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En cas de crise, les entreprises doivent "sauver la ville", c 'est surtout le marché.

Il n 'y a pas de marché sans entreprise, le marché est la base de la survie de l' entreprise, d 'autant plus qu' en période de crise économique, le marché a pris une importance plus grande.

Comment bien faire le marketing, c 'est une question courante pour les chefs d' entreprise qui ne se soucient pas ou ne se soucient pas du marketing, les chefs de petites et moyennes entreprises de notre pays sont en général dans les zones d 'erreur suivantes:

Estime que le marketing est simple, trouver quelques concepts, emballer plusieurs points de vente, investir des frais de publicité, trouver quelques planificateurs pour planifier la multiplication des ventes dans un certain temps, peut réussir;

2, de penser que le marketing est une relation de courses, boire, offrir des cadeaux, chercher des informations de courses pour plusieurs opérateurs;

3, le marketing est de faire de la publicité, l 'image extérieure pour attirer les consommateurs à acheter.

En fait, tous ces points de vue sont erronés, la gestion de l 'entreprise doit être conforme aux règles de la marque, lorsque l' eau sera acheminée, les ventes de l 'entreprise augmenteront naturellement.

Voici un résumé des stratégies de commercialisation des PME:

Les bases du marketing doivent être solides.

Le manzhang Building se lève à plat.

Il faut d 'abord faire le marketing de base.

Le système de marketing est un sous - système d 'entreprise, est basé sur la plate - forme d' entreprise pour le développement.

Sur la base de la plate - forme de commercialisation de l'entreprise, il y a trois grandes fondations: 1, de qualité, de nouveaux produits, 2, 3, pleine de commercialisation.

1, de qualité

La qualité est la vie de l 'entreprise, l' importance de la qualité pour l 'entreprise n' est pas à dire.

La question de la qualité est un sujet permanent pour les entreprises, il faut attraper tous les jours, mois, année après année; mais beaucoup de patrons d 'entreprises se sentent satisfaits de la qualité de leurs produits, ne pas améliorer la qualité, la qualité à long terme, la sensibilisation à la qualité relativement faible.

Le patron de l'entreprise ne pense pas à la qualité du système de certification, il peut dormir tranquille, à saisir la qualité doit être stricte mise en ?uvre de la gestion intégrale de la qualité, d'établir une culture de qualité de produits de mauvaise qualité; sinon, aurait de graves conséquences sur l'image de marque, la restriction des ventes de produits, même une fois la qualité de grands événements a causé la mort d'une entreprise, notamment dans l'industrie de la qualité, etc. des aliments et de la santé en devient de plus en plus important, Sanlu de faillite est un bon exemple.

2, de nouveaux produits

Est produit avec le cycle de vie, la demande des consommateurs mais aussi au changement, comme les entreprises doivent passer

A la demande des consommateurs, par l'intermédiaire de l'innovation de produits pour répondre aux besoins des consommateurs.

Seule une entreprise de développement continu de nouveaux produits, peut conserver anciens clients dans le même temps, d'attirer de nouveaux clients, afin de garantir que les ventes de produits stable et durable.

Par exemple, les entreprises de production de matériaux de construction à l'intérieur de la paroi, le développement de nouveaux produits et de couleur est le plus gros de restriction de carreaux de vente.

3, pleine de commercialisation

L'entreprise est un système, un système doit avoir un foyer et le thème de l'unité.

L'acheteur de l'économie, comme les entreprises doivent se concentrer sur le marché, afin de répondre à la demande des clients pour le sujet, cette demande de commercialisation, tous les services et le personnel doit être mise sur le marché du travail comme le noyau.

La plupart de ces entreprises, entre les différents services de communication n'est pas CIS, travail de convergence n'est pas opportune, les responsabilités ne sont pas clairement et de responsabilité mutuelle, non pour la commercialisation de racine, de la fragmentation, la contradiction existant entre le conduit de chaque secteur.

Par exemple, la qualité d'achat de matériel instable, exécution de pas dans le temps, de l'innovation et de la technologie n'est pas derrière le processus, le rendement de production est faible, la qualité de l'instabilité, de la longueur du cycle de production et de service après - vente n'est pas opportune, ces questions seront finalement manifeste sur le marché des produits de l'entreprise: une mauvaise qualité, la technologie, la livraison en temps opportun après la chute, le service après - vente sans garantie et ainsi de suite.