consommateurs, "les yeux du marché sont clairs".

Les contr?les sont axés sur les "dettes des fournisseurs", "surconsommation des matériaux commandés", "actifs du personnel"; à l 'heure actuelle, les "comptes des distributeurs", "entrep?ts de matières premières", "entrep?ts de produits finis" et "co?t de chaque chaussure".

En tout cas

Ce changement entra?nera inévitablement de nouvelles exigences pour le fonctionnement du modèle de gestion de l 'usine, ce qui est un défi, mais surtout une occasion d' améliorer le niveau de gestion de l 'usine.

Si la direction de l 'entreprise n' est pas suffisamment préparée, les décisions prises par l 'entreprise en matière de gestion seront fortement réduites à néant et les cadres de direction seront éliminés.

à cet égard, il est essentiel que tous les responsables parviennent à un consensus.