Comment L 'Autorité Des Dirigeants Peut - Elle être établie?

Sur le lieu de travail, nous avons tous les jours quelque chose à dire avec nos collègues, < http: / / POP.Sjfzxm.Com / popimg / XM / index.Aspx >.

Quoi, comment dire, quelque chose à dire, que de ne rien dire, "attention".

On peut dire que, sur le lieu de travail "parler" est une forme d'art.

Dans de nombreux cas, certaines personnes souffrent parce que c'est pas de votre bouche.

Quel coup de résoudre? < / p >

< p > 1, un procédé d'établir la crédibilité: C'est de faire un exemple du système de conditionnalité.

Comme un chef ne peut pas être au - dessus du système ci - dessus, si vous obéir aux règles, vos hommes sont pas selon le sec? Si les dirigeants ont respecté le système, Junior, étape par étape, comme, tout le monde sera fidèle Wilco.

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< p > 2, un excellent chef devrait essayer de louer de talent et de ses réalisations subordonnés, dans la mesure du possible les honneurs à inférieurs, de freiner leur vanité.

Devrait se mettre derrière, ?a devrait te prendre la peine de subordonnés.

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< p > 3, en fait, sauf si vous en avez consacré à la formation du personnel, ou tu lui - même n'est pas développé.

Un excellent chef dans sa révision de sa propre expérience, c'est qu'il va trouver le niveau le plus élevé de résultats est de l'aider quand un groupe de formation de personnel pour la culture de tissus, si un certain nombre de bonne gestion de l'Organisation, qui est un grand avantage, même si certains d'entre eux de quitter l'Organisation à d'autres organisations de l'inauguration.

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< p > 4, un chef pour développer votre < a href = "http: / / cailiao.sjfzxm.com /" > < / a > subordonnés ne pas poser de questions, mais il a proposé des solutions et recommandations après m?re réflexion capable de résoudre le problème, ce procédé peut non seulement économiser beaucoup de votre temps, et le plus important est un moyen de culture peut être inférieur.

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N 'ayez pas peur d' avouer des erreurs, vous serez surpris par le temps et l 'esprit que certaines personnes ont mis à tenter de se débarrasser de leurs erreurs.

S' il a 60% de raison et qu 'il améliore rapidement les 40% restants, c' est un homme remarquable, dont la plupart respectent ceux qui avouent ouvertement leurs fautes.

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Si quelqu 'un fait une erreur, c' est comme renverser le lait, et tu ne peux plus boire.

Il est important que vous fassiez preuve de bonne volonté et que vous parliez à ceux qui commettent des erreurs, afin qu 'ils décident de ne plus les répéter.

En fait, quand les gens confrontés à ce genre de situation, souvent très très réprimande, ceux qui ont commis des erreurs de ses résultats, quand il est parti il y a de la haine du coeur, de sorte qu'il doit être d'humeur à corriger son erreur.

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< p > 7, dans un environnement de tissu pour permettre l'erreur, si dans l'innovation sous certaines n'ont pas donné les résultats escomptés, les réponses de la gestion du personnel est telle que: "vous apprendre des échecs? Eh bien, conformément aux apprend quelque chose, continuer de test, jusqu'à ce que le succès d'arrêt".

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< p > 8, si tu ne peux pas changer les gens paresseux 成勤 avec diligence, au moins, de sorte qu'il n'est pas à l'aise ici, ne laisse pas ton c?té a une limace, même s'il y a un désastre, et tu ne m'attends pas à ce que d'autres personnes de travailler.

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< p > 9. Afin de promouvoir une réflexion claire et une prise de décisions rapide, les dirigeants devraient demander P ériodiquement à chacun d 'entre eux < a href = "http: / / www.Sjffzxm.Com / News / index u p.Asp" > < http: / / www.91se91.com / News / index U p.Asp > > la réglementation sectoriel / a > de donner un bref aper?u de la situation actuelle dans ce secteur, en abordant les questions fondamentales suivantes: 1. Quel est le contexte concurrentiel?? 2. Que font les concurrents au cours de la même p ériode?Comment vous attaquer?

< p > 10. Célébrer le succès de l 'Organisation, même s' il s' agit d' une petite célébration, est un signe de succès, et prendre le temps de réfléchir à ce qui a bien été fait et à ce qui sera fait à l 'avenir pour faire avancer la cause.

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< p > 11. Lorsque des groupes ou des groupes de réflexion prennent des décisions, le vote est une mauvaise méthode et lorsque nous votons, il y a toujours des gagnants et des perdants.

Le perdant ont généralement la vengeance, et l'existence d'un perdant gagnant et collective est certainement le coeur, sera vouée à l'échec page_break {} < / p >

< p > 12, en 1967, Douglas McGregor sur la confiance dans cette définition: "connaissez pas délibérément ou accidentellement, consciemment ou non pas juste profiter de moi.

En ce moment, je peux totalement confiance à ma situation, dans ma dignité et ma position de ce groupe; peut mettre nos relations, mon travail, ma carrière, même dans ma vie de l'autre main.

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< p > 13, à l'intérieur de l'Organisation, la confiance est très puissante, sauf si les gens croient qu'ils peuvent recevoir un traitement équitable, ils ne seraient pas mieux, tout ce que je sais, le seul moyen de créer la confiance, est de montrer vos valeurs, puis dit de faire, tu dois et cohérente.

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< p > 14. Un chef de file peut développer les valeurs de l 'Organisation en fixant des normes supérieures à celles que l' on considère comme pouvant être respectées.

Nous utilisons le même critère de performance que le meilleur au monde.

Les gens parviennent souvent à trouver les moyens d 'atteindre leurs objectifs, ils rêvent et recherchent ces moyens, et le secret est de ne pas punir ceux qui ne l' ont pas encore fait et de les récompenser s' ils s' améliorent, même s' ils ne l 'ont pas encore fait.

Mais si vous prenez de fixer des normes suffisamment élevée, sinon tu ne sais les gens à quel degré.

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< p > 15, passé de nombreuses organisations souvent que les encourager à rechercher des innovations majeures qui permet d'économiser de l'argent, de la négligence de la petite innovation, en fait, toute petite innovation accumulées est grande réforme, peut produire des avantages économiques.

Alors: tous les membres de l'Organisation doivent, dans le cadre de leur mandat de chercher constamment aujourd'hui a entrepris d'améliorer les choses.

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< p > la clé de la réussite est de promouvoir une culture d'entreprise, qui sont naturellement avoir adopté et encourager toutes sortes de propositions de réforme, et ne nécessite pas de récompense formelle par l'intermédiaire d'un canal aller demander, en tant que tenter de nouvelles méthodes est encouragée, même s'il n'est pas parfait et Il n'y a pas de relation.

Si défendre ces stéréotypes: "Nous avons été produites de cette manière, il convient de poursuivre efficacement.

Puis sur l'environnement aujourd'hui la concurrence féroce, ces organisations de perdre pied.

Ce n 'est que lorsque tous ceux qui s' occupent de la réforme agiront, que tout le monde découvrira les problèmes, les résoudra et s' efforcera d' améliorer le travail que l 'on pourra véritablement engager une réforme.

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P > p > Les membres de l 'Organisation devraient avoir le sentiment plus profond que jamais que la direction leur a délégué des pouvoirs, ce qui leur donne un ? sens de la mission ? et qu' une fois qu 'ils participent à la gestion et voient leurs propres résultats, les membres de l' Organisation se sentent davantage ma?tres de l 'entreprise qu' il n 'est réaliste de leur demander d' en assumer les responsabilités lorsque les membres de l 'Organisation n' ont pas encore eu la possibilité de participer et ne se sentent pas encore ma?tres de l 'entreprise.

La seule fa?on de concrétiser la vision de l 'Organisation est de faire en sorte que chacun assume, d' une manière ou d 'une autre, la responsabilité de la réforme de l' Organisation.

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< p > un manque d 'enthousiasme à l' égard de la réforme est souvent d? non pas à l 'inpigeance, mais au fait qu' à son avis, il existe déjà un modèle bien établi qui sert de point de référence pour ses observations et qu 'il ne reconna?t donc pas les avantages de la réforme tant qu' il n 'est pas lui - même impliqué dans la mise en ?uvre du changement et qu' il n 'a pas, par son expérience, conscience que le modèle original n' est pas parfait et que la situation changera.

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< p > > une expérience différente est nécessaire pour briser ce modèle inhérent aux yeux des membres de l 'Organisation, et c' est pourquoi les anciens modèles sont souvent modifiés par des ? nouveaux ? ou des ? étrangers ?.

Dans toute organisation, les directeurs de programme qui permettent aux membres de l 'Organisation de découvrir eux - mêmes les problèmes et de les résoudre, obtiennent toujours d' excellents résultats, veulent faire mieux et la plupart se félicitent de leur droit à l 'innovation.

Même les fonctions administratives les plus simples et les plus répétitives pourraient être améliorées si chaque membre se faisait une idée d 'excellence continue.

La plus grande raison pour laquelle un gestionnaire peut gagner le plus haut niveau de décision est qu 'il a la capacité de changer le statu quo.

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