éléments Et Procédés De Formation De Subordonnés

En tant que chef des services fonctionnels et opérationnels, il assume la responsabilité principale de la gestion des ressources humaines dans le Département, notamment en ce qui concerne la sélection, le recrutement, l 'éducation et le maintien en fonctions.L 'administration du personnel, quant à elle, s' est davantage attachée à donner des conseils et des orientations sur les politiques et les méthodes de gestion du personnel à d' autres départements afin d 'améliorer l' environnement réglementaire.Les entretiens avec les responsables de département ont permis de constater que certains membres du personnel étaient peu scrupuleux, peu motivés, peu enclins à étudier et, dans la plupart des cas, incapables de bien cibler leur carrière.

　　Développer les trois facettes de ses subordonnés

　　D 'abord, cultiver la loyauté de ses subordonnés.

Tous les nouveaux arrivants doivent suivre une formation intensive à l 'entrée dans l' entreprise et à l 'entrée dans l' emploi.Formation professionnelleCependant, la formation à elle seule permet aux employés de se faire une idée complète de la culture et de la gestion de l 'entreprise, ce qui leur permet d' obtenir des résultats immédiats, manifestement partiaux.Les gestionnaires veulent que les employés s' embrassent et soient fidèles à l 'entreprise, à partir de leur propre entreprise, avec leur propre loyauté à l' entreprise, de travailler dur et de haute qualité pour impressionner vos subordonnés et de s' engager à définir clairement les attentes.Parce que l 'engagement est une aspiration qui mérite leurs efforts inlassables.

　Deuxièmement, développer le professionnalisme de ses subordonnés

L 'esprit professionnel des employés reflète directement l' état de travail des employés.Si un employé est peu motivé et peu enthousiaste, on peut conclure qu 'il n' a pas assez de professionnalisme."Loyauté, professionnalisme, pragmatisme" est la qualité de travail des hauniens, comment développer l 'esprit de leurs subordonnés, est une question qui mérite d' être étudiée par nos dirigeants.

L 'objectif de l' entreprise est essentiellement de réaliser des bénéfices, alors que la réalisation des bénéfices dépend de gagner des clients.Par conséquent, nous n 'avons pas besoin de ceux qui ne pensent qu' à "le ciel peut tomber de la tarte", en fait, aucun client sincère ne sera favorable à vos produits.Afin de permettre à la société de vendre ses produits, la clé est de savoir si les employés sont solides, peut - être à développer l 'entreprise."Ceux qui sont nobles ne sont pas sages dans la fête des airs", entre le professionnalisme et la capacité, notre balance devrait être orientée vers le premier."Poursuite de la perfection, stop to perfect", avec un vif intérêt et des efforts soutenus, est un modèle de carrière pour un grand homme.

　　Troisièmement, développer les compétences de ses subordonnés

L 'amélioration des compétences commerciales est le seul moyen de soutenir le développement du personnel et d' obtenir de bons résultats.Par exemple, afin d 'élargir les activités d' un secteur et de s' emparer d 'un marché plus large de l' espace de l 'adversaire, nous devons libéraliser la pensée, de guider activement nos subordonnés pour explorer le marché et chercher des sources d' clients.Apprendre à gérer les ventes, à faire preuve de souplesse et de souplesse pour communiquer efficacement avec les clients, à mieux cerner les besoins des clients, à gagner leur confiance et leur soutien.

En fait, le développement des compétences professionnelles de ses subordonnés est un processus d 'orientation, d' incitation et de discipline, et pour que le personnel puisse bien travailler sous ses propres mains, il faut qu 'il soit suffisamment motivé.{page} u break}

　　Comment cultiver ses subordonnés

　　I. éducation en matière d 'ACCèS

L 'enseignement de l' accès est un guide pour guider sur place les problèmes qui se posent à tout moment dans les subordonnés.SubordonnéUn moyen efficace.Si un subordonné fait quelque chose de mal ou de mal, vous devez corriger ses erreurs en temps voulu et le pousser à améliorer son travail.En tant que gestionnaire, c 'est comme une rangée de soldats qui se battent.Il n 'y a pas de stratégie à suivre.C 'est pourquoi l' éducation des subordonnés exige de bonnes compétences.

　Incitations immédiates

L 'efficacité et la rémunération à elles seules sont loin d' avoir un effet incitatif.Pour développer ses subordonnés, il faut aussi développer des compétences qui doivent être fortement encouragées.Par exemple, comment affirmer la valeur du travail de ses subordonnés pour stimuler l 'animation subjective du personnel est un bon moyen.Ainsi, pour les chefs de département, le personnel travaille dur, efficace, il faut plus de temps pour rendre hommage, il faut encourager.Votre louange, votre sourire doit fixer une norme, se tenir dans une position juste pour informer vos subordonnés de la direction et de la mission du travail.

　Autorisation en temps utile

à tempsDélégation de pouvoirsC 'est une décision gagnant - gagnant.Un excellent gestionnaire doit non seulement se concentrer sur les opérations, mais aussi sur la répartition des taches entre les membres de l 'Organisation.Si tout doit être fait en personne, cela crée souvent un sentiment de dépendance, un manque de capacité de penser et de faire des choses en toute indépendance, ce qui se traduit par un sentiment de fatigue et de panique chez les subordonnés.Vous devez donc faire confiance à vos subordonnés et, le moment venu, leur donner la possibilité d 'essayer un travail difficile, ce qui renforcera considérablement leur motivation.Sinon, on ne sait jamais jusqu 'où il peut aller.

　　Gestion participative

La gestion participative est un mode de gestion interactif dans les deux sens.La gestion n 'est pas un simple acte de gestion, et encore moins un acte d' ordre.Ce qu 'on appelle l' administrateur, c 'est qu' il doit être plus qu 'un coach et un mentor. Chaque membre doit participer activement à la réflexion, à l' enrichissement, à l 'enrichissement et à l' enrichissement de sa vie.S' il y a des erreurs mineures dans la gestion participative, il ne faut pas critiquer sévèrement ses subordonnés, il serait beaucoup plus efficace de donner des conseils et de négocier et d 'encourager leur participation.