Le Patron Est Comment Garder Le Personnel De La Compagnie?

< p > < strong > fournit des rémunérations compétitives < / strong > < / p >

< p > pour rétention parlant, de rémunération compétitif est un problème inévitable, comme des batiments de la Fondation.

Si l'absence de fondement de la stabilité de ce, alors d'autres beaucoup de stratégie de rétention n'est qu'un mirage, inaccessible.

Société de conseil Hewitt a dans les différents secteurs de la Chine a fait une enquête, les études montrent que le salaire est toujours le premier élément pour retenir le personnel.

La rémunération du personnel pour la compétitivité, dans un sens, n'est pas seulement de répondre aux besoins de la demande de personnel de la matière de base, mais aussi de la reconnaissance de la valeur du personnel en matière de niveau, invisible renforcera le sentiment d'appartenance à l'honneur et le talent de l'Organisation.

En ce qui concerne la rémunération pour ce genre de compensation avec la compétitivité, l'entreprise peut depuis deux directions pour expliquer la compétitivité: la première est le même genre d'emplois et des entreprises plus latéralement, le niveau de rémunération des entreprises à réexaminer le; la deuxième est au sein de l'Organisation de la rémunération longitudinal de comparaison, si la rémunération du personnel clé de l'entreprise à examiner même dans une position critique à l'intérieur de l'entreprise.

C'est le bon cheval de selle pour nourrir l'herbe vite, pour le talent de clé donne le salaire de clé n'est pas seulement une valeur de retour explicite, il est de plus en plus sur ses caché un fouet.

< / p >

< p > < strong > au personnel de l'entreprise de peinture bonne tarte < / strong > < / p >

< p > Si vous - mêmes pas Chong faim, mais c'est vraiment de la substance de sentiments en parlant, à partir de la couche de psychologie, Huabing peut non seulement modérée de soulager la faim, est capable d'exciter le potentiel intrinsèque.

En utilisant un tel que Cao Cao aime chasser l'armée sera épuisé doit avancer rapidement en est un bon exemple.

Dans le cadre de la gestion d 'entreprise, présenter aux membres de l' entreprise la stratégie de développement de l 'avenir de l' entreprise, non seulement leur donner un élan inimaginable, mais aussi leur montrer la voie à suivre.

De nombreux faits montrent que lorsque la vision de l 'entreprise correspond aux véritables aspirations de l' esprit d 'entreprise, elle crée un puissant moteur qui permet aux talents de faire preuve d' un grand professionnalisme, d 'un engagement volontaire et d' un dévouement, car à leur avis, le travail à ce stade n 'est pas seulement un moyen de subsistance, mais aussi une responsabilité organisationnelle qui les pousse invisiblement à lutter pour l' accomplissement de cette responsabilité.

Il est donc utile, dans la description des perspectives de développement futur de l 'entreprise, d' exposer plus souvent aux employés les avantages qu 'ils peuvent tirer de la réalisation des objectifs de l' entreprise, afin de parvenir à une situation où la vision de l 'entreprise est étroitement liée au développement du personnel.

< p >

< p > < strong > reconnaissance et encourager le personnel < / strong > < / p >

< p > professeur Graham de gestion (GeraldGraham) sur les facteurs d'incitation des lieux de travail potentiel fait une étude.

Les résultats des cinq facteurs de stimulation de la plus grande attention les employés, trois sont concernés et de reconnaissance, d'encourager, c'est - à - dire après le travail remarquable accompli la tache, patron, remercier personnellement, patron des accusés de réception et de personnel pour obtenir la reconnaissance publique par écrit.

Dans la réalité de la gestion, en effet, aussi.

Il n 'y a donc qu' un cercle vicieux dans lequel les employés pensent que ce supérieur est très dur, indifférent et inhumain, qu 'il a longtemps été détruit, que sa confiance en soi a été ébranlée, que les relations entre les classes inférieures se sont implantées dans les eaux de puits et les rivières, que Le travail des employés s' est détérioré et que l' enthousiasme du travail s' est dégradé.

Cependant, si les employés sont souvent appréciés et encouragés, non seulement leur confiance en eux - mêmes, un sentiment de réussite, mais aussi leur passion pour le travail et leur créativité.

Cette reconnaissance et ces encouragements constants ont également contribué à l 'instauration de relations harmonieuses entre les échelons supérieurs et inférieurs.

Ainsi, en matière de gestion, les dirigeants d 'entreprise ne doivent pas s' accommoder d' un langage d 'appréciation et d' encouragement, comme l 'a dit le ma?tre d' ?uvre de Kanter rosabethmosskanter: la rémunération est un droit; la reconnaissance est un cadeau.

Donner plus d 'ouverture dans le travail est un cadeau qui permet aux employés de s' amuser tout en se rendant heureux, pourquoi pas!!!

"P", "strong", "formation personnalisée", "strong", "p", "formation personnalisée"

"P" > le développement de l 'entreprise passe par la formation et, bien s?r, par la formation.

Pour les talents des entreprises, il ne s' agit pas seulement de s' intéresser aux intérêts immédiats, mais aussi de savoir si elles peuvent progresser et se développer dans l 'entreprise et si l' entreprise peut leur offrir des possibilités d 'apprentissage.

Comme l 'a dit un homme d' affaires, lorsqu 'une personne a des compétences professionnelles qui ont une valeur marchande, elle peut obtenir un salaire plus élevé sur le marché.

Cependant, si vous aimez aider les employés à apprendre et à grandir, ils sont plus enclins à rester dans l 'entreprise, car ils savent que vous êtes sincèrement soucieux de leur intérêt supérieur.

Dans le même temps, la formation est un moyen important pour les entreprises de créer des talents et d 'améliorer leur compétitivité.

La formation du personnel peut améliorer la compétitivité de base de l 'entreprise, promouvoir la réalisation des objectifs stratégiques de l' entreprise, ainsi que l 'intégration et l' intégration des objectifs individuels et des objectifs stratégiques de l 'entreprise, répondre aux besoins de l' épanouissement personnel, renforcer le sentiment d 'appartenance organisationnelle et La cohésion et l' orientation de l 'entreprise.

Il va de soi que les possibilités de formation offertes aux talents doivent être guidées par les principes de l 'individualisation et de l' utilité et que l 'on s' efforce de concilier les besoins de formation du personnel et la stratégie de développement de l' entreprise.

< p >

"P" > strong > > sécurisez le dernier point de contr?le < / strong >

P > > certaines entreprises considèrent que les employés qui demandent à être licenciés sont infidèles à l 'entreprise, qu' ils vont jeter de l 'eau et qu' ils perdent leur temps à interroger leur communauté.

On ne sait pas non plus qu 'il y a beaucoup d' articles à faire pendant les entretiens de départ.

Les entretiens avec les employés licenciés non seulement peuvent - ils obtenir des informations réelles en retour sur les problèmes de gestion de l 'entreprise, afin de fournir une base pour l' amélioration ultérieure de l 'entreprise, mais aussi pour renforcer l' esprit d 'entreprise, le respect de l' esprit de la main - D '?uvre pmettre aux employés, l' entreprise axée sur l 'image de l' entreprise, l 'image de l' entreprise, cette initiative, l 'image de l' entreprise, l 'image de l' entreprise, l 'entreprise, l' image de l 'entreprise, l' entreprise, l 'entreprise, l' entreprise, l 'entreprise, l' image de l 'entreprise, l' entreprise.L 'attraction des talents est également très utile.

Et si les entreprises de sélection sur le chiffre d'affaires du personnel de l'indifférence, qui non seulement pour retenir le talent inutile, sera une bonne image de l'entreprise de nombreuses années de dur labeur détruites.

< / p >

< p > < strong > le recrutement, la source de fermer < / strong >, < / p >

< p > la rétention de recrutement a commencé, il n'est pas exagéré.

Selon une enquête d'instituts de recherche, si l'utilisation de méthodes de recrutement n'est pas correcte, entra?nera de nouveaux syndicats Rapporteur presque 50% dans un délai de six mois dans l'entreprise après sélection de saut, et la principale raison de l'emploi est que personne de travail ne correspondent pas, bon cheval qui nous le dit souvent pas de selle ou une selle de distribution pas de bons chevaux. Mais si l'entreprise capable de normaliser les méthodes de recrutement de fa?on aussi exhaustive que possible pour obtenir des informations de candidats, et de leurs besoins et leurs positions, la culture d'entreprise par rapport à une prise de décision après sera engagé à la vitesse de Retrait réduit à moins de 10%.

Visible de recrutement si standard directement à partir de la source par rapport à la rétention ne peut être couronnée de succès.

Par conséquent, dans le recrutement, l 'entreprise doit insister sur l' adéquation des emplois, le personnel approprié, le travail d 'évaluation des candidats, ni la faible consommation de talents, ni la forte consommation de talents, afin de garantir que les personnes recrutées sont les personnes appropriées pour répondre aux besoins de l' entreprise, la stratégie de rétention de l 'entreprise peut être efficace, sinon, si le demandeur d' emploi ne fait que sauter l 'entreprise, ne joue qu' un r?le hatif, le recrutement ne peut être qu 'un jeu de boeuf, peu de valeur.

Par exemple, si certains demandeurs d 'emploi sont davantage orientés vers des salaires réalistes, alors que les entreprises sont maintenant dans une situation de longue durée et sont désavantagées par rapport à d' autres entreprises du même type, l 'avantage étant qu' elles offrent une bonne plate - forme pour le développement des compétences, ces demandeurs d 'emploi ne sont pas des demandeurs d' emploi qualifiés pour les entreprises.

< p >