Duyu Zhou, Président Honoraire De L 'Association Chinoise Des Vêtements

Par la ChineVêtementAssociation parrainée par Shandong Ruyi Group, ChineTextileAvec l 'appui de la Confédération des industries, le Forum de l' habillement chinois de 2013 s' est tenu à l 'h?tel Grand Beijing Chine.Le thème de ce forum sur l 'habillement est la réinventation: fa?onner de nouveaux modèles.

Le 28 mars, le congrès thématique sur le thème ? changer les modèles d'entreprise ? a rassemblé les vues stratégiques de neuf experts de premier plan, dont chacun fera 18 minutes d'exposés indépendants, qui permettront aux participants d'avoir une vision plus large de la mondialisation et de la mondialisation.Enfin, Monsieur duyu, Président honoraire de la Fédération des industries textiles de Chine et Président honoraire de l 'Association chinoise des vêtements, a fait un excellent discours liminaire.

Président honoraire de la Fédération des industries textiles de ChineChina Clothing AssociationDoyu, Président honoraire

Le thème d 'aujourd' hui est un thème plus large que nous devrions aborder, le développement et la promotion de l 'industrie.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!Ce n'est pas forcément le cas, et donc pas l'optimisme général.Les médias parlent d 'eux - mêmes, ils ont beaucoup d' idées, de créativité.Il y a des universités, Qinghua du Nord, mais aussi des entrepreneurs, ainsi que des experts étrangers expérimentés.Je pense que c 'est en quelques minutes qu' il faut dire pourquoi il s' agit de notre industrie manufacturière la plus traditionnelle, l 'industrie de l' habillement, qui a toujours inclus l 'industrie textile, et aujourd' hui le modèle d 'entreprise doit être un niveau élevé qui attire l' attention de l 'ensemble de l' industrie.Comme vous le savez, nous sommes maintenant en train de construire une société prospère dans son ensemble, plus de la moitié d 'ici à 2020, un peu plus de la moitié d' ici à 2020.

Un autre objectif, fixé à l 'université du parti à la seizième année, est de parvenir à l' industrialisation.Ainsi, dans les dix - huit plans quinquennaux, il est fait mention de notre objectif de développement d 'une société pleine de bien - être, d' industrialisation, d 'informatisation, d' urbanisation et de modernisation de l 'agriculture.L'industrialisation est toujours considérée comme une base de changement dans notre économie nationale la plus importante.Nous sommes donc dans l 'industrie manufacturière, autrefois très traditionnelle, non seulement en Chine, mais aussi dans l' histoire de l 'humanité.

L 'un est le développement de la productivité et l' augmentation de la créativité, l 'autre est l' innovation institutionnelle, avec deux des plus importants effets parallèles du progrès technologique, l 'un étant lié l' un à l 'autre.Alors, 30 ans après notre réforme et notre ouverture, nous avons également connu un développement considérable du textile et de l 'habillement, qui sont aujourd' hui la première industrie du monde, nos exportations de vêtements représentent plus de 37% des exportations mondiales d 'ici à 2011.Alors, nos exportations totales de textiles et de vêtements représentent déjà plus de 35% des exportations mondiales d 'ici à 2011.Aujourd'hui, nous parlons de ce sujet parce que nous sommes confrontés à une période critique de transition, celle du développement.Alors, dans notre plan quinquennal, il est plus clair de construire un système industriel moderne, de proposer des technologies de fabrication de pointe dans l 'industrie manufacturière, un grand fabricant de nos sièges, nous sommes naturellement au c?ur de la technologie de pointe du système industriel moderne, donc C' est un aspect.Deuxièmement, nous devons échanger des modes de production modernes, le système de gestion de l 'entreprise de gestion de l' exploitation de ce modèle commercial.

En d'autres termes, les progrès technologiques et les réformes institutionnelles sont complémentaires, et le modèle commercial est le fruit de la réforme, et le modèle commercial lui - même, non pas de la réforme, mais de la répartition des ressources du marché dans l'économie moderne.Mais nous avons beaucoup de succès à cet égard, et nous avons beaucoup de défauts à combler pour que, en tant que pays en développement, nous puissions passer des grandes puissances textiles aux grandes puissances textiles, en nous attaquant à la fois aux aspects techniques et aux deux aspects du modèle commercial.Aujourd 'hui, ce n' est pas que notre entreprise ne s' intéresse pas au modèle commercial, je pense que nous sommes tous très attachés à l 'entreprise de vêtements, sont créatifs, mais aussi très instructifs, il y a beaucoup de modèles d' affaires populaires à l 'échelle internationale, nous appliquons ici.De la Direction exécutive à l 'entreprise à l' expert, a continué à diffuser dans notre industrie de nouvelles idées de marketing modèle d 'affaires.

Cela me fait penser que notre modèle commercial n 'est pas le modèle de marketing de produits, le modèle commercial pense à la commercialisation de produits, pas le modèle traditionnel de fonctionnement de notre commerce, sur le grand magasin, certains de nos modèles de marché, pas ce concept.Il s' agit d 'une industrie qui se développe dans le cadre d' un marché intérieur global, de l 'intégration des marchés, un mécanisme d' affaires.Par exemple, à propos de notre industrie, il dit que vous êtes trop homogénéisés et trop peu concentrés, ces deux notions sont évidentes: quittez les modèles commerciaux modernes traditionnels pour parler des mêmes produits, pourquoi certaines entreprises font très bien, d 'autres sont très difficiles, nous devons réfléchir au modèle commercial.

Plus la concentration est grande, plus il n 'y a que quelques marques en Chine.Par exemple, nous avons eu un certain nombre d 'entreprises qui pr?nent le silence, qui mettent l' accent sur le développement de l 'innovation, l' importance du marché, la pratique s' est avérée isolée à ce sujet, certaines d 'entre nous sont orientées vers le Gouvernement.La force de l 'industrie manufacturière n' est pas un facteur de gestion, c 'est un facteur technologique, c' est l 'innovation technologique, quel type de production vous utilisez pour produire des produits.Micro - expression, nous utilisons tous ce micro - développement de l 'innovation et le développement du marché, un grand nombre de la production de sous - traitapour les autres, j' ai une très grande efficacité, nous avons des entreprises dit 20.000, 35 milliards de ventes, pour les dirigeants locaux après avoir été très heureux de vous dire que votre entreprise est trop rentab, combien d 'entreprises vous avez sous - traité la production, il a dit plus de 600.100.000, plus de 100.000, plus de 35. milliards de cette entreprise de vêtements, il est mon entreprise moyenne par habitant, n' a pas augmenté la valeur ajoutée de l 'ensemble de l' entreprise, la valeur ajoutée de l 'entreprise est à la valeur ajoutée de l' ensemble de l 'entreprise est à la valeur ajoutée, la valeur ajoutée de l' entreprise.Ma rentabilité augmente de 30%.C 'est ce que l' on appelle la nouvelle approche sectorielle de la production modulaire, qui ne fonctionne pas selon le modèle commercial moderne, mais qui fait de la production innovante un système modulaire de répartition fonctionnelle des bénéfices qui peut être différencié, ce qui donne à une partie de l 'entreprise une grande valeur de travail, Une partie du capital de l' entreprise, une partie du capital de l 'entreprise est un capital de travail, quelle entreprise?C 'est une modernité.{page} u break}

Dans l 'ensemble de l' industrie, nous devons mettre l 'accent sur cette question, de sorte que les microentreprises actuelles peuvent parfois devenir des courbes de silence, parfois des courbes tragiques, vous n' avez pas de système de gestion, le système de cette cha?ne est incontr?lable, donc une question de qualité, quelle que soit la Sous - traitance, ou votre alliance stratégique des entreprises, peut également faire chuter votre marque, petite.Nous avons maintenant des marques d 'entreprises qui ne sont qu' une inspection par sondage et qui disent que vous avez des résidus de substances nocives à publier, alors pourquoi est - ce dommage?Par exemple, cette Fashion rapide, c 'est aussi un modèle d' entreprise moderne et un résultat de cette production, s' adapter à l 'évolution de la consommation, alors nous avons appris la Fashion rapide, notre Fashion rapide, il y a rapidement un arriéré sur le marché, c' est - à - dire votre mode de production, votre mode d 'exploitation n' est pas un mode fashion, vous voulez la Fashion rapide, alors il est clair que nous n 'avons pas appris la mode vraiment rapide, quel type de production, d' échange, de gestion, est - ce que la technologie de production?Alors, par exemple, nous avons un certain temps, la mise en place d 'opérations de capital, de renforcer le capital, alors nous avons augmenté le capital, la marque a fusionné les entreprises.Après l 'annexion, vous n' avez pas un bon modèle d 'entreprise, de sorte que la marque sera également marginalisée par le marché, alors il ya plusieurs stratégies de marque, l' acquisition de nombreuses marques pour fonctionner, et ne peut donc pas pousser sa propre marque.

C 'est que nous avons appris beaucoup de notions et que nous n' avons pas eu de bons résultats.Alors, à l 'échelle internationale, c' est notre appel, nous avons des STN chinoises, des textiles de vêtements, mais aussi de la bonne forme, mais comment apprendre ce modèle de production des STN, son marketing, sa gestion, son innovation.Alors, un autre, c 'est d' être fort.C 'est sur la base de la deuxième révolution industrielle, à grande échelle, à faible co?t.Il s' agit aussi d 'un commerce électronique, qui est très populaire et qui est le résultat d' une nouvelle révolution technologique, alors le commerce électronique n 'est - il pas ce que nous appelons un nouveau modèle d' entreprise, toutes nos configurations de marché sont électroniques ou le commerce électronique entre vous et les consommateurs n 'est - il pas si fiable?Dans la pratique, à l 'essai.

Donc, nous avons maintenant anaanatom, à la traduction, les succès internationaux des sociétés transnationales, les petites entreprises, les microentreprises, le succès de l 'exposition, nous avons beaucoup d' entreprises européennes, hier, j 'ai parlé d' une autre génération, mais aussi de cinq générations, deux guerres mondiales, deux grandes crises financières, sa famille n 'a pas à l' inverse, bien s?r, il a beaucoup d 'entreprises ou a fermé, il a confiance dans le marché chinois, ses besoins en Chine, la deuxième est sa propre capacité d' affaires, je pense que cette petite entreprise familiale, c 'est la fin de La famille je pense qu' il y a deux aspects qui méritent notre attention.

Le premier, c 'est que nous étudions notre modèle d' entreprise, non pas isolément, mais en mettant l 'accent sur l' époque, la modernité du modèle d 'entreprise, qui est un modèle inévitable dans l' histoire de l 'humanité jusqu' à un certain stade.Par rapport au temps, je vais être bref.

Il s' agit de différents stades de développement technologique, différents modes d 'organisation industrielle ou différents modes d' échange, il existe différents modèles commerciaux.Par exemple, au XIXe siècle de l 'artisanat automobile, c' est - à - dire l 'amélioration et l' application de la machine à vapeur, la production à petite échelle, à ce moment - là, c 'est une production de main - d' ?uvre qualifiée et de machines - outils génériques, la clef de ses décisions est les préférences de l 'entreprise, alors son organisation est un grand nombre de petites pratiques artisanales, le modèle d' entreprise peut être le modèle d 'entreprise du client, qu' est - ce que vous voulez, que je fais, qu 'il occupe une plus grande part de la machine à Projection.

Ainsi, au début du XXe siècle, le développement des technologies de communication électronique a permis d 'introduire un modèle de production à grande échelle, une gamme limitée de produits, une production à grande échelle, représentée par des voitures Volta, selon ce processus de production, la production extérieure à l' intérieur de l 'entreprise, l' internalisation des entreprises de marché extérieur, une longue cha?ne d 'approvisionnement, les travailleurs font le travail le plus simple, selon les processus.A ce moment - là, utiliser autant que faire se peut des machines pour remplacer les canaux d 'équipement standardisés, c' est augmenter considérablement l 'efficacité.C 'est un modèle d' entreprise de production, à l 'époque.Le capital industriel est concentré dans les grandes entreprises, nous avons développé l 'automobile en Chine à la fin des années 80, la Chine a dit que nous avons plusieurs fois en Corée du Sud, plusieurs fois aux états - Unis, la Chine est trop nombreux, ne peut pas approuver, de sorte que les grandes usines chinoises ne se sont pas levées, parce que cette époque n' est pas très correcte, l 'approbation administrative est nécessaire.

Alors, après la Seconde Guerre mondiale, la troisième révolution industrielle a été progressivement projetée par les progrès technologiques, en particulier le développement de réseaux informatiques d 'information, et l' une des manifestations les plus importantes de cette phase préliminaire est le modèle de production, monopolisé par une poignée d 'entreprises de la cha?ne volta?que de production à grande échelle, qui a commencé à s' appliquer à ce qu' on appelle un modèle de production modulaire.Le modèle de production modulaire transforme ce type de travail autrefois divisé par la technologie, les combinaisons techniques appropriées, en modules fonctionnels, et ces modules en entreprises indépendantes, ce qui donne naissance à l 'entreprise principale, à l' entreprise d 'appui, à l' entreprise de sous - traitance et à un modèle industriel.Cette évolution a donné lieu à l'apparition de modèles d'entreprise à double tranchant, animés par la production et la consommation, à l'amélioration de la gestion et de la complexité de la production et à l'utilisation de compétences humaines pour compléter les machines inadaptées.Cela a permis de mettre en place des systèmes de fabrication souples, d'améliorer considérablement les capacités de gestion et les compétences des travailleurs.

Alors la clef de cette décision est de savoir comment combiner les produits, Comment diviser le marché et améliorer la qualité de votre système, alors ce que nous faisons maintenant plus que nous, l 'industrie de l' habillement, l 'industrie de l' infrastructure de toutes sortes, alors pourquoi la qualité de la Chine n 'est pas encore assez grande? C' est notre propre reconnaissance que notre qualité n 'est pas encore à la hauteur des pays développés avancés.La raison en est qu 'il n' y a pas eu de changements très réactifs dans nos modèles commerciaux.Alors, dans la troisième révolution industrielle, il s' agit d 'une révolution silencieuse, non pas comme le développement de la machine à vapeur, qui a brusquement transformé l' artisanat, et non plus la deuxième révolution industrielle, qui apporte sans cesse de nouvelles technologies, comme la prolifération des industries traditionnelles.Le modèle commercial qui en découle est l 'intégration du modèle commercial du processus de production, la participation des consommateurs à la conception et même à la production.Et son entreprise, il y a eu une petite miniaturisation, l 'intelligence du processus de fabrication, l' auto - Organisation du système de production, peut être ajusté, ce n 'est pas ce que nous disons, votre capacité de production est excessive, ne peut pas servir, c' est fini, dans le nouveau corps, ce n 'est pas ce concept, les relations humaines ont également changé.Le résultat, c 'est que nous voyons des entreprises de pointe dans le monde, qui ne représentent pas une amélioration sur la base de l' original, mais un développement simultané de modes de production à caractère industriel et de modèles commerciaux.

Alors les experts qui viennent de parler du modèle d 'entreprise lui - même, je pense que nous parlons de modèle d' entreprise complexe, chaque modèle d 'entreprise apporte sa personnalité, forme la compétitivité de base de l' entreprise et forme la créativité de la marque.Alors, quel est son élément fondamental, je pense que l 'innovation du modèle d' entreprise s' articule autour de trois éléments fondamentaux, à savoir: la création de valeur pour les résultats de l 'entreprise, la planification de l' entreprise et la planification de l 'entreprise autour de la valeur, alors cette valeur, dans le noyau du modèle d' entreprise, il faut tenir compte d 'une valeur extérieure, une valeur interne, la valeur extérieure vient d' être évoquée par les experts, la valeur de la clientèle, physique et psychologique, la valeur de la clientèle.La valeur interne de l 'angle, que les entreprises, les consommateurs ont besoin d' avoir le reste des consommateurs, votre prix de qualité est meilleur que je ne l 'imaginais, j' ai un excédent de consommateurs, alors vous avez établi une relation intime avec les consommateurs, il peut acheter en tant qu 'achat, depuis le début, retour à la clientèle.{page} u break}

Qu 'est - ce que l' entreprise gagne? Ce n 'est pas le consommateur qui a le reste de l' entreprise, je ne gagne pas d 'argent, je développe, et il n' y a pas d 'entreprise de ce genre, alors que l' entreprise gagne - t - elle? Le marché a une réputation, sa cha?ne d 'approvisionnement dans son ensemble, a une valeur que vous devez prendre en compte, vous êtes le chef de file de la cha?ne d' approvisionnement, vous devez prendre en compte votre équipe, c 'est un nouveau modèle d' affaires et différent par le passé, les problèmes sociaux sont apparus dans la Sous - traitance.Nous enquêtons sur le développement de l 'industrie, nos entreprises de marque sont très bien, c' est fondamentalement le cas, mais ce qui est difficile, c 'est la Sous - traitance.

Alors, en Chine, nous sommes passés de l 'industrie internationale à l' innovation, nous sommes également dans un processus.Si nous ne changeons pas notre situation et si nous n'obtenons pas les résultats du développement futur, les industries manufacturières des pays développés, dans leur spécialisation et leur industrialisation, risquent de bloquer notre avenir.La valeur ajoutée dans le modèle d 'entreprise est un élément que nous devons prendre en compte, c' est tout ce que nous avons, la cha?ne d 'approvisionnement de l' industrie, etc.Le deuxième élément, c'est les ressources et les capacités, qui s'articulent autour des ressources et des capacités.L 'un d' entre nous est de développer les ressources et les capacités, l 'autre de produire, c' est de transformer les ressources en ressources productives pour produire des produits.Le premier est notre perspective de développement, le second est notre efficacité de configuration.C 'est là que nous formons la qualité du produit, la force de contr?le du produit.La capacité de configuration du système de cha?ne d 'approvisionnement, l' efficacité de la configuration.Troisièmement, la prise de décisions.Le modèle d 'affaires de la prise de décisions pour les entreprises, c' est votre modèle d 'entreprise, la prise de décisions est une démonstration vivante du processus de croissance de l' entreprise, l 'acquisition de ressources de cette cha?ne de valeur, la recherche et le développement de la cha?ne de valeur de production, de la cha?ne de valeur de la distribution.Alors, de la prise de décisions globale à la prise de décisions locale, c 'est beaucoup plus, d' intrants, cet investissement dans vos capacités de R & D, la conception, etc.Bien s?r, après l 'autopsie, il y a beaucoup de détails.Nous avons donc, sur le plan de l 'industrie, un point de départ concret, pour l' industrie, pour les différents produits, les différentes technologies de l 'eau et les différents modes de production pour améliorer par une bonne prise de conscience du modèle commercial.

Cette fois - ci, je pense que nous envisageons un modèle d 'entreprise, une différence par rapport au marketing traditionnel, le marketing des produits, le processus à l' époque de l 'économie de nos produits, seuls les entreprises commerciales ont un modèle d' entreprise, nous sommes maintenant dans l 'industrie manufacturière, afin d' obtenir la valeur, l 'efficacité de la distribution des ressources, l' obtention de produits à forte valeur ajoutée, peut avoir une vision du monde, les perspectives sont les tendances du marché.Alors pour ce réseau de production modulaire ou miniature, ou encore l 'informatisation, la technologie de l' information, la technologie intelligente, un robot, etc.Nous ne sommes pas entièrement tributaires de notre ligne, car notre industrie a également le tissu, le tissu est devenu un élément clef de notre compétitivité internationale des vêtements.

On a vu l'Italie.DesignerSon tissu n 'est pas seulement le vêtement, mais aussi le bon tissu.Et notre tissu, la production en masse, la production en ligne, ce grand nombre d 'entreprises est mon progrès technologique souvent entravé.Pour conserver ses bénéfices, il a préféré acheter votre petit, vous allez me donner la production à l 'échelle de cette cha?ne, afin de garantir notre monopole sur le marché.Nous avons donc besoin d 'un nouveau point de vue sur les modèles de production et de marketing de certaines évaluations traditionnelles.C 'est dans quelques minutes que nous en parlons aujourd' hui.Il y a beaucoup de gens qui nous voient cette semaine de la mode, mais aussi l 'exposition, qui voient à la fois nos progrès et nos problèmes.Mais je pense que nous n 'étudions pas aujourd' hui la technologie et qu 'il reste encore beaucoup à faire. Aujourd' hui, nous étudions surtout les modèles d 'entreprise. Nous étudions ces questions afin de renforcer encore notre confiance dans la création d' un système industriel moderne et de renforcer la confiance des puissances textiles.

Je pense qu 'avec quelques chiffres simples, une fois de plus pour vous faire sentir que nous sommes dans l' industrie du textile et de l 'habillement en Chine, où nous sommes maintenant et dans les perspectives d' avenir.Alors, en 2011, nos exportations de vêtements ont été multipliées par 4,21 par rapport à 2000, alors que l 'hétérogénéité interne indique que ces 11 dernières années ont été multipliées par 5,2 et que nous avons augmenté la demande intérieure, ce qui est très réaliste.Si on les convertit au taux de change de la même période, on les multiplie par 6,56 et si on les calcule en prix comparables, on les multiplie par 5,86.Nous consommons aujourd 'hui beaucoup, ou c' est la consommation du premier groupe de personnes à revenu, ce que je n 'ai pas dit, c' est que notre modèle d 'entreprise, l' étude du vert, l 'étude des personnes à faible revenu, l' étude de l 'économie d' énergie, ce sont des éléments essentiels du nouveau modèle d 'entreprise, des éléments nécessaires à la prise de décisions.Nous exportons donc des vêtements, soit 18,28% du monde en 2000 et 31,75% du monde en 2011, ce qui signifie que la Chine a connu une croissance annuelle moyenne de 14,05% et le monde une croissance de 6,93%.C'est pourquoi l'opinion publique affirme maintenant que l'Inde et le Viet Nam sont mieux payés qu'eux.Mais si 4% sont passés à plus de 30% par an, combien d 'années faudra - t - il pour le rattraper?

Nous avons discuté du progrès, en fait, l 'industrie texttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttexttextile en Chine, est un mécanisme de marché, est en progrès, est en train de se transformer, notre r?le est de promouvoir, le développement économique est un processus naturel, il ne peut pas être coup, mais peut - être la promotion, c' est - à - dire que c 'est ce facteur, notre industrie de l' Habill, 2000 est une entreprise, un chiffre de vente individuel de 160.0.34. 0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.0.cela signifie que notre chiffre d 'affaires a augmenté de 2,26 fois le chiffre d' affaires par habitant et de 2,26 fois le volume de l 'investissement par habitant, mais Nous avons baissé de 69,34% et que les progrès technologiques et les innovations institutionnelles en matière de gestion ont entra?né une forte réduction de l' emploi.

Ainsi donc, dans notre ensemble, le salaire des travailleurs par rapport aux ventes est pratiquement égal.Dans cette exposition récente, une entreprise italienne, qui cherche à commercialiser ses produits en Chine pour trouver des agents, l 'une cherche cette coopération, et d' autres encore sont à la recherche de marques chinoises qu 'il a transformées, la marque chinoise a pris de l' avance dans l 'esprit des consommateurs, son tissu apportera ce marché plus compétitif.?a montre que nous progressons aussi.Dans ce contexte, nous avons récemment procédé à l'industrialisation, avec 34,5% de la population et 25,7% de la population résidente.Alors que la moitié de notre population, soit 1,3 milliard d'habitants, est rurale, les différences entre les zones urbaines et les zones rurales, les différences cérébrales et fonctionnelles demeurent cette période historique de différences majeures.Pour résoudre ce problème, Xiaoping a dit que la population cultivait peu de terres, que la base était faible, que la première phase du socialisme a duré cent ans, qu 'elle est à la limite de 100 ans.Ce n 'est évidemment pas la vitesse.Nous devons donc mettre en ?uvre le rêve chinois avec plus d 'énergie, pas seulement avec des rêves, des idéaux, des pratiques, des pratiques.

Aujourd 'hui, la superficie de la Chine par habitant est de 0,3 hectare, ce qui est le plus bas du monde.Alors, pour moderniser l 'agriculture, il faut que les agriculteurs quittent le secteur primaire, non seulement la campagne, mais aussi ses parents et ses enfants, qui sont tributaires des revenus de l' agriculture.Il faut donc résoudre le problème de l 'emploi, de l' emploi, de notre premier secteur, sans parler du temps passé.Nous sommes maintenant plus de 30.000 salariés dans notre secteur et dans le secteur bancaire plus de 80.000 salaires par habitant.L 'ensemble de l' industrie manufacturière, c 'est plus de 30 000, le textile est un peu bas, et les paysans, moins de 20 000.Si, d'après le PIB créé, plus de 17 000 emplois sont créés dans les zones rurales et plus de 97 000 emplois dans le secteur secondaire urbain, alors le secteur tertiaire, qui génère plus de 70 000 emplois, fait la différence entre les zones rurales et l'industrie.Les différences cérébrales, les différences entre les zones urbaines et rurales, cette solution est un processus très difficile.Il s' agit bien s?r d 'une redistribution injuste et d' autres ajustements systémiques, donc fondamentalement ou par l 'accélération du développement, le développement est une raison impérieuse.Nous devons faire davantage.Merci à tous.