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Le principe de l 'identité sociale veut dire que lorsque le consommateur se livre à des pratiques d' achat incertaines et risquées, il est souvent tenu compte de la manière dont les personnes qui lui ressemblent décident de leur propre comportement.

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La clef de vo?te de la vente de P = "a href" = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > est l 'identité sociale < / a >, c' est - à - dire la création d 'une tendance à la consommation qui ne peut être réalisée par La seule force de l' individu.

Pour réussir, il faut d 'abord créer une équipe d' excellence, il est devenu un consensus, la force de l 'équipe est illimitée, tout le monde ramasse du bois de feu, l' unité est la force, c 'est - à - dire la force de l' équipe.

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P > > une excellente équipe de vente, peut permettre aux employés de deuxième classe de faire un travail de première classe, de sorte que les employés de première classe ont un niveau supérieur à celui de première classe.

Quelle que soit sa capacité, son énergie, ses forces et ses capacités sont limitées, et ce n 'est que lorsqu' un groupe de personnes s' y consacrent de tout coeur que l 'on peut rassembler les capacités limitées en une force énorme qui, à son tour, engendre des interactions, des bouleversements et des complémentarités qui permettent à l' équipe de créer des miracles.

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Pour réussir, il faut une équipe forte, car une équipe médiocre ne produit que des résultats médiocres.

Faire de l 'équipe une équipe d' excellence, afin qu 'elle ait le plus d' effet possible, est la clef du succès.

L 'excellence de l' entreprise, c 'est parce qu' elle en est consciente, il ya un rêve de vendre l 'entreprise, a toujours cherché à mettre en place une équipe efficace.

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Comment créer une équipe efficace pour maximiser l 'efficacité de l' équipe

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"P", "strong" (1) Intégration des objectifs de l 'équipe "," strong "," p ","

< p > ceux qui travaillent pour leurs propres objectifs sont plus durables et plus ardents que ceux qui travaillent pour les autres.

Les objectifs communs doivent donc être adaptés aux rêves de chaque employé et des mesures de gestion efficaces doivent être prises pour inciter le personnel à lutter sans relache pour atteindre cet objectif commun.

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"P > l 'équipe d' excellence permet au personnel de combiner les objectifs personnels et les objectifs de l 'équipe.

L 'objectif de l' équipe est le produit attendu de l 'ensemble de l' équipe, et non pas l 'objectif personnel.

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"> p > > pour que le personnel comprenne pleinement que la réalisation des objectifs de l 'équipe est une condition préalable et une condition préalable à la réalisation des objectifs individuels, il faut parvenir à un consensus dans le domaine de l' éducation en persuadant les enseignants de comprendre la raison d 'être des ? grands fleuves remplis de petits fleuves, des grands fleuves sans eau sèche ?, en mettant au point des mesures pour que les employés partagent les résultats des objectifs de l' équipe et que l 'éducation mentale soit fondée sur des incitations matérielles pour optimiser les résultats.

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"P" > Il y a un malentendu dans la construction d 'une équipe qui récompense l' héro?sme personnel en dépit de l 'importance de l' équipe que tout le monde s' accorde à dire.

Dans le cadre du modèle de la vente d 'entreprise, le mécanisme d' incitation salariale du personnel, qui est fondé sur les résultats individuels et n 'a rien à voir avec les résultats de l' équipe, récompense les efforts personnels centrés sur l 'autonomie, ce qui peut facilement conduire à une concurrence excessive entre les employés lorsqu' ils ont besoin d 'une collaboration d' équipe et à une concurrence pour les ressources de la clientèle, ce qui compromet la réalisation de l 'ensemble des objectifs de l' équipe.

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"P > > Sachez que, bien que le travail d 'équipe soit un travail individuel, il n' est pas possible pour chacun d 'accomplir son travail en toute indépendance.

Il est donc essentiel que nous mettions au point des mécanismes d 'incitation salariale dans une perspective d' équipe.

à l 'heure actuelle, il existe un "modèle d' évaluation 532" plus populaire au niveau international, qui est plus approprié pour les ventes d 'équipe à base de modèles de vente.

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< p > > le modèle d 'évaluation 532 est mieux adapté pour répartir les avantages entre les individus, les petites équipes et les grandes équipes d' unités en fonction des ratios ? 5 ?, ? 3 ? et ? 2 ?.

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< p > 532 le modèle d 'évaluation du comportement professionnel "532" signifie que la vente d' un article donné est considérée comme une hypothèse "10" dans laquelle le bénéficiaire individuel est "5", le bénéficiaire d 'une petite équipe (département ou groupe) est "3" et le bénéficiaire d' une grande équipe (entreprise ou service) est "2"; et le modèle d 'évaluation du comportement professionnel 532 est un programme d' agrégation d 'intérêts pour les individus, les petites équipes et les grandes équipes "3" selon la proportion de l' équipe "2".

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< p > 532 le modèle d 'évaluation du comportement professionnel permet d' éviter que le personnel ne s' intéresse trop aux intérêts personnels et à la concurrence pernicieuse, d 'inciter le personnel à travailler ensemble et de concilier les intérêts de l' équipe dans le respect des valeurs personnelles.

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< p > 532 le modèle d 'évaluation du comportement professionnel reflète davantage une approche.

Lors de la conception des programmes d 'évaluation, les "532" ne sont pas forcément rigides, mais peuvent également être "721", "433" en fonction de la nature spécifique du travail, de la part de la valeur personnelle du personnel, etc.

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"P" > seule une combinaison de récompenses matérielles et d 'éducation morale et spirituelle peut combiner les différents objectifs du personnel et les objectifs de l' équipe, l 'orientation, l' objectif commun, l 'ensemble du personnel à l' esprit et à la force d 'un seul et même endroit, de faire de l' homophobie de haut en bas et de créer une équipe en acier.

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L 'équipe "p" est composée de personnes, il y a des relations là où il y a des gens, c' est une décision humaine.

Il y a des relations positives, la solidarité, l 'amitié, la collaboration, l' assistance mutuelle, etc., mais aussi des relations négatives, des conflits, des contradictions, de l 'égo?sme, de la collusion, etc.

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"P > > Il n 'y a pas une bonne équipe qui n' a pas une forte atmosphère de relations positives, les employés vivent en harmonie, la confiance mutuelle, la promotion mutuelle, le travail positif, l 'équipe a libéré plus d' énergie que la somme des efforts personnels.

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Au contraire, si l 'équipe est pleine de suspicions, de démolitions, de contradictions, de dépenses internes, les employés ne sont pas en mesure de travailler en toute sécurité, le manque d' esprit d 'équipe, il est difficile de travailler avec d' autres, il est toujours considéré comme privé, même si l 'individu a un peu de talent, il est difficile de créer pour l' équipe le travail qu 'elle mérite, le résultat est certainement une double exportation.

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"P > construire une relation positive est ce que l 'on attend de l' équipe, mais il convient de noter que l 'équipe d' excellence a souvent en même temps une relation de travail axée sur les ventes, axée sur les résultats" et une relation de vie axée sur la communication interpersonnelle, axée sur les bons amis.

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< p > > les relations de vie sont le fondement des relations de travail, les relations de travail sont une fin, de bonnes relations de vie sont un lubrifiant pour les relations de travail, peuvent atténuer les tensions liées à la concurrence, résoudre les conflits et favoriser le développement des relations de travail.

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"P" > Mais vous ne pouvez pas construire une relation d 'équipe fondée sur le simple développement d' une relation de vie amicale, le véritable test de la bonne relation d 'équipe n' est pas de savoir si tout le monde peut vivre en harmonie; l 'accent est mis sur les résultats et non sur La cohérence.

Les bonnes relations personnelles, si elles ne sont pas enracinées dans de bonnes performances de travail, le sentiment de satisfaction et une relation de travail harmonieuse et raisonnable, ne sont en fait que des relations humaines fragilisées, ce qui peut conduire à un manque d 'esprit d' équipe, ne pas pousser le personnel à grandir, ne peut qu 'obéir et reculer.

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< p > pour établir de bonnes relations de travail, il faut avant tout que les chefs d 'équipe fassent preuve d' esprit d 'initiative et que les mécanismes scientifiques de communication et d' incitation soient efficaces.

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< p > Le comportement de chef d 'équipe désigne principalement les moyens par lesquels le chef d' équipe dirige les membres de l 'équipe pour atteindre des objectifs communs.

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La principale fa?on de travailler des chefs d 'équipe, c' est - à - dire de passer de la volonté de diriger à la volonté d 'équipe par le biais de réunions, est parfaitement claire.

Un bon leadership est certainement un bon leadership pour les réunions, et une excellente équipe de marketing organise régulièrement des réunions stimulantes, stimulantes et procédurales.

Les réunions d 'équipe devraient être des réunions de groupe et de réflexion.

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Par le biais de réunions, les chefs d 'équipe stimulent l' enthousiasme des membres, rallient le consensus et tirent des idées rationnelles et efficaces de la sagesse de tous, afin d 'élaborer une stratégie de marketing pour l' équipe et d 'aller de l' avant.

C 'est la "loi de l' harmonie" élaborée par l 'équipe.

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On dit que la communication est importante pour construire une équipe de qualité, et cela ne fait aucun doute.

Il y a inévitablement des contradictions et des conflits entre les membres de l 'équipe.

Il est donc essentiel de renforcer la solidarité et la communication entre les équipes, de promouvoir la compréhension mutuelle, l 'entraide et les échanges entre les membres et de leur permettre de jouer un r?le maximum dans la réalisation de l' objectif global de l 'équipe.

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"P" > la communication est le sens d 'une relation d' équipe, pour qu 'une équipe fonctionne efficacement, il faut qu' elle soit dynamique et dynamique, qu 'elle sache ce qui se passe et qu' elle soit capable d 'agir rapidement; il faut que les membres de l' équipe communiquent, se mettent d 'accord et se battent de concert.

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"P > > une bonne communication peut aussi résoudre les contradictions, clarifier les doutes, dissiper les malentendus, donner aux employés le sentiment de respect et de confiance de l 'équipe, ce qui leur donne un sens aigu de la responsabilité, de l' identité et de l 'appartenance et les incite à travailler en équipe avec un sens aigu de la responsabilité et du dévouement.

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En outre, la communication et la collaboration permettent de mettre en commun les ressources intellectuelles entre les membres de l 'équipe et de promouvoir l' innovation dans le domaine des connaissances.

Faire en sorte que les meilleurs employés soient plus performants, dans le même temps aider les autres membres de l 'équipe à progresser ensemble.

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< p > les meilleurs gestionnaires d 'équipe devraient consacrer les deux tiers de leurs efforts à l' établissement de relations de travail, sans pour autant négliger les relations de vie interpersonnelle, qui se traduisent actuellement par des taux élevés d 'érosion, d' instabilité, de faible motivation et de stress sensoriel, liés dans une large Mesure à l 'incohérence des relations humaines.

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Pour créer de bonnes relations personnelles afin de promouvoir le travail, il est essentiel de respecter le personnel et de faire en sorte qu 'il soit considéré comme un "acteur principal", l' équipe doit organiser des activités qui créent des occasions de se sentir respecté, par exemple pour fêter l 'anniversaire du personnel, le principal acteur doit partager son expérience de la vie à l' occasion d 'une fête, y compris dans l' entreprise.

Des manifestations culturelles, des compétitions sportives sont organisées régulièrement pour stimuler l 'esprit d' équipe et améliorer l 'honneur d' équipe des employés ordinaires.

Des concours de discours peuvent également être organisés autour de thèmes tels que l 'idéal personnel, la planification de la vie, afin que les employés puissent exprimer pleinement leurs rêves.

L 'équipe doit apprendre à créer un rêve pour chacun, par le biais de l' amélioration continue de ces rêves, pour les employés, peut - être beaucoup plus, peut - être que les rêves se réalisent.

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