Si La Mise En ?uvre De La Rotation Du Personnel

Un soir, le Président Sony (< http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / XM / index.Aspx >) est entré dans le restaurant du personnel pour y prendre un repas et discuter avec le personnel, conformément à la pratique établie.

Il a conservé cette habitude au fil des ans pour développer le sens de la coopération et de bonnes relations avec les employés.

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< p > en ce jour, Akio soudain trouvé un jeune travailleur déprimé, pensif, une cloison de manger, qui n'est pas physique.

Alors, Akio active s'est assis en face de ce personnel, et il a initié.

Après quelques verres, ce personnel a dit: "Je suis dipl?mé de l'Université de Tokyo, il y a un travail est un traitement préférentiel.

Avant d'entrer dans le Sony, Sony admire beaucoup.

Alors, je pense que je suis dans le Sony, c'est moi le meilleur choix dans la vie.

Mais maintenant, je ne suis pas au travail pour Sony, mais le chef de section de travailler.

Franchement, mon chef de section est incompétent et, plus tragiquement, toutes mes actions et recommandations doivent être approuvées par le chef de section.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Pour moi, le Directeur est Sony.

Je suis très découragé, découragé.

C'est ce que Sony? C'est mon Sony? J'ai abandonne le boulot bien payé pour cet endroit! "< / p >

< p > la remarque qu'il a choqué, Morita, problèmes similaires dans les travailleurs de l'entreprise Je crains beaucoup, les gestionnaires doivent s'occuper de leur détresse, la compréhension de leur situation, de ne pas bloquer la route de leur aspiration, puis il produit de la réforme du système de gestion du personnel.

Par la suite, Sony a commencé à publier des bulletins internes hebdomadaires dans lesquels sont publiés des ? annonces de candidatures ? dans tous les secteurs de l 'entreprise, et les employés ont le droit de se présenter librement et secrètement à des offres d' emploi, sans que leurs supérieurs n 'aient le droit d' y faire obstacle.

En outre, Sony, en principe, fait changer d 'emploi tous les deux ans, en particulier pour ceux qui sont très motivés et très motivés, non pas en les laissant attendre passivement, mais en leur donnant la possibilité de développer leurs talents.

à la suite de la mise en place d 'un système de recrutement interne à l' adresse < http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >, Sony / a >, la plupart des personnes qui sont en mesure de le faire peuvent trouver un emploi plus favorable, et le Département des ressources humaines peut déceler les problèmes que rencontrent les supérieurs hiérarchiques qui ? sortent ? des compétences.

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La mobilité des cerveaux ? a = href = ? http: / / cailiao.Sjfzxm.Com / ? et la mobilité interne < / a >

Au sein d 'une unité ou d' un département, il n 'est pas facile de changer si un fonctionnaire ordinaire n' est pas satisfait du travail qu 'il accomplit et estime qu' un autre travail de son service ou de son Département lui convient mieux.

Beaucoup d 'entre eux ne peuvent le faire que s' ils sont très bons, si bien que leurs supérieurs pensent qu' il est nécessaire de lui changer de poste, ce qui est difficile pour les gens ordinaires de se retrouver plusieurs fois dans leur vie.

Lorsque les membres du personnel sont souvent dé?us par leurs désirs, leur motivation est fortement découragée, ce qui représente une perte importante pour les employeurs et les fonctionnaires eux - mêmes.

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< p > SONY système interne de saut, c'est comme ?a, le personnel a la capacité de trouver leurs postes sont satisfaisants, les employés n'ont pas la capacité de participer à divers de recrutement du personnel du Département de devenir l'objet d'attention, et du personnel de service peut également trouver des problèmes de partie supérieurs fréquemment "Exodus" qui existe, afin de prendre des mesures pour y remédier.

De cette manière, l'enthousiasme du personnel à tous les niveaux à l'intérieur de la société ont été mobilisés.

L 'efficacité de la gestion du personnel de l' entreprise a également été très grande lorsque chaque membre du personnel s' est fixé pour objectif de ? faire ce qu 'il veut le plus et de faire le meilleur usage des compétences de son Département ?.

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< p > candidats internes ont reconnu tout de l'Organisation, y compris les objectifs de l'Organisation, de la culture, des défauts, que des candidats externes plus difficile à démissionner.

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