社長たちの管理の誤りを警戒する。

＜p＞この問題を解決するには、まずリーダーシップに対するあなたの考えを見直します。

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＜p＞通常、私たちは一人の地位や成功チームを構築し維持する能力によってリーダーシップを定義します。

簡単に言えば、優れた指導者とは、人の追隨を許さない人のことです。

指導者は四つの特徴を備えていると考えられています。

＜p＞誠実と信用。

従業員は自分の上司が職権を亂用しないことを確保しなければならない。

1,000人以上の従業員を対象に行った調査では、81%の人が自分が出會った最も優秀な社長は最も重要な人格的特徴があると答えています。

これとは対照的に、50%の人が自分の最低経営者を「言葉では信用できない」と言っています。

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＜p＞判斷力。

組織の成否は決定次第だ。

多くのビジネス上の失敗は、意思決定そのものに誤りがあり、政策決定や修正の方向性を評価したくないからです。

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＜p＞能力。

優れた指導者は、自分が何を言っているのか、チームの業務に適すると考えられています。

狩猟と採集を生の部落にして、首領の優れたところは彼らの崇高な道徳素質、卓越した判斷力と非凡な狩猟技能にあります。

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＜p＞ビジョン。

優れた指導者は＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞チーム＜a＞に使命の重要性とマクロ計畫との融合方式を説明します。

ビジョンを明らかにして、役割、目標と前進の道を明確にし、チームを推進してパフォーマンスを向上させます。

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＜p＞では、これらの素質を備えた人をどう探していますか？ほとんどの會社は上司の指名、業績審査、その他の伝統的な方法によって、高い潛在候補者を識別しています。

しかし、これらの方法はあまりにも主観的で、政治的影響力を無視しています。

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＜p＞指導者の可能性がある候補者と現職社員を識別するには、人格を背景に過去の業績データを検討する必要があります。

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＜p＞あなたは誰ですか？あなたのリーダーシップを決めました。

対象となる人格評価は、深い客観的な情報を提供し、有能な指導者を識別し、育成し、仕事に対する熱意を高め、結果を推進します。

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＜p＞人格は二つの面から定義されるべきである。本體と名聲。

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＜p＞本體は內面的な人格で、つまり自分をどう思っていますか？

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＜p＞外面的な人格、つまり他人があなたをどう思っているか。

私たちは二つの観點から名聲を評価します。

＜p＞明るい人格、または正常な人格は、人間の最適な狀態における人格特徴を述べ、すべての階層と業界部門で＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”を予測することができる。

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＜p＞ダーク人格とは、ストレスを受けたり、イライラしたり、つまらないことをしたり、部下から疎遠になっている行為を見て見ぬふりをしているときの人格的特徴であり、管理者のチーム作りの障害となる。

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＜p＞指導者の行動を推進するのは核心価値観であり、社員がどのような選択をするか、どのような仕事が彼らを満足させ、チームの中でどのように運営するか、また組織の動機、興味、信念をどのように溶け込ませるかを決めることである。

価値観は、リーダーシップの予測にも一定の役割を果たしています。名聲はどのような方法でリードできますか？価値観はなぜ彼らがこのような方法でリードしていますか？

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＜p＞最後に、指導者がどうやって問題を解決するかを知ることも重要です。

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＜p＞認知力は、テキスト、図形、定量データを利用して問題を解決し、ビジネスの意思決定を行う能力を述べています。

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＜p＞このような多次元評価方法は、評価対象のリーダーシップのための詳細図を示している。

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＜p＞自分に対する見方（本體）と他人の見方（聲譽）との間にギャップがあることがよく分かります。

ですから、彼らは口では同じことを言っているようですが、実は別のことをしています。

このギャップは人間関系を傷つけ、彼らがファンを鼓舞する能力を損なう。

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＜p＞人格評価、フィードバックとターゲットカウンセリングは、同僚の長所と弱みとの相互作用、業績にどのような影響があるかを戦略的に認識することができます。

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