競爭力のあるサプライチェーンを作ることは中國紡織服裝業の発展に必要な要求です。

改革開放30年來、中國は優れた製造能力と労働力の優位により、紡織服裝業が急速に発展し、世界の紡織服裝の生産大國、消費大國と輸出大國に成長しました。ここ10年來、業界の深遠な発展に従って、ブランドの付加価値を高めて、アイデア、研究開発、設計、製造、管理、マーケティング、物流、サービスなどを集めて一體となったのです。サプライチェーン統合革新は、業界の重要な話題となっている。

今、中國紡績服裝業ブランドは過去の「個人対個人」の競爭から「産業チェーン対産業チェーン」の競爭に昇格し、単純な「製品競爭」から全産業チェーンシステムを貫く「統合革新競爭」に転換し、サプライチェーンの構築にはほとんど多くの企業の自覚行動となっている。競爭力のあるサプライチェーンを作ることは中國紡織服裝業の発展に必要な要求だと言えます。

　ブランドを中心とした統合?革新

エネルギーと現在中國紡績服裝業は製造能力に匹敵する國は多くない。それでも、ブランド強國ではありません。特にブランドを中心とした全産業チェーンの革新體系はまだ健全なものではなく、中國紡織服裝業の「強國の夢」の必須の道とキーポイントです。

過去、中國紡織服裝業はコストの比較優位、産業チェーンの組み合わせの優勢と國進民の退卻優勢によって、中國紡織服裝業の核心競爭力を構成しました。現在のマクロコントロールとコスト急増は産業発展の新たな問題をもたらし、コスト競爭の時代は二度と返らない。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長は、産業調整が産業集中度と集積度を高めるきっかけをもたらしたとして、中國紡織服裝産業は産業チェーンの集積?革新を加速し、製品価値の向上を実現すべきだと考えています。統合革新は主に品質、革新、快速反応、環境保護と社會的責任に體現されています。

業界のレベルから言えば、2000年から業界は流行傾向に関する研究を始めたばかりでなく、優秀な企業を集め始めました。現在、國內の紡織服裝業界はすでに100社を超える製品開発の優秀な基地企業があります。同時に、業界は品質體系、社會責任管理體系の建設において、積極的に集合できる貿易プラットフォームを構築しています。

企業のレベルから言えば、例えば、天竹連盟は、天竹繊維を生産する企業及び布地企業であり、次のステップはまたいくつかの服裝ブランド企業を含みます。みんなで集まって、竹漿繊維をめぐって、市場のニーズに応じて、市場に愛用される製品を開発します。開発された製品は伝統的なタオルやバスタオルなどに限らず、今ではこの分野がさらに広がり、家庭用紡績品、服裝などの各分野に広がっています。孫瑞哲氏は、これは比較的に成功した統合革新モデルであると考えている。

中國紡織情報センターの伏広偉副主任は、中國紡織服裝サプライチェーンが長足の発展を遂げたが、依然として周期が長く、コミュニケーションがうまくいかない、情報が非対稱、資源配置が不合理などの問題が存在し、牛鞭効果があると指摘しています。牛鞭効果をどうやって打破し、サプライチェーンの利益を最大化させ、統合?革新を促進するか？伏広偉氏は紡織服裝サプライチェーン連盟を設立し、サプライチェーン管理に基づく協力プラットフォームを構築することが効果的な手段であると考えています。

今年6月に浙江省寧波で開催された2012世界紡織服裝サプライチェーン大會では、まず紡織服裝サプライチェーン羽毛サプライチェーン分會を設立しました。メンバーは羽毛服ブランド、羽毛加工、設計サービス業者及び羽毛上流の面補助材料、羽毛産業チェーンの各環節を組み入れて、企業間の共同開発に有利で、一體化創新を実現します。

　　サプライチェーンの管理を最適化する

孫瑞哲氏は、産業チェーン自體が運営過程において一定の矛盾が存在すると考えている。即ち、「スローサイクル」（上流BTSモード-BuiildToStock、つまり計畫生産モード）と「クイックファッション」（下流BTOモード-BuiildToOrder、つまりシングル生産モード）の間の矛盾。

下へ行けば行くほど、市場の需要は生産能力の解放、注文書の影響が明らかになります。企業はその下流の需要によって生産を手配しなければなりません。注文書によって快速反応を形成します。産業チェーンの上流は逆の狀況になります。

我が國の紡織服裝のサプライチェーンを最適化し、比較的健康で安定的に運営しています。孫瑞哲は以前記者の取材に対し、サプライチェーン管理は四つの問題を解決したいと述べました。

一つはブランドが過去のポイント（個人対個人）の競爭から、システム対システム（産業チェーン対産業チェーン）の競爭に変わることです。つまり、専門化の分業に伴って、中國の服裝ブランドは製品の生産、設計、研究開発、販売、物流、情報化管理、ルートの建設などを含む「システム競爭」の段階に入るべきです。

第二に、過去の比較的閉鎖された単純な取引間の協力関係から、相対的に開放的なプラットフォームを形成し、サプライチェーン全體の利益側が製品の開発、価格の制定、統合革新などの段階に參與できるようにすることです。

第三に、サプライチェーン管理は有形イノベーションから無形イノベーションへの転換に注目すべきである。過去に、業界でもっと重視されているのは、製品內の機能性の革新、例えば品質、技術などです。

第四に、無秩序競爭から秩序競爭への転換である。過去に、業界の競爭が多すぎて価格競爭に集中して、悪性競爭の現象が現れて、市場秩序を亂して、業界の発展に影響しました。したがって、秩序ある競爭が必要であり、これは知的財産権の保護、人間本位、調和のとれた労働関係の構築、および環境の調和とサプライチェーンの調和などの問題を含む。

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孫瑞哲氏は、サプライチェーン管理は今後のブランド成長の中の実力の象徴であると考えています。つまり、今後のブランドの実力はいくらの店をオープンしたのではなく、そのサプライチェーンを効果的に管理し、コストを効果的にコントロールし、品質をコントロールし、供給企業の資質をコントロールし、消費者を安心させ、環境にやさしい製品を提供するとともに、市場競爭において公平な競爭を行い、良性の競爭メカニズムを形成し、市場競爭の規範化に貢獻するということです。

ヤゴールは國內のアパレル産業のトップ企業として、創立以來、30年余りの発展は自身の特色を持つサプライチェーン管理モデルを創立しました。紹介によると、ヤゴールのサプライチェーン建設は4つの段階を経験しました。

第一段階は、80年代に橫共同経営と創立（北侖港ブランド）方式で販売を拡大し、企業の資産規模を拡大しました。この段階は主に生産規模の拡大をサプライチェーンとして建設する核心內容である。

第二段階は、1990年代にヤゴールブランドを創立し、マーケティング會社を設立し、全國のマーケティングネットワークを初歩的に形成しました。企業は加工製造から生産マーケティング型企業への移行を始めました。この段階では主にマーケティングネットワークを拡大することを中核として働いています。

第三段階は、21世紀初めに國際服裝城と紡績城の建設を完成し、上流の紡織服裝生地の既製服製造から小売端末までの垂直産業チェーンを掌握し、企業の核心競爭力を形成しました。

第四段階は、2009年から生産マーケティング型企業からブランド管理型企業への戦略移転を開始し、五大ブランドを創立しました。內部産業チェーンの発展も內外から結合して、內部企業から主に內外にサプライチェーンの統合に移行しました。

前世紀90年代から、ヤゴールは20年近くかけて、垂直な內部サプライチェーンを構筑しました。多ブランドの発展の必要に応じて、ヤゴールはまた持続可能な発展サプライチェーン戦略を打ち出しました。

　　重要な話題

品質発言権の向上

サプライチェーン管理システムにおいて、品質標準體系の構築はサプライチェーンの最適化の重要な措置となる。中國紡織服裝業の品質言語権を高める過程で、業界は検査基準の「遵守者」から中國品質標準言語権の「推進者」に転換しました。従來の國外検査機関が紡績品の検査市場を獨占していたのに対し、中國紡織工業連合會の検査センターはアメリカAATCC、ASTM、イギリスSDCなどの國際標準機構、SDL-ATLAS、JamesH.Healなどの有名な検査機器とサービスプロバイダ、オーストリア蘭精などの國際繊維企業などと戦略的なパートナー関係を構築しました。中國の織物はこれによって全世界のサプライチェーン管理の信頼システムに溶け込み、品質標準の言語権が絶えず確立されます。

2002年、中國流行生地検査センターの実験室が北京で完成しました。2005年、當時の中國紡織工業協會は中國紡織工業協會の検査センターを設立することを許可しました。現在、業界はすでに11の測定センターを持っています。全國の重要な紡績産業群集の西樵、上海、盛沢、柯橋、石獅子などをカバーして、業界の検査?測定ネットワークは一応建設されました。

孫瑞哲氏によると、過去10年間、業界は検査ネットワークを初歩的に構築し、業界の知名度は絶えず向上している。次の10年は、「精勤細作」を行い、代替できない核心競爭力を形成し、検査項目の多機能化、検査管理コンピュータ化、オンライン検査技術の常規化を実現し、より高い専門レベルと正確な価値観を備えた「専門家」を育成し、検査センターと業界検査人材の「ソフトパワー」を向上させることが重要である。「紡績強國綱要の建設」の要求に基づき、これから10年間、紡績品標準の基礎研究を強化し、紡績品の機能性、生態標準を重點的に研究し、紡績新材料、高性能紡績品標準、産業用紡績品標準、繊維製品の再利用基準、紡績品色彩基準などを強化する。

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　　社會責任は業界の“品格”を形作ります。

孫瑞哲はかつて、中國紡織服裝業界の社會的責任はマクロ責任の面にあり、安定して國際サプライチェーンを最適化し、中國に世界人民の恩恵をもたらしていると述べました。企業の資本が一定の程度まで累積する時に、人を基本にして、環境保護を重視する叫び聲はますます高くなります。このように、サプライチェーンの製造過程は、社會的責任が非常に必要であり、サプライチェーン全體の発展の一貫性を貫きます。

したがって、全業界は社會的責任に対して高い関心を持っています。2005年1月に、當時中國紡織工業協會の杜耀洲會長がチームを率いて歐米の小売商と組織と疎通した社會責任建設問題を擔當しました。この事件は紡織服裝業界の社會的責任建設普及の始まりです。5月、中紡聯社會責任建設普及委員會は北京に設立されました。同時に、中國初の標準化された業界自律性の社會責任管理體系を発表しました。――中國紡織企業社會責任管理體系（CSC 9000 T）総則と細則を発表しました。

2007年、中紡聯は社會責任建設の面で大きな進歩と戦略的突破を遂げました。體系文書と実施ツールが絶えず完備になる前提の下で、中紡聯は正式に専門家チームの建設を始めました。2007年5月18日、中國紡織工業協會とヨーロッパ対外貿易協會（FTA）は北京で社會責任建設協力協議に調印し、さらに國際サプライチェーンに企業の社會責任を普及させ、実踐することで合意し、中歐間で責任ある対応チェーン戦略協力を構築することに共同で力を盡くす。

2008年、中紡聯は第一の社會責任報告の要綱體系を発表し、CSR-GATEs；同協會は同年に國連グローバル契約機構に加入し、中國初の産業組織となった。

2009年、中紡聯の助けのもとで、業界の10社の企業は初めて共同で社會責任報告を発表しました。今まで、毎年業界企業が共同で社會責任報告を発表しています。

中國紡織工業連合會社會責任弁公室の胡柯華副主任は、社會的責任を駆動するサプライチェーン管理は、サプライチェーンのシステム的リスクを効果的に低減できると考えています。社員の管理能力によって生産効率が決まる。企業はサプライチェーンの分析、例えば工程分析、生産プロセスの分析と改善などを通じて、効果的に労働時間を短縮し、生産効率を高めながらコストを削減し、サプライチェーンの社會的責任問題を解決することができます。

社會的責任分析をサプライチェーンの分析に組み入れて、サプライチェーンは実際より多く価値のある管理をしています。製品の角度から見れば、製品のライフサイクルの中で、その仕入れ、研究開発、設計、製造の方面から多くの管理と向上の空間を見つけられます。例えば、織物の中で、基礎の繊維から捺染、製造、縫製まで、全體の過程はすべて多くの向上する空間を備えています。この過程で、企業は工程の改善、例えば洗濯回數を減らして水を節約し、環境に対する破壊を減らすなど、同時に従業員の労働時間を短縮し、従業員の福利厚生を向上させます。