La Mise En Place De Cha?nes D 'Approvisionnement Compétitives Est Une Condition Sine Qua Non Du Développement De L' Industrie Textile Et De L 'Habillement En Chine.

Au cours des 30 dernières années de réforme et d 'ouverture, la Chine a connu un développement rapide de son industrie du textile et de l' habillement, grace à ses capacités de fabrication et à ses avantages sur le plan de la main - d '?uvre, et elle est devenue un grand producteur, un grand consommateur et Un grand exportateur de textiles et de vêtements dans le monde.Au cours des 10 dernières années, avec le développement de l 'industrie, l' amélioration de la valeur ajoutée de la marque, la création, le développement, la conception, la fabrication, la gestion, le marketing, la logistique, les services et ainsi de suiteCha?ne d 'approvisionnementL 'innovation intégrée est devenue un sujet important dans l' industrie.

La ChineTextile and ClothingL 'idée que les marques sont passées de la concurrence individuelle à la concurrence de la cha?ne industrielle à la concurrence de la cha?ne industrielle, passant d' une simple ? concurrence de produits ? à une ? concurrence de l 'innovation intégrée ? à l' ensemble de la cha?ne, et que la création de cha?nes d 'approvisionnement est devenue un comportement délibéré de la plupart des entreprises.On peut dire que la mise en place de cha?nes d 'approvisionnement compétitives est une condition sine qua non du développement de l' industrie textile et de l 'habillement en Chine.

　Innovation intégrée axée sur la marque

Pouvoir et présentChinePeu de pays ont une capacité de fabrication comparable dans le secteur des textiles et des vêtements.Malgré cela, nous ne sommes pas encore des pays de marque puissants, en particulier le système d 'innovation de la cha?ne industrielle centré sur la marque n' a pas encore été mis en place, et c 'est la voie et le maillon essentiel du "rêve de puissance" de l' industrie chinoise du textile et de l 'habillement.

Dans le passé, l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement, fondée sur l 'avantage comparatif des co?ts, l' avantage de la cha?ne industrielle et l 'avantage de la population d' entrée et de retour, a constitué le noyau de la compétitivité de l 'industrie chinoise du textile et de l' habillement.En revanche, la réglementation macroéconomique et la forte augmentation des co?ts posent de nouveaux problèmes de développement industriel, l 'ère de la concurrence des co?ts n' est plus la même et l 'industrie est confrontée à une évolution de la valeur axée sur les co?ts.

Le Vice - Président de la Fédération des industries textiles de Chine, Sun ruizhe, a estimé que la restructuration industrielle offrait l 'occasion d' accro?tre la concentration et l 'intégration de l' industrie et que l 'industrie textile et de l' habillement devrait accélérer l 'innovation intégrée dans la cha?ne industrielle et la valorisation des produits.L 'innovation intégrée se manifeste principalement par la qualité, l' innovation, l 'intervention rapide, la protection de l' environnement et la responsabilité sociale.

Au niveau de l 'industrie, depuis 2000, non seulement l' industrie a commencé à mener des recherches sur les tendances épidémiologiques, mais elle a également commencé à rassembler un groupe d 'entreprises de qualité.à l 'heure actuelle, l' industrie nationale du textile et de l 'habillement a plus de 100 produits de développement de l' excellence des entreprises de base.Dans le même temps, l 'industrie dans le système de qualité et de gestion de la responsabilité sociale dans la mise en place d' un ensemble de plate - forme commerciale.

Au niveau de l 'entreprise, par exemple Tianzhu Alliance, c' est - à - dire les entreprises produisant des fibres de bambou et les entreprises de textile, la prochaine étape comprendra également un certain nombre de marques de vêtements, autour de la pulpe de bambou autour de fibres de bambou pour développer des produits adaptés à la demande du marché et favorisés par le marché.Ses produits ne se limitent pas aux serviettes traditionnelles, serviettes de bain et ainsi de suite.Sun ruizhe a estimé qu 'il s' agissait là d' un modèle d 'innovation intégré relativement réussi.

Le Directeur adjoint du Centre chinois d 'information sur le textile et l' habillement (China Textile Information Centre) a estimé que, malgré le développement considérable de la cha?ne d 'approvisionnement en textile et en vêtements en Chine, des problèmes tels que la longueur des cycles, la mauvaise communication, l' asymétrie de l 'information et l' affectation irrationnelle des ressources continuaient de se poser, avec des effets de fouet.La création d 'une alliance pour la cha?ne d' approvisionnement des textiles et des vêtements et la mise en place d 'une plate - forme de coopération fondée sur la gestion de la cha?ne d' approvisionnement devraient être un moyen efficace.

Lors de la Conférence mondiale sur la cha?ne d 'approvisionnement des textiles et des vêtements qui s' est tenue à Ningbo (Zhejiang) en juin de cette année, la Section de la cha?ne d' approvisionnement en duvet de l 'Alliance a été créée.

　　Gestion optimale de la cha?ne d 'approvisionnement

Selon Sun ruizhe, la cha?ne elle - même est en conflit avec le ? cycle lent ? (modèle BTS - buildtoock, mode de production planifiée) et le ? mode rapide ? (modèle BTO - buildtoorder, mode de production unique).

Plus l 'amont, plus l' impact de la demande du marché sur leur capacité de production, plus l 'impact de la commande est évident, plus les entreprises doivent organiser leur production en fonction de leur demande en aval, pour réagir rapidement en fonction de la commande; en amoamoamode de la cha?ne industrielle, l' inverse se produit - plus le cycle de production qu 'elles doivent organiser est long (un exemple typique de la tendance à la mode de l' habillhabillement est publié six mois à l 'avance, 12 mois à l' avance de l 'évolution de la matière et 18 mois à l' avance), de sorte, les entreprises seront soumises à un test considérable de l 'appréciation du marché et de l' exactde la demande.L 'avenir relativement long est prévu et l' approvisionnement en aval est assuré par le mode de production des stocks.

Optimiser notre cha?ne d 'approvisionnement en textiles et en vêtements pour qu' elle fonctionne de manière relativement saine et stable, a déclaré Sun ruizhe lors d 'un entretien de presse précédent, que la gestion de la cha?ne d' approvisionnement devait résoudre quatre problèmes.

La première est que la marque doit passer d 'une concurrence passée entre points (individus contre individus) à une concurrence systémique (cha?ne industrielle contre cha?ne industrielle).Avec la Division professionnelle du travail, la marque chinoise de vêtements devrait entrer dans la phase de "concurrence systémique", y compris la production de produits, la conception, la recherche et le développement, la vente, la logistique, la gestion de l 'information, la construction de canaux, etc.

Deuxièmement, il faut tirer parti des relations de coopération entre les acheteurs et les vendeurs relativement fermés dans le passé pour créer une plate - forme relativement ouverte qui permette aux parties prenantes de toute la cha?ne d 'approvisionnement de participer au développement des produits, à la fixation des prix, à l' innovation intégrée, etc.

Troisièmement, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement devrait être axée sur le passage de l' innovation physique à l 'innovation immatérielle.Dans le passé, l 'industrie a mis davantage l' accent sur l 'innovation dans certains aspects fonctionnels du produit, tels que la qualité, la technologie, etc.

Quatrièmement, il faut passer d 'une concurrence anarchique à une concurrence organisée.Dans le passé, la concentration excessive de la concurrence dans l 'industrie sur la concurrence des prix a entra?né une concurrence pernicieuse, perturbé l' ordre du marché et entravé le développement de l 'industrie.Une concurrence ordonnée est donc indispensable, notamment pour ce qui est de la protection des droits de propriété intellectuelle, de la mise en place de relations de travail centrées sur l 'être humain et harmonieuses, ainsi que de l' harmonisation de l 'environnement et de la cha?ne d' approvisionnement.

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Sun ruizhe estime que la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement est un symbole de la croissance future de la marque.En d 'autres termes, la force de la future marque n' est pas tant le nombre de magasins qu 'elle est capable de gérer efficacement sa cha?ne d' approvisionnement, de contr?ler efficacement les co?ts, la qualité, les qualifications des fournisseurs, de fournir aux consommateurs des produits respectueux de l 'environnement et d' assurer une concurrence loyale sur le marché, de créer des mécanismes de concurrence vertueux et de contribuer à réglementer la concurrence sur le marché.

Yagor en tant que chef de file de l 'industrie de l' habillement, depuis sa création, plus de 30 ans de développement a mis en place son propre modèle de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.La construction de la cha?ne d 'approvisionnement à yagor s' est déroulée en quatre phases:

Première phase, dans les années 80, dans le cadre de l 'horizontal et de la création (Beilun port marque), d' élargir les ventes et d 'élargir l' échelle des actifs de l 'entreprise.Cette phase est principalement axée sur l 'expansion de la production comme élément central de la cha?ne d' approvisionnement.

Au cours de la deuxième phase, au cours des années 90, la marque yagor a été créée, une société de marketing a été créée et un premier réseau national de commercialisation a été mis en place.

La troisième phase, au début du XXIe siècle, a achevé la construction de la ville internationale de l 'habillement et de la ville textile, contr?lant la cha?ne verticale de l' industrie depuis la fabrication en amont de tissus textiles et vêtements jusqu 'aux terminaux de vente au détail, formant ainsi la compétitivité de base de l' entreprise.

La phase IV, à partir de 2009, a commencé à mettre en ?uvre le transfert stratégique des entreprises de production et de marketing vers les entreprises de gestion de marque, a créé cinq grandes marques, le développement de la cha?ne industrielle interne et externe, de l 'entreprise intérieure à l' intégration de la cha?ne d 'approvisionnement à l' intérieur et à l 'extérieur.

Depuis les années 90, yagor a mis près de 20 ans à mettre en place une cha?ne d 'approvisionnement interne verticale.En réponse aux besoins du développement de plusieurs marques, yagor a également présenté une stratégie de création de cha?nes d 'approvisionnement pour le développement durable.

　　Sujet important.

Amélioration de la qualité

Dans le système de gestion de la cha?ne d 'approvisionnement, la mise en place d' un système de normes de qualité est devenue une mesure importante pour optimiser la cha?ne d 'approvisionnement.Dans le processus d 'amélioration de la qualité de la parole dans l' industrie textile et de l 'habillement en Chine, l' industrie est passée de la norme de détection "suivre" à la norme de qualité chinoise "promouvoir le droit de parole.Par rapport à la situation monopolistique qui prévalait auparavant sur le marché de l 'inspection des textiles, le Centre d' inspection de la Fédération des industries textiles de Chine a établi des partenariats stratégiques avec des organismes internationaux de normalisation tels que AATCC, ASTM et SDC aux états - Unis d 'Amérique, SDL - Atlas, jamesh.Heal, et d' autres prestataires d 'instruments et de services de détection de renommée internationale, tels que les entreprises de fibres autrichiennes et autres.Les textiles chinois ont ainsi été intégrés dans le système de confiance de la gestion des cha?nes mondiales d 'approvisionnement, et le droit d' expression des normes de qualité a été constamment établi.

En 2002, le laboratoire du Centre chinois d 'analyse des tissus populaires a été inauguré à Beijing.En 2005, l 'Association chinoise des industries textiles de l' époque a approuvé la création du Centre d 'essai de l' Association chinoise des industries textiles.à l 'heure actuelle, l' industrie a 11 sous - centres d 'essai, couvre les principaux groupes de l' industrie textile du pays, tels que le b?cheron de l 'Ouest, Shanghai, Shengze, kobridge, le lion de pierre, et ainsi de suite, l' industrie de la construction initiale du réseau d 'essais.

Sun ruizhe a indiqué qu 'au cours des 10 dernières années, l' industrie a commencé à mettre en place un réseau de détection, l 'industrie est de plus en plus connue.Au cours des 10 prochaines années, il faudra ? cultiver de fa?on intensive ? pour créer une compétitivité de base irrempla?able, mettre en ?uvre des projets de détection multifonctionnels, informatiser la gestion des essais, normaliser les techniques de détection en ligne, former un groupe de "spécialistes" ayant un niveau de professionnalisme élevé et des valeurs correctes, et améliorer la ? soft power ? des centres de détection et du personnel de l 'industrie.Une autre tache importante consistera à promouvoir l 'internationalisation des normes textiles chinoises et à renforcer notre voix dans la concurrence technologique mondiale dans l' industrie textile.

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　　Responsabilité sociale

Sun ruizhe a déclaré que la responsabilité sociale de l 'industrie textile et de l' habillement en Chine était au niveau macroéconomique, stabilisant et optimisant les cha?nes internationales d 'approvisionnement afin que la production chinoise profite à tous les peuples du monde.Lorsque le capital des entreprises s' accumulera dans une certaine mesure, l 'accent sera de plus en plus mis sur l' être humain et la protection de l 'environnement; la responsabilité sociale est essentielle si l' on ne veut pas être abandonnée par l 'industrie et même par la société.Ainsi, le processus de mise en place de la cha?ne d 'approvisionnement, dont la responsabilité sociale est essentielle, s' est poursuivi tout au long de la cha?ne d' approvisionnement.

C 'est pourquoi l' ensemble de l 'industrie accorde une grande importance à la responsabilité sociale.En janvier 2005, l 'ancien Président de l' Association des industries textiles de Chine, duyu, a conduit une mission de communication sur le renforcement de la responsabilité sociale avec les détaillants européens et américains et les organisations.Cet événement marque le début d 'une promotion de la responsabilité sociale dans l' industrie du textile et de l 'habillement.En mai, le Comité de promotion de la responsabilité sociale a été créé à Beijing et a publié le premier système normalisé de gestion de la responsabilité sociale de l 'industrie - les principes généraux et les règles du système chinois de gestion de la responsabilité sociale des entreprises textiles (csc900t) - qui donne l' exemple de la mise en ?uvre de la responsabilité sociale à l 'échelle de l' industrie.

En 2007, l 'Union a fait des progrès considérables dans le domaine de la responsabilité sociale et a franchi une percée stratégique en lan?ant officiellement la mise en place d' une équipe d 'experts, sur la base de l' amélioration constante de la documentation institutionnelle et des outils de mise en ?uvre.Le 18 mai 2007, l 'Association chinoise des industries textiles et l' Association européenne du commerce extérieur (feta) ont signé à Beijing un accord de coopération sur le renforcement de la responsabilité sociale en vue de parvenir à un consensus sur la promotion et la mise en ?uvre de la responsabilité sociale des entreprises dans les cha?nes internationales d 'approvisionnement et de travailler ensemble à la mise en place d' une coopération stratégique entre les pays d 'Europe centrale pour une cha?ne d' approvisionnement responsable.

En 2008, la Fédération a publié le premier système de rapports sur la responsabilité sociale, CSR - Gates, qui est devenu la première organisation industrielle chinoise à adhérer au Pacte mondial des Nations Unies la même année.

En 2009, avec l 'aide de l' Union, 10 entreprises de l 'industrie ont publié pour la première fois un rapport public conjoint sur la responsabilité sociale.Jusqu 'à présent, chaque année, les entreprises industrielles publient conjointement des rapports sur la responsabilité sociale.

Hu Kehua, Directeur adjoint du Bureau de la responsabilité sociale de la Fédération des industries textiles de Chine, estime que la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement fondée sur la responsabilité sociale peut réduire efficacement les risques systémiques de la cha?ne d' approvisionnement.La capacité de gestion du personnel détermine son efficacité de production.Les entreprises peuvent résoudre certains problèmes de responsabilité sociale dans la cha?ne d 'approvisionnement en procédant à des analyses de la cha?ne d' approvisionnement telles que l 'analyse des procédés, l' analyse et l 'amélioration des procédés de production, etc., en réduisant efficacement les heures de travail, en augmentant l' efficacité de la production tout en réduisant les co?ts.

L 'intégration de l' analyse de la responsabilité sociale dans la cha?ne d 'approvisionnement est en fait plus une gestion de la valeur.Du point de vue du produit, il est possible de trouver de nombreux espaces de gestion et d 'amélioration dans le cycle de vie du produit, de ses achats, de sa recherche - développement, de sa conception, de sa fabrication.Dans les textiles, par exemple, de la fibre de base à la teinture, à la fabrication, à la couture, tout le processus comporte de nombreux espaces pouvant être améliorés.Au cours de ce processus, les entreprises améliorent le processus, par exemple en réduisant le nombre de lavages, en économisant l 'eau, en réduisant les dommages à l' environnement, etc., tout en réduisant les heures de travail et en augmentant les prestations des employés.