The Causes And Classification Of Clothing Enterprise Channel Crisis

L 'absence de l' un ou l 'autre de ces maillons dans les activités de marketing modernes risque de paralyser les activités de marketing.Dans ce contexte, le terme "lieu" désigne les circuits de distribution, c 'est - à - dire les circuits ou les canaux par lesquels les vêtements ou les services sont transférés du producteur au consommateur.Les parties à la concurrence moderne sont presque toutes en mesure de fournir des vêtements de qualité, des prix peu élevés et des activités de promotion novatrices, et les seules possibilités importantes sont les circuits de distribution.Mais en réalitéEntreprise de vêtementsLes conflits d 'intérêts entre distributeurs d' articles d 'habillement, entre distributeurs d' articles d 'habillement et distributeurs d' articles d 'habillement, entre distributeurs d' articles d 'habillement et entre distributeurs d' articles d 'habillement et clients entra?nent inévitablement des conflits d' intérêts qui se transforment en crises de canaux Lorsque les conflits évoluent dans une certaine mesure ou dans d 'autres contextes extérieurs et entra?nent de fortes pressions et des effets négatifs sur la réputation de l' entreprise d 'habillement, ses activités commerciales et sa gestion interne.

La meilleure fa?on de gérer les crises dans les entreprises de confection est de prévenir et de ma?triser les crises avant qu 'elles ne se produisent, voire de les transformer en une machine tournante.Face aux causes de la crise des canaux, les entreprises de confection peuvent commencer à mettre en place des mécanismes de prévention des crises à travers l 'ensemble des canaux de sensibilisation à la crise, l' adoption de modèles de canaux appropriés, le choix judicieux des distributeurs de vêtements, le renforcement de la gestion des canaux d 'habillement et la mise en place de mécanismes d' alerte rapide en cas de crise des canaux.

　Causes de la crise des canaux

La crise des circuits de distribution est l 'un des aspects de la crise des entreprises de confection, qui se traduit par une baisse des indicateurs de croissance des ventes, des parts de marché, de la rentabilité des entreprises de confection, par exemple en raison de leur dépendance à l' égard de l 'environnement extérieur ou de leur gestion interne, voire par la faillite des entreprises de confection.Entreprise de vêtementsCrise des canauxLa gestion consiste à mettre en place un système d 'alerte rapide en cas de crise afin de prévenir les crises, de surveiller les crises, d' identifier les types et l 'ampleur des crises et de prendre des mesures pour y faire face afin d' assurer un développement stable et durable des entreprises de confection.

La crise des circuits de distribution engendre, engendre et entra?ne des conséquences catastrophiques.Dès le début d 'une crise, il convient donc d' examiner régulièrement le fonctionnement des circuits de distribution et d 'identifier rapidement les crises potentielles.Les principales manifestations de la crise des circuits de distribution sont les suivantes: baisse de la part du marché due à l 'évolution défavorable de l' environnement dans lequel opèrent les entreprises de confection et à la baisse du taux de croissance des ventes; plaintes de plus en plus nombreuses et faible motivation de la part des intermédiaires; manque d 'accès en temps voulu des directeurs de circuits de distribution à l' information pertinente ou grande erreur dans l 'accès à l' information; et absence de coopération effective entre les fabricants et leurs clients, ce qui réduit l 'efficacité de la communication entre les fabricants et leurs clients.

　　Canal Crisis Classification

Une crise soudaine est une crise macroéconomique extérieure, une situation de l 'industrie ou des événements soudains au sein de l' entreprise de confection qui entra?nent des pertes économiques importantes et des dommages à l 'image de l' entreprise, tels que la fermeture soudaine d 'un courtier.Crise structurelleCha?ne de distribution de vêtementsEn raison d 'une conception irrationnelle, il y a conflit d' intérêts structurel et une consommation intérieure.L 'inadéquation des systèmes de gestion et la mauvaise circulation de l' information sont également des causes importantes de la crise structurelle.Les crises fonctionnelles sont celles qui résultent de l 'exercice inapproprié par les fabricants des fonctions de gestion des circuits de distribution ou de l' inadaptation de la gestion des circuits de distribution à l 'évolution des opérations et de l' environnement des entreprises de confection, notamment en ce qui concerne la cha?ne d 'approvisionnement et les compétences.La crise stratégique est celle que les entreprises de confection choisissent de ne pas appliquer de stratégies appropriées dans les circuits de distribution ou, bien que les choix stratégiques soient appropriés, celle qu 'elles mettent en ?uvre de manière inappropriée.