Comment Choisir Le Personnel De Vente De Vêtements

Le personnel de vente de vêtements

Est un robinet de commande de gestion de la force de vente, la liaison de commande d'accord, derrière tout ira bien; si le mauvais choix, derrière la liaison n'a pas beaucoup de sens.

Les quatre principes du recrutement effectif

En tant que responsable de la vente de vêtements, les deux parties sont tenues de suivre les quatre procédures de recrutement en collaboration avec le Département des ressources humaines.

- Oui.

Pertinence de l 'expérience

La pertinence de l 'expérience, c' est - à - dire l 'expérience professionnelle du candidat doit correspondre au poste correspondant.

En particulier, axée sur l 'efficacité du mode de vente.

Si elle est engagée dans des systèmes, des équipements, des produits industriels et des solutions de vente à grande échelle, elle est plus exigeante de l 'expérience dans ce domaine.

S' il n 'y a pas d' expérience professionnelle correspondante, il est difficile de ma?triser l 'ensemble du processus de vente d' un système ou d 'un équipement.

Il faut beaucoup de temps pour obtenir de bons résultats, et les entreprises ne donnent généralement pas beaucoup de temps pour obtenir de bons résultats.

Pertinence du stade de développement

En règle générale, la croissance de l 'entreprise comporte trois phases, chacune exigeant des compétences différentes.

La première étape est de l'enfance.

En ce moment, la croissance de la société en état de survie.

Au cours de cette période, la Mission de la force de vente très lourd, et adopter une stratégie générale de tactiques de guerre éclair.

Il n 'est pas nécessaire à ce stade que les vendeurs possèdent trop de connaissances systémiques, mais ils doivent être suffisamment motivés et enthousiastes.

La deuxième phase concerne la jeunesse.

Comme les gens, la jeunesse est la plus rapide période de croissance de l 'entreprise.

Ont une très forte ambition, alors en mouvement lorsqu'il doit choisir ceux qui ne sont pas trop d'attention à un retour à la réalité, accompagnés de jeunes entreprises de grandir ensemble.

La troisième phase de maturité.

à ce moment - là, les entreprises ont résolu les problèmes de survie et de croissance, il faut maintenant un développement régulier.

Il se peut qu 'il faille, pendant cette période, que la catégorie d' age des vendeurs soit légèrement plus élevée.

En résumé, les vendeurs et les entreprises doivent être en phase de développement.

En résumé, si l 'entreprise est en age de na?tre, les vendeurs recrutés ont sept points d' impulsion et trois points d 'expérience; si elle est à long terme, elle doit recruter des vendeurs ayant quatre points d' expérience et six points de potentiel; et si l 'entreprise est en age de maturité, Elle doit recruter des vendeurs m?rs.

Pertinence des attentes

Les vendeurs attendent deux choses: d 'une part, l' argent et, d 'autre part, l' avenir.

"Attendre" carrière ", c'est - à - dire des revenus à quelle hauteur.

Et que l'avenir de personnel de vente, les peut voir n'est pas très lourd, plus j'espère avoir l'occasion d'apprendre, il y a de la place.

4. Le caractère approprié

Le quatrième est le caractère doit être raisonnable, et c'est un point très important.

Par exemple une équipe de vente sur la base de l'efficacité et de vendre des ordinateurs portables, alors la demande de service représentant doit avoir suffisamment de dynamisme, pour avoir ce genre de "double pied dynamique de centaines de millions d'or", c'est - à - dire le caractère personnel de vente pour l'efficacité de ce motif de vente.

Inversement, si

L'équipe de solution de système de vente, alors demande représentant des ventes relativement stable, pacifique et d'idées, et devrait être plus prudent.

Pour ces deux types de personnalité, d'où une meilleure qu'on ne peut pas parler, parce que la demande de personnel de vente différents styles de vente n'est pas la même chose, ils sont différentes, la clé est de les satisfaire.