Les Employés Se Dispersent Pour Voir Comment La Motivation De L 'équipe S' Améliore?

P > > la fatigue du personnel, la dispersion de l 'équipe, est un problème pour de nombreux cadres qui reprennent la nouvelle équipe.

Pour une équipe, seulement les gestionnaires sont nouveaux, et l'efficacité du travail de l'employé et l'attitude ne peut satisfaire vos exigences, alors comment améliorer l'enthousiasme toute l'équipe? Et comment intégrer plus rapidement de l'équipe, à améliorer leur leadership à la nouvelle équipe? Sur ces questions, le gestionnaire de site Web en fonction de leur gestion de l'utilisateur l'expérience donne des solutions différentes.

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< p > employés de voir les deux c?tés < / p > discursif

< p > face à votre équipe pense que les salariés ou non, l'utilisateur "de la peinture à l'eau calme" rappeler polonais de voir clairement si une équipe vraiment comme vous le voulez.

"La peinture à l'eau calme", comme en a repris la nouvelle équipe doit d'abord demander lors de la définition de la "libre", c'est quoi, des objectifs de gestion pour vous à atteindre quelque obstacle.

Quand on pense que le personnel "non", en particulier dans un nouvel endroit comme ?a, nous devons être conscients de cette nature "libre" est ici ceux qui font des choses et tu psychologique des attentes différentes.

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< p > Cependant, faire les choses différemment, n'est absolument pas fait "non".

C'est le ? lien effet indisciplinés "phénomène et d'achèvement des travaux, si ces phénomènes en effet de retarder l'efficacité de travail, c'est la preuve qu'il est nécessaire de changer; au contraire, nous devons les effets indésirables de plus en plus à tenir compte de cette modification.

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< p > du point de vue d'un exemple positif, Google employés de porter la < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > sabot au travail, qui de l'avis général est un phénomène indiscipliné.

Toutefois, lorsque le "sur Google unique de laisser penser, dans la culture d'entreprise et de l'innovation", mais ce décousu de devenir un grand et un modèle à imiter.

Par conséquent, pas de chaque équipe d'adopter un modèle de travail comme un nouveau balai, pour voir clairement des habitudes de travail toute l'équipe, d'éviter de br?ler les affectant l'efficacité des "anciens".

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< p > mais d'un autre c?té, si un phénomène affecte l'efficacité de travail, de la main ne peut pas vraiment vague, mais robuste et logique, audacieux et l'art.

L'utilisateur que le changement de l'atmosphère de travail paresseux, être strictement un système de préhension, d'une part, et par des mesures d'incitation pour encourager les travailleurs.

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< p > Cinq pourquoi? < / p >

Après avoir décidé de restaurer l 'ambiance de travail de l' équipe, l 'utilisateur pense qu' il faut d 'abord se poser cinq questions, pourquoi une meilleure stratégie ne peut être élaborée que si l' ensemble de l 'équipe est bien informé à l' avance des problèmes de l 'équipe: < p >

< p > 1. La structure organisationnelle de l 'équipe est - elle rationnelle et les règles, les responsabilités et les processus de travail sont - ils clairement définis et affinés? < / p >

< p > 2. Le système d 'évaluation du comportement professionnel de l' équipe, le système de récompense et les mécanismes de promotion sont - ils scientifiquement efficaces et strictement appliqués?

< p > 3. Combien y a - t - il d 'équipes en tout, combien y a - t - il de cadres moyens et s' il y a une communication opportune avec le personnel à tous les niveaux?

< p > 4. L'équipe de si et personnel de chaque position sont maintenant? Il n'y a pas de cas de surqualifié ou impuissant? < / p >

< p > 5. L'équipe si le mouton noir? Il y a des mauvaises habitudes collective non modifié n'est pas disponible? < / p >

< p > des couches de communication est une réelle connaissance < / p >

< p > sur des mesures spécifiques, les utilisateurs "de l'élevage Weng" estime que la communication est la clé pour résoudre le problème, parce que les caractéristiques de chaque équipe ne sont pas les mêmes, et uniquement par la communication des couches est plus efficace de solution de la science.

"De l'élevage Weng" nous décrit une variété de différents niveaux formel ou informel des fonctions de communication et de compétences: < / p >

< p > 1. En de nombreuses occasions, à l'occasion du personnel à tous les niveaux, et à procéder à de larges échanges informels, en profondeur.

Cela peut comprendre ce qu'est le point clé de l'apparition d'un phénomène de indiscipliné actuellement, par exemple contre vous ou la culture à long terme.

En outre, par des contacts à ce niveau de formation intermédiaire cette pression invisible, permettez - moi de reprendre l'initiative; en outre activement de les aider à résoudre certains de leurs préoccupations et de l'attention; < / p >

< p > 2. Une communication officielle et informelle et de chef de département.

Par une communication informelle, comprendre certains de sa situation personnelle, de vous exprimer à son attention et de soins, de créer l'atmosphère.

Par communication officielle, à savoir qu'il existe dans le travail difficile et le travail réalisé dans le cadre de la résistance, sur la base de discuter en profondeur de former progressivement un consensus et à l'élaboration de mesures efficaces pour une percée.

Par l'intermédiaire de ces communications, peut aider à déterminer s'il est fidèle et si l'équipe utiles; < / p >

< p > 3. Classer les personnes de niveau intermédiaire en fonction de leurs qualités, de leurs capacités de travail et de leur aptitude à résoudre les problèmes, en se fondant sur une bonne ma?trise de la qualité des personnes de niveau intermédiaire et même de base, de leurs collaborateurs stratégiques, des cadres à former, des cadres à surveiller et des cadres à tuer, et appliquer des stratégies différentes selon la classification et le positionnement, afin de les différencier et de veiller à ce qu 'elles soient chacune à leur place; < / p >

< p > 4. établir des priorités et des plans de travail trimestriels ou semestriels avec les départements en fonction des objectifs annuels de l 'entreprise, compte tenu de la situation actuelle, sur la base desquels ils établissent des plans de travail mensuels ciblés, publient des bulletins d' information et des rapports mensuels et appliquent un système rigoureux de récompenses et de P énalités en matière d 'évaluation et de notation fondé sur les critères d' efficacité du travail; < / p >

< p > 5. Sur la base de ces communications et de ces repositionnements, des réponses efficaces peuvent être mises au point.

En outre, il n 'est plus difficile d' améliorer l 'efficacité du travail, avec une augmentation des prestations salariales.

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Pour ce qui est des mesures concrètes de remise en état, l 'internaute ming65 nous a conseillé quatre recrutements pour l' équipe ou le personnel de la diffusion: < p >

< p > 1. Réorganiser les processus de travail, préciser les responsabilités et les pouvoirs des différents employés et les faire respecter strictement.

Seul un système strict et efficace de responsabilité professionnelle permet d 'évaluer clairement chaque membre du personnel et de lui imposer une certaine pression intangible; < / p >

< p > 2. Renforcer les mécanismes d 'incitation en vue de mettre en place des mesures d' incitation qui permettent d 'obtenir des résultats positifs ou négatifs, d' évaluer les performances et d 'établir clairement les responsabilités.

Les mesures visant à vaincre l 'absentéisme exercent une pression sur le personnel, ce qui permet de lutter efficacement contre la fainéantisme.

Parallèlement, les mesures d 'incitation peuvent équilibrer les mesures d' élimination et stimuler la motivation du personnel;

< p > 3. Fixer des objectifs de travail et vérifier les progrès par semaine.

L 'établissement d' objectifs clairs et de responsabilités clairement définies au titre des deux premiers articles se renforcent mutuellement pour permettre aux employés de travailler de manière plus ciblée et d 'acquérir de bonnes habitudes scientifiques;

< p > 4. Renforcer les réunions de travail sectorielles, régulariser la communication, déceler les problèmes et régler les problèmes dans les délais impartis.

L 'importance de la communication est également soulignée, car les réunions officielles et la communication en temps voulu entre les différents niveaux permettent d' éviter de nombreuses erreurs.

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En général, lorsque l 'on prend la relève d' une nouvelle équipe, le plus important est de ne pas être prépondérant.

Une fois que ce phénomène est avéré, il faut mieux comprendre l 'équipe, ses problèmes et ses causes par le biais de la communication et de l' observation si l 'on veut que les équipes dispersées soient pformées par des mesures telles que la Division du travail et des mesures d' incitation.

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