Red Valley Explore The Road To Improve The Local Furniture Industry

P > > la vallée rouge du Groupe de mode de Guangzhou a tenu sa Conférence annuelle de bilan et de planification 2013 - 2014 à son siège, à laquelle ont participé des centaines de représentants d 'entreprises et de filiales de la vallée rouge du pays.

à l 'issue de la Conférence annuelle sur la planification des bilans d' ensemble, la vallée Rouge a également organisé une grande conférence D 'été 2014, à laquelle ont participé des journalistes invités.

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En tant que tiers observateur, l 'écrivain s' est demandé comment la vallée rouge s' était développée d' une boutique artisanale du Sud - Ouest à la première marque nationale de cuir.

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P > lors de la Conférence annuelle de bilan et de planification, les hauts responsables de la vallée rouge étaient présents.

Le Président du Groupe Deng shenwei, le Président Zhang Yang, le Vice - Président Zhou panfeng et le Directeur général de la société zhangqing ont donné des explications et des explications sur la stratégie d 'entreprise, le modèle commercial, la promotion de la marque et la gestion d' exploitation de la vallée rouge.

Il semble que l 'auteur ait pris en compte les points clefs de ce que l' on appelle le "gène du leader", qui sont précisément ceux où l 'industrie du cuir en Chine doit être renforcée d' urgence sur la voie de l 'escalade de la pition.

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"P", "strong", "client experience", "Business Life line", "strong", "p"

< p > < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > Groupe Red Valley, Président de la 鄧申偉 mentionné, avec le changement de développement de l'industrie et de l'environnement des entreprises à domicile et à l'étranger, de penser à Red Valley doit avoir une stratégie d'innovation, nous devons trouver comment les principaux clients non tourné dans le problème principal client, à l'avenir dans le pfert de la cha?ne de valeur de la Renaissance.

Pour résoudre ces problèmes, tout d'abord, le changement de stratégie de penser que la maximisation de la valeur des produits, plut?t que de maximiser la performance ".

Il n'y a pas de produits d'acheter les gens à rien ".

Par conséquent, Red Valley doit s'en tenir à "l'expérience client" cette corde.

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< p > comment appliquer avec succès le concept de commercialisation et de moyens de la stratégie de marque, est le défi de la croissance de l'entreprise de chaque type.

Pour cette raison, Red Valley a toujours défendu client orienté, de la stratégie de commercialisation et de marché des idées et de guider sur le marché, afin de créer la gestion de marque.

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Dans le même temps, Deng shenwei revient sur la "Culture d 'entreprise", perpétuant le gène entrepreneurial de l' homme de la vieille vallée Rouge afin de stimuler la vitalité et l 'esprit d' entreprise de l 'équipe.

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Http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp > > o2o / a > boucle fermée < strong >

P > pour le modèle commercial futur de la vallée rouge, Zhang Yang, Directeur général de la vallée rouge, a présenté aux participants un plan ambitieux et magnifique.

Tout d 'abord, il a posé une série de questions concernant directement les foyers de maladies de base du modèle commercial actuel de l' entité: comment faire en sorte que les superficies limitées des magasins présentent des marchandises illimitées; comment faire en sorte que les heures d 'ouverture limitées deviennent des heures d' ouverture 24 heures sur 24; et comment faire en sorte que les emplacements fixes couvrent toute la ville?

"P > > sur les tendances du commerce électronique, en particulier des opérateurs de téléphonie mobile, la vallée Rouge accorde une grande importance aux questions posées par Zhang Yang.

Comme l 'a dit Zhang Yang, le futur modèle commercial doit être l' intégration en ligne, o2o ne s' emparera pas des parts de marché des entreprises traditionnelles, mais accro?tra les circuits de commercialisation des entreprises des entités, créant ainsi une meilleure expérience de la clientèle.

La Vallée rouge est maintenant bien préparée pour tirer parti des tendances commerciales futures.

Dans l'avenir, pour une période d'un an, une vallée progressivement sur la ligne rouge red Valley centre commercial en ligne, à l'extrémité mobile de micro - Lettre commercial, et avant de passer à l'autre magasin de lynx, de réaliser le même prix ci - après le paragraphe sur la ligne, avec détermination et courage Le plus grand d'essayer O2O de mode.

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< p > < strong > et contribue à rejoindre des effets de propagation directe terminal < / strong > < / p >

< p > à < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > marque de construction, Red Valley, Vice - Président de 周攀峰 respectivement à partir de la "fenêtre", "drapeau" et "Programme d'alphabétisation en trois étapes à Red Valley de travail dans la construction de marque sont également décrits.

En 2014, Red Valley augmentera la marque de la construction et de l'intensité de la diffusion, l'amélioration globale de l'accent sur l'image de terminal, et le terminal d'aide franchisé.

Le co?t de communication tombe à améliorer la visibilité et la performance de dessus, à l'image de marque de l'amélioration progressive, de sorte que le terminal de magasin de "Debout". < / p >

< p > En outre, Red Valley à Lijiang culture de la racine, d'organiser des activités de l'image de marque d'une série, de sorte que l'effet de publicité au terminal.

La clé, la clé de cardage, les magasins de rejoindre la clé, un pour soutenir l'équipe de projet sur le terrain, la propagation de la communication, afin d'assurer une marque de promotion d'atterrissage à des régions spécifiques de la classe des villes, afin d'établir une référence "drapeau" action, obtenir des résultats Après la promotion générale de complexe.

Simultanément les programmes d'alphabétisation, d'éliminer la zone aveugle de l'image de marque.

Pour une série d'activités en ligne, afin d'améliorer la reconnaissance de marque, d'augmenter la quantité d'exposition, à Red Valley à partir de modifier une marque régionale forte est connu un homme bien connus de la marque.

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< p > < strong > faire construire la communauté de plate - forme ouverte de type de tissu < / strong > < / p >

"P > pour la gestion quotidienne de l 'entreprise, Zhang Qing, Directeur général de l' entreprise, commence par résumer les résultats de 2013.

Au cours de l 'année écoulée, la vallée Rouge a tiré pleinement parti de la saison de l' emballage, de l 'absence de restrictions à l' échelle, de la faiblesse des investissements dans les monopoles, de la faiblesse des seuils de gestion du commerce de détail, de la poursuite du déclin des canaux, de l 'amélioration de la capacité des magasins, de l' amélioration continue de l 'image des magasins, de l' expansion de la zone d 'activité et de l' amélioration des services VIP.

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En outre, la vallée rouge injecte du sang frais dans ses produits grace à une coopération pfrontière avec des organismes internationaux de conception et des sociétés de conseil.

Parmi eux, avec l 'université polytechnique de Hong Kong de recherche et de développement de nouveaux types de matières premières, avec la création de la coopération pfrontalière dans la conception de magasins avec des résultats graduels.

Plus important encore, 2013 est l 'année de l' innovation technologique dans la vallée rouge, a remporté 27 brevets de recherche et de développement autonomes, dont les quatre plus originaux, tels que les Plastics, est particulièrement alarmante industrie.

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Il convient de noter que la vallée Rouge a toujours mis l 'accent sur la création d' organisations communautaires.

Organisation de la communauté de l'esprit d'entreprise efficace du personnel sera de réseau de réseaux, de magasins, de l'argent de filet triple.

谷人 rouge du mode de démarrage, pendant le processus de croissance des Red Valley, ce modèle a été un grand succès.

Un petit magasin entre, beaucoup de magasins, au niveau régional, de la région et la région de la vallée de l'esprit d'entreprise, l'investissement personnel Baotuan rouge, Unies, par contre, à l'ancienne et la nouvelle, et de créer de bons résultats.

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< p > national actuel a été créé 11 organisations communautaires d'employés, de magasin de développement plus efficace moyenne atteint 80, magasin magasin magasin magasin efficace moyenne que tous les magasins Red Valley de plus de 40% des ventes, la contribution annuelle de plus de 100 millions de yuan, la réalisation de plus de 500 "patron de Personnel". < / p >

< p > 2014 est rouge 谷第 trois programmes quinquennaux de la deuxième année, la construction de la communauté dans le plastique de la culture, forte de marques, sous le thème de cette année, et le système de "Red Valley continuera à partir de la marchandise de détail, de canaux, des images, etc. pour construire la marque de l'entreprise.

L'approfondissement de la classification des marchandises, pleinement le renforcement de la fonction de planification de produits, d'élargir la portée de la coopération avec des institutions extérieures, une attitude plus ouverte pour la communauté de l'Organisation, en fin de compte, l'optimisation de la structure globale de l'Organisation Red Valley, défi qui pourrait mieux doit être joint.

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