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Pour Les Fabricants De Tissus, C 'Est Le Bon Usage Qui Compte.

2013/7/26 20:50:00 16

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"P > un phénomène étrange persiste dans l 'industrie: de nombreuses entreprises sont disposées à investir des sommes importantes dans l' équipement et la technologie, mais les investissements dans le capital humain ne semblent pas si rapides.

Au cours des dernières années, ce concept a beaucoup évolué et de nombreuses entreprises ont consacré beaucoup d 'attention à la formation de leur personnel de R - D.

Mais les entreprises sont disposées à investir, d 'une part, et à trouver un modèle rationnel d' emploi.

Il n 'est pas difficile de comprendre la signification de l' ancien dictionnaire "les gens de qualité dans le monde" pour les entreprises de textile actuelles, la fa?on de faire "bon usage" est la clef.

"P" > Nous allons nous intéresser aux mécanismes d 'incitation des entreprises de textiles pour voir comment elles peuvent mobiliser suffisamment de chercheurs et de développement pour donner aux entreprises une dynamique dynamique dynamique d' innovation continue.

＜p＞　　出鏡企業：寧波雅戈爾毛＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞紡織＜/a＞染整有限公司、山東岱銀集團、山東南山紡織＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞服飾＜/a＞有限公司、山東魯泰紡織股份有限公司、華孚色紡股份有限公司、大連瑞光非織造布集團有限公司、福建龍峰紡織科技實業有限公司。

réglementer le système d 'évaluation du comportement professionnel / p >

Fujian Longfeng: perfectionner le système d 'évaluation de poste

> examen de fin d 'année: examen mensuel, examen de fin d' année.

L 'Organisme d' évaluation se compose d 'un comité d' évaluation des entreprises, qui est le chef de l 'entreprise, et d' un groupe d 'évaluation sectoriel composé de directeurs de département et de cadres supérieurs.

à l 'issue de chaque phase et de l' examen annuel, la société organisera des réunions ordinaires ou des réunions d 'information sur la base des résultats de l' évaluation, résumera ses travaux antérieurs et définira son prochain mandat.

le système d 'indicateurs d' évaluation et de notation des entreprises comprend trois types d 'indicateurs de performance, de comportement et de capacité.

indicateurs de résultats.

Les indicateurs de performance du Directeur de projet sont les suivants: cycle de mise au point de nouveaux produits; taux d 'évaluation technique; taux d' exécution du projet; contr?le du co?t du projet; degré de satisfaction des clients; indice de moral de l 'équipe; indicateurs de performance du personnel de développement: taux d' exécution du projet; contr?le de l 'exécution des projets; conformité des normes; productivité de la conception; taux de réduction des co?ts de conception; indicateurs de performance du personnel d' essai: taux de résolution des problèmes d 'essai; qualité des opérations; taux d' exécution des plans; et conformité des processus de développement.

indicateurs de comportement.

L 'évaluation du comportement du personnel de recherche - développement est évaluée en termes d' initiative, de soumission, de responsabilité, d 'esprit de collaboration, de raison de travail, de discipline, etc.

indicateurs de capacité.

On distingue les connaissances opérationnelles, les compétences opérationnelles, les compétences en matière de planification, de jugement, de résolution des problèmes, d 'adaptation, d' interpersonnel, de compréhension, d 'apprentissage, d' innovation et de contr?le de la direction (qui s' appliquent à des cadres supérieurs ou supérieurs), les compétences en matière de prise de décisions, d 'encadrement, d' encadrement, d 'Organisation, de gestion du personnel, etc.

"P", "textile en vogue": promulgation de divers types de mesures d 'incitation "

Pour mieux stimuler l 'esprit d' innovation chez les chercheurs, Wallace a adopté le système de gestion de la performance des chercheurs - développeurs, le système d 'incitation à la mise au point de nouveaux produits, le système de gestion de la recherche - développement pour la commercialisation de nouveaux produits.

Dalian Ruiguang: détermination de la portée de la récompense

Http: / / p > dans le cadre de la mise en place de mécanismes d 'incitation, les entreprises ont recours à des projets technologiques pour récompenser et récompenser les personnes qui ont apporté une contribution importante à la recherche scientifique et qui ont fait des propositions pratiques rationnelles, et pour mobiliser un large éventail de techniciens et de chercheurs - développement en faveur de l' innovation.

La reconnaissance a porté sur trois éléments: premièrement, l 'adaptation technologique, qui permet d' accro?tre l 'efficacité de la production et de réduire l' intensité de la main - d '?uvre et d' améliorer la qualité et la productivité des produits; deuxièmement, la recherche sur les nouveaux procédés de production de matériaux, qui permet de promouvoir et d 'industrialiser les nouveaux produits sur le marché; et, troisièmement, l' élaboration et la validation de nouveaux projets, dont l 'étude de faisabilité est rationnelle et adoptée comme un projet de développement stratégique de l' entreprise.

Http: / / p > les entreprises mettent en place des mécanismes d 'évaluation des salaires et de récompense pour les centres de recherche - développement technologique en fonction de l' achèvement des projets technologiques et de la valeur ajoutée générée.

L 'évaluation est divisée en examens trimestriels et annuels, évalués par le Comité d' évaluation des projets du Groupe et récompensés lors de la session de cl?ture de l 'année.

Le programme de récompenses spécifiques se compose d 'examens trimestriels individuels, d' examens annuels individuels et d 'examens annuels d' équipe, chaque système étant assorti d 'un niveau de récompense correspondant à un montant maximal de 1 million de yuan renminbi en fonction de l' achèvement du projet et de l 'obtention du produit des ventes.

Shandong South Mountain: Research and Development staff Classification Management

P > Nanshan a pris une mesure dans le domaine de la recherche - développement en divisant le personnel de recherche - développement en plusieurs niveaux de gestion, une fois qu 'il a atteint un niveau, il est promu à un niveau supérieur.

Bien entendu, lorsqu 'on atteint un niveau supérieur, il y a une différence entre le traitement et les responsabilités professionnelles.

Http: / / www.91se91.com / > Designer / a > > équipe équitable.

Chaque mois, l 'entreprise donne des orientations sur son travail ou prend des dispositions en matière de supervision.

Il est procédé à une évaluation trimestrielle complète de tous les travaux de conception.

D 'ici à la fin de l' année, il sera procédé à un examen annuel pour récompenser financièrement le personnel remarquable.

Le système d 'évaluation en noir sur blanc doit être réglementé, compte tenu de sa fonctionnalité et de son équité.

Le système d 'indicateurs d' évaluation de Longfeng est relativement complet, le contenu de l 'évaluation est très clair et les indicateurs de performance diffèrent selon les postes.

Donner aux employés une idée claire de ce qu 'ils doivent faire, des critères d' évaluation, des incitations, des systèmes de gestion normalisés pour optimiser l 'innovation des employés.

"P" > offrir des possibilités de perfectionnement / p >

Ningbo yagor: in Gang established Culture

"P" > jagor utilise généralement trois méthodes pour former les talents: apprentissage, recyclage des talents et échanges de talents.

L 'apprentissage est la méthode traditionnelle d' apprentissage par les anciens ma?tres, qui est plus efficace pour la formation de techniciens en général; le recyclage des talents permet aux développeurs de produits d 'effectuer des stages de courte durée, de comprendre et de gérer en temps voulu l' évolution de la demande sur le marché et les progrès scientifiques et technologiques, et permet aux concepteurs de produits de se réadapter de temps à autre et d 'assimiler de nouvelles connaissances et informations; l' échange de compétences permet aux concepteurs de produits de participer à divers échanges technologiques organisés par l 'industrie, ce qui leur permet d' élargir leurs horizons et d 'apprendre de nouvelles idées de développement.

Dalian Ruiguang: Leadership Technique for close contact

P > Rui Guang invite chaque année des experts étrangers à travailler dans des entreprises pendant près d 'un an, afin de donner aux techniciens la possibilité d' échanger et d 'étudier des experts étrangers et à tout moment.

Et envoyer du personnel technique dans les entreprises bien connues à la maison et à l 'étranger pour visiter et échanger des technologies, participer à des expositions internationales professionnelles et apprendre les nouvelles technologies d' autres entreprises.

En outre, les entreprises sont tenues de travailler dans des ateliers pendant plus de six mois pour comprendre et ma?triser l 'équipement et la production, car les techniciens de l' entreprise sont formés et sélectionnés à partir de la base et connaissent bien les procédés de production de base.

Shandong South Mountain: The Power of the International Team

"P > l 'équipe de R & D construit ce bloc, les entreprises proposent l' idée d 'intégrer toutes les ressources et tous les chercheurs de l' entreprise participent au développement des produits et à l 'innovation technologique, y compris l' équipe de designer que l 'entreprise a recrutée en Italie, ainsi que Certains chefs de file professionnels et techniques recrutés dans le pays.

Pour ce qui est de la formation des jeunes chercheurs et développeurs, les échanges techniques avec les instituts de recherche permettent d 'acquérir certaines des technologies les plus avancées actuellement, tandis que ces derniers se rendent régulièrement sur le marché intérieur pour se familiariser avec le marché.

Il s' agit aussi de tirer parti des avantages de l 'internationalisation des entreprises et de permettre aux jeunes architectes de travailler dans des centres de recherche et de développement à l' étranger, ce qui leur offre des possibilités exceptionnelles et des possibilités d 'amélioration considérables.

"P > édition de commentaires: offrir aux employés la possibilité de poursuivre leurs études est une bonne occasion de promotion pour les entreprises et les employés.

D 'après les informations fournies par les entreprises visitées, elles tirent souvent parti des possibilités d' échange de technologies, par exemple en participant à des expositions professionnelles nationales et internationales, en faisant face à face avec des instituts de recherche ou des experts étrangers, ou en se rendant régulièrement sur le marché pour permettre aux chercheurs de se familiariser rapidement avec les dernières technologies.

La pratique de la montagne du Sud du Shandong est plus attrayante pour les employés, les entreprises utilisent les instituts de recherche et de développement établis à l 'étranger, envoient régulièrement des chercheurs et des développeurs à l' étranger, en coopération avec d 'excellentes équipes à l' étranger, afin de stimuler l 'esprit d' innovation des employés et de continuer à injecter du sang innovant dans la montagne du Sud.

"P" > donner plus d 'espace aux meilleurs employés

"P" > Taiyin, Shandong: les membres du Groupe sont libres de se regrouper.

Http: / / p > Enterprise New Products Research and Development thematics, Team free - Combined Approaches to Project, Textile Products projects related to Professionals, Thematic Directors may be Self - group necessary to mobilize Research and Development staff to achieve the project.

Dalian Ruiguang: demande de brevet au nom du personnel

"> p > Lorsque les employés améliorent la formulation des matériaux existants et améliorent les procédés existants pour former des produits brevetés protégés par la propriété intellectuelle, la société demandera des brevets au nom des employés, la propriété des brevets sera attribuée à l 'entreprise, avec une double incitation morale et matérielle.

Ce choix est très personnalisé et ne s' applique pas nécessairement à toutes les entreprises.

Le point de départ de l 'entreprise est de motiver le personnel, mais dans la pratique, des problèmes peuvent également se poser.

Comment concilier l 'équité avec une meilleure stimulation de la créativité des travailleurs de qualité, les moyens d' incitation des entreprises ont également un grand espace d 'expansion.

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Proposition trimestrielle de rationalisation de la production

Pour motiver le personnel et stimuler la créativité, les entreprises organisent tous les trimestres, par l 'intermédiaire du Centre de technologie, des activités de proposition de rationalisation à double temps, y compris la mise au point de nouveaux produits, l' adaptation technologique, etc.

"P" yagol Hair: bonus and Effectiveness and prescription "

"P > les entreprises se spécialisent dans la mise en place d 'un système de prix pour le développement de nouveaux produits, en fonction de l' efficacité du marché des produits, et les nouveaux produits sont assortis d 'un certain délai de prescription, c' est - à - dire que les promoteurs de produits ne peuvent bénéficier de ce produit que pendant une certaine p ériode.

Ce mécanisme d 'incitation novateur peut non seulement stimuler le désir d' innovation des concepteurs de produits, mais aussi les orienter vers la mise au point de produits réellement adaptés aux besoins du marché.

Com.NET.CN Shandong Daiyin.Com.NET.CN apzsdxyjs.Com.NET.CN

"P > les entreprises adoptent des politiques plus tolérantes, la recherche scientifique permet d 'échouer et ne peut pas simplement parler de héros en termes de résultats.

La fa?on dont l 'innovation technologique est évaluée et encouragée, l' incertitude et les risques inhérents à l 'innovation technologique dans les entreprises, et le processus de gestion n' est ni quantifié ni bien évalué.

La question de savoir comment mobiliser les chercheurs tout en obtenant des résultats qui permettent aux entreprises de tirer parti des innovations pose un problème pour la gestion de la science et de la technologie de l 'entreprise, et c' est précisément la question clef de savoir si celle - ci peut retenir le personnel.

L 'innovation technologique d' entreprise est un projet systémique qui ne peut se contenter de récompenser les techniciens engagés dans des opérations offensives, à condition que la participation soit assortie de différents degrés d 'incitation et que les problèmes de répartition ne nuisent pas à la motivation de chacun, ce qui pourrait avoir des répercussions négatives sur les activités d' innovation futures.

"P" > Lu Tai, Shandong: plus de 2 millions de yuan par an.

L 'équipe de projet se réunit tous les mois pour s' enquérir des progrès accomplis, des problèmes rencontrés dans la pratique et de l' état d 'avancement du projet.

Est - ce que l 'entreprise donne aux chercheurs une évaluation objective axée sur la récompense, l' absence de sanction, l 'absence de récompense, l' obtention d 'une récompense, la reconnaissance annuelle de l' entreprise, et les chercheurs qui obtiennent des résultats ne peuvent obtenir de récompenses?

"P" > les entreprises dépensent plus de 2 millions de yuan par an pour évaluer et récompenser ces activités, dans l 'espoir de renforcer la recherche - développement.

Il y a trois ans, ruthéi a créé le prix de la contribution remarquable, qui récompense chacun 20 000 yuan.

La mise en place de ces mécanismes d 'incitation est nécessaire et, dans bien des cas, n' est pas nécessairement récompensée financièrement, mais pour les chercheurs, si vous l 'approuvez et le louez, il sera plus motivé à innover.

"P": le système de récompense et de P énalisation n 'est pas aussi simple que cela a été dit par la Banque de Shandong, comment faire en sorte à la fois de motiver les chercheurs et d' obtenir des résultats qui permettent aux entreprises de tirer parti des innovations, ce qui pose un problème difficile à la gestion scientifique et technologique de l 'entreprise, et c' est précisément la question clef de savoir si celle - ci peut retenir les talents.

En fait, beaucoup d 'entreprises ont adopté une politique plus libérale à l' égard des chercheurs, essentiellement axée sur les incitations, afin d 'encourager l' innovation des employés.