Attention à La Mauvaise Gestion Des Patrons.

Pour résoudre ce problème, il faut d 'abord repenser votre perception du leadership.

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En général, nous définissons le leadership en fonction du statut d 'une personne ou de la capacité de créer et de maintenir une équipe réussie.

En un mot, les meilleurs dirigeants sont ceux qui peuvent être suivis de leur plein gré.

Les gens pensent que les dirigeants doivent avoir quatre qualités: < / p >

< p > de bonne foi.

Les employés doivent veiller à ce que la direction d'abus de pouvoir ne lui - même, ne ment pas, le vol, le favoritisme, le vendeur a href = "< http: / / fz.sjfzxm.com /" > < / a > subordonnés.

En réponse à une enquête menée à plus de 1000 employés, 81% de la population, patron des meilleurs lui - même eu une personnalité la plus importante, c'est - à - dire "fiable".

En revanche, il y a 50% de voix que le patron "propre pire de mauvaise foi".

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P > jugement.

Le succès de l 'Organisation dépend de la prise de décisions.

La plupart des échecs commerciaux sont dus à des erreurs dans la prise de décisions elle - même et à la réticence à évaluer les décisions et à modifier les orientations.

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< p >.

Les gens pensent que, excellent leader doit savoir de quoi il parle, service compétent de l'équipe.

De la chasse et de la cueillette en tribus, magnifique, chef qu'ils ont qualité morale noble, de compétences de la chasse de l'excellence de jugement et extraordinaire.

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< p > vision.

Excellent leader va à < a href = "http: / / pop.sjfzxm.com / popimg / un / index.aspx" > < / a > équipe explique l'importance de la Mission et le programme de macro - fusion.

De clarifier la vision, il clarifie le r?le, les objectifs et la voie à suivre et de promouvoir l'amélioration de la performance de l'équipe.

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< p > Alors, comment tu vas trouver quelqu'un avec ces qualités? La plupart des entreprises repose sur le patron de nomination, de l'évaluation de la performance et d'autres méthodes traditionnelles pour identifier un potentiel élevé de candidats.

Mais ces procédés trop subjectif, ignorer l'influence politique et souvent de récompense à hauteur de produire bien son comportement et efficace.

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< p > pour identifier une candidat potentiel de dirigeants et employés, il faut examiner les données de performances passées dans le contexte de la personnalité.

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Qui êtes - vous (personnage) qui détermine comment vous dirigez?

Une évaluation ciblée de la personnalité vous fournira des informations détaillées et objectives qui vous permettront d 'identifier et de former des dirigeants compétents, d' accro?tre le professionnalisme et de promouvoir les résultats.

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< p > la personnalité doit être définie de deux fa?ons: l 'essence et la réputation.

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L 'essentiel est la personnalité intrinsèque, c' est - à - dire la fa?on dont tu te vois.

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La réputation est une personnalité extérieure, c 'est - à - dire comment les autres te voient.

à partir de deux angles pour nous la réputation d'évaluation: < / p >

< p > la lumière de la personnalité, ou que la personnalité normale, la description est la personnalité dans un état optimal, et peut - être dans le secteur de niveaux et de tous les secteurs de l'industrie de prédiction a href = "< http: / / www.91se91.com / News / index_x.asp" > < / a > La performance de leadership.

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< p > l'obscurité de la personnalité de description est à résister à la pression, irritabilité ennuyeux, ou pour la personnalité de fermer les yeux sur leur comportement lors de l'aliéner subordonnés, c'est la gestion de la création de l'équipe des obstacles.

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"P > > promouvoir les valeurs fondamentales qui sous - tendent le comportement des dirigeants, c 'est - à - dire déterminer le choix du personnel, ce qui lui permet de se sentir satisfait, comment il fonctionne dans l' équipe et comment il s' intègre dans les motivations, les intérêts et les convictions de l 'Organisation.

Les valeurs jouent également un r?le dans la prédiction du style de direction - C 'est - à - dire la fa?on dont une personne peut diriger, et les valeurs expliquent pourquoi elle le fait.

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Enfin, il est important de savoir comment les dirigeants peuvent résoudre les problèmes.

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< p > les capacités cognitives décrivent la capacité des gens d 'utiliser des données textuelles, graphiques et quantitatives pour résoudre des problèmes et élaborer des politiques commerciales.

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< p > le leadership de l'objet d'évaluation pour cette méthode d'évaluation multidimensionnelle de dessin d'une paire de détails.

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< p > On trouve souvent, les gens pensent d'eux - mêmes (corps) et les autres sur leur perception (réputation) qu'il existe des disparités entre.

Par conséquent, semblent dire est un manchon, en fait, est un autre costume.

Ce fossé va blesser les relations interpersonnelles, a la capacité de nuire à leur inspirer des disciples.

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< p > de la personnalité de l'évaluation, de retour et de thérapie ciblée peut aider les gens stratégiquement reconnu leur quelles forces et faiblesses, les forces et les faiblesses de leurs collègues et interagissent, et, éventuellement, quel impact sur la performance.

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