La Consommation De Produits De Luxe En Chine Représentaient Plus D'Un Quart Du Total Des Ventes Mondiales De Produits De Luxe

< p > la France est un groupe PPR a été rebaptisée Kai Yun Group (Kering), le nom de la suspension au - dessus d'un motif également un hibou.

Après le changement de nom chinois "nuage" signifie "nuage", dit bonne chance.

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< p > pour le Groupe fran?ais dans toutes ses entreprises de luxe, avec une image de marque, et de produire des produits de Chine auprès des consommateurs a beaucoup plus de chance de plus en plus important.

Société de Conseil le bain & pour estimer que Altagamma Association italienne que l'industrie, le montant de la consommation de produits de luxe en Chine et à l'étranger en 2012 un quart du total des ventes mondiales de produits de luxe.

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< p style = "text-align: Centre" > < img border = "0" align = "Centre" alt = "" src = "/ uploadimages / 201307 / 01 / 20130701094201_sj.JPG" / > < / p >

< p > CEIBS), professeur de commercialisation 蔣炯文 estime que le marché de produits de luxe en Chine actuellement une "clé de noeud".

La première marque, par exemple sous l'ouverture de nuage bannière Gucci elle et son concurrent fran?ais Xuan (lvmj) Louis Vuitton (Louis Vuitton) est en expansion rapide dans la deuxième et la troisième ligne de chinois de la Ville, de trouver un équilibre "souhaitable" opportunité "disponibilité" (Accessibility) entre des relations de plus En plus difficile.

蔣炯文 souligne que, quand tu as découvert que chaque femme avec un sac gucci, cette marque va rapidement perdre des clients.

Perspectives de ventes le Gouvernement interdit de luxe cadeau cadeau pour produits de luxe à court terme, de jeter une ombre.

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< p > le mode de gestion de la décentralisation de l'interaction de ces facteurs sur l'ouverture d'un nuage unique constitue un défi, le chef de l'exécutif de la famille au nom des actionnaires et le Groupe est Fran?ois - Henri Pinault (Fran?ois - ois-Henri pin - ault), ce modèle est souvent comparé à Bernard Arnault Al - mode de gestion centralisée la décision prise par rapport au porche.

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P > sur les 6,2 milliards d 'euros de ventes annuelles du Groupe kaiyun par des marques de luxe, près d' un tiers provient des marchés de l 'Asie et du Pacifique, à l' exception du Japon.

La plupart d 'entre eux proviennent du marché chinois.

Toutefois, la taille du Groupe holding dans le secteur chinois est très limitée: à Hong Kong et dans l 'intérieur de la Chine, seuls 98 employés travaillent directement pour Kai Yun, tandis que 14 de ses marques de luxe emploient plus de 3 300 personnes.

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< p > Cette structure reflète l'ouverture du Groupe de caractéristiques de fonctionnement de la filiale de nuages de donner de l'autonomie, le nuage est appelé "libre" dans le cadre de la.

Le pouvoir mais Pino manifestement renforcer ce cadre.

à partir de 2011 Bo ? chefs de secteur de luxe Alexis nuage Ba (Alexis Babeau) dit: "Nous sommes toujours se demander," il y a quelque chose que nous vaut pour la marque de faire mais ne l'ont pas encore fait, ou ce que nous faisons, est préjudiciable à la valeur de la marque? "< / p >

< p > gestionnaires spécialistes et ouvert sous yun qi les entreprises que dans le courant de ce consommateur chinois au cours de la période de changement rapide de go?t, les nuages pour ses opérations de toutes les marques sur le marché chinois de l'analyse détaillée des données, et de partager une très grande valeur de la capacité de gestion optimale de procédé.

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< p > marque l'ouverture de nuages représentent la moitié de la participation - - Stella McCartney) PDG Frederick Luke, Frederick Lukoff) en 2009 - 2010 par des réunions régulières et d'autres marques de PDG de comprendre la situation des ventes sur le marché chinois.

Quand d'autres rapports les cadres que de cuir et de cadeaux, plut?t que les ventes de Mme vêtements, une tendance à la hausse, lorsque l'idée de Luke, c'est "le marché chinois a un grand potentiel, mais pas pour nous.

Mais à la fin de 2011, un nuage de propositions le moment venu.

Luke a dit: "Je ne parle pas de nuage de promouvoir l'ouverture de nous dans le marché chinois, mais ils ne nous a encouragé à le faire.

Il avait juste à Pékin pour une nouvelle ouverture de magasin phare de célébration.

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"P > > kaiyun également sur le marché chinois pour fournir un appui direct et pratique à la marque.

Les spécialistes de l 'immobilier recherchent le meilleur endroit pour ouvrir le magasin: installer le pavillon Gucci de Shanghai au Golden Eagle International Shopping Center (Golden Eagle International Shopping Centre) contribue à assurer une position avantageuse à proximité de la porte de la s?ur de la marque Bottega Veneta.

Le Commissaire aux achats pour les médias du Groupe kaiyun aide à promouvoir les petites marques, tandis que l 'équipe d' avocats du Groupe est chargée de protéger les droits de propriété intellectuelle des marques, ce qui est particulièrement important sur le marché chinois florissant de la montagne.

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< p > tout aussi importants avantages indirects pour ouvrir un nuage de marques.

Cayenne en décembre de l'année dernière, acquisition de petite Licorne fabricants de bijoux (Qeelin) participation majoritaire de la marque à la caractéristique et traditionnelle de l'Europe ensemble.

Yoshio cofondateur Guillaume broyles Chad (Guillaume Brochard) dit que la société veut attirer les travailleurs chinois n'est pas facile, car ils ont généralement tendance à l'adhésion à plus grande échelle de la société ou de créer leur propre entreprise.

Mais dans le nuage est ouvert après l'acquisition, le nombre de venir fouiner a augmenté de 15 fois, "le jour et la nuit comme différence, disparité".

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P > > Gbagbo explique que ? la responsabilité des équipes de gestion des marques est de proposer une stratégie d 'entreprise, tandis que notre responsabilité est d' examiner et de contester le programme et de motiver l 'équipe de gestion à faire de son mieux ?.

Toutefois, la mise en ?uvre de la stratégie relève de la responsabilité des marques.

Cela est particulièrement important pour le marché chinois, qui évolue beaucoup trop vite.

Le Directeur général de Gucci, Patrizio di Marco, a rappelé comment il avait fallu 10 à 15 ans pour remplacer des marques plus sophistiquées sur le marché japonais: ? en Chine, ce processus ne prendrait que 3 à 5 ans ?.

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< p > HSBC (HSBC) Analyste Anthony Berg (Antoine belge) compare le mode de prise de décision de mode de prise de décision et de lvmj cette décentralisation plus haut que les nuages, l'ouverture doit parvenir à un équilibre "entre" mode spécial et le marché local marque cohérente, compte tenu en particulier de la consommation Les riches Chinois n'est pas inférieure à celle du niveau des dépenses nationales.

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< p > Si vous voulez, mais également les initiatives de la stratégie d'ouverture de nuage à plus grande échelle.

L'Institut de gestion de SDA Bocconi de Milan (SDA Bocconi School of Management) à Bunia ? Savio Luo de Stefan (Stefania Saviolo) dit que, dans un groupe de roues de réglage de capacité excellente gestion du personnel est un atout précieux ".

Le Groupe a élu Kai Yun de la grande majorité des affaires de 200 cadres supérieurs, y compris à la personne responsable, ils seront dans la rotation entre les différentes marques d'expérience.

Par exemple, avant rukov, Marco bizzarri, actuellement responsable de la gestion de la bottica, était le Directeur général de stra - McCartney, qui prenait le relais de di Marco, qui avait été muté de bottica à Gucci en 2009.

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"P > > ouvrir les nuages et suivre de près la vitesse d 'expansion de la marque sous le drapeau.

Comme Kai Yun avait ? encouragé ? la marque stra - McCartney à entrer sur le marché chinois en 2011, le Groupe a également aidé bertiga à découvrir les possibilités de faire passer le nombre de magasins de cuir de haut de gamme de 5 en 2008 à 35 en Chine continentale.

En 2004, kaiyun a également contribué à l 'expansion plus dynamique de la direction de Gucci à l' époque, créant ainsi un réseau de distribution de 57 magasins dans toute la Chine continentale.

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Mais le succès de gucci en Chine est peut - être devenu le problème le plus grave du Groupe Kai Yun et de di Marco.

"Gucci et Louis Vuitton sont devenus trop populaires pour être abandonnés par les riches de Chine", a déclaré Sun Bao rouge de l 'Institut de commerce du Yangtsé (Cheung Kong - Graduate School of Business).

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"P", "Di Marco" indique qu 'en Chine il doit "travailler plus dur, car le marché nous considère à tort comme une" entreprise de production industrielle ".

Par exemple, afin de pformer une clientèle chinoise riche, habituée à acheter des vêtements, en consommateur de sacs à main personnalisés, gucci l 'a invitée à se rendre à Florence pour rencontrer les artisans de la marque < a > target = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com / > en cuir / a >

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"P > > avec la rénovation de magasins plus anciens, Gucci et Kai Yun sont désormais convenus que le rythme actuel de l 'expansion des magasins sur le marché chinois devrait tendre à la" normalisation ".

Gucci applique actuellement un système de zonage dans les magasins, les partisans de son fameux logo Gg peuvent trouver une marchandise visible, tandis que les consommateurs qui le considèrent comme une déclaration de mode trop sophistiquée peuvent trouver une marchandise appropriée dans une autre zone.

"Plus votre niveau est élevé, plus votre approche doit être fine."

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< p > Il pense que "première marque" en Chine par le succès de l'est "inévitable", parce que la classe moyenne chinoise en continue de cro?tre et de se développer.

Laurent Gbagbo estimait que, "le problème est la clé de la croissance et de la vitesse d'équilibre rares".

Pour ouvrir le nuage bannière toutes les tentatives de l'émergence de la Chine dans la nouvelle phase de développement ont des marques de luxe, c'est une bonne proposition.

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