The Balance Between Quality And Price

P > pour la première fois dans l 'histoire de 2013, les ventes de l' Yuku ont dépassé 1 000 milliards de yens, dont 7 des 10 premiers magasins de vente annuelle sont des boutiques d 'outre - mer, tandis que le nombre de magasins d' outre - mer représente un tiers du nombre total de magasins d 'excellence, contribuant ainsi à 27% des ventes totales, 16% des bénéfices d' exploitation, est devenu le nouveau moteur de croissance de l 'Yuku.

L 'homme d' honneur, Yanai, se classe au cinquième rang des riches d 'Asie pour l' indice de Bloomberg milliardaire de 2013, grace à son numéro a.Href = "http: / / www.91se91.com / News / index U C.Asp" > pour les vêtements / a >

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< p > commen?ons par un ensemble de données.

Un groupe d'enquête sur les consommateurs de bits multimédia associé 14324 UNIQLO 2001 au Japon.

UNIQLO l'esprit des consommateurs exactement où 84% des consommateurs? "à bas prix" est UNIQLO de charme.

Bien que 28% seulement des consommateurs était UNIQLO produit "de bonne qualité, plus de 35% des consommateurs parce que" tout le monde porte, gêné, mais en raison de la période UNIQLO commence à dépression économique au Japon, à l'époque, beaucoup de japonais, pour les consommateurs, les prix des produits de base très sensible, alors que "faible" charme vraiment laisser UNIQLO gagner la faveur de nombreux consommateurs.

Cette année, avant de commencer à temps ouvert UNIQLO de magasins, de nombreux consommateurs a couru vers la porte avant de l'équipe UNIQLO phénomène en est la meilleure preuve.

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< p > vu le Groupe de données, tout le monde peut clairement savoir UNIQLO avec avantage de prix a commencé sur le marché japonais.

Alors, ensuite considérer UNIQLO est comment faire "à bas prix"? Ou qu'il est comment contr?ler les co?ts? < / p >

< p > la première raison, c'est - à - dire initialement UNIQLO peut être sur le marché à des prix extrêmement bas des produits de la principale raison, c'est de choisir manuellement UNIQLO en Chine, pays et régions de matériau de faible co?t de production.

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< p > 90% de ses produits en Chine en 2008 avec la croissance de la production et les prix et les co?ts de main d'oeuvre, les co?ts de production de l'usine de la génération UNIQLO augmente progressivement, afin de réduire davantage les co?ts et d'éviter le risque de concentration de la production en Chine, UNIQLO est progressivement pour le pfert de la production vers le Viet Nam, le Bangladesh, l'Indonésie et d'autres pays d'Asie, 2010 en proportion de la production de produits chinois UNIQLO est tombé à 85%, et actuellement UNIQLO usines environ 70, proportionnellement à la baisse de la production de produits chinois à 70% de ses plans pour L'avenir sont des produits de pays d'être en mesure de pays en dehors de la production d'un tiers.

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< p > deuxièmement, de positionnement de base UNIQLO paragraphe vêtements signifie plus que satisfait aux exigences communes qui sont les consommateurs, et non pas la demande de personnalisation, le consommateur peut être partout dans le monde, de tous ages, le public est vaste.

Ce positionnement de base par rapport à un nouveau produit peut apporter une plus grande quantité de produits uniques, et par le biais d 'une production intensive, créer un effet d' échelle et réduire les co?ts.

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"P > troisièmement, l 'usage de l' industrie spa dans l 'ensemble de la cha?ne de fonctionnement, l' exploitation autonome de tous les maillons de la planification des produits, de la conception à l 'achat de matières premières, la gestion de la qualité des usines de production, de la vente au détail des terminaux et ainsi de suite.

Ce modèle a l 'avantage d' économiser les co?ts intermédiaires et d 'améliorer la capacité de contr?le de chaque maillon et de garantir la qualité du produit.

S' engager dans la cha?ne de vente, peut mieux comprendre les besoins des consommateurs, la vente en temps voulu des produits, une réaction rapide, rapide retour rapide de fonds.

Dans le même temps, étant donné que les produits de base sont une cha?ne complexe de production à l 'arrivée des biens de consommation et que les banques de vêtements sont impliquées dans un grand nombre de maillons, il faut prendre davantage de risques que les entreprises qui n' interviennent que partiellement dans la cha?ne et être pleinement responsable de La qualité des produits.

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La quatrième contribution à la réduction des co?ts de l 'USB est que l' achat de matières premières se fera à une échelle mondiale.

étant donné que la Banque de vêtements dans le monde entier sélectionnera directement les fabricants, les achats à grande échelle et la production à grande échelle, elle a pu acheter des matières premières de haute qualité à des prix plus bas.

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"P" > Yuku 1, ouvert officiellement en 1984 dans la banlieue de Hiroshima, liujing est devenu Directeur de la même année, 30 ans se sont écoulés à ce jour, bien que le positionnement des vêtements de la banque soit désormais "n 'importe quand, n' importe où, n 'importe qui, il ya des éléments populaires, de haute qualité de base.

"Fournir des produits de haute qualité à des prix plus bas" et essayer d 'améliorer l' image de marque, par exemple en ouvrant des magasins phares dans des zones urbaines florissantes, mais la "gestion à faible co?t" reste l 'objectif poursuivi par la Banque de vêtements, après de nombreuses années d' entra?nement, La Banque de vêtements a accumulé une grande expérience dans la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement et le contr?le des co?ts.

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< p > la capacité de contr?le des co?ts a été < a href = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > UNIQLO un avantage concurrentiel.

Dans le processus de mondialisation, il a rencontré ce problème? Mode de vente pour le Centre est généralement la plus rapide possible d'élargir l'échelle, la part de marché.

Et l'avantage de mode avec un centre de co?t est, peut accélérer le processus d'industrialisation et de progrès technique, d'apporter une compétitivité durable.

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< p > en raison d'adopter un modèle de coopération et de génération de ses usines de production et non totalement indépendante de la production, de la bonne gestion de génération - usine, de garantir la qualité des produits, est un problème UNIQLO a très mal à la tête.

Afin de résoudre les problèmes de qualité, UNIQLO faire beaucoup d'efforts, dont l'un est le soi - disant "culture", c'est - à - dire à l'usine de génération d'orientations techniques afin de garantir la qualité.

Pour autant que des millions de pièces, la production des dizaines de millions de pièces de taille, comment garantir une excellente qualité unifiée? De l'usine de production de technologie, de la gestion de la production sur ce point est particulièrement important, UNIQLO sera l'équipe technique dans l'industrie des fibres du Japon ont riche expérience envoyé partout à l'atelier, d'orientations techniques; dans le même temps, le secteur de la gestion de la personne responsable de la production par semaine, va à la qualité des produits de contr?le de l'usine, la planification de la gestion de la production.

L'autre est un contrat de coopération à long terme et la génération de l'usine.

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< p > et < a href généralement = "http: / / www.91se91.com / News / index_c.asp" > < / a > les contrats à court terme, les avantages qu'une plus grande flexibilité des entreprises partenaires de commutation, afin de faciliter la régulation de la production.

Et que le fabricant de la Chine et de la production de la signature UNIQLO généralement à long terme et de coopération stratégique, de sorte que les fabricants de coopérer et de UNIQLO qui devient une communauté de destin, une aile, une perte.

Dans ce long lié étroitement en mode UNIQLO de production de masse, la qualité des produits est également d'obtenir une meilleure garantie.

Bien s?r, facile à dire, mais ce sera difficile, comme les marques, afin de garantir la stabilité de la qualité des produits, la nécessité pour un grand nombre de courir avec la génération de l'usine; comme l'analyse des rapports de Booz Allen Hamilton a ?a et le co?t élevé de pfert à d'autres pays d'établir des cha?nes de production des entreprises pnationales de la peur.

Par conséquent, même avec l'augmentation du co?t de la main - d'?uvre, des prix et de l'appréciation de la monnaie, la Chine comme de la "compétitivité" l'usine du monde est en train de perdre graduellement, mais UNIQLO a toujours l'intention de production en Chine environ deux tiers des produits de base.

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En d 'autres termes, elle cherche un équilibre entre la qualité et le prix.

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"P" > bien s?r, la garniture n 'est pas seulement faite pour créer sa compétitivité.

Par exemple, la banque met l 'accent sur la voix des clients, en fonction des besoins des clients pour la recherche et le développement de produits et l' amélioration.

Les centres clients de la Banque re?oivent environ 70 000 commentaires et réactions chaque année.

Pour les sous - vêtements chauds, par exemple, sur la base des réactions des clients, tels que "l 'espoir d' un toucher plus doux", "l 'espoir d' augmenter la fonction de prévention du séchage de la peau au - delà de la chaleur et de l 'Isolation", "l' espoir d 'avoir plus de choix de couleurs", etc.

Si l 'on développe des tissus fonctionnels, le développement peut être incorporé dans des poches de vêtements légers et portables, et ainsi de suite.

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