外國貿易の注文を受けます。國際ブランドを代理して國內販売をします。

福建省にあります

ある靴工場の経営が「ドライヤー會」に転向しました。會議の開催の背景はある靴工場の重大な経営決定に基づいています。過去の経営方向は「外國貿易注文」を受けて、今の決定は「國際ブランドの代理販売」に転向しました。

ある國際的に有名なブランドを選んで、國內での開発、生産、販売権を代行します。

この決定は企業の運営に全體的な変化をもたらしました。1製品の利益空間は少なくとも倍に拡大しました。各業務部門は「生殺與奪」の自主権を持っています。既存の工場の運営プロセスは再編成が必要です。製品の品質はブランドの運営成功の鍵になります。端末市場の白熱化競爭は會社の経営リスクを大幅に増加させます。

「全體的な変化」の具體的な表現：業務面では過去：受動的に「顧客情報の伝達」と顧客との「コミュニケーション」、機械的に受注、注文、付箋を受け取ります。

デザイン、線、配色、木型などの面では受動的で、基本的に対外貿易の中間の取引先の「専門的な意見」を主として、しかも感じられません。

靴の開発の良し悪しを直接評価します。今：靴のデザイン、線、配色、木型を主導していますが、靴の開発の良し悪しは端末市場の殘酷な直接的な評価を受けます。

注文ごとの消耗量によって材料を用意します?；镜膜摔稀刚ァ工尾牧悉卧趲飕F象は存在しませんが、「色差」の問題は供給が遅れた「ボトルネック」になります。

　　訂單周期相對較長，一般不會少于35天，生產周期15天，但由于受前段運作(業務、技術、采購)的困擾太大，導致生產計劃缺乏保證，“出貨”問題給各級生產主管造成的壓力過大，并且大家的工作方式很明顯都已習慣“追蹤式管理”為主;現在：由于前段運作的自主性(一般為3—7天)，使生產的計劃安排相對保證，但根據“訂單”來組織生產的情況再也不會存在，《生產指令單》成為生產現場運作的唯一依據，而且，“款雜單碎”的現象比以前更明顯，生產周期也要求相對縮短(3—7天)，最重要的是品質要求和品質控制程序將比以前更嚴格，一雙鞋子沒做好就會影響到品牌的聲譽，更會失去一個直接的、能為公司貢獻利潤的消費者，甚至是一個出色的渠道。

以前のお客様の「確認仕様」は品質管理の執行基準であり、標準自體はある程度の曖昧性と標準に対する認識が一致しないため、品質管理の仕事の力度と節度が把握できなくなり、現場との間には常に違った矛盾、喧嘩が発生しています。品質管理者は常に「進退両難」の狀態にあり、仕事の成績は見られません。今：品質管理システムは當社のブランド基準を実行しています。この「標準」は開発（或いは技術）と認識が一致しています。」をクリックします。

コントロールの重點は「サプライヤーの未払い」、「注文材料の過消耗部分」、「社員の部品資産量」である。今：「ディーラーの勘定金」、「原材料倉庫」、「完成品倉庫」、「靴ごとのコスト」を増やす。

とにかく、會社

の転換は必ず工場管理モードの運営に新たな要求をもたらします。これは挑戦ですが、更に工場管理レベルの向上のチャンスです。

もし會社の管理層が十分な準備をしていないなら、必ず會社の経営決定を効果的に大幅に割引し、管理幹部も必ず淘汰されます。

この點については、管理職全員が合意しなければならない。