? Conspiration ? Gérée Par Des Subordonnés

On dit souvent que les managers passent par les autres pour obtenir les résultats souhaités.En tant que Manager, il faut d’abord aimer ses subordonnés.Les subordonnés nous aident à faire les choses, tout le monde est dans une équipe et doit être cohérent dans ses objectifs.Les gens sont sans fin, tout le monde a des inconvénients, ce que les gestionnaires doivent faire est de découvrir activement et d'utiliser les avantages de leurs subordonnés, d'essayer de les contourner au lieu de se concentrer uniquement sur les inconvénients de leurs subordonnés ou même de les amplifier.Le gestionnaire qui ne cherche que les erreurs ne doit pas être un bon gestionnaire, en d'autres termes, découvrirSubordonnésLes inconvénients ne signifient pas à quel point le gestionnaire est intelligent, mais qu'il peut utiliser un subordonné avec des inconvénients pour montrer les choses du gestionnaire.

Premièrement, créer des concurrents: utilisez des collègues dont les capacités sont proches des v?tres pour vous retenir.

Deuxièmement, créez des contradictions: Parlez de l'opinion de vos collègues sur votre travail comme d'une opinion personnelle et transmettez - la à vos oreilles, évitez de réaliser une ? Union forte? entre les ministères et unifiez les superviseurs.

Troisièmement, organiser le travail des ordures: transformez - vous en employé des ordures avec le travail des ordures.

Quatrièmement, mettre en place un travail piège: frapper à travers vous complètement avec le travail le plus difficile.

Cinquièmement, le développement des défauts des employés: cultivez vos défauts et réduisez - vous à un animal de bas niveau.Plus le genre est capable, plus ses défauts attirent l'attention du chien, et même pour donner une telle impression aux collègues, la capacité est toujours inséparable des défauts de caractère les plus évidents.

Sixièmement, développement de la dépendance des employés:SuperviseurVous allez jeter un coup d'?il sur votre nez croisé occasionnel pour les fautes mineures que vous commettez, frapper votre motivation au travail et vous empêcher de décider facilement, privant ainsi votre chien de son indépendance et développant la faiblesse de sa dépendance à l'égard de son superviseur.

Septièmement, avec stupidité, assembler des Poulains de mille lieues et des mulets boiteux en une ? équipe?, combiner les employés qui ne sont pas assez compétents dans un certain domaine avec les employés qui sont très compétents dans ce domaine, pour former une obsession mutuelle.

Huitièmement, l'utilisation de l'homme court, l'utilisation de la "courte" et l'insuffisance de l'employé, vous oblige à être le "rat" le moins capable.

Troisièmement, le Directeur de l'utilisation des gens, utilisez désespérément un aspect de votre spécialité, supprimez le jeu de vos capacités globales, formez l'impression dans l'entreprise que vous ne pouvez travailler que dans un certain domaine, mais ne saisissez pas la capacité globale.

Dixième dénigrement du Ministère ?Capacité de leadershipC'est l'une des techniques les plus utilisées par les superviseurs pour affirmer la capacité de travail d'un ministère, mais la possibilité d'une réutilisation de haut niveau d'un ministère est complètement écartée par la mise en place intelligente de plusieurs pièges mineurs pour démontrer le ? manque de leadership? du Ministère avec le conflit qui se produit entre les collègues les moins coopératifs et le Ministère.