Les Marques De Vêtements Ne Doivent Pas être Piégées.

La Déclaration du marché chinois des 20 dernières années est un modèle d 'opportunité (< http: / / www.91se91.com / News / index u.Asp >).

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La stratégie consiste à comprendre ce que l 'entreprise doit faire et ce qu' elle ne doit pas faire.

La stratégie consiste à trouver un petit point de convergence entre ce que l 'entreprise veut faire, ce qu' elle peut faire et ce qu 'elle peut faire.

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< p > mais parce que d'habitude de l'établi de longue date, la plupart des propriétaires d'entreprises n'ont pas conscience de la stratégie, par sa direction de contr?le de sociétés sont souvent aux autres de faire gagner de l'argent, on fait quoi, faire ce que tu veux, de même que la stratégie n'est qu'un vain et inutile.

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< p > PricewaterhouseCoopers une enquête sur les tendances de la gestion d'entreprise de consultation de trouver, parmi les entreprises du monde de développement rapide, deux tiers des entreprises est formulé pour la planification de la stratégie de commercialisation de l'entreprise.

Les résultats de l 'enquête montrent également que la proportion de nouveaux produits ou services issus de l' élaboration de plans de commercialisation stratégiques est nettement plus élevée que dans les entreprises qui ne l 'ont pas encore fait; que les entreprises qui ont un plan de commercialisation stratégique ont enregistré au cours des cinq dernières années un taux de croissance de leurs recettes de vente supérieur de 69% à celui des entreprises non planifiées; et que le Directeur général s' emploie à résoudre les problèmes d' importance critique pour l 'entreprise en favorisant la commercialisation stratégique.

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< p > et parmi les entreprises chinoises, il y a peu de chances de parvenir à un développement durable grace à l 'élaboration de stratégies d' entreprise.

La conséquence directe de l'absence de système tandis que la stratégie qui en plus de tactique sans base, au - delà de l'organisation interne de l'entreprise même en l'absence de lignes directrices de l'objectif commun et il est difficile de former les ressources de cohésion, de sorte que les entreprises de la crise dans le sombre volts Pour aller de l'avant.

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< p > Zara est un cas célèbre au cours de ces dernières années a été largement débattue.

Comme l'entreprise phare de la marque Inditex, Zara, fondée en 1985, il est à la fois < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > marque de vêtements, mais aussi de la franchise Zara < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > marque vêtement < / a > de cha?nes de magasins de vente au détail.

Zara insiste sur le principe de la propre et de l'exploitation de réseaux de cha?nes de magasins presque tout, mais beaucoup de fonds propres usines de construction et système de logistique, afin de faciliter le "cinq doigts pour saisir la demande client, cinq autres doigts de contr?le de production", de réponse rapide à la demande du marché, afin de fournir une "mode rapide" abordables pour les clients.

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< p > Alors, les exigences de la stratégie d'entreprise Zara tout au long de l'année, cesse d'introduire un grand nombre de nouveaux produits de toutes sortes.

Senior manager Zara pense que l'entreprise est "à la mode", n'est pas une tradition de vendre < a target = "_ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > de vêtements.

Les clients à acheter parce qu'ils aiment "mode", plut?t que comme Zara.

Pour les clients, les cha?nes de magasins Zara signifie qu'ils peuvent y trouver de nouvelles et d'alimentation limitée "mode".

Dans une certaine mesure, parce que la société de gestion est "à la mode" (mais à un prix plus élevé) de l'image, le niveau des stocks de la cha?ne de magasins de très faibles, généralement tous les styles que quelques pièces, en d'autres termes, ces éléments d'inventaire sont généralement placés dans la vitrine d'exposition.

En raison de la faiblesse des stocks, il est souvent possible de voir des étagères vides après une journée de vente, et les cha?nes sont fortement tributaires de nouveaux produits ordonnés et rapides pour compléter leurs sources d 'approvisionnement.

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< p > C'est pour Zara sur la planification stratégique part fait du kung - Fu, de sorte à maintenir l'état de tactique, c'était clair et lucide.

De sorte que même des clients peut Zara pour prendre la bonne décision, le domaine des produits de luxe par exemple Zara ne sera pas précipité dans l'industrie de l'habillement, ni le style de vente obsolètes.

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< p > et de nombreuses marques nationales = "http: / / www.91se91.com / News / index u f.Asp" > ne pas dire que le client ne conna?t pas son style de marque, même l 'entreprise dans son ensemble est ambigu? et indifférente.

Ainsi, même lorsqu 'une entreprise re?oit de temps à autre des conseils d' intérêt commercial, elle ne peut pas s' intégrer dans son système de prise de décisions correct et élaborer un ensemble de programmes d 'exécution spécifiques, de sorte que la pratique à long terme de l' entreprise consiste à reproduire ce qui se passe sur le marché, à adopter ce que les marques de premier plan proposent, à modifier et à répétition, sans aucune utilité, et que l 'image du marché de marques similaires est sensiblement différente.

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